SES, Сан-Франциско, 2011: SEO-оптимизация внутри компании

Опубликовано: 2011-08-18

На этом занятии мы узнаем о плюсах и минусах внутреннего SEO. Приветственный оратор, Криспин Шеридан, только что сказал, что у него был один из лучших бутербродов на обед, которые предлагала SES, и он был рад, что это не переработанные хот-доги [ой-хи].

SES SF Саймон Хезелтайн из AOL, и он первый. [Два человека подряд с акцентом; это делает меня счастливым.] У него есть опыт работы как в агентстве, так и в компании, но он говорит, что с агентствами у вас не такая шкура в игре, как с внутренними. [Проницательный взгляд.]

Создание SEO-команды (что вам нужно):

  • Маркетинг
  • Технологии
  • Аналитика
  • Составление отчетов
  • Достижение консенсуса (SEO везде в организации)
  • Лидерство (докажите, почему SEO важно в организации)

Что теперь? Где находится команда?

  • Маркетинг?
  • Технология?
  • Дизайн?
  • уровень С?
  • В другом месте?
  • Ничто не говорит определенно, где оно должно быть.

Структура отчетности:

  • Встроенные — размещение команд в пределах продуктовых областей
  • Внешняя/внутренняя команда – внутреннее агентство там, где это необходимо
  • Матричный — похож на встроенный, но SEO-специалисты являются частью более крупной SEO-команды.

Какова роль?

  • Преданные практики
  • Смешанная роль (SEO + PPC; SEO + Social и т. д.): он сказал, что они выявят людей в организации, которые обладают навыками, скажем, копирайтингом, но имеют способности к SEO, они будут обучены, чтобы быть частью SEO. команда.

Какова роль команды?

  • Обучение: Убедитесь, что организация понимает это на всех этапах.
  • Менеджеры поставщиков: заполните пробелы в ресурсах и знаниях.
  • SEO-команда по устранению неполадок: внутри организации.

Удаленно или на месте?

Работать с удаленными командами проще, чем когда-либо. Есть кейс на очное время, но можно работать и удаленно.

Работа с руководством:

Есть два типа: те, кто не занимается SEO, и те, кто занимается. Не получайте SEO: не видел результатов или не понимает их (он говорит, что всего год назад кто-то все еще говорил: «Я знаю SEO, это белый текст на белом фоне»). Некоторые люди думают, что это легко сделать: «О да, просто займитесь SEO сейчас».

Он только что показал таблицу взаимосвязей поисковых систем Брюса Клея восьмилетней давности, и она выглядит совсем иначе, чем сегодня.

Выводы:

  • Покупка руководства является ключевым фактором
  • Структурируйте команду так, чтобы она работала лучше всего для организации. Но, он говорит, сделай это так, чтобы оно проходило через бункеры.
  • Изменения неизбежны

Следующей идет Эллисон Фабелла из Atlanta Journal «Конституция». Она расскажет о шести советах по управлению внутренним SEO без персонала. По ее словам, согласно SEMPO, 40% штатных оптимизаторов работают без штатных сотрудников.

1. Будьте гуру: будьте всегда на связи. Она рассылает статьи по электронной почте. Может быть, поместите что-нибудь в информационный бюллетень компании. Рабочие часы SEO — публично объявите по электронной почте, чтобы люди могли прийти и задать вопросы. Похвастайтесь своими коллегами, когда это победа для вашей организации.

2. Обучайте: заставьте всех пройти курс SEO по всей организации. Будьте рады ответить на все вопросы в любое время. Проводите индивидуальное обучение для разных типов ролей. Обучение должно быть обязательным. Если добровольно, то никто не пойдет. В ее организации дают кредиты на обучение. Никаких коричневых мешочков, потому что кажется, что их сжимают.

3. Рабочий процесс: абсолютно необходимо иметь документацию рабочего цикла. Это экономит время и деньги; это становится более реальным, потому что это в письменной форме. Работа с продакт-менеджерами и разработчиками.

4. Найдите своих чемпионов: ищите людей, которым интересна тема; они присылают статьи; они задают вопросы. Они ваши сторонники. Они могут быть вашими союзниками и глазами и ушами. Наградите их; вы можете сделать их сотренерами; дайте им славу и CC их босса.

5. Инструменты: настраиваемые функции мониторинга, связанные с аналитикой и отчетностью, облегчают вашу работу, а не усложняют ее.

6. Аутсорсинг: гибридный метод — обратитесь в агентство и установите отношения, которые время от времени разгружают рабочую нагрузку. Магазины на одного человека подходят для этого из-за договорных обязательств.

Вывод: все в вашем офисе — ваши заместители по поисковой оптимизации. Они могут не отчитываться перед вами, но все равно могут «работать» на вас.

Далее идет Джессика Боуман из SEOinhouse.com.

С кем должен работать SEO?

  • Менеджер по продукту
  • Руководитель проекта
  • Бизнес-аналитик
  • Ведущий разработчик
  • Копирайтер
  • Дизайнер
  • Ваш босс
  • Разработчики за кулисами
  • Аналитик данных

Это множество людей и множество планов, которыми нужно управлять. Она рассказывает историю Льюиса Пью (LewisPugh.com) — он сказал Джессике, что ей нужно радикально изменить тактику в связи с проблемой, с которой она столкнулась. Это тот же урок, который должны сделать штатные SEO-специалисты. Поднимите SEO на новый уровень в своей организации.

Ящик для инструментов:

  • Изучите программы, чтобы завоевать людей (прочитайте ее загружаемый отчет об этом под названием «Политика SEO»)
  • Внутренний жизненный цикл SEO (у нее также есть отчет об этом. Думайте об этом как о браке (брак имеет свои взлеты и падения). Когда фаза медового месяца заканчивается, восприятие людей в отношении SEO внутри организации меняется. последние два-четыре года или дольше, вам нужно перейти к фазе «синергии».

Для этого используйте фазу медового месяца:

Каковы стандарты и рекомендации и как вы вписываете их в SEO? Сделайте SEO частью повседневной деятельности всех остальных.

Интегрируйте SEO в жизненный цикл разработки. Развивайте его в начале проекта, а не в середине. Это радикальный сдвиг для многих.

Сделайте SEO частью работы каждого. Это полный сдвиг культуры. Вы меняете часть корпоративной ДНК. Один человек не может сделать это в одиночку.

Как только SEO интегрируется в организацию, это всего лишь препятствие 1. Затем оптимизаторы создают свой собственный хаос. Они не вносят эффективного вклада в результаты проекта. Они не документируют требования и документацию.

После того, как процесс отлажен, самая большая жалоба заключается в том, что SEO-команда не делает все вовремя. SEO-специалисты должны стать безжалостными в тайм-менеджменте. Это не удержит проектную команду, иначе они продолжат работу без вас.

Пройдитесь по залам. SEO-специалисты много сидят за своим столом. Посмотрите, что происходит в комнате разработки или где-либо еще. Узнайте, что им нужно и как вы можете им помочь.

Опирайтесь на метрики, займитесь аналитикой. Сравните ключевые показатели эффективности и критические драйверы для SEO с другими в организации. Сделайте это яблоки к яблокам случае.

Вы не хотите, чтобы это было хаотично, вы хотите, чтобы это была командная работа.