像初创公司一样工作、像初创公司一样思考、像初创公司一样创新——无论您从事什么业务

已发表: 2012-10-26

无论我们身处何种商业环境，我们都可以从创业世界中学习和应用很多东西。其中之一就是拥抱失败——是的，愿意失败。另一个：完全彻底地改变你的思维方式，从你认为正确的关于如何运营和如何成功的一切。

创业心态可以揭示很多我们可以在业务场景中应用的经验教训，以及作为跨行业和不同类型公司（无论大小）的领导者。如果您一直在公司环境中工作（尤其是如果您习惯于处理大量繁文缛节），那么像创业公司一样思考可能会感到非常不舒服、奇怪和难以实现。

但是，将其中的一些概念应用到你现在面临的挑战中，实际上可能会揭示非常容易实现的新操作方式，可以为你带来不同的结果（你知道关于精神错乱的那句老话）。

因此，让我们卷起袖子，准备像初创公司一样工作，像初创公司一样思考，像初创公司一样创新。

像初创公司一样工作

过程有好有坏。你肯定需要它们来做一些事情。但是，如果您采用了它们并且它们已经代代相传，永远不会被质疑，它们可能不再相关。

Sprint Finish Line

就我们的工作方式而言，我们可以从创业界应用很多东西。在 HubSpot 博客最近的一篇文章中，“如何像初创公司一样经营你的营销团队”，Ellie Mirman 谈到了这个话题。

以下是我们在 Bruce Clay, Inc. 的内容部门松散地应用冲刺概念的方式。因此，这里的内容团队一直专注于内部方面的内容策略和开发，其中一部分时间专注于客户内容项目。

但随着客户端对内容策略和开发的需求稳步增长，内容部门的内部/代理平衡显然正在倾斜。

这意味着我们必须改变处理工作流程的方式。应用冲刺的想法，我们决定改变我们的工作方式，以便让我们真正专注。解决方案对我们来说很简单：我们将这一周分为内部工作和代理工作。

我们将 60% 的工作时间花在 sprint 类型的模型中，我们只专注于客户工作，而另外 40% 的时间只专注于内部工作。这样，我们对这些非常不同的环境的心态就能够在不受干扰的情况下蓬勃发展。我们还会在需要时优先考虑和处理高水平的事情，专注于快速获胜，从而推动项目的发展，以保持势头。

您可以将任何启动工作流程应用于您正在从事的工作吗？

在 Joshua (Jabe) Bloom 关于“失败得好”的演讲中，他谈到了创业心态背后的心理学和科学，以及为什么失败实际上会让我们成为更好的决策者。

根据他在演讲中的发现，专业知识和成功会对决策、预测和解决问题产生不利影响。

这是完整的 preso – 嵌入式媒体之后的更多讨论。

来自 Vimeo 上的 Jabe Bloom 的失败。

大约在 19:00，Jabe 展示了 J. Scott Armstrong 的泡泡纱理论报告中的图表。在演示文稿中，Jabe 谈到了下图并解释了：

当 Jabe 将这项研究应用到创业世界时，这些信息让我想到了专业知识，以及它如何导致惰性。通常，您会看到已经达到专业水平的人，根据他们的地位性质以及他们的日常职责，在他们的知识、创新能力或建立新经验方面已经达到了一个平台。

Jabe 随后分享了 Chris Argyris 的这句话（大约 25:00），他是哈佛商学院的商业理论家和名誉教授：

Jabe 说，你认为做出最佳决定的人并不总是成功的人。他接着说，仅仅从他们在生活中训练的性质来看——他们总是享受成功并且没有经历过失败，他们实际上并不是最好的决策者。更糟糕的是，像这样的人在经历失败时往往不承认自己的失败；他们倾向于隐藏它们。

Jabe 然后分享了 20 世纪政治学家 Harold Laski 的这句话：“专业知识导致无法接受来自其对自己结论的全神贯注的新观点。”

在您的业务环境和您的职位上考虑这一点。您可以从这里的洞察力中为您自己和您的公司应用什么？

首先，了解创新和专业知识之间的区别。

想一想：伟大的专家应该致力于创新，但伟大的创新者不一定要致力于专业知识。

好的，太好了，创新，等等，等等，等等。一个人如何“创新”？

首先知道如何识别创新者（提示：你可能是其中之一）并在工作场所利用这种能量。在 2012 年福布斯 Insight 对中间市场公司和利用创新推动增长的研究中，研究表明创新者具有明显的特征：

每个企业都有自己的小生态系统，其中大多数在某些方面存在缺陷。但是，改变您对在您的业务环境中“始终完成”事情的思维方式可以为解决挑战开辟新的机会。尝试新事物并愿意失败（只是一点点），吸取教训并更聪明地工作。