Vermarkten Sie Ihr eigenes Marketing: Effektive Möglichkeiten, Ihre Arbeit zu teilen

Als Vermarkter ist unser Job nach außen gerichtet. Wir denken ständig über unsere Kunden nach und wie wir sie mit unserem Produkt und unserer Botschaft erreichen können. Aber wir vergessen vielleicht die andere Seite der Medaille: die Kommunikation mit unserem internen Team. Um unsere eigene Arbeit und uns selbst zu vermarkten.

Heute möchte ich über den Aufbau Ihrer Ta-Da-Momente sprechen. Ihr eigenes Horn tuten.

Warum sollten Sie Ihre Arbeit mit Ihrem Team teilen?

Erstens, warum sich die Mühe machen? Mir ist klar, dass Sie beschäftigt sind und dass es zusätzliche Arbeit – und zusätzliche Zeit – bedeutet, Kollegen zu erklären, woran Sie arbeiten. Aber es hat viele Vorteile, wenn Sie Ihren Kollegen sagen, was Sie vorhaben:

• Sichtbarkeit und Bewusstsein

  Das Bewusstsein für sich selbst zu schärfen – und woran Sie arbeiten – ist der offensichtlichste Vorteil. Wenn Sie über Ihre Projekte sprechen, bekräftigen Sie, dass Sie ein Mitwirkender sind. Sie schaffen, innovieren, sind beschäftigt. Ihr Job muss auf der Personalbudgetlinie bleiben. Ich verspreche Ihnen keine Arbeitsplatzsicherheit, aber es kann nicht schaden, Ihrem Chef Ihren Wert zu zeigen.

• Finanzierung

  Wenn Sie Kapital beschaffen oder die Genehmigung für ein Projekt finanzieren müssen, müssen Sie ein bisschen singen und tanzen. Erstellen Sie einen Vorschlag oder teilen Sie zumindest Ihre Vision mit, wie Ihr Projekt zum Gewinn des Unternehmens beitragen könnte. Und seien wir ehrlich, manchmal ist derjenige, der am lautesten spricht, derjenige, dessen Projekt am meisten auf dem Radar ihres Chefs ist. Und der Chef ist derjenige, der den Scheck für Projekte unterschreibt. Sie machen diese Mathematik.

• Polieren und Präzision – also bessere Arbeit

  Die oben genannten positiven Aspekte sind die niedrig hängenden Früchte. Aber es gibt tiefere Vorteile, wenn Sie Ihre Arbeit mit Ihren Kollegen teilen. Über das Schulterklopfen und Unterschreiben von Schecks hinaus heben Sie auch Ihre Arbeit auf ein neues Niveau. Wenn Sie wissen, dass jemand (ein Chef oder der Chef eines Chefs) Ihre Arbeit sehen wird, knöpfen Sie sich ein bisschen mehr zu. Es zwingt Sie dazu, ein wenig härter zu polieren und zu pushen, als wenn die Arbeit nur für Sie wäre. Dasselbe gilt auch für Peer-Reviews. Wir wollen die Zustimmung derer, neben denen wir Tag für Tag sitzen. Wir wollen, dass sie uns respektieren. Wenn wir wissen, dass sie genau prüfen, was wir tun, bemühen wir uns unweigerlich etwas mehr. Beides kann bedeuten, dass Sie mit Ihrer Interpunktion besser und mit Ihrem Design ausgefeilter sind. Es kann auch größere Wellen schlagen – wie Sie dazu zu bringen, Ihre Strategie oder Ihr Kampagnenkonzept zu verfeinern.

  Fazit: Wenn Sie Löcher in Ihre Arbeit stechen können, können Sie sicher sein, dass Ihre Kollegen dies tun werden. Wenn Sie Ihre Arbeit frühzeitig und häufig teilen, können Sie dazu beitragen, diese Lücken frühzeitig zu schließen.

• Zeit sparen

  Ein weiterer Vorteil, wenn Sie Ihren Kollegen mitteilen, was Sie vorhaben, ist, dass Sie sich – und anderen – Zeit sparen können. Wie oft haben Sie an etwas gearbeitet, nur um herauszufinden, dass eine andere Gruppe auch an einem ähnlichen Projekt arbeitet? Es ist irritierend, an diese verschwendete Zeit zu denken – und davon zu träumen, wie man hätte zusammenarbeiten, teilen, erobern können … Ich nenne das Silo-Syndrom, und es ist in Unternehmen überall weit verbreitet. Wir konzentrieren uns so sehr auf das, was wir tun, dass wir vergessen, nach oben und in die Umgebung zu schauen. Wenn Sie und Ihre Kollegen regelmäßig teilen, woran Sie arbeiten, werden Sie aus diesem Vakuum herausgesaugt.

• Ausrichtung

  Die gemeinsame Nutzung Ihrer Arbeit mit Ihrem Team – und teamübergreifend – kann Ihnen auch dabei helfen, die erforderliche Ausrichtung sicherzustellen und sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind. Wenn Sie beispielsweise im Marketingteam sitzen, hat das Vertriebsteam Einblick in Ihre Aktivitäten? Was ist mit Produktentwicklung oder Engineering? Weißt du auch, woran sie arbeiten? Es hilft, darüber zu reden und alles auf den Tisch zu bringen, damit man Überschneidungen und Lücken sieht.

Wann Sie Ihre Arbeit teilen sollten

Nehmen wir an, bei einem Projekt ist alles gesagt und getan: Sie haben ein neues Produkt auf den Markt gebracht, eine Killerkampagne erstellt und sehen schöne Renditen in Form Ihrer KPIs. Jetzt ist es an der Zeit, Ihrem Team davon zu erzählen.

Eigentlich streich das.

Sie sollten bereits wissen, woran Sie arbeiten. Tatsächlich beginnt Ihr Sharing-Job lange bevor Sie fertig sind.

Es kann sogar beginnen, bevor Sie anfangen. In einer idealen Welt bringen Sie Ideen auf den Tisch, wenn sie noch in den Kinderschuhen stecken. Auf diese Weise können Sie Ihre Konzepte überprüfen, Interesse messen und möglicherweise sogar eine oder zwei Kohorten gewinnen, die Ihnen helfen, die Ziellinie zu erreichen.

Taktisch werden: Wie teilen Sie Ihre Arbeit?

Wie teilen Sie Ihre Arbeit? Du sagst es mir. Sie sind ein Vermarkter!

Scherzhaft. So'ne Art. Ich wette, Sie können sich einige großartige Möglichkeiten einfallen lassen, sich selbst zu vermarkten. Aber für den Fall, dass Sie ein bisschen Anstupsen brauchen, hier sind einige Überlegungen.

• Kenne deine Zuhörer

  In diesem Fall ist Ihre Zielgruppe Ihr internes Team. Was weißt du über sie? Wahrscheinlich wissen Sie am meisten über diese spezielle Zielgruppe – ihre Feinheiten, wer E-Mails mag und wer Meetings bevorzugt und so weiter. Sie kennen sie so gut, dass Sie eine Präsentation individuell auf sie zuschneiden könnten. Aber das ist zeitlich nicht realistisch. Ich würde Ihnen raten, nicht immer zu versuchen, es allen recht zu machen, sondern stattdessen ein Medium und eine Methode zu finden, die für Sie und den Großteil des Teams funktioniert.

• Bestimmen Sie Ihre Botschaft

  Was willst du sagen? Denken Sie über Ihre Botschaft nach – den Status Ihres Projekts, Ihre Höhen (und Tiefen), wo Sie Hilfe benötigen usw. Was ist Ihre Anfrage oder Ihr Aufruf zum Handeln (CTA) für diese Zielgruppe? Stellen Sie sicher, dass Sie eine klare Agenda haben.

• Erstellen Sie einen Kommunikationsplan

  Sobald Sie wissen, mit wem Sie sprechen und was Sie sagen möchten, ist es an der Zeit, Ihren Plan in die Tat umzusetzen. Hier sind einige Beispiele für Möglichkeiten, das Wort zu verbreiten:

  

  • Schriftliche Kommunikationswege

    Das Versenden einer E-Mail an Ihre Kollegen ist wahrscheinlich der einfachste Weg, die Nachricht zu verbreiten. Sie können es in Ihrer Freizeit schreiben, und ebenso können sie es lesen, wenn sie einen Moment Zeit haben. Wenn Sie über ausreichend Kapazität verfügen, empfehle ich Ihnen dringend, diese E-Mails lange vor dem Start zu starten, z. B. um ein kurzes wöchentliches Status-Update bereitzustellen Ihres Projekts. Um Interesse zu wecken, können Sie Höhepunkte Ihrer Recherche, lustige Erkenntnisse und Ähnliches einbeziehen. Wenn Sie keine Zeit für die Vorarbeit haben, sollten Sie mindestens eine Start-E-Mail verfassen, um Ihr Projekt anzukündigen, sobald es abgeschlossen ist. Behandeln Sie das grundlegende Was, Wann, Warum, Wo und Wer Ihres Projekts – dh was war das Projekt, wann hat es begonnen und geendet, warum haben Sie es erstellt, wo ist es zu sehen und wer hat Ihnen dabei geholfen, die Ziellinie zu erreichen .

    Sobald das geschrieben ist, können Sie es in einen schnellen Bericht für den internen Newsletter Ihres Unternehmens überarbeiten.

    Denken Sie in all diesen Kanälen daran, zu zeigen, nicht zu sagen: enthaltene Erfolgsmetriken, Testimonials/Feedback und Screenshots.

  • Meetings und Brown-Bags

    Eine andere Möglichkeit, das Wort zu verbreiten, ist von Angesicht zu Angesicht. Ja, Sie können Kollegen auf dem Flur treffen und sich beim Mittagessen darüber unterhalten, woran Sie gerade arbeiten. Mach das. Aber machen Sie es auch formaler mit einem offiziellen Treffen … einer Art Erwachsenen-Show und Erzählen. Sie können dies schnell und effizient tun und erhalten wenig Murren. Es gibt ein paar wichtige Gruppen, die sich häufig treffen, um über Projekte zu sprechen.

    Das erste ist Ihr unmittelbares Team. Ich empfehle Ihnen, mit Ihren direkten Kollegen ein Stehmeeting zu vereinbaren. Es muss weder schick noch lang sein. Geben Sie jeder Person zwei bis drei Minuten und/oder zwei bis drei Folien, höchstens – gerade genug Zeit, um die Projektgrundlagen auszuspucken. Gehen Sie im Round-Robin-Schnellfeuer-Stil. Sie können diese wöchentlich oder zweiwöchentlich hosten.

    Auch Ihre Kollegen in anderen Abteilungen wollen Sie teamübergreifend erreichen. Für dieses Meeting kommen Sie möglicherweise mit monatlichen Treffen aus – insbesondere, wenn Sie die persönlichen Meetings durch einen wöchentlichen E-Mail-Status-Check-in erweitern. Dieses Treffen erfordert möglicherweise etwas mehr Zeit und Planung – insbesondere, wenn dies erforderlich ist Bitten Sie andere Teams um Buy-in oder Signoff. Aber begrenzen Sie es auf maximal 30 Minuten.

    Halten Sie in beiden Fällen die Agenda und das Schiff straff. Steigen Sie nicht auf Tangenten aus. Teilen Sie einfach Ihren Status, stellen Sie Augenkontakt mit Personen her, mit denen Sie synchronisieren müssen, und lassen Sie alle Zeit zum Reden.

    Wenn Sie in die Tiefe gehen möchten – vielleicht nachdem ein Projekt abgeschlossen ist – können Sie ein Brownbag-Meeting zum „Mittagessen und Lernen“ veranstalten, bei dem Sie weitere Details über das Projekt austauschen und Ihren Kollegen Zeit geben, Fragen zu stellen.

  • Schicken Sie es die Kette hinauf

    Fertig mit deiner Arbeit? Gut gemacht. Vergessen Sie nicht, es Ihrem Chef zu sagen. Und damit meine ich nicht, warten Sie bis zu Ihrem Jahresrückblick. Bringen Sie es in Ihrem gewohnten 1:1-Gespräch zur Sprache. Es ist üblich, 1:1-Gespräche zu verwenden, um den Status eines Projekts zu besprechen – und besonders, um zu kvetchen, wenn die Dinge nicht richtig laufen oder wenn Sie zusätzliche Muskelunterstützung benötigen. Aber wenn Sie fertig sind und das Projekt gelandet ist, vergessen Sie nicht, es in ein ordentliches Paket mit einer Schleife zu wickeln und es Ihrem Chef zu sagen. Sie können Ihre Vorgesetzten auch auf dem Laufenden halten, indem Sie das positive Feedback und die Anerkennung, die Sie erhalten, an sie weiterleiten von Kunden sowie das Teilen positiver Metriken und wann Sie Ziele erreicht haben.

    All dies kann Ihnen auch dabei helfen, sich auf diese jährliche Überprüfung vorzubereiten. Anstatt sich einmal im Jahr darum zu kümmern, Ihre Errungenschaften zu kuratieren, bewahren Sie Ihren Erfolg das ganze Jahr über auf. Erstellen Sie einen Ordner auf Ihrem Schreibtisch (oder Desktop), in dem Sie gute Nachrichten, Rezensionen und Kudos sammeln. Setzen Sie sich zum Ziel, jedes Jahr mindestens drei oder vier Dinge in diesen Ordner zu legen. Wenn es dann Zeit für Ihre Mitarbeiterbeurteilung ist, öffnen Sie den Ordner.

  • Verwenden Sie interne Tools

    Betreibt Ihr Unternehmen ein eigenes Intranet mit Profilen von Mitarbeitern und Projekten? Wenden Sie sich an Ihre Personalabteilung oder Ihr Team für Mitarbeiterbeziehungen, damit Ihre Arbeit vorgestellt wird. Wenn Sie schon dabei sind, fragen Sie sie, ob sie auch in externe kundenorientierte Sicherheiten aufgenommen werden können. Sie können auch auf den intern genutzten Social-Media-Tools Ihres Unternehmens posten, z. B. auf der Facebook-Seite oder im Slack-Kanal.

  • Nehmen Sie an Wettbewerben teil und gewinnen Sie Preise

    Eine coole Möglichkeit, deine Arbeit zu teilen und etwas dafür zu bekommen, ist die Einreichung bei Wettbewerben. Diese können intern oder extern sein. Beispielsweise haben viele Unternehmen Kudos-Programme oder regelmäßige Prozesse und Zeremonien zur Anerkennung von Auszeichnungen. Nominieren Sie sich selbst, wenn Sie können – oder bitten Sie einen Kollegen, Ihre Arbeit zur Prüfung einzureichen. Branchenwettbewerbe wie jährliche Marketing- und Anzeigenpreise sind eine weitere gute Methode, um Ihre Erfolge bekannt zu machen. Viele davon ermöglichen es Ihnen, Ihre eigene Arbeit vorzustellen, sodass Sie keine Kollegen um Hilfe bitten müssen.

    Darin liegt auch ein potenzieller Bonus. Wenn Sie gewinnen, erhalten Sie zusätzliches Lob und Schulterklopfen – und eine neue Referenz, die Sie Ihrem Portfolio und Lebenslauf hinzufügen können.

Lassen Sie uns von Ihnen hören

Dies sind nur einige Ideen für Ihr eigenes Marketing – ich bin sicher, es gibt noch viele weitere. Ich würde gerne von Ihnen hören: Wie teilen Sie Ihre Arbeit?