如何改善业务中的数字化转型并克服人工智能挑战
已发表: 2022-10-13鉴于人工智能可以在未来几年彻底改变科学研究并开启科学发现的新时代，我们应该改善企业的数字化转型，因为这可以带来全球领导力和增长，并有助于克服人工智能的挑战。
数字化转型的重要性
在当今的商业、商业和成功世界中，数字化转型对成功至关重要。 更强大的资源管理、数据驱动的客户洞察、改进的数据收集以及其他因素是影响数字化转型的一些因素。 数字化转型带来的另一个重要好处是公司在不同国家的合并。
如何在不同国家注册您的公司？
- 如果你想在国际上扩张，你应该有一个坚实的后勤框架来支持这个过程，并意识到产品在其他市场的潜力。
- 重要的是要明确您想要实现的目标、您想要进入的国际市场、您想要收集的潜在客户或联系人、产品在特定市场的发布以进行测试、品牌在不同地区的影响力和声誉的扩展国家等
- 然后必须将目标受众划分为多个部分。
- 除了前面描述的数字可视化渠道外，建立关键的沟通渠道，如社交网络、电子邮件、多语言在线销售平台等，对于接触新地区的客户是必要的。
- 找到最好的公司和平台将使您的业务更容易注册。 通过前往不同的公司（例如在中国、美国、泰国、德国或在新加坡注册成立的公司）旅行并与之合作将更容易跨越“国界”。
改善数字化转型和超越人工智能挑战的方法
- 公司的目标和宗旨
了解组织的目标是确保数字化转型成功的第一步。 即使你确定你的目标是正确的，最好重新定义它。 随着业务的扩展，定期设定新的业务目标以有效监控员工绩效并确保业务不断发展和改进非常重要。 因此，设定公司的短期和长期目标是数字化转型过程中最重要的方面之一。 您可以通过设定目标和目标来推动公司的数字化转型。
出于多种原因，目标很重要，包括保持员工对成长的关注； 推动数字化转型并应对人工智能挑战； 加强关键业务组成部分； 激励您的团队实现目标； 构建任务和责任； 改善工作关系以实现目标； 并有可能推动更好的成本控制和预算。
公司定义的目标至关重要，因此会影响公司的数字化转型以及在其生命周期中将面临的困难。
- 资源和能力
评估和分析您当前的组织资源和能力是公司数字化转型的另一个重要步骤。
资源和能力是任何企业盈利的关键驱动力。 公司的资源和能力增强了公司与其产品和产品竞争以满足客户需求并推动业务发展的能力。
来自数字资源的一些最重要的观点是：
- 与支持它们的专业知识相比，更便宜的技术在数字环境中的用处要小得多。 尽管整体 IT 支出可能会增加，但在数字化转型方面，公司需要考虑更多的人才投资。
- 数字化的主要好处之一是它使公司能够抓住以客户为中心的端到端创新的机会，鼓励实验并不断调整目标。
- 组织需要确保 IT 参与提供可持续的、集成的解决方案，并负责满足企业对成功数字化转型的市场进入和敏捷性要求。
- 组织需要实施更具活力的采购战略，以成功地从市场中吸引新的人才和工具，并更好地管理数字化转型的不同速度。
作为一家公司，您应该：
– 评估哪些资产和能力对于赋予公司长期竞争优势最重要。
– 评估与竞争对手相比的优势和劣势。
– 确保所有资源和人才得到充分利用和发挥。
– 专注于发展能力和再生关键资源。
- 战略
战略至关重要，因为它是企业层面数字化转型的基石。 它解决了计划的优先顺序并列出了各种成功因素。
如果你有一个包含具体细节和行动的战略和计划，那么克服人工智能问题会更容易。 密切关注IT结构的审查和重建，对产品进行技术升级，并实施自动化技术，以加快繁琐和重复的业务流程。 此外，在实施数字化转型战略时跟踪关键指标也很重要，因为它们可以洞察计划是否有效。
结论
世界正在通过数字化转型和人工智能发生变化。 它们使沟通和业务更容易。 如果您想克服 AI 问题并在业务上取得成功，您需要一个清晰的商业计划、明确的目标和目标、关于您的能力的知识以及应对障碍的战略和策略。
与有助于在全球运营的公司合作是另一个需要牢记的重要方面，以便在数字化转型的帮助下取得成功。