اعمل مثل الشركات الناشئة ، فكر مثل الشركات الناشئة ، ابتكر مثل الشركات الناشئة - لا يهم ما هو عملك

هناك الكثير من الأشياء التي يمكننا تعلمها وتطبيقها من عالم الشركات الناشئة ، بغض النظر عن نوع بيئة الأعمال التي نعيش فيها. أحدها هو تبني الفشل - نعم ، كن على استعداد للفشل. وأخرى: قم بتغيير طريقة تفكيرك كليًا وكليًا عن كل ما تعتقد أنه حقيقي حول كيفية العمل وكيف تكون ناجحًا.

يمكن أن تكشف عقلية الشركات الناشئة عن الكثير من الدروس التي يمكننا تطبيقها في سيناريوهات الأعمال وكقادة عبر الصناعات وأنواع الشركات - الكبيرة والصغيرة - أيا كان. إذا كنت دائمًا في إعدادات الشركة (وخاصة إذا كنت معتادًا على التعامل مع الكثير من الإجراءات الروتينية) ، فإن التفكير في شركة ناشئة قد يكون غير مريح وغريب وغير قابل للتحقيق.

لكن أخذ بعض هذه المفاهيم وتطبيقها على التحديات التي تواجهها الآن قد يكشف في الواقع عن طرق جديدة قابلة للتحقيق للغاية للعمل والتي يمكن أن تحصل على نتائج مختلفة (أنت تعرف هذا القول القديم عن الجنون).

لذلك دعونا نشمر عن سواعدنا ونستعد للعمل مثل الشركات الناشئة ، ونعتقد أنه يحب الشركات الناشئة ونبتكر مثل الشركات الناشئة.

اعمل مثل الشركات الناشئة

العمليات جيدة وسيئة. أنت بحاجة إليهم لبعض الأشياء ، بالتأكيد. ولكن إذا كنت قد تبنتها وتم تناقلها من جيل إلى جيل ، ولم تكن موضع تساؤل أبدًا ، فقد لا تكون ذات صلة.

هناك الكثير من الأشياء التي يمكننا تطبيقها من عالم الشركات الناشئة فيما يتعلق بكيفية عملنا. في مقال حديث على مدونة HubSpot ، "How to Run Your Marketing Team Like a Startup" ، تحدث إيلي ميرمان عن هذا الموضوع بالذات.

في ما يلي كيفية تطبيقنا لمفهوم سباقات السرعة هنا في قسم المحتوى في شركة Bruce Clay، Inc. لذلك ركز فريق المحتوى هنا دائمًا على استراتيجية المحتوى وتطويره للجانب الداخلي ، مع تركيز نسبة مئوية من ذلك الوقت على مشاريع محتوى العميل.

ولكن مع زيادة الطلب على استراتيجية المحتوى والتطوير بشكل مطرد من جانب العميل ، كان من الواضح أن التوازن الداخلي / الوكالة في قسم المحتوى كان يميل.

هذا يعني أنه كان علينا تغيير الطريقة التي تعاملنا بها مع سير العمل. بتطبيق فكرة سباقات السرعة ، قررنا تغيير طريقة عملنا للسماح لنا بالتركيز حقًا. كان الحل بسيطًا بالنسبة لنا: نقسم الأسبوع بين العمل الداخلي والوكالة.

نقضي 60 بالمائة من أسبوع العمل لدينا في نموذج من نوع العدو السريع ، حيث نركز حصريًا على عمل العميل و 40 بالمائة الأخرى من وقتنا نركز فقط على العمل داخل الشركة. بهذه الطريقة ، فإن عقليتنا لهذه البيئات المختلفة للغاية قادرة على الازدهار دون إلهاء. نحن أيضًا نعطي الأولوية للأشياء ونعالجها على مستوى عالٍ عند الحاجة ، مع التركيز على المكاسب السريعة التي تحرك الإبرة في المشاريع للحفاظ على الزخم مستمرًا.

هل يمكنك تطبيق أي سير عمل لبدء التشغيل على ما تعمل عليه؟

فكر مثل الشركات الناشئة

في عرض تقديمي من جوشوا (جابي) بلوم حول "فشل جيد" ، تحدث عن علم النفس والعلم الكامن وراء عقلية الشركة الناشئة ، ولماذا يجعلنا الفشل في الواقع صناع قرار أفضل.

وفقًا للنتائج التي توصل إليها عرضه ، يمكن أن يكون للخبرة والنجاح تأثير سلبي على صنع القرار والتنبؤ وحل المشكلات.

إليك العرض الكامل - مزيد من المناقشة بعد الوسائط المضمنة.

فشل جيد من Jabe Bloom على Vimeo.

في حوالي الساعة 19:00 ، يعرض Jabe رسمًا بيانيًا من تقرير نظرية Seersucker بواسطة J. Scott Armstrong. في العرض التقديمي ، يتحدث جابي عن الرسم البياني التالي ويشرح:

• إذا كانت لديك خبرة قليلة جدًا ، فأنت سيء جدًا في التنبؤ بالمستقبل.
• إذا كان لديك بعض الخبرة ، فأنت في الواقع جيد جدًا في التنبؤ بالمستقبل وجيد مثل الخبراء.
• إذا أصبحت خبيرًا بالفعل ، فإن بعض النتائج تشير إلى أنك تصبح أسوأ في التنبؤ بالمستقبل.

أثناء تطبيق Jabe هذا البحث على عالم الشركات الناشئة ، جعلتني هذه المعلومات الصغيرة أفكر في الخبرة وكيف يمكن أن تسبب القصور الذاتي. في كثير من الأحيان ، ترى الأشخاص الذين وصلوا إلى حالة الخبرة والذين ، بحكم طبيعة حالتهم وأيضًا مسؤولياتهم اليومية ، وصلوا إلى مرحلة الاستقرار فيما يتعلق بمعرفتهم وقدرتهم على الابتكار أو بناء تجربة جديدة.

ثم شارك جابي هذا الاقتباس (حوالي الساعة 25:00) من قبل كريس أرجريس ، عالم نظرية الأعمال وأستاذ فخري في كلية هارفارد للأعمال:

يقول جابي إن الأشخاص الذين تعتقد أنهم يتخذون أفضل القرارات ليسوا دائمًا الأشخاص الناجحين. ويواصل قائلاً إنه ببساطة من خلال طبيعة تدريبهم في الحياة - أنهم استمتعوا دائمًا بالنجاح ولم يتعرضوا للفشل ، فهم في الواقع ليسوا أفضل صانعي القرار. وما قد يكون أسوأ من ذلك هو أن أشخاصًا مثل هؤلاء لا يميلون إلى تحمل إخفاقاتهم عندما يواجهونها ؛ إنهم يميلون إلى إخفائهم.

ثم يشارك جابي هذا الاقتباس من قبل هارولد لاسكي ، عالم السياسة في القرن العشرين: "الخبرة تولد عدم القدرة على قبول وجهات نظر جديدة من أعماق انشغالها باستنتاجاتها الخاصة".

فكر في ذلك في بيئة عملك وفي وضعك. ما الذي يمكنك تطبيقه من البصيرة هنا على نفسك وشركتك؟

ابتكر مثل الشركات الناشئة

أولاً ، افهم الفرق بين الابتكار والخبرة.

فكر في هذا: يجب أن يلتزم الخبراء العظماء بالابتكار ، لكن المبدعين العظماء لا يريدون بالضرورة الالتزام بالخبرة.

حسنا ، عظيم ، ابتكار ، كذا وكذا وكذا. كيف "يبتكر" المرء؟

تعرف أولاً على كيفية تحديد المبتكرين (تلميح: قد تكون واحدًا) وتسخير هذه الطاقة في مكان العمل. في دراسة أجرتها Forbes Insight عام 2012 حول شركات السوق المتوسطة وتسخير الابتكار لتحفيز النمو ، أظهرت الأبحاث أن المبتكرين يتمتعون بخصائص مميزة:

• إنهم يشككون في الوضع الراهن.
• يلاحظون التفاصيل لاكتشاف التحسينات المحتملة.
• إنهم يتواصلون ويتعرضون لوجهات نظر مختلفة جذريًا.
• إنهم يجربون ويختبرون الأفكار الجديدة.
• يطبقون التفكير الترابطي لرسم الروابط بين المشاكل أو الأفكار.

كل عمل له نظامه البيئي الصغير ، ومعظمها معيب بطريقة ما. لكن تغيير طريقة تفكيرك حول "كيفية إنجاز الأشياء دائمًا" في بيئة عملك يمكن أن يفتح فرصًا جديدة لحل التحديات. جرب أشياء جديدة وكن على استعداد للفشل (قليلًا) وتعلم دروسك واعمل بذكاء.