當你與自己的人開戰時會發生什麼

這是我們圍繞高度現代主義和數字化轉型系列的第 3 部分。

為什麼？ 治國之道和高度現代主義以無數方式影響了歷史上一些最重要的國家和我們所有的日常生活。 簡而言之，這很重要。

如果您還沒有閱讀該系列的早期博客，您可以在此處找到第 1 部分和在此處找到第 2 部分。

當你與自己的人開戰時會發生什麼。

僵化的數字化轉型方法的破壞性後果

通過創建過於技術化、僵化或無法代表人們的流程，然後將它們強加給人們，您不僅會忽略人們的需求，還會削弱/消除他們的專業知識。 這使得未來的努力更弱，在某些情況下是不可能的。 在中世紀的民間傳說中可以看到一個簡單的例子。 征服者過去常常在被擊敗的敵人的土地上撒鹽，這樣莊稼就不會生長，人們就會挨餓。 這種影響將持續數十年，這意味著沒有人可以使用這片土地，甚至他們也不能用於擴張。 噸

為了進一步簡化這個例子，你可以看看古老的英語短語“Don't cut off your nose to raise your face”，取自 800 年代虔誠的女性對禁慾的一種相當嚴厲的做法……你可以想像休息。

高度現代主義的方案以及嚴格的數字化轉型方法具有潛在的破壞性。 它們會導致規劃者忽視並經常壓制支撐複雜活動的實用技能，從而導致持久的損害。

孤島的後果及其經常存在的地方

在他的下一個例子中，斯科特搬到了蘇聯。 列寧對革命建設的設計在許多方面與勒柯布西耶對現代城市建設的設計相媲美。 兩者都是複雜的努力，必須將資源、技術能力和意志力委託給訓練有素的少數人來推動計劃的實施。

高度現代主義是列寧目標的組成部分，它讓俄羅斯左翼相信，只有一小部分經過挑選的、集中的、專業的革命者乾部才能在俄羅斯引發一場革命。

當您想到實施項目時，許多規劃人員可能對此很熟悉，其中信息與核心團隊隔離，而不能代表更廣泛公司的需求。 在這種情況下，結果很少成功，如下所示。

在他的著作《農業問題》中，列寧在 1901 年至 1907 年之間完成了對小規模家庭農業的猛烈抨擊，同時讚揚了現代農業的巨大、高度機械化形式。

對列寧來說，這不僅僅是一個美學或規模的問題，而是一個歷史必然性的問題。 列寧認為，低技術的家庭農業是一個垂死的產業，就像前工業時代英國的農家織工一樣。 正如工廠取代家庭手工業一樣，它們將被大規模的機械化農業所取代。 對列寧來說，農民生產方式和農民本身已經落後到無可救藥的地步，無疑會被一掃而光。

列寧的計劃真正採用了高度現代主義設計的形式，因為他想完全取消農民生產，轉向宏偉、高效和以技術為中心的生產形式。 他忽略甚至操縱了研究表明小型農場的表現優於大型農場並且也能夠實現更好的作物生產品種。

對於列寧來說，農民（無產階級）只是達到目的的一種手段，是他革命機器中的燃料，就像勒柯布西耶認為人民與城市規劃過程無關一樣。 這兩個例子的結果都是按照規劃者想像的他們的幸福和生產力設計的過程，但他們（人民）不是其設計的積極參與者，只是它的功能。 沒有無產階級，列寧就無法進行革命，但他們在那裡是為了建設和耕種……而不是思考。

將其帶回現代，再次考慮新的管​​理層或首席執行官何時上任並開始清理既定流程的甲板。 舊流程、舊技術和表現不佳的員工經常在公司內部被替換、移除或重新定位。

這會在員工隊伍中造成動盪和阻力，但在許多情況下，如果不更換這些系統或員工，那麼這部分業務的流程通常會被削弱。 這可能變得不可逆轉，從而導致整個企業的壓力增加。 正如我們將在下面介紹的那樣，當它可以雙向發揮作用時，變化會更好。

列寧在農業問題上的工作成為斯大林領導下的蘇聯“集體主義”的基礎。 集體化是使用現代技術方法將小農場組合成更大的安排並在集中控制下的設計。 然而，集體化的首要目的是確保沒收糧食。

這個目的從一開始農民就很明顯，導致農民和國家就糧食生產和所有權進行了多年的激烈鬥爭。 反擊的人被稱為“富農”，在 1930-1934 年間，斯大林派遣了 25000 名經過實戰考驗的共產黨人徵用糧食、逮捕抵抗者和集體化農場。 更進一步，通過對黨表現出抵抗，斯大林確信農民（富農）正試圖推翻蘇維埃國家。

同樣，我們中的許多從事數字化轉型項目的人都曾參與過一個項目，其中一些關鍵利益相關者的隱秘陰謀會對項目產生持久影響。 有效地管理它們可以成就或破壞項目。

抵抗之後的本質上是一場內戰或“去富農化”（是的，這是實際術語）和集體化運動。 戰爭和隨之而來的飢荒，造成 3 至 2000 萬人死亡。 古拉格人膨脹，飢荒肆虐，超過一半的牲畜死亡。

到 1934 年，國家已經“贏得”了與農民的戰爭。 但真正的問題在於集體農莊未能實現列寧、托洛茨基、斯大林等人所設想的任何具體的社會主義目標。

它們的產量與小農場相同，甚至更少，只有 25 個中的 1 個是列寧的目標之一，並且存在許多附帶問題。 例如，覆盆子等特種作物不適合大型單一作物國營農場，因此它們與如何種植它們的知識一起被有效地摧毀。

你可能會想“天哪，小伙子們有點自大”，你是對的。 這種情況是蘇聯解體的前兆，並且仍然對俄羅斯農業產生持久影響。

整個事件是利益相關者管理的一個教訓，有利於可逆性和靈活性。

由意識形態驅動的小團體太鞏固了權力； 規劃者並沒有將人民視為經濟單位。 他們沒有考慮到這些問題，而是在他們身上放置了一個系統，該系統不起作用並且不可逆轉地實施。

如果利益相關者由更大的代表團體管理，那麼人們可能會獲得更多的公平。 如果利益相關者採取靈活的方法並與多方妥協，那麼他們本可以創建一個適用於所有人的系統。

如果利益相關者沒有走到戰爭的地步並殺死人們以實施一個系統，他們將獲得更好的收益，並且持續的專業知識和任何變化都是可逆的。

關鍵要點

一個成功的數字化轉型項目需要：

• 靈活的結果方法
• 一組可以做出決定的有代表性的利益相關者
• 團體間的合作
• 保留專業知識，因此如果出現問題，您可以調整

總結本節，我的核心觀點是，任何需要極端、劇烈和永久更改的系統都可能需要更好的規劃。

在本系列的下一篇也是最後一篇博文中，我們將討論不同類型的信息以及為什麼不應該忽視經驗法則。