การดำเนินการ SEO ภายในองค์กร: สิ่งต่างๆ สำเร็จได้อย่างไร – SMX West 2011

วันนี้ไปเร็วที่ SMX ไปเป็นวันแห่งความหรูหราเมื่อฉันหยุดพักระหว่างเซสชั่นหนึ่งชั่วโมง พวกเขาหมายถึงธุรกิจในวันนี้เพราะเซสชั่นสุดท้ายสิ้นสุดเวลา 15:30 น. PT เราบอกว่าเซสชันนี้จะไม่เกี่ยวกับกลยุทธ์และเครื่องมือ SEO และเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานที่สำคัญของ SEO ภายในองค์กรตั้งแต่แนวคิดจนถึงการเปิดตัว เหยียดนิ้ว; มาทำกัน

ผู้ดำเนินรายการ: เจสสิก้า โบว์แมน ผู้ก่อตั้ง SEOinhouse.com

ลำโพง:

Robin Aguilar หัวหน้านักวิเคราะห์ SEO ของ AOL
Jeremiah Andrick ผู้จัดการฝ่ายจัดหาลูกค้าออนไลน์ Logitech
เจสสิก้า โบว์แมน CEO SEOinhouse.com
Jason Nazar, CEO, Docstoc.com

อันดับแรกคือ Jeremiah Andrick เขาบอกว่าเขาจะรีบไป

ไอเดียดีๆ มาจากหลายๆ ที่ คำถามคือ คุณกำลังหามันอยู่หรือเปล่า? เมื่อเขาไปที่ Logitech เป็นครั้งแรก เขาได้ตรวจสอบบริษัท ไม่ใช่ไซต์ ตรวจสอบทีมของคุณ ให้คนอื่นอยู่เคียงข้างคุณ เรียนรู้ที่จะระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและบุคลิกภาพ คุณต้องเรียนรู้วิธีดึงคนเข้าข้างคุณ

เมื่อคุณเข้ามา ให้สร้างโฟลเดอร์สำหรับผู้คน ติดตามสิ่งต่างๆ เกี่ยวกับทีมของคุณ วันเกิดของพวกเขาคืออะไร เบียร์โปรดของพวกเขาคืออะไร ใครเป็นฝ่ายที่จะเข้ามาขวางทางในสิ่งที่คุณต้องการทำ?

ผู้นำโดยกำเนิดเป็นตำนาน การเป็นหัวหน้าไม่ได้ทำให้คุณเป็นผู้นำ เป็นผู้นำโดยไม่มีอำนาจ; มีความรับผิดชอบและกำหนดเป้าหมายที่วัดได้ คนทั่วไปไม่ต้องการความรับผิดชอบ มีส่วนร่วมกับผู้อื่นและขายวิสัยทัศน์ของคุณให้กับทุกคนที่จะรับฟัง เลือกโครงการของคุณที่จะเพิ่มมูลค่าสูงสุด

หากคุณทำงานนอกสถานที่ ให้ใช้เวลากับคนที่คุณต้องการในเวลาที่เหมาะสม

หากงานของคุณเกี่ยวกับการทำให้สิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เกิดขึ้น “พวกเขา” ไม่ต้องการคุณ คุณอยู่ที่นั่นเพื่อขับเคลื่อนสิ่งต่างๆ มาเป็นผู้สอนศาสนา

การจัดการโครงการไม่ใช่คำสกปรก ไม่จำเป็นต้องมีแผนภูมิแกนต์หรือแม้แต่ปฏิทิน เขารัก Google เอกสารเพราะสามารถติดตามกิจกรรม คุณสามารถป้อนบันทึกย่อและทำงานร่วมกับผู้คนทั่วโลก

หมายเหตุสุดท้าย: Making Things Happen – เป็นหนังสือและเขาแนะนำเป็นอย่างยิ่ง

ต่อไปเรามี Robin Aguilar . เธอกำลังจะพูดถึงกระบวนการ

ความคิด + ข้อมูลของคุณ = ความสำเร็จ

• เว็บไซต์ของคุณต้องการอะไร? คู่แข่งของคุณกำลังทำอะไร? สอดคล้องกับคำหลักหรือก้าวไปข้างหน้า ทำการวิเคราะห์ช่องว่าง
• ถามว่าได้เท่าไหร่และราคาเท่าไหร่
• รับซื้อจากบนลงล่าง ทำความรู้จักกับผู้มีอำนาจตัดสินใจของผู้บริหาร
• พูดคุยกับนักออกแบบเกี่ยวกับประสบการณ์ผู้ใช้และ SEO [หมายเหตุด้านข้าง: ลองดู Pixelsilk สำหรับ CMS ที่เป็นมิตรกับ SEO]
• นักข่าว vs. SEO: นักเขียนคำโฆษณาของคุณต้องเข้าใจถึงความสำคัญของ SEO หากพวกเขาตามทันสไตล์ AP

ทำให้ความคิดของคุณเป็นจริง

• ตั้งทีมเพื่อความสำเร็จ จัดหาเครื่องมือ. นำพวกเขาผ่านกระบวนการ
• รับและจัดระเบียบ
• ถ้าการออกแบบช่วยได้ ก็ล้อเลียนตัวเอง
• ค้นหาโครงการที่คุณทำเองได้
• เลือกผู้ขายตามความจำเป็นและมีการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง

ความคิดของคุณทำอย่างไร?

• การเข้าชมจากเครื่องมือค้นหา เหตุผลในการเข้าชมเพิ่มขึ้นและลดลง
• คำหลักที่กระตุ้นการเข้าชม
• มันทำงานอย่างไรกับการคาดการณ์?
• สรรเสริญและขอบคุณเพียงพอ

สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำ SEO

• รักษาความปรารถนา SEO ให้เผาไหม้ตลอดทั้งปี อบรม ประชุม สัมมนา [ เย้ เห็นด้วย ! ] สภา SEO ฯลฯ

ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง:

• เกลี่ยง่าย
• พูดไม่ออก
• ไม่สื่อสารการชนะและการแพ้ ตกลงที่จะฟันแตรของคุณเองและยอมรับความผิดพลาด ฝากความรักให้คนที่ช่วยด้วย

ในที่สุด เราก็มี Jason Nazar เขาเป็นชิปเปอร์ เขาถามเราว่าเราเป็นอย่างไร คนสองคนพูดอะไรบางอย่างกลับมา เขากำลังล้อเลียนความเร่าร้อนของเราที่อยู่ที่นี่

เขาเพิ่งถามว่ามี SEO ในองค์กรกี่คน – ดูเหมือนคนส่วนใหญ่ในนี้

เขาเป็นคนตลก เขาแค่บอกให้ทุกคนพูดอะไรก็ได้ถ้าพวกเขาต้องการ ให้ตะโกนออกไป จากนั้นเขาก็ทำเสียงตลกๆ และพูดว่า นั่นคือสิ่งที่คุณไม่ควรทำถ้าคุณมีบางอย่างจะพูด ฟังดูเหมือน Tweak จากเสียงฮึดฮัดอันเป็นเอกลักษณ์ของ South Park

[ตกลง แทนเจนต์ของฉันหมดแล้ว]

สูตรสำหรับ SEO หางยาว:

• สถาปัตยกรรมไซต์ + เนื้อหาบางส่วน + ลิงก์ใน

SEO เป็นวัฒนธรรมของทีม ไม่ใช่ลักษณะงาน ไม่ใช่บุคคล SEO หรือทีม SEO บริษัทเหล่านั้นล้มเหลว – ล้มเหลว [ใช่ เขาเพิ่งสะกดมัน] ที่ SEO เป็นทุกคนในกระบวนการ – ทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบ

กล่องเครื่องมือ:

• เครื่องมือคำหลัก WordTracker (มี API ที่ป่วย)
• Google Analytics
• เครื่องมือของผู้ดูแลเว็บ

ตัวชี้วัดที่สำคัญ:

• จำนวนหน้าที่จัดทำดัชนี
• หน้าที่จัดทำดัชนี/วัน
• เปอร์เซ็นต์ของหน้าการจัดอันดับในผลลัพธ์ 100 อันดับแรก
• หน้า/เงื่อนไขในหน้าแรก=ผลลัพธ์ของหน้า
• ตำแหน่ง 20 อันดับแรกของคำหลัก
• หน้าที่จัดทำดัชนี/หน้าทั้งหมด
• จำนวนลิงก์ใน/หน้าที่จัดทำดัชนี

[นั่นเป็นแผงที่สนุก มีพลังมากมาย]

เจสสิก้า โบว์แมน กำลังจะ "โค้งคำนับ" ในการนำเสนอ

เธอบอกว่าคุณต้องสร้างกระบวนการ ทำให้เป็นกิจวัตร ให้เป็นเรื่องง่ายสำหรับทุกคน อย่ากลัวที่จะให้โครงสร้างและจัดทำเอกสารกระบวนการ เธอพูดถึงเรื่อง "โรคเอดส์" ไม่ใช่รายการตรวจสอบเพราะไม่แน่ชัดเสมอไป นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับโมเดลที่ทำซ้ำได้

ผสานรวม SEO กับกระบวนการที่มีอยู่ ค้นหาว่าสิ่งต่าง ๆ ไหลเวียนในองค์กรอย่างไร เพิ่มทักษะทางเทคนิคของคุณ - คุณต้องให้พวกเขารู้ SEO คุณต้องสามารถพูดคุยกับไอทีได้ หากคุณไม่มี ให้ปรึกษากับที่ปรึกษาที่สามารถเติมเต็มช่องว่างนั้นให้คุณได้

เป็นผู้เชี่ยวชาญในการเขียนข้อกำหนด นี่เป็นสิ่งสำคัญมาก ผสานรวม SEO เข้ากับมาตรฐานที่มีอยู่ ตั้งค่าความรับผิดชอบเพื่อให้คุณใช้ประโยชน์จากบทบาททั้งหมดภายในองค์กร

คำถาม

ผู้ดำเนินรายการถามและตอบรีบเร่งเพื่อส่งไมโครโฟนไปให้ผู้ชม จากนั้นเขาก็โค้งคำนับ … ซึ่งน่าประทับใจมาก ทุกคนหัวเราะ

ถาม: มีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดหรือไม่?
ตอบ: เยเรมีย์กล่าวว่าธุรกิจและวัฒนธรรมของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว มันเกี่ยวกับการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของคุณด้วย
ตอบ: เจสันมีเทมเพลตที่พวกเขาใช้เป็นพื้นฐานในการเริ่มต้น เนื้อหาแต่ละหน้าเป็นสายธุรกิจของตัวเอง ดังนั้นจึงไม่มีเทมเพลตเดียว แต่คุณสามารถปรับแต่งให้เหมาะกับธุรกิจของคุณเองได้
ตอบ: เจสสิก้ากล่าวว่า seomoz มีแหล่งข้อมูลที่ดี แต่คุณอาจต้องเป็นสมาชิก

ไม่มีใครมีคำถาม เจสันจึงพูดว่า "ทำไมพวกคุณถึงมาอยู่ที่นี่" แล้วเราจะได้คนที่พูดขึ้น

ถาม: จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณนำเนื้อหาที่ไม่ได้รับการจัดทำดัชนีออกและต้องการนำออก คุณควรทำอย่างไร
ตอบ: Jason กล่าวว่าหากเป็นเนื้อหาต้นฉบับที่ไม่ได้รับการจัดทำดัชนี ให้พยายามหาสาเหตุ อาจจะมีอะไรปิด เล่นกับแผนผังเว็บไซต์ของคุณ แต่ถ้าในตอนท้าย ยังไม่มีการจัดทำดัชนี ให้ลบออกแล้วสร้าง URL ใหม่ ถ้าเนื้อหาไม่สวยก็ทิ้งไปเลย

ถาม: ฉันทำงานให้กับบริษัทข้ามชาติและบริษัทแม่ของเราต้องการควบรวมกิจการ ไซต์หลักไม่มีอันดับ ไซต์ของเรามี คุณมีข้อเสนอแนะสำหรับการเปลี่ยนผ่านหรือไม่?
ตอบ: โรบินบอกว่าตั้งค่าแผนการเปลี่ยนแปลง ระบุ URL ที่ต้องเปลี่ยนและ 301 เปลี่ยนเส้นทาง อย่าเปลี่ยนเส้นทาง 301 เต็มรูปแบบไปยังทั้งไซต์ รักษาไว้เป็นเวลาหกเดือน ตรวจสอบข้อมูลของคุณ และลบกฎการเขียนใหม่สำหรับผู้ที่ไม่ได้เพิ่มปริมาณการเข้าชม ทำซ้ำ.

PS Bruce Clay, Inc. มีวิดีโอสัมภาษณ์เชิงลึกกับ Jessica Bowman ที่งานประชุม BlueGlass LA 2010 ตรวจสอบออก!