7 desafios dos proprietários de pequenas empresas

O sector das pequenas empresas é crucial para proporcionar emprego e oportunidades económicas a muitas pessoas. Também oferece grande potencial como fonte de inovação, dinamismo e crescimento financeiro.

No entanto, um pequeno empreendimento apresenta uma infinidade de desafios para os proprietários. Afinal, eles precisam estar à frente da concorrência , encontrar novos caminhos de crescimento e permanecer financeiramente viáveis . Este artigo enfoca os principais desafios dos pequenos empresários de vários setores da indústria. Estas são algumas preocupações comuns que qualquer pequeno empresário deve estar ciente:

1. Fundos limitados

O investimento necessário para iniciar um negócio é significativo. Embora você possa encontrar ideias sobre o melhor negócio para começar com pouco dinheiro, a quantidade de capital pode determinar o tamanho do crescimento do seu empreendimento. Por exemplo, um artigo do Centro Internacional de Comércio e Desenvolvimento Sustentável diz que abrir uma loja de roupas custa cerca de US$ 50.000 a US$ 150.000.

No entanto, a quantidade de financiamento necessária também dependerá do tipo de negócio que está sendo iniciado . Por exemplo, uma empresa de alimentos pode exigir mais fundos do que um salão de cabeleireiro. Afinal, certos empreendimentos exigem equipamentos e utensílios específicos para funcionar. Da mesma forma, um negócio baseado em tecnologia pode precisar de mais fundos do que um negócio de roupas.

2. Ciclo de crescimento lento

O crescimento de um negócio muitas vezes dependerá do sucesso dos produtos e serviços no mercado. No entanto, esse sucesso muitas vezes depende de como a base de clientes recebe e percebe os produtos e serviços .

Uma maneira de reduzir o risco de um ciclo de crescimento lento é procurar ideias para negócios domésticos de baixo risco. Este pode ser um produto ou serviço inovador com alto potencial de mercado. No entanto, é crucial manter o foco e garantir que o negócio não seja afetado negativamente por fatores externos.

3. Poucos clientes

Ter poucos clientes é um dos problemas enfrentados pelos pequenos negócios durante a Covid-19, mas também pelos novos empreendimentos – com ou sem pandemia. É crucial perceber que você não terá muitos clientes desde o início do seu negócio . Isso ocorre porque os clientes geralmente são fiéis às marcas que já usam.

Dito isso, nos estágios iniciais de um negócio, é importante manter o foco nos clientes que você já tem. Uma maneira de fazer isso é criar uma experiência que atraia seus clientes. Isso pode incluir projetar um espaço de escritório elegante, oferecer excelente suporte ao cliente ou criar um produto ou serviço exclusivo. Se você está buscando ideias para pequenas empresas em casa, tente oferecer uma abordagem mais pessoal. Isso pode diferenciá-lo de empreendimentos comerciais maiores.

4. Gerenciando o fluxo de caixa

A gestão do fluxo de caixa também é um dos desafios enfrentados ao iniciar um pequeno negócio. É crucial observar que problemas de fluxo de caixa podem impedir o crescimento de uma pequena empresa . E é comum que pequenos empreendimentos lidem com problemas de fluxo de caixa durante seus primeiros anos. A razão? Eles podem não ter uma grande base de clientes, atrasos nos pagamentos ou despesas altas.

No entanto, todas as empresas enfrentam problemas de fluxo de caixa em algum grau. É importante reconhecê-los cedo e tomar medidas para gerenciá-los. Existem algumas opções que uma empresa pode considerar, como aumentar os preços e encontrar novas fontes de renda.

5. Acesso ao talento

Ter acesso a talentos é outro dos desafios dos pequenos empresários. Afinal, atrair e reter talentos nos estágios iniciais de um negócio é crucial . Provavelmente, você não terá recursos para contratar muitas pessoas no início. Isso significa que você deve ter uma equipe pequena, mas eficiente.

O problema do negócio é que poucos talentos de qualidade podem estar dispostos a ingressar em um empreendimento jovem. Afinal, eles estão procurando construir sua carreira, e uma pequena empresa pode não ser o melhor lugar para aprimorar seu conjunto de habilidades.

6. Gerenciamento de fluxo de trabalho

Gerenciar o fluxo de trabalho também é um dos desafios dos pequenos empresários. Por um lado, é vital reconhecer os desafios impostos pela falta de padronização nas operações de pequenas empresas. Afinal, é comum que o trabalho em uma pequena empresa permaneça ad hoc e caótico. Como resultado, dinheiro, energia e esforços podem ser desperdiçados de uma forma que os pequenos empreendimentos não podem pagar.

Isso significa que o fluxo de trabalho pode ser desorganizado. Dito isso, os proprietários devem projetar um fluxo de trabalho baseado em um sistema para projetos e entregas. Isso pode ajudar a garantir que o trabalho seja concluído no prazo e dentro do orçamento. Além disso, também pode fazer com que os empreendimentos prosperem desde o início, mesmo aqueles que se enquadram nos negócios não tão fáceis de iniciar.

7. Identidade de marca fraca

A parte mais importante do marketing de um produto ou serviço é a conscientização em torno da identidade da marca . Criar reconhecimento de marca pode ser feito de várias maneiras. Uma maneira é criar uma experiência de marca envolvente que atraia a base de clientes. Isso pode incluir oferecer pacotes salariais atraentes, espaço de escritório atraente ou uma experiência impressionante de suporte ao cliente. É importante lembrar que o reconhecimento da marca é fundamental para o crescimento de um negócio.

Como aceitar o desafio

Dados os desafios dos proprietários de pequenas empresas acima, como um novato nos negócios pisa em águas tão perigosas? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo:

• Fundos . Quando se trata de capital, você pode acessar opções de financiamento, como empréstimos comerciais ou investidores. No entanto, se você não gosta da pressão de ter muitas pessoas a bordo, sempre pode iniciar ou autofinanciar o empreendimento. Antes de mais nada, liste as despesas que você precisará cobrir para iniciar o empreendimento. Ter um orçamento claro desde o início ajudará a evitar despesas desnecessárias que podem aumentar o capital.
• Clientes . A chave para uma base de clientes de pequenas empresas é atrair novos clientes , mantendo os existentes. Isso significa prestar atenção aos esforços de marketing e priorizar o atendimento ao cliente.
• Fluxo de caixa . Gerenciar o fluxo de caixa para pequenos empreendimentos implica tirar o máximo proveito da receita, mantendo as despesas baixas. Para fazer isso, você precisa monitorar cada centavo que entra e sai. Você também deve revisar o fluxo de caixa regularmente para saber se precisa cortar custos ou ajustar preços.
• Aquisição de talentos e fluxo de trabalho . Seria difícil competir com empreendimentos maiores para atrair talentos. Dito isso, você pode aproveitar a força de que empreendimentos de pequenas empresas podem ser bons em orientação. Você pode abrir suas portas para jovens que possam estar procurando uma experiência inicial na área. Além disso, você pode criar um programa de treinamento de orientação para fornecer a eles as habilidades que beneficiarão tanto o empreendimento quanto a carreira deles a longo prazo.
• Ciclo de crescimento e identidade da marca . O ciclo de crescimento de um empreendimento de pequeno porte pode ser lento inicialmente – isso é um fato. No entanto, intensificar seus esforços de marketing pode ajudar a aumentar o impulso. Por exemplo, aqui estão alguns exemplos de recursos visuais que Penji fez para clientes no passado para aumentar a visibilidade de sua marca:

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