需要數字產品策略的 5 個原因

已發表: 2020-08-12

數字產品戰略使公司能夠識別商機。由於行業分析以及我們多年來獲得的知識和經驗，我們能夠識別市場的新興趨勢。

因此，我們不僅可以計劃如何接觸客戶，還可以定義和跟踪業務目標。在接下來的文章中，我們將揭示做這些事情的好處，以及我們創建數字產品戰略的過程。繼續閱讀以了解更多信息。

為什麼值得制定數字產品戰略？

數字產品戰略對於每個企業來說都是不可否認的必要性。我們創建該服務是為了確保我們的客戶能夠為他們的客戶提供有用的產品。在設想您的產品未來的最重要的好處中，我們可以列出：

通過確定市場細節並找到您的利基市場，您可以採取以客戶為中心的方法。這有助於更有效地接觸您的目標群體。

從長遠來看，投資於正確的解決方案和新興技術是有回報的。它將確保您產品的長期安全性和有效性能。

最好提前知道您將要介紹哪些目標和舉措。建立這樣做的時間表可以優化工作，規劃項目的預算。這樣，您就可以有效地向潛在投資者推銷您的想法。

從一開始就定義業務目標並牢記客戶偏好可以幫助您防止產品失敗。

明確的策略可幫助您牢記業務重點和整體目標，以便準確獲得所需的東西。

歸根結底，這一切都歸結為節省時間和金錢。這樣，您就可以贏得客戶的心並提高投資回報率。

在 Miquido，我們提供產品設計和戰略服務，以幫助我們的客戶塑造他們的產品願景並創造完全可用的數字產品。如果您對數字產品有想法，我們將幫助您通過幾個步驟進行驗證。繼續閱讀以了解有關該過程的更多信息。

創建產品策略的第一步是為您提供有關市場需求、業務目標和最小可行產品 (MVP) 範圍的建議。我們尋找趨勢、新興技術和基準，並進行技術可行性審查。

我們認為品牌的故事和敘述對於開發符合其商業理念和使命宣言的產品至關重要。

目標市場審查、用戶研究和客戶發現使我們能夠找出您的用戶面臨的挑戰以及有多少人可以從您的數字產品中受益。

通過探索市場，我們可以確定有助於您在競爭中脫穎而出的價值主張、關鍵特性和差異化因素。

在研討會期間，我們可以一起回答關鍵業務問題、規劃基本功能並分析技術機會。多虧了頭腦風暴，我們可以互相啟發，並為您的業務提出創新的解決方案。因此，我們可以將產品推向市場時的風險降到最低。

將您的想法變成成功的產品

加入產品研討會！

我們根據客戶的需求提供幾種類型的研討會：

產品策略研討會——驗證一個想法。我們專注於產品與市場的契合度，定義風險、目標和用戶需求。
MVP 定義研討會——產生最佳解決方案的想法。我們選擇技術背景，優先考慮功能並定義 MVP。在這個階段，我們還展示了我們的工作流程，以便客戶可以更好地了解我們的思維方式並走向合作。
設計研討會——獲得有關用戶需求的知識。我們可以一起創建用戶故事來強調它們並定義基本功能。通過草圖製作創意原型有助於我們以快速有效的方式驗證它們。因此，您將能夠測試項目的主要功能或一個主要流程的原型。
批判性和可擴展性研討會——審查和規劃您的數字產品的未來。我們修改假設並定義改進並發現可擴展性機會。

為了從上述所有研討會類型中受益，我們可以進行設計衝刺以快速驗證您的商業理念。在為期 5 天的研討會期間，我們的團隊可以幫助企業了解問題、產生想法和草擬解決方案、討論和定義主要目標、創建原型，最後測試並收集用戶反饋。此外，我們確保該想法可行且有利可圖。

在製定戰略時，我們使用多種工具來簡化流程。其中，我們可以列出以下工具：

由於每個企業都有不同的需求，我們很靈活，我們很樂意根據您的數字產品細節調整我們的流程或工具。

需要出色的數字產品策略？

讓我們談談吧！

我們的服務產品設計和戰略是一個連貫的過程。我們會在構建數字產品之前為客戶提供建議，並在需要時單獨提供此類服務。

我們通過使您的業務需求與用戶期望保持一致來構建人們實際需要的產品願景。在此處向我們發送消息，以在短短幾週內創建數字產品策略。