Meja Bundar CEO NAW Miliar Dolar – Rekap Acara

Meja Bundar CEO NAW Miliar Dolar – Rekap Acara

Rekap Meja Bundar CEO NAW Miliar Dolar. Sebuah acara untuk komunitas eksklusif pemimpin pemikiran dari perusahaan distribusi Miliar Dolar.

pengantar

NAW adalah salah satu asosiasi perdagangan terkemuka AS dan mewakili industri distribusi grosir senilai $7,4 triliun. Didirikan pada tahun 1946 dan terdiri dari pengusaha nasional, regional, dan negara bagian dari semua ukuran, asosiasi perdagangan industri, mitra, dan pemangku kepentingan yang mencakup semua sektor distribusi. Industri grosir dan distribusi mempekerjakan lebih dari 5 juta pekerja di seluruh Amerika Serikat dan menyumbang 1/3 dari PDB AS. Saat ini, 35.000 perusahaan distribusi grosir beroperasi di hampir 150.000 tempat bisnis di seluruh Amerika Utara, termasuk seluruh 50 negara bagian.

Misi NAW adalah membantu perusahaan paling dinamis dalam distribusi grosir agar berhasil dengan program dan layanan kelas dunia. Program NAW melayani seluruh jajaran profesional seperti CEO, eksekutif senior, dan pemimpin baru di perusahaan dan asosiasi anggota. NAW terlibat dengan anggotanya melalui penawaran dalam kepemimpinan pemikiran, jaringan, pendidikan eksekutif, benchmarking/penelitian, sumber daya bersama, kemitraan, dan urusan publik. Salah satu acara jejaring yang diselenggarakan NAW setiap tahun adalah NAW Billion Dollar CEO Roundtable. Ini adalah acara untuk komunitas eksklusif para pemimpin pemikiran dari perusahaan distribusi Miliar Dolar yang berkumpul untuk berjejaring dengan rekan-rekan industri di berbagai lini perdagangan tentang isu-isu penting. Perusahaan distribusi dengan atau di atas $1 miliar dalam penjualan tahunan adalah perusahaan yang diundang ke dalam komunitas ini.

McFadyen Digital bangga menjadi sponsor dari NAW Billion Dollar CEO Roundtable tahun ini. Acara 2 hari itu terjadi pada tanggal 12 dan 13 Oktober di Hilton O'Hare di Chicago. Tim Digital McFadyen terdiri dari Tom McFadyen, Penulis & CEO, dan Adam Thibodeaux, SVP Penjualan. Tom membagikan salinan buku terlaris Amazon yang ditandatanganinya – Praktik Terbaik Marketplace.

Eric Hoplin, Presiden dan CEO National Association of Wholesaler-Distributor (NAW), membuka acara di mana dia berbicara tentang bagaimana NAW melakukan bagiannya untuk membantu perekonomian. Dia juga mengatakan tentang pertumbuhan 40% dalam keanggotaan untuk badan NAW.

Hari 1 – 12 Oktober

Strategi/Tren Terbaru dalam Proses Pertumbuhan Dan Otomatisasi – Panel pembuka diikuti oleh Mariah Merchant di Tecsys, Kary Zate di Locus Robotics, James Dorn dari Dorn Group, dan Mark Delaney di Four Kites. Diskusi umum adalah seputar otomatisasi dan tren industri secara keseluruhan. Seperti bagaimana perusahaan memastikan bahwa mereka menggunakan alat terbaik untuk prosedur operasi mereka? Tren baru apa yang sedang disaksikan dalam industri distribusi? Di bawah ini adalah beberapa poin penting yang dibahas.

• Banyak gudang menjadi lebih vertikal karena ruang sulit ditemukan.
• Layanan bernilai tambah adalah peluang pertumbuhan yang signifikan. Akibatnya, beberapa distributor menjadi perusahaan berbasis layanan.
• Agar transformasi sejati terjadi, orang tingkat C harus bertanggung jawab atas inovasi.
• Jalan yang lebih mudah menuju inovasi adalah bermitra dengan penyedia solusi inovatif.
• Semakin banyak distributor kini melakukan perencanaan strategis yang belum pernah mereka lakukan sebelumnya.
• Sementara Baby Boomers akan meninggalkan angkatan kerja secara perlahan, tetapi pandemi mempercepat masa pensiun mereka.
• Distributor dapat melihat wawasan tentang bisnis pelanggan akhir yang tidak dapat diakses oleh produsen.

Sesi besar berikutnya untuk hari itu adalah Praktik Terbaik ESG saat makan malam dan presentasi. Kekhawatiran LST (lingkungan, sosial, dan tata kelola) bukan hanya kata kunci. Semakin banyak CEO ditanyai tentang praktik LST atas panggilan analis. Bahkan pelanggan dan pemasok meminta informasi lebih lanjut tentang LST. Ini memukul baik perusahaan publik maupun swasta. Presentasi ini meletakkan dasar yang sangat baik tentang apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk menjadi patuh. Sesi ini juga membahas apakah area ini akan mendapatkan lebih banyak pendanaan dan apakah perusahaan akan mempekerjakan staf tambahan atau tidak untuk melacak pengumpulan dan pelaporan informasi.

Hari 2 – 13 Oktober

Hari kedua dimulai dengan breakout session yang membahas tentang Hybrid Work Environment-Best Practices . Sesi yang sangat topikal dan berwawasan luas yang membahas bagaimana kami menghadapi tantangan budaya dan inovasi dan perasaan karyawan terputus di lingkungan baru ini. Bagaimana perusahaan dapat memanfaatkan lingkungan hibrida baru ini untuk bertahan dan berkembang? Para peserta dalam sesi ini termasuk Dan Schuberth, CRO di NAW; Julian, CEO – Beacon Roofing Supply; Jay Woolley – CEO Airgas; Alysa, antara lain, Chief Commercial Officer di HD Supply. Beberapa ide menarik dibahas dalam sesi ini, seperti masa depan pekerjaan, dan pro dan kontra dari model onsite vs remote vs hybrid. Sementara beberapa pekerjaan dapat dilakukan dari jarak jauh, sisi negatifnya adalah terbatasnya kesempatan untuk membangun karier. Ada konsensus bulat tentang perlunya mengotomatisasi aktivitas yang mematikan pikiran, bernilai tambah rendah dan meminta orang melakukan pekerjaan yang lebih menantang yang menambah nilai nyata bagi organisasi. Perusahaan perlu membangun jalur karier, bukan tangga, untuk meritokrasi. Data penelitian juga menunjukkan bahwa 60% orang menginginkan lebih banyak struktur, sementara 40% ingin bekerja sesuai keinginan. Anehnya, banyak Gen-Z mencari pekerjaan langsung, dan untuk mendapatkan yang terbaik dari mereka, disarankan untuk mempekerjakan mereka dalam kelompok/kelompok. Organisasi harus memprioritaskan & merencanakan waktu untuk berhubungan kembali dengan orang-orangnya – sebaiknya secara langsung. Lalu ada bias kedekatan – penelitian menunjukkan orang yang bekerja di kantor dekat manajemen mendapatkan promosi lebih banyak.

Inflasi upah yang cepat telah mengakibatkan kurangnya pasokan teknisi yang dapat mengelola/memperbaiki/memprogram peralatan otomasi. Ini membawa panel ke pertanyaan yang paling diantisipasi: Kapan kita akan melihat deflasi? Sementara beberapa sektor sudah menyaksikan beberapa bentuk deflasi, seperti plastik, tingkat upah tidak mungkin turun. Dengan kata lain, inflasi & deflasi terjadi secara bersamaan sekarang. Sebaiknya tidak merencanakan deflasi dan menunggu koreksi pasar.

Sesi besar lainnya hari itu adalah Regulasi dan NLRB (Dewan Hubungan Perburuhan Nasional), yang melihat berbagai tren industri dalam regulasi dan hubungan perburuhan. Ini meletakkan jalan bagi usaha kecil untuk bereaksi dalam menghadapi dorongan besar untuk menyatukan mereka. Jumlah aplikasi serikat pekerja telah tumbuh lebih dari 50% selama setahun terakhir, dan serikat pekerja telah mendapatkan lebih banyak kekuatan selama pandemi.

Sesi penutup hari itu adalah Supply Chain – Lasting Impacts and Industry Insights . Para pemimpin industri membahas risiko rantai pasokan internasional satu sumber, jarak jauh, selama sesi ini. Sesi tersebut menyoroti dampak peristiwa global seperti perang di Ukraina, masalah pasokan China, dan pandemi pada rantai pasokan di seluruh dunia. Ini memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana bisnis harus memposisikan diri mereka untuk menahan tantangan dan memastikan keberhasilan organisasi.

Menyimpulkannya

Pedagang grosir dan distributor adalah segmen penting dari pelanggan McFadyen. Itu adalah kesempatan fantastis bagi tim untuk berjejaring, terhubung, dan berbicara dengan mereka tentang model pasar. Pembeli B2B di industri grosir dan distribusi sekarang mengharapkan pengalaman seperti konsumen. McFadyen Digital telah bekerja dengan beberapa grosir dan distributor terkemuka untuk menciptakan pengalaman belanja yang terukur dan menguntungkan. Lihat penawaran khusus kami untuk industri Grosir & Distribusi dan pelajari bagaimana pakar pasar dapat membantu bisnis Anda.

.