30 продуктовых статистик и трендов для продуктовых команд и продакт-менеджеров

2022 год наступил со всей своей мощью, друзья.

Поскольку 2021 год позади, самое время обратить все свое внимание на этот новый год и на то, что он принесет с собой. Для начинающего менеджера по продукту или человека, который уже работает в этой области или в продуктовых командах, есть несколько описательных статистических данных и данных, которые могут обогатить ваши знания и повлиять на ваш поиск работы или на вашу текущую работу.

Без дальнейших задержек, давайте поговорим о некоторых из наиболее важных статистических данных и данных для вас.

Вот так.

Статистика запуска продукта

• Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен утверждает, что каждый год на рынок выводится почти 30 000 новых продуктов, привлекающих внимание клиентов. Однако спонтанно почти 95% из них могут выйти из строя. (Гарвардская школа бизнеса)
• Согласно последним статистическим данным, из всех продуктов, созданных компаниями, только 40% имеют тенденцию выживать на рынке. Кроме того, из этих 40% только 60% достигают какого-либо дохода. (Ассоциация маркетинговых исследований)
• Согласно недавнему опросу, около 63% отзывов заявили, что им нравится знакомство с новым продуктом. (Нильсен)
• Согласно опросу, было установлено, что 75% людей были бы не против доплачивать за автомобильные инновации. (Лаборатория42)
• Около 57% недавних участников опроса заявили, что они купили новые продукты во время своего последнего похода в простой продуктовый магазин. (Нильсен)
• Выяснилось, что 63% людей склонны покупать товары, давно присутствующие на рынке. Тем не менее, 21% из них склонны покупать их после запуска. (Лаборатория42)
• Почти 27% потенциальных клиентов склонны полагать, что, возможно, большее количество продуктов на рынке может облегчить их жизнь. (Нильсен)
• Одна из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкивается большинство компаний при запуске любого продукта, — это «отсутствие подготовки». (Гарвардская школа бизнеса)
• Согласно групповому опросу 280, участники говорят, что 1 из 5 продуктов не соответствует ожиданиям клиентов, что делает еще более важными хорошо работающего менеджера по продукту, отличное видение продукта и надежный запуск .

Статистика SaaS по продукту

• По оценкам владельцев бизнеса, 70% рабочих приложений, которые они используют сегодня, в основном основаны на SaaS. Они также добавляют, что к 2025 году этот показатель увеличится до 85%. (Источник)
• BetterCloud сообщает, что сегодня предприятия используют в среднем 80 санкционированных ИТ-отделом приложений SaaS. Это примерно в 5 раз больше за три года и в 10 раз по сравнению с 2015 годом (лучшее состояние SaaSOps в облаке).
• Компании, которые внедрили облачные платформы SaaS, заявляют, что теперь они могут привнести новые возможности и возможности в рост своего рынка примерно на 20–40 % быстрее. (МакКинзи)
• В опросе 1239 участников, проведенном незадолго до пандемии COVID-19, 88% заявили, что пользовались облачными сервисами, и большинство из них считают, что их компании будут наращивать темпы использования облачных сервисов в течение следующих 12 месяцев.

Проблемы, связанные с продуктом — руководство для менеджеров по продуктам

Думаю, вы уже поняли, что профессия менеджера по продукту — сложная и очень требовательная профессия. Понимание этих основных проблем, с которыми менеджеры по продуктам сталкиваются каждый день, может помочь вам подготовиться к любым возможным трениям, которые могут возникнуть на вашем пути.

Группа 280 провела углубленный опрос — с ответами 890 менеджеров по продуктам — наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры по продуктам. Вот некоторые из полезных выводов организации:

• Почти 50 % участников опроса заявили, что их команды по управлению продуктами не имеют последовательного или хорошо подготовленного процесса.
• Менеджеры по продукту чаще всего считаются лидерами. Тем не менее, 57% участников считают, что их менеджер проектов «по-прежнему слишком тактичен и недостаточно стратегичен».
• Более половины участников опроса заявили, что уровень квалификации их продакт-менеджеров ниже среднего.
• 15% менеджеров проектов заявили, что им нужно сосредоточиться на одном проекте за раз. Тем не менее, большинство из них управляют примерно пятью проектами, а в некоторых редких случаях число достигает даже 10. Им нелегко управлять несколькими проектами, и в этом случае может помочь программное обеспечение для управления продуктами:
• Несмотря на ряд преимуществ лучшего программного обеспечения для управления проектами, только 1 из 4 компаний используют его. Остальные по-прежнему используют старые электронные таблицы, бумагу и другие инструменты с минимальными возможностями интеграции или вообще без них.
• Однако более 3 из 4 успешных проектных команд на самом деле используют программное обеспечение для управления проектами с большей пользой. Такое использование программного обеспечения упрощает и ускоряет совместную работу над проектом, отслеживание и систематический анализ, что значительно повышает производительность проектных групп.

Небольшое примечание: важность управления продуктом

Убедившись в том, что у продакт-менеджеров много забот, давайте быстро посмотрим, чего можно добиться с помощью «хорошего» продакт-менеджмента.

• Полностью оптимизированный продакт-менеджер может увеличить прибыль компании на 34,2%.
• 69% считают, что управление продуктом — это руководящая роль.
• 43,3% говорят, что продакт-менеджеры считаются лидерами и ключевыми отличиями внутри своей организации, и они очень эффективно увеличивают ежегодные темпы роста компании.
• 85% покупателей заявили, что информация о продукте и визуальные эффекты имеют жизненно важное значение при принятии решения о том, у какого бренда покупать. (источник)
• В 2022 году организации тратят впустую 12% своих ресурсов из-за неэффективного управления проектами. (источник)

Как насчет эпохи новых технологий?

• Недавно было обнаружено, что 63% пользователей смартфонов — все? — с большей вероятностью примут решение о покупке у брендов, чьи мобильные веб-сайты или приложения предлагают им релевантные предложения по продуктам, которые могут их заинтересовать. (Источник)
• 51% респондентов заявили, что предпочитают использовать мобильное приложение бренда при совершении покупок через смартфон, потому что они могут получить вознаграждение или баллы в обмен на свою покупку. (Источник)
• Было обнаружено, что 50% пользователей смартфонов предпочитают использовать мобильный сайт бренда при просмотре или совершении покупок просто потому, что не хотят загружать приложение. (Источник)
• 30 % активных пользователей с большей вероятностью используют мобильный сайт компании или бренда на смартфоне при совершении единовременной покупки. (Источник)
• 58% пользователей смартфонов заявили, что они чувствуют себя более благосклонно к компаниям, чьи мобильные сайты или приложения отражают их идентичность и их покупательское поведение в прошлом. (Источник)
• Доказано, что 60% пользователей смартфонов связались с компанией напрямую, используя результаты поиска. (Источник)

Часто задаваемые вопросы

Насколько важно управление продуктом в 2022 году?

В 2022 году надлежащее управление продуктами жизненно важно для общего роста вашей компании и увеличения доходов. Очень важно, что полностью оптимизированный менеджер по продукту способен увеличить прибыль компании на 34,2%.

Насколько актуальна современная технология, когда дело доходит до управления продуктом?

Как и в любой другой области, технологии в 21 веке имеют решающее значение для улучшения управления продуктами; недавно было обнаружено, что 63% пользователей смартфонов с большей вероятностью примут решение о покупке у брендов, чьи мобильные веб-сайты или приложения предлагают им релевантные предложения по продуктам, которые могут их заинтересовать. дополнительные услуги для ваших клиентов.

На что мне следует обратить внимание, когда я собираюсь запустить свой продукт?

Когда вы собираетесь запустить продукт, вам следует уделить особое внимание процессу подготовки; Одна из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкивается большинство компаний при запуске любого продукта, — это «Отсутствие подготовки». (Гарвардская школа бизнеса)