通过职业规划留住人才并减少人员流动

让我们从确凿的事实说起：仅在美国，2022 年 3 月就有超过 450 万员工离职。与此同时，美国的空缺职位数量创下了 1155 万的历史新高，这意味着职位比可用工人数量多 560 万。

长期以来，人力资源领导者都认识到，缺乏未来的职业机会是组织人员流动的主要驱动力。 但即便如此，只有不到三分之一 (30%) 的员工认为他们的组织有明确的职业发展道路（Gartner 客户可以使用完整资源）。

考虑到雇主在当今工作环境中招聘人才时面临的竞争，人力资源领导者需要尽其所能鼓励员工留在他们的组织中——包括实施职业发展战略。

如果您是人力资源主管，正在努力为投资组织的学习和发展战略制定商业案例，请尝试将职业路径作为一种选择。 正如您将在本指南中了解到的那样，职业发展道路是一种双赢战略，无疑对企业有利。

那么，让我们从这个开始：职业道路到底是什么？

什么是职业路径？

职业规划是一项以人力资源为主导的战略，它绘制出员工在您的组织中、向上、跨职能和横向的潜在轨迹。 这需要确定员工需要获得的技能和经验才能过渡到新角色。

在他们的词汇表中，Gartner 将职业路径定义为：

“将员工职业发展机会与组织人才优先事项相结合的过程。 职业路径由个人的技能、兴趣和职业目标驱动。 它还可以促进员工参与满足组织当前和未来需求的学习和发展计划。”

关于 Gartner 的定义，需要注意的重要一点是，职业发展路径被视为一种员工敬业度策略以及一种发展策略，因为在制定职业发展选择时会考虑员工的利益。

为什么职业规划是一项重要的实践？

在 2022 年 1 月的 Capterra 有毒文化调查*中，我们要求人力资源专业人士对影响员工工作满意度的 14 个因素从最重要到最不重要进行排名。 薪酬和工作与生活的平衡被认为是最有影响力的，其次是职业发展机会、工作保障和工作灵活性。

这一发现说明了职业发展机会对员工的重要性，并且在自愿离职率达到历史最高水平的时期，让您的 EVP（员工价值主张）正确是轻而易举的事。

但是，正如以下部分所述，雇主和雇员的职业道路还有更多好处。

雇主在职业道路上的保留率有所提高

职业路径可以创造更好的员工体验，进而有助于提高员工保留率。 Gartner 的一项调查显示，通过职业路径促进的职业合作伙伴关系将员工的留任意向提高了 33%（客户可获得完整资源），从而证明了这一点。

但职业路径的一个未被充分认识的好处是它可以帮助制定继任计划。

在继任计划中，人力资源部门会根据现有员工的能力评估未来的技能要求，以识别有潜力满足未来技能需求的人才。 通过职业规划，员工有权表达他们对管理或领导角色的兴趣，帮助创建内部人才管道，这些人才可以发展成为未来的领导角色。

员工从职业路径中获得职业发展机会

在 2021 年底，我们对 600 多名员工进行了 Capterra 员工体验调查**，并询问他们在不久的将来寻找新工作的可能性有多大，范围从 1（根本不可能）到 7（极有可能） . 43% 的人选择了 5 分或更高。

这证明了我们最近在人力资源相关内容中反复强调的一些内容：员工离职的速度惊人。

人力资源领导者需要采取行动留住人才——也就是说，让他们的工作场所成为员工想要留下的地方。 但 Capterra 的有毒文化调查* 发现，虽然绝大多数 (87%) 的人力资源主管同意他们的员工学习和发展 (L&D) 计划对于 2022 年留住人才至关重要，但实际上只有不到一半 (48%)当年的 L&D 预算。

职业规划提供了一种负担得起的解决方案，因为所需的主要投资是人力资源领导者和经理的时间。 这项投资的回报是显着的——职业发展为员工提供了指导、专业发展、技能培训和职业发展机会的大门。

职业发展的 5 个基本步骤

在我们送您上路之前，我们将为您提供职业发展过程的简要概述。

要更深入地了解上面列出的五个步骤，请访问我们的内容：寻找职业路径模板？ 搜索到此结束。

关于启动职业发展计划，值得注意的一点是，虽然它始于人力资源部门，但根据您组织的规模，将一些责任移交给团队经理可能是有意义的。

例如，如果您的员工人数超过 50 人，那么单独为人力资源专业人员提供咨询并不是一项可行的任务。 相反，团队经理应该承担与他们的报告讨论职业抱负的责任，并制定帮助他们实现目标的员工发展计划。

最后，不要错过下面的工具和提示部分，我们将为您提供一些最终的资源建议，帮助您在组织中顺利部署此策略。