如何改善業務中的數字化轉型並克服人工智能挑戰
已發表: 2022-10-13鑑於人工智能可以在未來幾年徹底改變科學研究並開啟科學發現的新時代，我們應該改善企業的數字化轉型，因為這可以帶來全球領導力和增長，並有助於克服人工智能的挑戰。
數字化轉型的重要性
在當今的商業、商業和成功世界中，數字化轉型對成功至關重要。 更強大的資源管理、數據驅動的客戶洞察、改進的數據收集以及其他因素是影響數字化轉型的一些因素。 數字化轉型帶來的另一個重要好處是公司在不同國家的合併。
如何在不同國家註冊您的公司？
- 如果你想在國際上擴張，你應該有一個堅實的後勤框架來支持這個過程，並意識到產品在其他市場的潛力。
- 重要的是要明確您想要實現的目標、您想要進入的國際市場、您想要收集的潛在客戶或聯繫人、產品在特定市場的發布以進行測試、品牌在不同地區的影響力和聲譽的擴展國家等
- 然後必須將目標受眾劃分為多個部分。
- 除了前面描述的數字可視化渠道外，建立關鍵的溝通渠道，如社交網絡、電子郵件、多語言在線銷售平台等，對於接觸新地區的客戶是必要的。
- 找到最好的公司和平台將使您的業務更容易註冊。 通過前往不同的公司（例如在中國、美國、泰國、德國或在新加坡註冊成立的公司）旅行並與之合作將更容易跨越“國界”。
改善數字化轉型和超越人工智能挑戰的方法
- 公司的目標和宗旨
了解組織的目標是確保數字化轉型成功的第一步。 即使你確定你的目標是正確的，最好重新定義它。 隨著業務的擴展，定期設定新的業務目標以有效監控員工績效並確保業務不斷發展和改進非常重要。 因此，設定公司的短期和長期目標是數字化轉型過程中最重要的方面之一。 您可以通過設定目標和目標來推動公司的數字化轉型。
出於多種原因，目標很重要，包括保持員工對成長的關注； 推動數字化轉型並應對人工智能挑戰； 加強關鍵業務組成部分； 激勵您的團隊實現目標； 構建任務和責任； 改善工作關係以實現目標； 並有可能推動更好的成本控制和預算。
公司定義的目標至關重要，因此會影響公司的數字化轉型以及在其生命週期中將面臨的困難。
- 資源和能力
評估和分析您當前的組織資源和能力是公司數字化轉型的另一個重要步驟。
資源和能力是任何企業盈利的關鍵驅動力。 公司的資源和能力增強了公司與其產品和產品競爭以滿足客戶需求並推動業務發展的能力。
來自數字資源的一些最重要的觀點是：
- 與支持它們的專業知識相比，更便宜的技術在數字環境中的用處要小得多。 儘管整體 IT 支出可能會增加，但在數字化轉型方面，公司需要考慮更多的人才投資。
- 數字化的主要好處之一是它使公司能夠抓住以客戶為中心的端到端創新的機會，鼓勵實驗並不斷調整目標。
- 組織需要確保 IT 參與提供可持續的、集成的解決方案，並負責滿足企業對成功數字化轉型的市場進入和敏捷性要求。
- 組織需要實施更具活力的採購戰略，以成功地從市場中吸引新的人才和工具，並更好地管理數字化轉型的不同速度。
作為一家公司，您應該：
– 評估哪些資產和能力對於賦予公司長期競爭優勢最重要。
– 評估與競爭對手相比的優勢和劣勢。
– 確保所有資源和人才得到充分利用和發揮。
– 專注於發展能力和再生關鍵資源。
- 戰略
戰略至關重要，因為它是企業層面數字化轉型的基石。 它解決了計劃的優先順序並列出了各種成功因素。
如果你有一個包含具體細節和行動的戰略和計劃，那麼克服人工智能問題會更容易。 密切關注IT結構的審查和重建，對產品進行技術升級，並實施自動化技術，以加快繁瑣和重複的業務流程。 此外，在實施數字化轉型戰略時跟踪關鍵指標也很重要，因為它們可以洞察計劃是否有效。
結論
世界正在通過數字化轉型和人工智能發生變化。 它們使溝通和業務更容易。 如果您想克服 AI 問題並在業務上取得成功，您需要一個清晰的商業計劃、明確的目標和目標、關於您的能力的知識以及應對障礙的戰略和策略。
與有助於在全球運營的公司合作是另一個需要牢記的重要方面，以便在數字化轉型的幫助下取得成功。