Commercialisez votre propre marketing : des moyens efficaces de partager votre travail

En tant que spécialistes du marketing, notre travail est tourné vers l'extérieur. Nous pensons constamment à nos clients et à la manière dont nous pouvons les atteindre avec notre produit et notre message. Mais nous oublions peut-être le revers de la médaille : communiquer avec notre équipe interne. Pour commercialiser notre propre travail et nous-mêmes.

Aujourd'hui, je veux parler de la construction de vos moments ta-da. Toting votre propre klaxon.

Pourquoi partager votre travail avec votre équipe ?

D'abord, pourquoi s'embêter ? Je me rends compte que vous êtes occupé et que c'est du travail supplémentaire – et du temps supplémentaire – d'expliquer à vos collègues sur quoi vous travaillez. Mais il y a de nombreux avantages à dire à vos collègues ce que vous faites :

• Visibilité et notoriété

  Prendre conscience de vous-même – et de ce sur quoi vous travaillez – est l'avantage le plus évident. Lorsque vous parlez de vos projets, vous renforcez le fait que vous êtes un contributeur. Vous créez, innovez, êtes occupé. Votre travail doit rester sur la ligne budgétaire du personnel. Je ne promets pas la sécurité de l'emploi, mais cela ne peut pas faire de mal de montrer votre valeur à votre patron.

• Financement

  Si vous avez besoin de lever des capitaux ou d'approuver un financement pour un projet, vous devez faire un peu de chant et de danse. Créez une proposition, ou au moins partagez votre vision de la façon dont votre projet pourrait aider les résultats de l'entreprise. Et, avouons-le, parfois celui qui parle le plus fort est celui dont le projet est le plus sur le radar de son patron. Et le patron est celui qui signe le chèque des projets. Vous faites ce calcul.

• Polir et précision - c'est-à-dire, un meilleur travail

  Les points positifs ci-dessus sont les fruits à portée de main. Mais il y a des avantages plus profonds à partager votre travail avec vos collègues. Au-delà des tapotements dans le dos et de la signature des chèques, vous élevez également votre travail à un nouveau niveau. Lorsque vous savez que quelqu'un (un patron ou le patron d'un patron) va voir votre travail, vous vous boutonnez un peu plus. Cela vous oblige à peaufiner et à pousser un peu plus fort que si le travail était juste pour vous. Il en va de même pour l'évaluation par les pairs. Nous voulons l'approbation de ceux avec qui nous siégeons jour après jour. Nous voulons qu'ils nous respectent. Quand nous savons qu'ils vont scruter ce que nous faisons, nous essayons inévitablement un peu plus fort. Ces deux éléments peuvent signifier que vous êtes en accord avec votre ponctuation et plus poli avec votre design. Cela peut également avoir des répercussions plus importantes, comme vous obliger à affiner votre stratégie ou votre concept de campagne.

  Conclusion : si vous pouvez percer des trous dans votre travail, vous pouvez être sûr que vos pairs le feront. Lorsque vous partagez votre travail tôt et souvent, vous pouvez contribuer à combler ces lacunes dès le début.

• Gagner du temps

  Un autre avantage de dire à vos collègues ce que vous faites est que vous pouvez simplement vous faire gagner du temps, ainsi qu'à d'autres. Combien de fois avez-vous travaillé sur quelque chose pour découvrir qu'un autre groupe travaille également sur un projet similaire ? C'est énervant de penser à ce temps perdu – et de rêver à la façon dont vous auriez pu collaborer, diviser, conquérir… J'appelle cela le syndrome du silo, et il sévit partout dans les entreprises. Nous sommes tellement concentrés sur ce que nous faisons que nous oublions de regarder vers le haut et autour. Lorsque vous et vos collègues partagez régulièrement ce sur quoi vous travaillez, vous êtes aspiré par ce vide.

• Alignement

  Partager votre travail avec votre équipe - et entre les équipes - peut également vous aider à sécuriser l'alignement nécessaire et à vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Par exemple, si vous faites partie de l'équipe marketing, l'équipe commerciale a-t-elle une visibilité sur ce que vous faites ? Qu'en est-il du développement de produits ou de l'ingénierie ? De même, savez-vous sur quoi ils travaillent ? Il est utile d'en parler et de tout mettre sur la table afin que vous puissiez voir les chevauchements et les lacunes.

Quand partager votre travail

Disons que tout est dit et fait sur un projet : vous avez lancé un nouveau produit, créé une campagne qui tue et vous voyez de beaux retours sous la forme de vos KPI. Il est maintenant temps d'en parler à votre équipe.

En fait, grattez ça.

Ils devraient déjà savoir sur quoi vous travaillez. En fait, votre travail de partage commence bien avant que vous ne terminiez.

Cela peut même commencer avant que vous ne commenciez. Dans un monde idéal, vous apporterez des idées à la table alors qu'elles n'en sont encore qu'à leurs balbutiements. De cette façon, vous pouvez vérifier vos concepts, évaluer l'intérêt et peut-être même obtenir une cohorte ou deux pour vous aider à atteindre la ligne d'arrivée.

Devenir tactique : comment partagez-vous votre travail ?

Alors, comment partagez-vous votre travail ? À vous de me dire. Vous êtes un commercial !

Blague. Type de. Je parie que vous pouvez trouver d'excellents moyens de vous commercialiser. Mais au cas où vous auriez besoin d'un coup de pouce, voici quelques considérations.

• Connaissez votre public

  Dans ce cas, votre public est votre équipe interne. Que sais-tu à propos d'eux? Il est probable que vous en sachiez le plus sur ce public particulier - ses subtilités, qui aime les e-mails par rapport à qui préfère les réunions, etc. Vous les connaissez si bien que vous pourriez personnaliser une présentation juste pour eux. Mais ce n'est pas réaliste, en termes de temps. Je vous conseille de ne pas essayer de plaire à tout le monde tout le temps, mais plutôt de trouver un médium et une méthode qui fonctionnent pour vous et le gros de l'équipe.

• Déterminez votre message

  Qu'est-ce que tu veux dire? Pensez à votre message - l'état de votre projet, vos hauts (et vos bas), où vous avez besoin d'aide, etc. Quelle est votre demande, ou appel à l'action (CTA) pour ce public ? Assurez-vous d'avoir un ordre du jour clair.

• Concevoir un plan de communication

  Une fois que vous savez à qui vous parlez et ce que vous voulez dire, il est temps de mettre votre plan en action. Voici quelques exemples de façons de faire passer le mot :

  

  • Canaux de communication écrits

    Envoyer un e-mail à vos collègues est probablement le moyen le plus simple de passer le mot. Vous pouvez l'écrire à votre rythme et, de même, ils peuvent le lire quand ils ont un moment. Si vous avez de la bande passante, je vous recommande fortement de commencer ces e-mails bien avant le lancement, par exemple en fournissant une courte mise à jour hebdomadaire du statut. de votre projet. Pour susciter l'intérêt, vous pouvez inclure les faits saillants de votre recherche, des découvertes amusantes, etc. Couvrir les éléments de base de quoi, quand, pourquoi, où et qui de votre projet - c'est-à-dire quel était le projet, quand a-t-il commencé et s'est-il terminé, pourquoi vous l'avez créé, où le voir et qui vous a aidé à atteindre la ligne d'arrivée .

    Une fois que cela est écrit, vous pouvez le réviser en un rapport rapide pour le bulletin interne de votre entreprise.

    Dans tous ces canaux, n'oubliez pas de montrer, pas de dire : incluez des mesures de réussite, des témoignages/commentaires et des captures d'écran.

  • Réunions et sacs bruns

    Une autre façon de faire passer le mot est le face à face. Oui, vous pouvez prendre des collègues dans le couloir et discuter pendant le déjeuner de ce sur quoi vous travaillez. Faites ceci. Mais rendez-le aussi plus formalisé avec une réunion officielle… un spectacle et un récit pour adultes. C'est vrai que les gens n'aiment pas plus de réunions ajoutées à leurs calendriers, mais écoutez-moi. Vous pouvez le faire rapidement et efficacement, et recevoir peu de grognements. Il y a quelques groupes clés à réunir fréquemment pour parler de projets.

    Le premier est votre équipe immédiate. Je recommande d'organiser une réunion permanente avec vos collègues directs. Il n'a pas besoin d'être compliqué, ni long. Donnez à chaque personne deux à trois minutes, et/ou deux à trois diapositives, en haut - juste assez de temps pour exposer les bases du projet. Allez-y à tour de rôle, style tir rapide. Vous pouvez les héberger toutes les semaines ou toutes les deux semaines.

    Vous souhaitez également atteindre vos collègues d'autres départements à travers les équipes. Pour cette réunion, vous pourrez peut-être vous débrouiller avec une convocation mensuelle - surtout si vous augmentez les réunions en face à face avec une vérification hebdomadaire de l'état des e-mails. Cette réunion peut nécessiter un peu plus de temps et de planification - surtout si vous avez besoin de demandez à d'autres équipes d'accepter ou de signer. Mais limitez-le à 30 minutes maximum.

    Dans les deux cas, gardez l'agenda et le navire serrés. Ne partez pas sur des tangentes. Partagez simplement votre statut, établissez un contact visuel avec les personnes avec lesquelles vous devez vous synchroniser et laissez tout le monde avoir le temps de parler.

    Si vous voulez aller plus en profondeur - peut-être après la fin d'un projet - vous pouvez organiser une réunion "déjeuner et apprendre" dans laquelle vous partagez plus de détails sur le projet et donnez à vos collègues le temps de poser des questions.

  • Envoyez-le dans la chaîne

    Vous avez terminé votre travail ? Bon travail. Maintenant, n'oubliez pas d'en parler à votre patron. Et je ne veux pas dire attendre votre examen annuel. Abordez-le dans votre 1: 1 habituel. Il est courant d'utiliser des 1: 1 pour discuter de l'état d'un projet - et spécialement pour kvetch lorsque les choses ne vont pas bien ou lorsque vous avez besoin d'une aide musculaire supplémentaire. Mais lorsque vous avez terminé et que le projet a atterri, n'oubliez pas de l'emballer dans un paquet bien rangé avec un arc et de le dire à votre patron. Vous pouvez également tenir les superviseurs informés en leur transmettant les commentaires positifs et les félicitations que vous recevez. des clients, ainsi que le partage de mesures positives et lorsque vous avez atteint des objectifs.

    Tout cela peut également vous aider à vous préparer pour cet examen annuel. Au lieu de vous précipiter pour organiser vos réalisations une fois par an, planquez votre succès tout au long de l'année. Créez un dossier sur votre bureau (ou bureau) où vous recueillerez de bonnes nouvelles, des critiques et des félicitations. Faites-en un objectif de mettre au moins trois ou quatre choses dans ce dossier chaque année. Ensuite, au moment de l'évaluation de votre employé, ouvrez le dossier.

  • Utiliser des outils internes

    Votre entreprise gère-t-elle son propre intranet avec des profils d'employés et de projets ? Contactez votre équipe des ressources humaines ou des relations avec les employés pour que votre travail soit présenté. Pendant que vous y êtes, demandez-leur également s'ils peuvent être inclus dans toute garantie externe destinée aux clients. Vous pouvez également publier sur les outils de médias sociaux utilisés en interne par votre entreprise, tels que sa page Facebook ou sa chaîne Slack.

  • Participez à des concours et gagnez des récompenses

    Une façon sympa de partager votre travail et d'obtenir quelque chose en retour est de participer à des concours. Ceux-ci peuvent être internes ou externes. Par exemple, de nombreuses entreprises ont des programmes de félicitations ou des processus et cérémonies de reconnaissance de prix réguliers. Proposez-vous votre candidature si vous le pouvez ou demandez à un collègue de soumettre votre travail pour examen. Beaucoup d'entre eux vous permettent de présenter votre propre travail, vous n'avez donc pas besoin de contacter des collègues pour obtenir de l'aide.

    Il y a aussi un bonus potentiel là-dedans. Si vous gagnez, vous obtenez des félicitations et des félicitations supplémentaires, ainsi qu'un nouveau titre à ajouter à votre portfolio et à votre CV.

Écoutons-nous

Ce ne sont là que quelques idées pour commercialiser votre propre marketing - je suis sûr qu'il y en a beaucoup d'autres. J'aimerais avoir de vos nouvelles : comment partagez-vous votre travail ?