Der Singles Day 2019 stellt einen weiteren Rekord für Alibaba auf (mit Infografik)

Der Singles Day 2019 stellt einen weiteren Rekord für Alibaba auf (mit Infografik)

Der Singles Day 2019 ist ein Home Run im Wert von 38,4 Milliarden US-Dollar

Am Singles Day 2019 von Alibaba wurden innerhalb von 24 Stunden atemberaubende 38,4 Milliarden US-Dollar Umsatz erzielt. Das übertrifft den letztjährigen Rekord von 30,8 Milliarden Dollar. Wie heiß hat diese Verkaufsveranstaltung begonnen? Wie wäre es mit einem Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar in den ersten 68 Sekunden, einem Umsatz von 10 Milliarden US-Dollar in den ersten 30 Minuten und einem Umsatz von 13 Milliarden US-Dollar in der ersten Stunde? Zum Vergleich: Es dauerte weniger als eine halbe Stunde, bis die Verkäufe am Singles Day den Gesamtumsatz von Amazon am Prime Day 2019 von 7,16 Milliarden US-Dollar übertrafen.

Dieser Erfolg ist ein Indikator für eine positive wirtschaftliche Gesundheit und ein hohes Maß an Verbrauchervertrauen, aber er ist auch eine enorm wichtige Bestätigung der Leistungsfähigkeit des Marktplatzmodells des E-Commerce. Obwohl Alibaba das größte E-Commerce-Unternehmen der Welt besitzt, besitzt es keines der verkauften Produkte, was es zu einem reinen Marktplatzbetreiber mit einem eigenen Ökosystem von mehr als 10 Millionen Verkäufern macht, im Gegensatz zu den 2 Millionen Drittanbietern von Amazon.

Klicken Sie hier, um die Infografik in voller Größe anzuzeigen, in der der Alibaba Singles Day 2019 mit dem Amazon Prime Day verglichen wird.

Wie und wann begann der Singles Day?

Viele Amerikaner halten Alibabas Singles Day-Event, das jedes Jahr am 11. November stattfindet, für ihre Version von Amazons Prime Day-Event, das jedes Jahr im Juli stattfindet, aber die Wahrheit ist, dass Alibaba diesen ganzen „Created Shopping Holiday“-Trend ins Rollen gebracht hat Vor elf Jahren. Der Begriff des Singles Day stammt von der Universität Nanjing als Feier für Alleinstehende. Die ursprüngliche Absicht von gesellschaftlichen Zusammenkünften, die sich schließlich auf andere Universitäten und dann auf andere Teile Chinas ausbreitete, wurde von Alibaba in eine Einkaufsveranstaltung umgesetzt, als sie den Tag als eine Zeit nutzten, um das Einkaufen auch durch massive Verkäufe zu feiern.

Heute peppt Alibaba die Veranstaltung mit einem ununterbrochenen Live-Blitz von Auftritten, Interviews, Reden und – natürlich – Live-Updates der beeindruckenden Gesamteinnahmen auf. In diesem Jahr wurden die Feierlichkeiten von Taylor Swift mit Auftritten und Auftritten von Dutzenden anderer Prominenter geleitet, darunter die chinesische Sängerin GEM, die japanische Schauspielerin Kana Hanazawa und die Sängerin Hua Chenyu.

Präsentation der Leistungsfähigkeit des Marktplatzmodells

So kann Alibaba ein 24-Stunden-Shopping-Event veranstalten, das fast 643.000 US-Dollar pro Sekunde generiert, ohne ein einziges verkauftes Produkt zu besitzen, AirBnB kann zum größten Ziel für Aufenthalte außer Haus werden, ohne ein Einzelzimmer zu besitzen, und Uber kann zum weltweit größten werden Autoservice ohne ein einziges Auto zu besitzen. Das Marktplatzmodell hat es all diesen Organisationen ermöglicht, eine Plattform zu werden, auf der ein ganzes Ökosystem von Produkt- und Serviceanbietern ihre eigenen Geschäfte aufgebaut hat.

Jack Ma, der Gründer von Alibaba, startete das Unternehmen in seiner Wohnung mit 17 Freunden und Schülern, als er als Englischlehrer arbeitete. Seine Vision und teilweise der Grund für die Wahl des Namens war der Begriff „Sesam öffne dich“, der magische Befehl, der sonst verschlossene Türen öffnet. Die Idee war, so der Mann selbst, „Alibaba öffne Sesam für kleine und mittelständische Unternehmen“. Anstatt einen weiteren E-Commerce-Shop zu eröffnen, in dem Überlegungen zu Produktinventar, Fulfillment, Kategorienerweiterung und all dem Overhead, der mit dem Betrieb eines solchen Betriebs einhergeht, angestellt werden müssen, wurde Alibaba als schlanke Verbindung von Kunden und Verkäufern konzipiert … ein digitaler Handel Community, die diesen kleineren Anbietern ein breiteres Publikum beschert und dem Publikum eine endlose Auswahl an Gängen und niedrige Preise bietet.

Amazons Übernahme des Alibaba-Modells

Der größte Unterschied zwischen Amazon und Alibaba besteht darin, dass Amazon auch eigene direkt bezogene und – in vielen Fällen – eigene Markenartikel anbietet, während Alibaba keine eigenen Produkte zum Verkauf besitzt. Der Erfolg von Amazon macht sie zum größten „Feind“ oder zur „Kollaboration“, die ein Einzelhändler oder Hersteller haben kann, und zu einem direkten Beweis für die Flexibilität des Marktplatzmodells. Die Tatsache, dass Amazon seine Marktplatzdaten als Blaupause für das White-Label-Produkt verwendet, zeigt sowohl die Gefahr, sich stark auf einen solchen Vertriebskanal von Drittanbietern zu verlassen (für diejenigen, mit denen ihre Produkte konkurrieren oder sie verdrängen werden), als auch die Macht von die Daten, auf die Sie als Marktplatzbetreiber Zugriff haben.

Sowohl der Prime Day als auch der Singles Day sind großartige Validierungspunkte dieses Modells, der wahre Beweis ist das nachhaltige Wachstum beider Unternehmen sowohl bei den Gewinnen als auch bei den teilnehmenden Verkäufern. Wir sehen jetzt viele andere Unternehmen sowohl im Einzelhandel als auch im B2B-Bereich, die mit dem Marktplatzmodell innovative und gewinnskalierende Konzepte entwickeln. Der Elektronikriese Best Buy dominierte Kanadas E-Commerce-Landschaft in den Kategorien Campingausrüstung und Babyartikel, Albertsons bietet jetzt über den Albertsons Marketplace ein absolut unglaubliches Online-Sortiment an Artikeln an, die nicht in Geschäften erhältlich sind, und sogar B2B-Player wie HP Enterprise und Toyota Materials Handling sind an Bord den Marktplatz trainieren und erweiterte Produkt- und Serviceangebote anbieten.

Lessons Learned vom Singles Day

Abgesehen von den beeindruckenden Verkaufszahlen und dem Spektakel der Veranstaltung ist die eigentliche Lektion hier, dass Ihr Unternehmen ein durchschlagender Erfolg sein kann, wenn Sie sich auf das konzentrieren, was Ihre Kunden glücklich macht, und eine Skalierung planen. Fragen Sie einfach Jack Ma und seine 17 Kollegen, die mit einer erfundenen Verkaufsveranstaltung von 0 auf 38,4 Milliarden Dollar stiegen. Die Kunden von Alibaba sind sowohl die Käufer des Produkts als auch die Verkäufer, die das Produkt anbieten. Alibaba ist heute ein globales Phänomen mit einer Bewertung von über 500 Milliarden US-Dollar, indem es diese beiden Zielgruppen mit einer „Steigende Flut hebt alle Schiffe“-Mentalität anspricht.

Das Marktplatzmodell hat sich bewährt und die gute Nachricht ist, dass es jetzt zugänglich ist. Durch die Partnerschaft mit McFadyen Digital und die Nutzung der Leistungsfähigkeit der Mirakl-Marktplätze ist es möglich, jeder E-Commerce-Plattform einen Marktplatz hinzuzufügen oder schnell eine neue Immobilie zu eröffnen. Egal, ob Sie die Produktauswahl schnell erweitern, Ihrem Angebot eine Servicekomponente hinzufügen oder Kanalkonflikte beim Direktverkauf vermeiden möchten, kontaktieren Sie uns bitte unter [email protected] , um mehr darüber zu erfahren, wie das Marktplatzmodell Ihren Mehrwert steigern kann Geschäft. Um mehr darüber zu erfahren, wie Sie vom Erstanbieter-E-Commerce zum Angebot von Artikeln und Dienstleistungen von Drittanbietern wechseln können, laden Sie noch heute Ihr Exemplar des Marketplace Maturity Model Guide herunter.