SES San Francisco 2011: SEO'yu Şirket İçi Getiriyor

Bu oturumda, SEO'yu şirkete getirmenin artılarını ve eksilerini öğreneceğiz. Karşılama konuşmacısı Crispin Sheridan, öğle yemeği için SES'in sunduğu en iyi sandviçlerden birini yediğini ve bunun geri dönüştürülmüş sosisli sandviç olmadığına memnun olduğunu söyledi.

Simon Heseltine , AOL'den ve ilk sırada. [Aksanlı arka arkaya iki kişi; bu beni mutlu ediyor.] Hem ajans hem de kurum içi tecrübesi var, ancak ajanslarla oyunda kurum içinde yaptığınız gibi cildin olmadığını söylüyor. [Anlayışlı bakış açısı.]

Bir SEO ekibi oluşturmak (ihtiyacınız olan):

• Pazarlama
• teknoloji
• Analitik
• Raporlama
• Konsensüs oluşturma (SEO organizasyonun her yerindedir)
• Liderlik (kuruluşta SEO'nun neden önemli olduğunu kanıtlayın)

Şimdi ne olacak? Takım nereye ait?

• Pazarlama?
• Teknoloji mi?
• Tasarım?
• C seviyesi?
• Başka bir yerde mi?
• Kesin olarak nerede olması gerektiğini söyleyen hiçbir şey yok.

Raporlama yapısı:

• Gömülü – Ekipleri ürün alanlarına yerleştirme
• Harici/iç ekip – Gerektiğinde dahili ajans
• Matrisli – Gömülüye benzer ancak SEO'lar daha büyük bir SEO ekibinin parçasıdır

Rol ne?

• Kendini işine adamış uygulayıcılar
• Karma rol (SEO + PPC; SEO + Sosyal, vb.): Organizasyon içinde metin yazarlığı gibi bir becerisi olan, ancak SEO konusunda ustalığı olan kişileri belirleyeceklerini, SEO'nun bir parçası olmak için eğitileceklerini söyledi. takım.

Takımın rolü nedir?

• Eğitim: Kuruluşun her aşamada bunu anladığından emin olun.
• Satıcı yöneticileri: Kaynak ve bilgi boşluklarını doldurun.
• Sorun giderme SEO ekibi: Kuruluş içinde.

Uzak mı, yerinde mi?

Uzak ekiplerle çalışmak her zamankinden daha kolay. Yüz yüze zaman için bir durum var, ancak yine de uzaktan çalışabilirsiniz.

Yönetimle çalışmak:

İki tip var: SEO alamayanlar ve alanlar. SEO almayın: Sonuç görmedim veya anlamadım (sadece bir yıl önce diyor, biri hala “SEO'yu biliyorum, bu beyaz zemin üzerine beyaz metin” dedi). Bazı insanlar bunu yapmanın kolay olduğunu düşünüyor - "Ah evet, şimdi SEO'ya gidin."

Bruce Clay'in sekiz yıl önceki Arama Motoru İlişki Grafiği'ni gösterdi ve bugün olduğundan çok farklı görünüyor.

paket servisler:

• Yönetimin satın alması anahtardır
• Organizasyon için en iyi şekilde çalışmasını sağlamak için ekibi yapılandırın. Ama silolardan geçmesi için yap diyor.
• Değişim kaçınılmaz

Sıradaki Atlanta Journal Anayasası'ndan Allison Fabella . Bir personel olmadan kurum içi SEO'yu yönetmeye ilişkin altı ipucu hakkında konuşacak. SEMPO'ya göre, kurum içi SEO'ların yüzde 40'ı personel olmadan çalışıyor.

1. Guru olun: Gidilecek kişi olun. Evdeki makaleleri e-postayla gönderiyor. Belki şirket bültenine bir şeyler koyun. SEO çalışma saatleri – insanların gelip soru sorması için e-posta yoluyla herkese açık olarak duyurun. Kuruluşunuz için bir kazanç olduğunda iş arkadaşlarınızla övün.

2. Eğitim: Kuruluş genelinde herkesin bir SEO bilgisi edinmesini sağlayın. Tüm soruları istediğiniz zaman yanıtlamaktan mutlu olun. Boyunca farklı rol türleri için de özel eğitim yapın. Eğitim zorunlu olmalıdır. Gönüllü olursa kimse gitmez. Organizasyonunda eğitim için kredi veriyorlar. Kahverengi torbalar yok çünkü sıkılmış hissediyor.

3. İş Akışı: İş döngüsünün belgelerine sahip olmak kesinlikle çok önemlidir. Zamandan ve paradan tasarruf sağlar; yazılı olduğu için daha gerçek oluyor. Ürün yöneticileri ve geliştiricilerle birlikte çalışın.

4. Şampiyonlarınızı bulun: Konuyla ilgilenen kişileri arayın; makaleler gönderirler; sorular soruyorlar. Onlar sizin savunucularınız. Müttefikleriniz, gözünüz ve kulağınız olabilirler. Onları ödüllendirin; onları yardımcı eğitmen yapabilirsiniz; onlara patronlarını övün ve CC yapın.

5. Araçlar: Özelleştirilebilir, izleme özellikleri, analitik ve raporlamaya bağlı, işinizi zorlaştırmadan kolaylaştırın.

6. Dış kaynak kullanımı: Hibrit yöntem – bir ajansa gidin ve zaman zaman iş yükünü azaltan bir ilişki kurun. Tek kişilik dükkanlar, sözleşme yükümlülükleri nedeniyle bunun için iyidir.

Alt satır: Ofisinizdeki herkes SEO yardımcınızdır. Size rapor vermeyebilirler, ancak yine de sizin için “çalışabilirler”.

Sırada SEOinhouse.com'dan Jessica Bowman var.

SEO kiminle çalışmalı?

• Ürün Müdürü
• Proje Müdürü
• İş analisti
• Baş geliştirici
• metin yazarı
• tasarımcı
• Patronun
• Perdenin arkasındaki geliştiriciler
• veri analisti

Bunlar çok fazla insan ve yönetilmesi gereken çok fazla gündem var. Lewis Pugh'un (LewisPugh.com) hikayesini anlatıyor - Jessica'ya yaşadığı bir sorunla ilgili radikal, taktiksel bir değişim yapması gerektiğini söyledi. Bu, kurum içi SEO'ların yapması gereken aynı derstir. SEO'yu kuruluşunuzda bir sonraki seviyeye taşıyın.

Araç kutusu:

• İnsanları kazanmak için gündemleri öğrenin (“SEO Politikaları” adlı indirilebilir raporunu okuyun)
• Kurum içi SEO yaşam döngüsü (bununla ilgili bir raporu da var. Bunu bir evlilik olarak düşünün (evliliğin inişleri ve çıkışları vardır.) Balayı dönemi bittiğinde, organizasyon içinde insanların SEO konusundaki algıları değişir. Bu gerçeklik aşaması, iki ila dört yıl veya daha uzun sürer “sinerji” aşamasına geçmeniz gerekir.

Bunu yapmak için balayı evresinden yararlanın:

Standartlar ve yönergeler nelerdir ve SEO'yu buna nasıl uydurursunuz? SEO'yu herkesin günlük iş faaliyetlerinin bir parçası yapın.

SEO'yu geliştirme yaşam döngüsüne entegre edin. Ortada değil, bir projenin başlangıcına geliştirin. Bu, birçokları için radikal bir değişim.

SEO'yu herkesin işinin bir parçası yapın. Bu tam bir kültür kaymasıdır. Kurumsal DNA'nın bir kısmını değiştiriyorsunuz. Bir kişi tek başına yapamaz.

SEO bir kez organizasyona entegre edildiğinde, bu sadece Engel 1'dir. Ardından, SEO'lar kendi tahribatını yaratır. Proje çıktılarına verimli bir şekilde katkıda bulunmuyorlar. Gereksinimleri ve belgeleri belgelemiyorlar.

Süreç bir kez çözüldüğünde, en büyük şikayet, SEO ekibinin işleri zamanında yapmamasıdır. SEO'ların zaman yönetiminde acımasız olmaları gerekir. Proje ekibini ayakta tutamaz yoksa onlar sizsiz devam ederler.

Koridorlarda yürü. SEO'lar masalarında çok otururlar. Geliştirme odasında veya başka bir yerde neler olup bittiğini görün. Neye ihtiyaçları olduğunu ve buna nasıl yardımcı olabileceğinizi öğrenin.

Metrik odaklı olun, analizlere girin. KPI'ları ve SEO için kritik sürücüleri kuruluştaki diğer kişilerle karşılaştırın. Elmadan elmaya bir durum yapın.

Kaotik olmasını istemiyorsun, bir ekip çalışması olmasını istiyorsun.