内部 SEO 运营：如何完成 – SMX West 2011

今天在 SMX 过得很快。 当我在两次会议之间有一个小时的休息时间时，奢侈的日子已经一去不复返了。 他们今天很重要，因为最后一次会议在太平洋时间下午 3:30 结束。 我们被告知，本次会议将较少关注 SEO 策略和工具，而更多地关注内部 SEO 从构思到发布的整体运作。 伸展手指； 我们开始做吧。

主持人： SEOinhouse.com 创始人 Jessica Bowman

演讲者：

Robin Aguilar，美国在线首席 SEO 分析师
Jeremiah Andrick，罗技在线客户获取经理
SEOinhouse.com 首席执行官 Jessica Bowman
Docstoc.com 首席执行官 Jason Nazar

首先是耶利米安德里克。 他说他会很快。

好主意来自很多地方，问题是，你在寻找它们吗？ 当他第一次去罗技​​时，他审计的是公司，而不是网站。 审核您的团队； 让别人站在你这边。 学会识别利益相关者和个性。 你必须学习如何让人们站在你这边。

当你来的时候，为人们创建一个文件夹，跟踪你的团队的事情，他们的生日是什么，他们最喜欢的啤酒是什么。 谁会阻碍你想要做的事情？

天生的领导者是一个神话。 仅仅当老板并不能使你成为领导者。 无权领导； 承担责任并设定可衡量的目标。 一般人不想要问责制。 让他人参与并将您的愿景出售给任何愿意倾听的人。 选择能够增加最大价值的项目。

如果您远程工作，请在有意义的时候与您需要的人共度时光。

如果你的工作是让不可避免的事情发生，“他们”不需要你。 你在那里开车。 成为一名传道者。

项目管理不是一个肮脏的词。 它不必包括甘特图甚至日历。 他喜欢 Google Docs，因为它可以跟踪活动，您可以输入笔记并与世界各地的人协作。

最后一点：让事情发生——这是一本书，他强烈推荐它。

接下来，我们有Robin Aguilar 。 她要讲过程。

你的想法+数据=成功。

• 您的网站需要什么？ 你的竞争对手在做什么？ 与他们的关键字对齐或跳到前面，进行差距分析。
• 询问您可以获得多少以及将花费多少。
• 获得自上而下的支持。 了解您的执行决策者。
• 与设计师讨论用户体验和 SEO [旁注：查看 Pixelsilk 以获得 SEO 友好的 CMS]。
• 记者与搜索引擎优化：如果他们追上美联社风格，你的撰稿人需要了解搜索引擎优化的重要性。

将您的想法变为现实。

• 建立团队以取得成功。 提供工具。 引导他们完成整个过程。
• 保持井井有条。
• 如果设计是帮助，请自己模拟它。
• 找到你可以自己做的项目。
• 根据需要选择供应商并保持持续沟通。

你的想法是怎么做的？

• 来自搜索引擎的流量。 流量增加和减少的原因。
• 关键词驱动流量。
• 它对预测的表现如何？
• 赞美和感谢就够了。

激励他人进行 SEO。

• 全年保持搜索引擎优化的欲望。 培训、会议、会议 [是的，我同意！]、SEO 委员会等。

要避免的陷阱：

• 铺得太薄
• 不说话
• 不沟通输赢。 可以吹响自己的号角并接受错误。 将爱传递给帮助过的人。

最后，我们有杰森·纳扎尔。 他很活泼。 他问我们过得怎么样。 两个人回了一句。 他在取笑我们在这里的热情。

他只是问有多少人是内部 SEO - 看起来像这里的大多数人。

他是个有趣的人——他只是告诉每个人只要他们愿意就说些什么，然后大喊大叫。 然后他发出了一个有趣的声音，并说如果你有话要说，那是你不应该做的。 有点像南方公园标志性咕噜声中的调整。

[好的，我的切线结束了。]

长尾SEO公式：

• 网站架构 + 内容片段 + 内链接。

SEO是一种团队文化，而不是工作描述。 这不是 SEO 人员或 SEO 团队。 那些公司失败了——在搜索引擎优化中失败了[是的，他只是拼写了]。 这是过程中的每一个人——每个人都有责任。

工具箱：

• WordTracker 关键字工具（有一个病态的 API）
• 谷歌分析
• 网站管理员工具

关键指标：

• 索引页数
• 索引页数/天
• 在前 100 个结果中排名的页面百分比
• 首页上的页面/条款=页面结果
• 前 20% 关键字的位置
• 索引页数/总页数
• 索引的内链接/页面数

[那是一个有趣的面板。 精力充沛。]

杰西卡鲍曼将在演示文稿中“鞠躬”。

她说你必须建立流程。 让它成为例行公事。 让每个人都轻松。 不要害怕给出结构和记录流程。 她谈论的是“艾滋病”而不是清单，因为它们并不总是确定的。 这对于可重复模型很重要。

将 SEO 与现有流程集成。 了解事物在组织中的流动方式。 加强你的技术技能——你必须让他们了解 SEO。 您必须能够与 IT 人员交谈。 如果您没有这些，请与可以为您填补空白的顾问合作。

成为写作要求的大师。 这太重要了。 将 SEO 与现有标准集成，建立问责制，以便您利用组织内的所有角色。

问题

问答主持人真的是冲刺着把麦克风递给观众，然后他鞠了一躬……这令人印象深刻。 每个人都笑了。

问：有什么最佳实践吗？
答：Jeremiah 说这是您的业务和文化所独有的。 这也是关于改变你的企业文化。
答：Jason 有一个模板，他们可以通过这些模板作为开始的基线。 每页内容都是自己的业务线。 因此，没有一个模板，但您可以根据自己的业务对其进行自定义。
A：杰西卡说seomoz有一些不错的资源，但你可能需要成为会员。

没有其他人有问题，所以杰森说：“你们为什么都在这里？” 然后，我们得到一个说话的人。

问：当你发布没有被索引的内容并且你想删除它时会发生什么，你应该怎么做？
答：杰森说，如果它是没有被索引的原创内容，试着找出原因。 可能有点不对劲。 使用您的站点地图。 但是，如果在一天结束时，它仍然没有被索引，请将其删除并为其创建一个新 URL。 如果它不是一个好的内容，那就完全放弃它。

问：我在一家跨国公司工作，我们的母公司想要合并。 父网站没有排名，我们的网站有。 你有转换的建议吗？
A：罗宾说要制定一个过渡计划。 确定需要转换的 URL 并 301 重定向它们。 不要全面 301 重定向整个站点。 维护六个月，检查您的数据并删除那些不增加流量的重写规则。 重复。

PS Bruce Clay, Inc. 在 BlueGlass LA 2010 会议上对 Jessica Bowman 进行了富有洞察力的视频采访。 一探究竟！