绿色制造：可持续发展的商业利益

到 2050 年，美国能源署估计制造过程的排放量将增加 26%，但其他高产部门将减少或保持目前的产量。

这是一个令人震惊的数字，因为越来越多的主要参与者正在朝着可持续发展目标迈进——比如麦当劳，他们计划到 2025 年让他们的宾客包装 100% 来自可再生、可回收或经过认证的来源——但我们需要继续看到这一趋势的发展通过供应链。

如果有的话，这个数字和我们未来的需求提供了生产新产品、开拓新市场和实现业务现代化的机会。

让我们一起打开包装，好吗？

精益制造与绿色供应链

“精益制造”的传统观点是一种提高效率、消除运营浪费和改善公司财务状况的方法。

但精益制造已经通过人工智能和物联网进行了优化，并为绿色制造铺平了道路，将环境因素纳入精益计划。 现在，企业满足消费者需求、可持续性和环境的目标驱动价值已成为买家关注的焦点——这反映在 Thomasnet.com 上的买家行为数据中，该数据显示了对可持续包装等绿色产品的需求材料继续攀升。

因为来自大型企业的买家正在寻找可持续的产品和服务以及与他们共同致力于可持续发展的合作伙伴，所以采用绿色政策和举措可以在供应商评估过程中为您提供很大的帮助。

制造商需要在当今竞争激烈的市场中灵活应变，以最具成本效益、最耐用/可靠、最高质量、卓越的服务和支持。

在制造业中走向绿色有什么好处？

这种吸引更多买家和赢得更多业务的能力是可持续性最明显的好处； 然而，它不是唯一的。

以下是在您的运营中变得更具可持续性的一些额外优势......

降低成本

走向绿色可以帮助您将更多现金放在口袋里，并且在某些方面，它可以很容易开始。

例如，安装节能照明可以大大降低您的长期电力成本。 随着时间的推移，减少用水量和减少废物处理需求也可以节省大量资金。

事实上，印第安纳大学 2014 年的一项研究发现，一种形式通过可持续制造节省了 70 亿美元，而另一种形式通过减少能源使用每年可以节省 8000 万美元。

经过认证和信任的供应商的供应链减少肯定比您偶尔使用的各种供应商便宜。 本地交付等于较低的分销成本。 更少的能源、水和浪费会减少您流入账单的利润。 在这种情况下，少即是多。

根据我们由 Thomasnet.com 进行的调查：

• 截至 2020 年 6 月，69% 的制造商表示他们“可能极有可能”在未来重新登陆
• 72%   工业/B2B 买家  “总是或一般”更喜欢在本地采购
• 相比之下，只有 10.8% 的受访者“总是或一般”更愿意在全球采购
• 事实上，近一半的买家（46.7%）实际上“很少或从不”更愿意在全球采购

当其他公司也希望降低成本时，看看他们是否正在寻找您提供的免费市场买家报告的产品和服务。

税收抵免

从长远来看，对太阳能、风能和地热供暖等技术进行投资将获得回报。

您还可以获得高达投资额 30% 的税收抵免。

品牌认知度

人们希望与不仅擅长他们所做的事情，而且擅长他们关心的事情的公司做生意。

将您的公司确立为环境责任的拥护者可以提升您的制造品牌的认知度，这可以在您的整体业务成功中发挥至关重要的作用。

吸引新员工

随着经验丰富的员工逐渐退出劳动力市场，制造技能差距与日俱增。

如果您没有合适的人才来接手并接管这些重要任务，那么这可能会对您的公司造成严重影响。 吸引下一代工人的最佳方式之一是展示您对环境的承诺——他们希望为对社会和环境负责的公司工作。

对经济的贡献

在这一点上，可持续制造战略和与志同道合的公司的合作努力捍卫并创造了美国的就业机会。

当今世界的挑战正变得越来越复杂。 携手合作的企业可以帮助应对影响社会的挑战，并为经济和工业未来奠定更坚实的基础。

制定回流政策，减少运输和燃料使用，有利于当地制造业，帮助环境和美国经济。

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更环保的制造

制造业环境拥挤，您需要尽一切可能获得竞争优势。 采用可持续发展和绿色友好的做法是您可以做到这一点的一种方式——这里有三个例子。

分析您当前的环境影响

要成为更可持续的设施，您需要采取的第一步是了解您当前的状态。 首先分析您的能源使用情况。 确定这些来源如何在您的生产过程中使用以及它们如何影响环境。

另一个需要考虑的重要因素是您组织的取水量。 为此，请利用 EPA 的 Watersense 资源或致电您当地的水务公司——他们可以帮助您确定可以在哪里减少水浪费。

最后，查看您在车间使用的材料。 它们是可回收的还是危险的？ 它们对生产过程有多重要？ 提出这些问题可以阐明您的情况和您未来的选择。 一旦您了解您的组织所处的位置，您就可以采取措施建立更环保的设施。 幸运的是，这些步骤不一定是巨大的进步。 您可以从小处着手，逐步进行战略性改进。

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尽可能减少浪费

使用机器时要牢记效率。 不在房间里？ 把灯关掉。 回收纸张和塑料。 这些是日常的小变化，对事业贡献不大，但肯定属于“每一点都有帮助”的范畴。

例如，考虑您如何购买和使用原材料。 如果您只需要部分原材料，请探索利用您不使用的材料的方法。 与该地区的其他商店合作，看看他们是否可以使用多余的材料，看看他们是否有任何你可以利用的东西作为交换。 至少，回收你未使用的材料，而不是把它们扔进垃圾箱。

定期监控您的资源可以帮助您开始可持续地思考，让您轻松做出更大更好的改变。 记录您的努力，并向您的员工和客户公开您的努力。 考虑更大的图景。

例如，您的产品开发能否转向更绿色的牧场？ 与竞争对手相比，您生产的产品对环境的影响是否更小？ 用于为您的工厂供电的能源是否更少？ 您使用的材料是可生物降解的吗？ 无毒怎么办？ 您如何将可持续性融入您的产品设计中？

寻找利用可再生能源的方法

利用可再生能源是创建更可持续设施的最佳方式之一。 可再生能源的选择很多，包括阳光、风、雨、潮汐、海浪和地热。

根据 2019 Clean Jobs America 分析，到 2035 年，可再生能源有望成为世界主要能源。 今年，由于技术和创新降低了成本，太阳能成本已达到历史最低水平。

沃尔玛和百威英博等大公司已经采取行动，实施可再生能源系统，因为它比大型商店的传统能源便宜。 除了节省原始能源成本外，您还可以利用税收优惠，具体取决于您居住的州。

您的制造公司是否环保？

您的网站是给客户的第一印象。 通过使用买家正在寻找的东西（包括绿色）来改进您的网站，使其成为最好的第一印象。 在下面的示例中，ESI 展示了他们的设施如何通过其太阳能电池板每年减少 100 吨二氧化碳。 他们甚至添加了指向他们的实时太阳能电池板馈送的链接。

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买家在决定与谁合作之前，在网上尽可能多地了解您，如果您希望吸引具有环保意识的新买家，请找出您需要做的所有其他事情来改善您的在线形象以及您的比较方式与竞争对手一起使用我们的免费数字健康检查。