SES San Francisco 2011：将 SEO 引入内部

已发表: 2011-08-18

在本次会议中，我们将了解将 SEO 引入内部的利弊。 欢迎演讲者 Crispin Sheridan 刚刚说他吃了 SES 提供的更好的午餐三明治之一，他很高兴这不是回收的热狗 [哎哟- 嘻嘻]。

SES SF Simon Heseltine来自 AOL，他是第一位的。 【连续两个人有口音； 这让我很高兴。] 他既有代理经验，也有内部经验，但他说你在与代理机构的游戏中不像在内部那样有皮肤。 [洞察力的观点。]

建立一个 SEO 团队（你需要什么）：

  • 营销
  • 技术
  • 分析
  • 报告
  • 建立共识（SEO在组织中无处不在）
  • 领导力（证明为什么 SEO 在组织中很重要）

怎么办？ 团队属于哪里？

  • 营销？
  • 技术？
  • 设计？
  • C级？
  • 别处？
  • 没有什么可以明确说明它应该在哪里。

报告结构：

  • 嵌入式——将团队置于产品区域内
  • 外部/内部团队 – 需要的内部机构
  • Matrixed – 类似于嵌入式，但 SEO 是更大的 SEO 团队的一部分

有什么作用？

  • 敬业的从业者
  • 混合角色（SEO + PPC；SEO + 社交等）：他说他们会识别组织内有技能的人，比如文案，但有 SEO 的诀窍，他们将接受培训成为 SEO 的一部分团队。

团队的作用是什么？

  • 培训：确保组织在所有阶段都理解它。
  • 供应商经理：回填资源和知识空白。
  • 排除故障的 SEO 团队：在组织内。

远程还是现场？

与远程团队合作比以往任何时候都更容易。 有面对面时间的情况，但您仍然可以远程工作。

与管理层合作：

有两种类型：那些没有获得 SEO 的人和那些获得 SEO 的人。 不要得到 SEO：没有看到结果或不理解它（他说就在一年前，有人仍然说“我知道 SEO，那是白色背景上的白色文本”）。 有些人认为这很容易做到——“哦，是的，现在就去做 SEO。”

他刚刚展示了 Bruce Clay 八年前的搜索引擎关系图——它看起来与今天大不相同。

要点：

  • 管理层的支持是关键
  • 组织团队，使其最适合组织。 但是，他说让它跨越筒仓。
  • 改变是不可避免的

接下来是亚特兰大宪法杂志的艾莉森法贝拉。 她将讨论在没有员工的情况下管理内部 SEO 的六个技巧。 她说，根据 SEMPO 的说法，40% 的内部 SEO 在没有员工的情况下运作。

1. 成为大师：成为首选人。 她通过电子邮件将内部文章发送出去。 也许在公司通讯中放一些东西。 SEO 办公时间——通过电子邮件公开宣布，让人们进来提问。 当你的组织取得胜利时，吹嘘你的同事。

2. 培训：让每个人都获得整个组织的 SEO 入门。 随时乐意回答所有问题。 为整个不同类型的角色进行量身定制的培训。 培训必须是强制性的。 如果是自愿的，没有人会去。 他们在她的组织中为培训提供学分。 没有棕色袋子，因为感觉挤进去了。

3. 工作流程：拥有工作周期的文档是绝对关键的。 节省时间和金钱； 它变得更加真实，因为它是书面的。 与产品经理和开发人员一起工作。

4.找到你的拥护者：寻找进入主题的人； 他们发送文章； 他们提问。 他们是你的拥护者。 他们可以成为你的盟友、眼睛和耳朵。 奖励他们； 你可以让他们成为联合培训师； 给他们点赞，抄送他们的老板。

5. 工具：可定制的监控功能，与分析和报告相关，让您的工作更轻松，而不是更难。

6. 外包：混合方法——去找一个机构并建立一个有时可以减轻工作量的关系。 由于合同义务，单人商店对此有好处。

底线：您办公室的每个人都是您的 SEO 副手。 他们可能不会向您报告，但他们仍然可以为您“工作”。

接下来是来自 SEOinhouse.com 的Jessica Bowman 。

SEO必须与谁合作？

  • 产品经理
  • 专案经理
  • 业务分析师
  • 首席开发人员
  • 文案
  • 设计师
  • 你的老板
  • 幕后的开发商
  • 数据分析师

这些人很多，需要管理很多议程。 她正在讲述刘易斯·普格 (LewisPugh.com) 的故事——他告诉杰西卡她需要对自己遇到的问题进行彻底的战术转变。 这与内部 SEO 需要做的相同。 在您的组织中将 SEO 提升到一个新的水平。

工具箱：

  • 学习议程以赢得人们的支持（阅读她关于“SEO 政治”的可下载报告）
  • 内部 SEO 生命周期（她也有这方面的报告。把它想象成婚姻（婚姻有起起落落）。当蜜月期结束时，人们对组织内 SEO 的看法会发生变化。这个现实阶段可以持续两到四年或更长时间。你需要进入“协同”阶段。

为此，请利用蜜月阶段：

什么是标准和指导方针，您如何将 SEO 融入其中？ 让 SEO 成为其他人日常业务活动的一部分。

将 SEO 整合到开发生命周期中。 将其开发到项目的开始，而不是中间。 对许多人来说，这是一个根本性的转变。

让 SEO 成为每个人工作的一部分。 这是一个完整的文化转变。 你正在改变一些公司的 DNA。 一个人是做不到的。

一旦 SEO 被整合到组织中，这只是障碍 1。然后，SEO 会造成自己的破坏。 他们没有有效地为项目可交付成果做出贡献。 他们没有记录需求和文档。

一旦流程整理好，最大的抱怨是 SEO 团队没有按时完成工作。 SEO需要在时间管理上变得无情。 它无法支撑项目团队，否则他们将在没有你的情况下继续前进。

走在大厅。 SEO 经常坐在办公桌前。 看看开发室或其他地方发生了什么。 找出他们需要什么以及您如何提供帮助。

获得指标驱动，进入分析。 将 SEO 的 KPI 和关键驱动因素与组织中的其他人进行比较。 让它成为一个苹果对苹果的案例。

你不希望它变得混乱，你希望它是一个团队的努力。