30 statystyk i trendów dotyczących produktów dla zespołów produktowych i kierowników projektów

2022 nadszedł z całą mocą, przyjaciele.

Ponieważ rok 2021 minął w przeszłości, najwyższy czas, abyś zwrócił całą swoją uwagę na ten nowy rok i na to, co przyniesie po drodze. Jako początkujący menedżer produktu lub osoba, która już pracuje w tej dziedzinie lub w zespołach produktowych, istnieje kilka opisowych statystyk i danych, które mogą wzbogacić Twoją wiedzę i wpłynąć na poszukiwanie pracy – lub na to, jak obecnie wykonujesz pracę.

Bez dalszej zwłoki porozmawiajmy o niektórych z najważniejszych statystyk i danych.

No to ruszamy.

Statystyki wprowadzenia produktu

• Profesor Clayton Christensen z Harvard School of Business twierdzi, że każdego roku prawie 30 000 nowych produktów jest wprowadzanych na rynek, aby zwrócić na siebie uwagę klientów. Jednak spontanicznie prawie 95% z nich prawdopodobnie poniesie porażkę. (Harvard Business School)
• Według najnowszych statystyk spośród wszystkich produktów tworzonych przez firmy tylko 40% z nich ma tendencję do utrzymywania się na rynku. Co więcej, z tych 40% tylko suma 60% osiąga jakiekolwiek przychody. (Towarzystwo Badań Marketingowych)
• Według niedawnej ankiety około 63% opinii stwierdziło, że podoba im się po wprowadzeniu do nowego produktu. (Nielsen)
• Według ankiety okazało się, że 75% ludzi nie miałoby nic przeciwko płaceniu dodatkowych kosztów za innowacje w branży motoryzacyjnej. (Lab42)
• Około 57% ankietowanych stwierdziło, że podczas ostatniej wizyty w prostym sklepie spożywczym kupiło nowe produkty. (Nielsen)
• Stwierdzono, że 63% ludzi ma tendencję do kupowania produktów, które są na rynku od dłuższego czasu. Jednak 21% z nich zdecydowanie kupuje je po wprowadzeniu na rynek. (Lab42)
• Prawie 27% potencjalnych klientów wierzy, że być może większa ilość produktów na rynku może mieć szansę na ułatwienie im życia. (Nielsen)
• Jednym z najczęstszych problemów, z jakimi boryka się większość firm podczas wprowadzania produktu na rynek, jest „brak przygotowania”. (Harvard Business School)
• Według ankiety przeprowadzonej na 280 grupach, uczestnicy twierdzą, że 1 na 5 produktów nie spełnia oczekiwań klientów, co sprawia, że ​​dobrze działający menedżer produktu, świetna wizja produktu i solidne wprowadzenie na rynek są jeszcze bardziej krytyczne.

Statystyki SaaS dotyczące produktu

• Właściciele firm szacują, że 70% aplikacji związanych z pracą, z których korzystają, jest w większości opartych na SaaS. Dodają również, że wskaźnik ten wzrośnie do 85% do 2025 r. (Źródło)
• BetterCloud informuje, że firmy używają obecnie średnio 80 aplikacji SaaS usankcjonowanych przez IT. To w przybliżeniu oznacza 5-krotny wzrost w ciągu trzech lat i łącznie 10-krotny wzrost od 2015 r. (BetterCloud State of SaaSOps)
• Firmy, które przyjęły oparte na chmurze platformy SaaS, twierdzą, że mogą teraz wprowadzić nowe potencjały i możliwości na swój rynek o około 20% do 40% szybciej. (McKinsey)
• W ankiecie przeprowadzonej na 1239 uczestników tuż przed COVID-19, 88% stwierdziło, że korzystało z usług w chmurze, a większość z nich uważa, że ​​ich firmy zwiększą tempo korzystania z usług w chmurze w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Wyzwania związane z produktami – przewodnik dla menedżerów produktów

Myślę, że już zdałeś sobie sprawę, że kariera w zarządzaniu produktem to trudny i bardzo wymagający zawód. Zrozumienie tych podstawowych wyzwań, przed którymi codziennie stają menedżerowie produktu, może pomóc Ci przygotować się na wszelkie możliwe tarcia, które pojawią się podczas Twojej podróży.

Grupa 280 przeprowadziła dogłębną ankietę — z odpowiedziami od 890 menedżerów produktów — dotyczącą najczęstszych wyzwań, z jakimi borykają się menedżerowie produktów. Oto niektóre z przydatnych ustaleń organizacji:

• Prawie 50% ankietowanych stwierdziło, że ich zespoły zarządzające produktem nie mają spójnego lub dobrze przygotowanego procesu.
• Menedżerowie produktu są w większości postrzegani jako liderzy. Jednak 57% uczestników uważa, że ​​ich premier jest „nadal zbyt taktyczny i niewystarczająco strategiczny”.
• Ponad połowa uczestników ankiety stwierdziła, że ​​poziom umiejętności ich menedżerów produktu był poniżej średniej.
• 15% kierowników projektów stwierdziło, że muszą skoncentrować się na jednym projekcie na raz. Jednak większość z nich zarządza około pięcioma projektami, a w niektórych rzadkich przypadkach liczba ta sięga nawet 10. Zarządzanie wieloma projektami nie jest dla nich łatwe, a w tym przypadku oprogramowanie do zarządzania produktami może pomóc:
• Pomimo kilku zalet najlepszego oprogramowania do zarządzania projektami, korzystają z niego tylko firmy 1-na-4. Reszta nadal korzysta ze staroświeckich arkuszy kalkulacyjnych, papieru i innych narzędzi o niewielkich lub zerowych zdolnościach integracyjnych.
• Jednak ponad 3 na 4 odnoszących sukcesy zespołów projektowych faktycznie korzysta z oprogramowania do zarządzania projektami na lepsze. Takie wykorzystanie oprogramowania ułatwia i przyspiesza współpracę w ramach projektu, śledzenie i systematyczną analizę, co znacząco wpływa na wydajność zespołów projektowych.

Na marginesie – znaczenie zarządzania produktem

Widząc, że menedżerowie produktu mają dużo na głowie, przyjrzyjmy się, jak wiele rzeczy można osiągnąć dzięki „dobremu” zarządzaniu produktem.

• W pełni zoptymalizowany menedżer produktu może zwiększyć zyski firmy o 34,2%
• 69% uważa, że ​​zarządzanie produktem jest rolą lidera.
• 43,3% twierdzi, że menedżerowie produktu są postrzegani jako liderzy i kluczowe wyróżniki w ich organizacji i są bardzo skuteczni w zwiększaniu rocznego tempa wzrostu firmy.
• 85% kupujących stwierdziło, że informacje o produkcie i wizualizacje mają kluczowe znaczenie przy podejmowaniu decyzji, od której marki kupować. (źródło)
• Stwierdzono, że w 2022 r. organizacje marnują 12% swoich zasobów z powodu nieefektywnego zarządzania projektami. (źródło)

A co z erą nowych technologii?

• Niedawno odkryto, że 63% użytkowników smartfonów – wszyscy? – częściej podejmuje decyzje zakupowe od marek, których witryny mobilne lub aplikacje oferują im trafne sugestie dotyczące produktów, którymi mogą być zainteresowani. (Źródło)
• 51% respondentów ankiety stwierdziło, że woli korzystać z aplikacji mobilnej marki podczas zakupów za pośrednictwem smartfona, ponieważ mogą otrzymać nagrody lub punkty w zamian za zakup. (Źródło)
• Okazało się, że 50% użytkowników smartfonów woli korzystać z witryny mobilnej marki podczas przeglądania lub robienia zakupów tylko dlatego, że nie chcą pobierać aplikacji. (Źródło)
• Stwierdzono, że 30% aktywnych użytkowników jest bardziej skłonnych do korzystania z witryny mobilnej firmy lub marki na smartfonie podczas jednorazowego zakupu.(Źródło)
• 58% użytkowników smartfonów stwierdziło, że bardziej przychylnie odnosi się do firm, których strony mobilne lub aplikacje mają swoją tożsamość i wcześniejsze zachowania zakupowe. (Źródło)
• Udowodniono, że 60% użytkowników smartfonów skontaktowało się bezpośrednio z firmą korzystając z wyników wyszukiwania. (Źródło)

Często Zadawane Pytania

Jak ważne jest zarządzanie produktem w 2022 roku?

W 2022 r. właściwe zarządzanie produktami ma kluczowe znaczenie dla ogólnego wzrostu i wzrostu przychodów Twojej firmy. To tak ważne, że w pełni zoptymalizowany menedżer produktu okazał się być w stanie zwiększyć zyski firmy o 34,2%

Jak ważna jest dzisiejsza technologia, jeśli chodzi o zarządzanie produktami?

Jak każda inna dziedzina, technologia w XXI wieku ma kluczowe znaczenie dla usprawnienia zarządzania produktem; niedawno stwierdzono, że 63% użytkowników smartfonów jest bardziej skłonnych do podejmowania decyzji zakupowych od marek, których witryny mobilne lub aplikacje oferują im trafne sugestie dotyczące produktów, którymi mogą być zainteresowani. Dzięki tym informacjom możesz wykorzystać aktualne elementy technologii, aby zapewnić lepsze dodatkowe usługi dla Twoich klientów.

Na co powinienem zwrócić uwagę, kiedy mam zamiar wprowadzić swój produkt na rynek?

Kiedy masz zamiar wprowadzić produkt, powinieneś zwrócić szczególną uwagę na proces przygotowania; jednym z najczęstszych problemów, z jakimi boryka się większość firm podczas wprowadzania produktu na rynek, jest „brak przygotowania”. (Harvard Business School)