NAW Billion Dollar CEO 라운드테이블 – 이벤트 요약

게시 됨: 2022-10-29

NAW Billion Dollar CEO 라운드테이블 – 이벤트 요약

NAW Billion Dollar CEO 라운드테이블 요약. Billion Dollar 유통 기업의 사상가들로 구성된 독점적인 커뮤니티를 위한 이벤트입니다.


소개

NAW는 미국 최고의 무역 협회 중 하나이며 7조 4000억 달러 규모의 도매 유통 산업을 대표합니다. 1946년에 설립되었으며 모든 규모의 국가, 지역 및 주 고용주, ​​산업 무역 협회, 파트너 및 모든 유통 부문에 걸친 이해 관계자로 구성되어 있습니다. 도매 및 유통 산업은 미국 전역에서 5백만 명 이상의 근로자를 고용하고 있으며 미국 GDP의 1/3을 차지합니다. 현재 35,000개 도매 유통 회사가 50개 주 전체를 포함하여 북미 전역의 거의 150,000개 사업장에서 운영되고 있습니다.

NAW의 사명은 도매 유통 분야에서 가장 역동적인 기업이 세계적 수준의 프로그램과 서비스로 성공할 수 있도록 돕는 것입니다. NAW 프로그램은 CEO, 고위 간부, 회원사 및 협회의 떠오르는 리더와 같은 모든 범위의 전문가를 대상으로 합니다. NAW는 사고 리더십, 네트워킹, 경영진 교육, 벤치마킹/연구, 자원 공유, 파트너십 및 공적 업무를 제공함으로써 회원들과 교류합니다. NAW가 매년 주최하는 네트워킹 이벤트 중 하나는 NAW Billion Dollar CEO Roundtable입니다. 이것은 중요한 문제에 대해 여러 거래 라인에서 업계 동료들과 네트워크를 형성하기 위해 모이는 10억 달러 유통 기업의 사상가들로 구성된 독점적인 커뮤니티를 위한 이벤트입니다. 연간 매출이 10억 달러 이상인 유통 회사가 이 커뮤니티에 초대된 회사입니다.

McFadyen Digital은 올해 NAW Billion Dollar CEO Roundtable의 자랑스러운 후원사였습니다. 이틀간의 행사는 10월 12일과 13일 시카고 힐튼 오헤어에서 열렸다. McFadyen 디지털 팀은 저자 겸 CEO인 Tom McFadyen과 영업 SVP인 Adam Thibodeaux로 구성되었습니다. Tom은 Amazon 베스트 셀러인 Marketplace Best Practices의 사인 사본을 나누어 주었습니다.

NAW(National Association of Wholesaler-Distributors)의 회장이자 CEO인 Eric Hoplin은 NAW가 경제를 돕기 위해 어떻게 하고 있는지에 대해 이야기하면서 이벤트를 시작했습니다. 그는 또한 NAW 기구의 회원 수가 40% 증가했다고 말했습니다.

1일차 – 10월 12일

성장 및 자동화 프로세스의 최신 전략/동향 – 오프닝 패널에는 Tecsys의 Mariah Merchant, Locus Robotics의 Kary Zate, Dorn Group의 James Dorn, Four Kites의 Mark Delaney가 참여했습니다. 일반적인 토론은 자동화와 전반적인 산업 동향에 관한 것이었습니다. 회사가 운영 절차에 가장 적합한 도구를 활용하도록 하는 방법은 무엇입니까? 유통 업계에서 어떤 새로운 트렌드가 목격되고 있습니까? 다음은 논의된 몇 가지 핵심 사항입니다.

  • 많은 창고가 공간을 찾기 어렵기 때문에 더 수직으로 가고 있습니다.
  • 부가 가치 서비스는 중요한 성장 기회입니다. 그 결과 일부 유통업체는 서비스 기반 회사가 되고 있습니다.
  • 진정한 변화가 일어나기 위해서는 C급의 사람이 혁신을 책임져야 합니다.
  • 혁신으로 가는 더 쉬운 길은 혁신적인 솔루션 제공업체와 파트너 관계를 맺는 것입니다.
  • 이제 점점 더 많은 유통업체가 이전에 하지 않았던 전략적 계획을 수행하고 있습니다.
  • 베이비 붐 세대는 천천히 직장을 떠날 예정이었지만 전염병으로 인해 은퇴가 가속화되었습니다.
  • 유통업체는 제조업체가 액세스할 수 없는 최종 고객의 비즈니스에 대한 통찰력을 볼 수 있습니다.

그날의 다음 큰 세션은 저녁 식사와 프레젠테이션을 통한 ESG 모범 사례 였습니다. ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 문제는 단순한 유행어가 아닙니다. 점점 더 많은 CEO들이 분석가의 통화에서 ESG 관행에 대해 질문을 받고 있습니다. 고객과 공급업체조차도 ESG에 대한 추가 정보를 요구하고 있습니다. 이는 공기업과 민간기업 모두에게 영향을 미치고 있습니다. 이 프레젠테이션은 기업이 규정을 준수하기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대한 훌륭한 토대를 마련했습니다. 이 세션에서는 이 분야에 더 많은 자금이 투입될지와 기업에서 정보 수집 및 보고를 추적하기 위해 추가 직원을 고용할지 여부에 대해서도 논의했습니다.

2일차 – 10월 13일

2일차는 하이브리드 작업 환경-모범 사례 를 논의하는 세부 세션으로 시작되었습니다. 우리가 문화와 혁신의 도전에 대처하는 방법과 직원들이 이 새로운 환경에서 단절된 느낌을 받는 방법을 살펴보는 매우 주제적이고 통찰력 있는 세션입니다. 기업은 어떻게 이 새로운 하이브리드 환경을 활용하여 생존하고 번성할 수 있습니까? 이 세션의 참가자는 NAW의 CRO인 Dan Schuberth; Julian, CEO – Beacon Roofing Supply; Jay Woolley – Airgas의 CEO; HD Supply의 최고 상업 책임자 Alysa 등이 있습니다. 이 세션에서는 작업의 미래, 현장 대 원격 대 하이브리드 모델의 장단점과 같은 몇 가지 흥미로운 아이디어에 대해 논의했습니다. 일부 작업은 원격으로 수행할 수 있지만 단점은 경력을 쌓을 수 있는 기회가 제한적이라는 것입니다. 정신을 마비시키는 저부가가치 활동을 자동화하고 사람들이 조직에 실질적인 가치를 추가하는 더 어려운 작업을 수행하도록 해야 한다는 데 만장일치로 동의했습니다. 기업은 능력주의를 위해 사다리가 아닌 경력 경로를 구축해야 합니다. 연구 데이터에 따르면 60%의 사람들은 더 많은 구조를 원하고 40%는 원하는 대로 일하기를 원합니다. 놀랍게도 많은 Z세대가 직접 대면 작업을 찾고 최상의 결과를 얻으려면 배치/코호트에서 고용하는 것이 좋습니다. 조직은 우선순위를 정하고 사람들과 다시 연락할 시간을 계획해야 합니다. 가급적이면 직접 대면해야 합니다. 그런 다음 근접성 편향이 있습니다. 연구에 따르면 경영진 근처 사무실에서 일하는 사람들이 더 많이 승진하는 것으로 나타났습니다.

급격한 임금 인플레이션은 자동화 장비를 관리/수리/프로그램할 수 있는 기술자의 공급 부족을 초래했습니다. 이것은 패널을 가장 기대되는 질문으로 이끌었습니다. 언제 디플레이션을 볼 수 있습니까? 일부 부문은 이미 플라스틱과 같은 어떤 형태의 디플레이션을 목격하고 있지만 임금률은 떨어질 것 같지 않습니다. 즉, 인플레이션과 디플레이션이 동시에 일어나고 있습니다. 디플레이션을 계획하지 않고 시장 조정을 기다리는 것이 가장 좋습니다.

이날의 또 다른 큰 세션은 규제 및 노사 관계의 다양한 산업 동향을 살펴보는 규정 및 NLRB (National Labor Relations Board)였습니다. 이는 중소기업이 노조를 결성하려는 엄청난 압력에 직면했을 때 대응할 수 있는 길을 제시했습니다. 노동조합 신청 건수는 지난 해에 비해 50% 이상 증가했으며 대유행 기간 동안 노동조합은 더 많은 힘을 얻었습니다.

오늘의 마지막 세션은 공급망 – 지속적인 영향 및 산업 통찰력 이었습니다. 업계 리더들은 이 세션에서 단일 소스, 장거리, 국제 공급망의 위험에 대해 논의했습니다. 세션에서는 우크라이나 전쟁, 중국의 공급 문제, 전염병이 전 세계 공급망에 미치는 영향을 강조했습니다. 그것은 기업이 도전을 견디고 조직의 성공을 보장하기 위해 어떻게 자리를 잡아야 하는지에 대한 깊은 통찰력을 제공했습니다.

요약

도매업자와 유통업자는 McFadyen 고객의 중요한 부분입니다. 팀이 네트워크를 형성하고 연결하며 시장 모델에 대해 이야기할 수 있는 환상적인 기회였습니다. 도매 및 유통 업계의 B2B 구매자는 이제 소비자와 같은 경험을 기대합니다. McFadyen Digital은 일부 주요 도매업체 및 유통업체와 협력하여 확장 가능하고 수익성 있는 쇼핑 경험을 제공했습니다. 도매 및 유통 산업을 위한 특정 제안을 확인하고 시장 전문가가 귀하의 비즈니스를 어떻게 도울 수 있는지 알아보십시오.

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