綠色製造：可持續發展的商業利益

美國能源署估計，到 2050 年，製造過程的排放量將增加 26%，但其他高產部門將減少或保持目前的產量。

這是一個令人震驚的數字，因為越來越多的主要參與者正在朝著可持續發展目標邁進——比如麥當勞，他們計劃到 2025 年讓他們的賓客包裝 100% 來自可再生、可回收或經過認證的來源——但我們需要繼續看到這一趨勢的發展通過供應鏈。

如果有的話，這個數字和我們未來的需求提供了生產新產品、開拓新市場和實現業務現代化的機會。

讓我們一起打開包裝，好嗎？

精益製造與綠色供應鏈

“精益製造”的傳統觀點是一種提高效率、消除運營浪費和改善公司財務狀況的方法。

但精益製造已經通過人工智能和物聯網進行了優化，並為綠色製造鋪平了道路，將環境因素納入精益計劃。 現在，企業滿足消費者需求、可持續性和環境的目標驅動價值已成為買家關注的焦點——這反映在 Thomasnet.com 上的買家行為數據中，該數據顯示了對可持續包裝等綠色產品的需求材料繼續攀升。

由於大型企業的買家正在尋找可持續的產品和服務以及與他們共同致力於可持續發展的合作夥伴，因此採用綠色政策和舉措可以在供應商評估過程中為您提供很大的幫助。

製造商需要在當今競爭激烈的市場中靈活應變，以最具成本效益、最耐用/可靠、最高質量、卓越的服務和支持。

在製造業中走向綠色有什麼好處？

這種吸引更多買家和贏得更多業務的能力是可持續性最明顯的好處； 然而，它不是唯一的。

以下是在您的運營中變得更具可持續性的一些額外優勢......

降低成本

走向綠色可以幫助您將更多現金放在口袋裡，並且在某些方面，它可以很容易開始。

例如，安裝節能照明可以大大降低您的長期電力成本。 隨著時間的推移，減少用水量和減少廢物處理需求也可以節省大量資金。

事實上，印第安納大學 2014 年的一項研究發現，一種形式通過可持續製造節省了 70 億美元，而另一種形式通過減少能源使用每年可以節省 8000 萬美元。

經過認證和信任的供應商的供應鏈減少肯定比您偶爾使用的各種供應商便宜。 本地交付等於較低的分銷成本。 更少的能源、水和浪費會減少您流入賬單的利潤。 在這種情況下，少即是多。

根據我們由 Thomasnet.com 進行的調查：

• 截至 2020 年 6 月，69% 的製造商表示他們“可能極有可能”在未來重新登陸
• 72%   工業/B2B 買家  “總是或一般”更喜歡在本地採購
• 相比之下，只有 10.8% 的受訪者“總是或一般”更願意在全球採購
• 事實上，近一半的買家（46.7%）實際上“很少或從不”更願意在全球採購

當其他公司也希望降低成本時，看看他們是否正在尋找您提供的免費市場買家報告的產品和服務。

稅收抵免

從長遠來看，對太陽能、風能和地熱供暖等技術進行投資將獲得回報。

您還可以獲得高達投資額 30% 的稅收抵免。

品牌認知度

人們希望與不僅擅長他們所做的事情，而且擅長他們關心的事情的公司做生意。

將您的公司確立為環境責任的擁護者可以提升您的製造品牌的認知度，這可以在您的整體業務成功中發揮至關重要的作用。

吸引新員工

隨著經驗豐富的員工逐漸退出勞動力市場，製造技能差距與日俱增。

如果您沒有合適的人才來接手並接管這些重要任務，那麼這可能會對您的公司造成嚴重影響。 吸引下一代工人的最佳方式之一是展示您對環境的承諾——他們希望為對社會和環境負責的公司工作。

對經濟的貢獻

在這一點上，可持續製造戰略和與志同道合的公司的合作努力捍衛並創造了美國的就業機會。

當今世界的挑戰正變得越來越複雜。 攜手合作的企業可以幫助應對影響社會的挑戰，並為經濟和工業未來奠定更堅實的基礎。

制定回流政策，減少運輸和燃料使用，有利於當地製造業，幫助環境和美國經濟。

您可能還感興趣：回流正在為北美製造商創造機會

更環保的製造

製造業環境擁擠，您需要盡一切可能獲得競爭優勢。 採用可持續發展和綠色友好的做法是您可以做到這一點的一種方式——這裡有三個例子。

分析您當前的環境影響

要成為更可持續的設施，您需要採取的第一步是了解您當前的狀態。 首先分析您的能源使用情況。 確定這些來源如何在您的生產過程中使用以及它們如何影響環境。

另一個需要考慮的重要因素是您組織的取水量。 為此，請利用 EPA 的 Watersense 資源或致電您當地的水務公司——他們可以幫助您確定可以在哪裡減少水浪費。

最後，查看您在車間使用的材料。 它們是可回收的還是危險的？ 它們對生產過程有多重要？ 提出這些問題可以闡明您的情況和您未來的選擇。 一旦您了解您的組織所處的位置，您就可以採取措施建立更環保的設施。 幸運的是，這些步驟不一定是巨大的進步。 您可以從小處著手，逐步進行戰略性改進。

了解更多：檢查製造業中更可持續的實踐

盡可能減少浪費

使用機器時要牢記效率。 不在房間裡？ 把燈關掉。 回收紙張和塑料。 這些是日常的小變化，對事業貢獻不大，但肯定屬於“每一點都有幫助”的範疇。

例如，考慮您如何購買和使用原材料。 如果您只需要部分原材料，請探索利用您不使用的材料的方法。 與該地區的其他商店合作，看看他們是否可以使用多餘的材料，看看他們是否有任何你可以利用的東西作為交換。 至少，回收你未使用的材料，而不是把它們扔進垃圾箱。

定期監控您的資源可以幫助您開始可持續地思考，讓您輕鬆做出更大更好的改變。 記錄您的努力，並向您的員工和客戶公開您的努力。 考慮更大的圖景。

例如，您的產品開發能否轉向更綠色的牧場？ 與競爭對手相比，您生產的產品對環境的影響是否更小？ 用於為您的工廠供電的能源是否更少？ 您使用的材料是可生物降解的嗎？ 無毒怎麼辦？ 您如何將可持續性融入您的產品設計中？

尋找利用可再生能源的方法

利用可再生能源是創建更可持續設施的最佳方式之一。 可再生能源的選擇很多，包括陽光、風、雨、潮汐、海浪和地熱。

根據 2019 Clean Jobs America 分析，到 2035 年，可再生能源有望成為世界主要能源。 今年，由於技術和創新降低了成本，太陽能成本已達到歷史最低水平。

沃爾瑪和百威英博等大公司已經採取行動，實施可再生能源系統，因為它比大型商店的傳統能源便宜。 除了節省原始能源成本外，您還可以利用稅收優惠，具體取決於您居住的州。

您的製造公司是否環保？

您的網站是給客戶的第一印象。 通過使用買家正在尋找的東西（包括綠色）來改進您的網站，使其成為最好的第一印象。 在下面的示例中，ESI 展示了他們的設施如何通過其太陽能電池板每年減少 100 噸二氧化碳。 他們甚至添加了指向他們的實時太陽能電池板饋送的鏈接。

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買家在決定與誰合作之前，在網上盡可能多地了解您，如果您希望吸引新的環保買家，請找出您需要做的所有其他事情來改善您的在線形像以及您的比較方式與競爭對手一起使用我們的免費數字健康檢查。