營銷你自己的營銷：分享你的工作的有效方法

作為營銷人員，我們的工作是面向外的。 我們一直在思考我們的客戶，以及我們如何通過我們的產品和信息來吸引他們。 但我們可能忘記了硬幣的另一面：與我們的內部團隊溝通。 推銷我們自己的作品和我們自己。

今天我想談談建立你的 ta-da 時刻。 吹響自己的號角。

為什麼要與您的團隊分享您的工作？

首先，為什麼要打擾？ 我知道你很忙，向同事解釋你在做什麼是額外的工作——也是額外的時間。 但是告訴你的同事你在做什麼有很多好處：

• 可見性和意識

  提高對自己以及您正在從事的工作的認識是最明顯的好處。 當你談論你的項目時，你強化了你是一個貢獻者。 你在創造、創新、忙碌。 您的工作需要保持在員工預算範圍內。 我不承諾工作保障，但向你的老闆展示你的價值也無妨。

• 資金

  如果你需要為一個項目籌集資金或獲得資金批准，你需要做一些歌舞。 創建一個提案，或者至少分享您對您的項目如何幫助公司實現盈利的願景。 而且，讓我們面對現實吧，有時說話最響亮的人就是其項目最受老闆關注的人。 老闆是為項目簽字的人。 你做那個數學。

• 拋光和精確——即更好的工作

  上述積極因素是唾手可得的成果。 但是與同事分享您的工作還有更深層次的好處。 除了回擊和支票簽名之外，您還可以將您的工作提升到一個新的水平。 當你知道某人（老闆，或老闆的老闆）要看你的作品時，你會更加緊張。 如果這份工作只適合你，它會迫使你更加努力地打磨和推動。同行評審也是如此。 我們希望得到那些日復一日坐在我們旁邊的人的認可。 我們希望他們尊重我們。 當我們知道他們會仔細檢查我們所做的事情時，我們不可避免地會更加努力地嘗試。這兩者都可能意味著您與標點符號在一起並且對您的設計更加完善。 它還會產生更大的漣漪——比如讓您改進您的策略或活動概念。

  底線：如果你能在自己的工作中找出漏洞，你可以肯定你的同事也會這樣做。 當您儘早並經常分享您的工作時，您可以儘早幫助填補這些漏洞。

• 省時間

  告訴你的同事你在做什麼的另一個好處是你可以為自己和他人節省一些時間。 您有多少次在做某事時才發現另一個小組也在做類似的項目？ 想到那段時間被浪費是令人惱火的——並夢想著你如何合作、分裂、征服……我稱之為筒倉綜合症，它在世界各地的公司中都很猖獗。 我們過於專注於我們正在做的事情，我們忘記了抬頭看看周圍。當您和您的同事定期分享您正在做的事情時，您就會從那種真空中吸走。

• 結盟

  與您的團隊以及跨團隊共享您的工作還可以幫助您確保所需的一致性並確保每個人都在同一頁面上。 例如，如果您在營銷團隊任職，銷售團隊是否了解您的工作？ 產品開發或工程怎麼樣？ 同樣，你知道他們在做什麼嗎？ 這有助於討論它並將所有內容都擺在桌面上，這樣您就可以看到重疊和差距。

何時分享您的工作

假設一個項目已經說完了：您已經推出了一個新產品，創建了一個殺手級的活動，並且您以 KPI 的形式看到了不錯的回報。 現在是時候告訴你的團隊了。

實際上，從頭開始。

他們應該已經知道你在做什麼。 事實上，您的共享工作在您完成之前就開始了。

它甚至可能在您開始之前就開始了。 在一個理想的世界裡，當想法還處於嬰儿期時，你會把它們帶到桌面上。 通過這種方式，您可以審查您的概念、衡量興趣，甚至可能獲得一兩個團隊來幫助您到達終點。

獲得戰術：你如何分享你的工作？

那麼你如何分享你的作品呢？ 你告訴我。 你是營銷人員！

開玩笑。 有點兒。 我敢打賭你一定能想出一些推銷自己的好方法。 但如果您需要一點推動，這裡有一些注意事項。

• 了解你的聽眾

  在這種情況下，您的聽眾是您的內部團隊。 你對他們了解多少？ 您可能最了解這個特定的受眾——他們的複雜性，誰喜歡電子郵件，誰更喜歡會議，等等。 您非常了解他們，可以單獨為他們量身定制演示文稿。 但這在時間上是不現實的。 我建議你不要總是試圖取悅所有人，而是要找到適合你和團隊大部分人的媒介和方法。

• 確定您的信息

  你想說什麼？ 想一想您的信息——您的項目狀態、您的高潮（和低谷）、您需要幫助的地方等。您的要求是什麼，或對這些受眾的行動號召 (CTA) 是什麼？ 確保你有一個明確的議程。

• 制定溝通計劃

  一旦你知道你在和誰說話以及你想說什麼，就該將你的計劃付諸行動了。 以下是一些宣傳方式的示例：

  

  • 書面溝通渠道

    向您的同事發送電子郵件可能是最簡單的宣傳方式。 你可以在你自己的時間寫，同樣，他們可以在有空的時候閱讀。如果你有帶寬，我強烈建議你在發布之前就開始發送這些電子郵件，比如提供一個簡短的每週狀態更新你的項目。 為了引起興趣，您可以包括研究亮點、有趣的發現等。如果您沒有時間做準備工作，至少應該製作一封啟動電子郵件，在項目完成後宣布您的項目。 涵蓋項目的基本內容、時間、原因、地點和人員——即項目是什麼，何時開始和結束，為什麼創建它，在哪裡看到它，以及誰幫助你到達終點.

    寫好之後，您可以將其修改為公司內部通訊的快速報告。

    在所有這些渠道中，記住要展示，而不是講述：包括成功指標、推薦/反饋和屏幕截圖。

  • 會議和棕色包

    另一種宣傳方式是面對面交流。 是的，您可以在走廊里拉上同事，邊吃午餐邊聊聊你們的工作。 做這個。 但也可以通過正式會議使其更加正式……成人表演和各種講述。人們確實不喜歡將更多會議添加到他們的日曆中，但請聽我說完。 您可以快速有效地完成這項工作，而且幾乎不會收到抱怨。有幾個關鍵小組經常聚在一起討論項目。

    第一個是您的直屬團隊。 我建議與您的直接同事召開一次常設會議。 它不必很花哨，也不必很長。 給每個人兩到三分鐘，和/或兩到三張幻燈片，頂部——剛好足夠的時間來吐出項目的基礎知識。 採用循環式、速射式。 您可以每週或每兩週舉辦一次。

    您還希望跨團隊接觸到其他部門的同事。 對於這次會議，您可以每月召開一次會議——尤其是如果您通過每週一次的電子郵件狀態檢查來增加面對面的會議。這次聚會可能需要更多的時間和計劃——尤其是如果您需要向其他團隊尋求支持或簽字。 但最多限制在 30 分鐘。

    在這兩種情況下，都要保持議程和船緊。 不要偏離正題。 只需分享您的狀態，與您需要同步的人進行眼神交流，讓每個人都有時間發言。

    如果你想更深入——也許在項目結束之後——你可以舉辦一次“午餐和學習”會議，在會議上你可以分享有關該項目的更多細節，並給你的同事提問的時間。

  • 向上發送鏈

    你的工作都做完了嗎？ 做得好。 現在，別忘了告訴你的老闆。 我不是說等到你的年度審查。 在您的常規 1:1 中提出。通常使用 1:1 來討論項目的狀態——特別是在事情進展不順利或需要一些額外的肌肉幫助時抱怨。 但是，當你全部完成，項目落地後，別忘了用蝴蝶結把它包在一個整齊的包裹裡，然後告訴你的老闆。你也可以通過轉發你收到的積極反饋和榮譽來讓主管了解最新情況來自客戶的信息，以及分享積極的指標和您實現目標的時間。

    所有這些還可以幫助您為年度審查做好準備。 與其每年匆忙整理一次你的成就，不如把你的成功藏起來一整年。 在您的辦公桌（或桌面）上創建一個文件夾，您可以在其中收集好消息、評論和榮譽。 將每年至少在該文件夾中放入三到四件東西作為目標。 然後，當您的員工審查時，打開文件夾。

  • 使用內部工具

    貴公司是否運行自己的包含員工和項目資料的內部網？ 聯繫您的人力資源或員工關係團隊，讓您的工作成為特色。 當你這樣做的時候，詢問他們是否也被包含在任何面向外部客戶的抵押品中。 您還可以發佈到公司內部使用的社交媒體工具，例如其 Facebook 頁面或 Slack 頻道。

  • 參加比賽並贏得獎項

    分享您的工作並獲得回報的一種很酷的方式是提交比賽。 這些可以是內部的，也可以是外部的。例如，許多公司都有榮譽計劃或定期的獎勵表彰流程和儀式。 如果可以，請提名自己——或請同事提交您的作品以供考慮。行業競賽，例如年度營銷和廣告獎，是另一種宣傳您的成功的好方法。 其中許多可以讓您推銷自己的作品，因此您不必向任何同事尋求幫助。

    這也有潛在的好處。 如果你贏了，你會得到額外的榮譽和表揚——以及一個新的證書來添加到你的投資組合和簡歷中。

讓我們聽聽您的意見

這些只是營銷您自己的營銷的一些想法——我相信還有更多。 我很想听聽您的意見：您如何分享您的工作？