ビジネスにおけるデジタル トランスフォーメーションを改善し、AI の課題を克服する方法

人工知能が科学研究に革命をもたらし、今後数年間で科学的発見の新しい時代を迎えることができることを考えると、ビジネスのデジタル変革を改善する必要があります。これは、グローバルなリーダーシップと成長につながり、AI の課題を克服するのに役立つ可能性があるからです。

デジタルトランスフォーメーションの重要性

今日の商取引、ビジネス、および成功の世界では、デジタル トランスフォーメーションが成功に不可欠です。 より強力なリソース管理、データ主導の顧客インサイト、改善されたデータ収集、およびその他の要因は、デジタル トランスフォーメーションに影響を与える要因の一部です。 デジタルトランスフォーメーションから得られるもう1つの重要な利点は、さまざまな国での企業の法人化です。

あなたの会社をさまざまな国に組み込む方法は？

• 国際的に拡大したい場合は、プロセスをサポートし、他の市場での製品の可能性を認識するための強固なロジスティクス フレームワークが必要です。

• 達成したい目標、参入したい国際市場、収集したいリードまたは連絡先、テスト用の特定の市場での製品リリース、さまざまな市場でのブランドの存在感と評判の拡大について明確にすることが重要です。国など
• 次に、ターゲットオーディエンスをセグメントに分割する必要があります。
• 新しい地域の顧客にリーチするには、前述のデジタル可視化チャネルに加えて、ソーシャル ネットワーク、電子メール、多言語オンライン販売プラットフォームなどの主要なコミュニケーション チャネルを確立する必要があります。
• 最適な企業とプラットフォームを見つけることで、ビジネスの登録が容易になります。 中国、アメリカ、タイ、ドイツ、または法人化されたシンガポールなど、さまざまな企業に旅行して一緒に仕事をすることで、「国境」を越えやすくなります。

デジタルトランスフォーメーションを改善し、AI の課題を克服する方法

1. 会社の目標と目的

組織の目標を知ることは、デジタル トランスフォーメーションを確実に成功させるための最初のステップです。 目標が正しいと確信している場合でも、それを再定義することをお勧めします。 ビジネスが拡大するにつれて、新しいビジネス目標を定期的に設定して、従業員のパフォーマンスを効果的に監視し、ビジネスが進化し、改善されていることを確認することが重要です。 したがって、会社の短期および長期の目標を設定することは、デジタル トランスフォーメーション プロセスの最も重要な側面の 1 つです。 目標と目的を設定することで、会社のデジタルトランスフォーメーションを促進できます。

目標はさまざまな理由で重要です。 デジタルトランスフォーメーションを推進し、AI の課題に対処する。 主要なビジネス コンポーネントの強化。 チームが目標を達成するように動機付けます。 タスクと責任の構造化。 目標を達成するために協力関係を改善する。 コスト管理と予算編成の改善を促進する可能性があります。

企業によって定義された目標は非常に重要であり、したがって、企業のデジタル トランスフォーメーションと、そのライフサイクル中に直面する困難に影響を与えます。

2. リソースとキャパシティ

現在の組織のリソースと能力を評価および分析することは、会社のデジタル トランスフォーメーションにおけるもう 1 つの重要なステップです。

リソースと能力は、あらゆるビジネスの収益性を左右する重要な要素です。 顧客のニーズに合わせて自社の製品や製品で競争し、ビジネスを前進させる企業の能力は、そのリソースと能力によって強化されます。

デジタルソースからの最も重要なポイントのいくつかは次のとおりです。

• 安価なテクノロジーは、デジタル コンテキストでは、それをサポートする専門知識よりもはるかに役に立ちません。 全体的な IT 支出は増加する可能性がありますが、企業はデジタル トランスフォーメーションに関しては人材への投資を増やす必要があります。
• デジタル化の主な利点の 1 つは、企業が顧客中心のエンドツーエンドのイノベーションの機会をつかみ、実験が奨励され、目標が継続的に調整されることです。
• 組織は、持続可能で統合されたソリューションの提供に IT 部門が関与し、デジタル トランスフォーメーションを成功させるためのビジネスの市場投入と俊敏性の要件を満たす責任があることを確認する必要があります。
• 組織は、より動的なソーシング戦略を実装して、市場から新しい才能とツールをうまく引き付け、デジタル トランスフォーメーションが発生するさまざまな速度をより適切に管理する必要があります。

会社として、次のことを行う必要があります。

– 会社に長期的な競争上の優位性を与えるために、どの資産と機能が最も重要かを評価します。

– 競合他社と比較して長所と短所を評価します。

– すべてのリソースと才能が活用され、十分に活用されるようにします。

– コンピテンシーの開発と主要なリソースの再生成に焦点を当てます。

3. ストラテジー

戦略は、企業レベルでのデジタル トランスフォーメーションの土台となるため、非常に重要です。 イニシアチブの優先順位付けに取り組み、さまざまな成功要因をリストします。

具体的な詳細とアクションを含む戦略と計画があれば、AI の問題を克服しやすくなります。 IT 構造の見直しと再構築、製品の技術的なアップグレード、自動化テクノロジの実装に細心の注意を払い、単調で反復的なビジネス プロセスを高速化します。 また、計画が機能しているかどうかについての洞察を提供できるため、デジタル トランスフォーメーション戦略を実装するときに重要な指標を追跡することも重要です。

結論

世界はデジタルトランスフォーメーションと人工知能によって変化しています。 彼らはコミュニケーションとビジネスをより簡単にします。 AI の問題を克服してビジネスで成功するには、明確なビジネス プラン、明確な目標と目的、自分の能力に関する知識、障害に対処するための戦略と戦術が必要です。

デジタルトランスフォーメーションの助けを借りて成功するためには、グローバルな事業展開を支援する企業と協力することも、心に留めておくべき重要な側面です。