7 desafíos de los propietarios de pequeñas empresas

El sector de las pequeñas empresas es fundamental para proporcionar empleos y oportunidades económicas a muchas personas. También ofrece un gran potencial como fuente de innovación, dinamismo y crecimiento financiero.

Sin embargo, una pequeña empresa presenta una gran cantidad de desafíos para los propietarios. Después de todo, deben mantenerse por delante de la competencia , encontrar nuevas vías de crecimiento y mantenerse económicamente viables . Este artículo se centra en los desafíos clave de los propietarios de pequeñas empresas de varios sectores industriales. Estas son algunas preocupaciones comunes que cualquier propietario de una pequeña empresa debe tener en cuenta:

1. Fondos limitados

La inversión requerida para iniciar un negocio es significativa. Aunque puede encontrar ideas sobre el mejor negocio para comenzar con poco dinero, la cantidad de capital puede determinar el tamaño de crecimiento de su empresa. Por ejemplo, un artículo del Centro Internacional para el Comercio y el Desarrollo Sostenible dice que abrir una tienda de ropa cuesta entre $50,000 y $150,000.

Sin embargo, la cantidad de financiación requerida también dependerá del tipo de negocio que se inicie . Por ejemplo, un negocio de alimentos puede requerir más fondos que una peluquería. Después de todo, ciertas empresas requieren equipos y accesorios específicos para operar. Del mismo modo, un negocio basado en tecnología puede necesitar más fondos que un negocio de ropa.

2. Ciclo de crecimiento lento

El crecimiento de un negocio a menudo dependerá del éxito de los productos y servicios en el mercado. Sin embargo, este éxito a menudo depende de cómo la base de clientes recibe y percibe los productos y servicios .

Una forma de reducir el riesgo de un ciclo de crecimiento lento es buscar ideas para negocios desde casa que sean de bajo riesgo. Este podría ser un producto o servicio innovador con un alto potencial de mercado. Sin embargo, es crucial mantener el enfoque y asegurarse de que el negocio no se vea afectado negativamente por factores externos.

3. Pocos clientes

Tener pocos clientes es uno de los problemas que enfrentan las pequeñas empresas durante el Covid-19, pero también los nuevos emprendimientos, con o sin pandemia. Es crucial darse cuenta de que no tendrá muchos clientes desde el comienzo de su negocio . Esto se debe a que los clientes suelen ser fieles a las marcas que ya utilizan.

Dicho esto, en las primeras etapas de un negocio, es importante concentrarse en los clientes que ya tiene. Una forma de hacer esto es crear una experiencia que atraiga a sus clientes. Esto podría incluir diseñar un espacio de oficina elegante, ofrecer una excelente atención al cliente o crear un producto o servicio único. Si busca ideas para pequeñas empresas desde casa, intente ofrecer un enfoque más personal. Esto puede diferenciarlo de empresas comerciales más grandes.

4. Gestión del flujo de caja

La gestión del flujo de efectivo también es uno de los desafíos que se enfrentan al iniciar una pequeña empresa. Es fundamental tener en cuenta que los problemas de flujo de efectivo pueden impedir el crecimiento de una pequeña empresa . Y es común que las pequeñas empresas enfrenten problemas de flujo de caja durante sus primeros años. ¿La razón? Es posible que no tengan una gran base de clientes, que tengan pagos atrasados ​​o que tengan gastos elevados.

Sin embargo, todas las empresas experimentan problemas de flujo de caja hasta cierto punto. Es importante reconocerlos temprano y tomar medidas para controlarlos. Hay algunas opciones que una empresa puede considerar, como aumentar los precios y encontrar nuevas fuentes de ingresos.

5. Acceso al talento

Tener acceso al talento es otro de los retos de los pequeños empresarios. Después de todo, atraer y retener talento en las primeras etapas de un negocio es crucial . Lo más probable es que no tenga los recursos para contratar a muchas personas al principio. Eso significa que debes tener un equipo pequeño pero eficiente.

El problema comercial es que no hay mucho talento de calidad que esté dispuesto a unirse a una empresa joven. Después de todo, buscan desarrollar su carrera y una pequeña empresa puede no ser el mejor lugar para perfeccionar sus habilidades.

6. Gestión del flujo de trabajo

Administrar el flujo de trabajo también es uno de los desafíos de los propietarios de pequeñas empresas. Por un lado, es vital reconocer los desafíos que plantea la falta de estandarización en las operaciones de las pequeñas empresas. Después de todo, es común que el trabajo en una pequeña empresa sea ad hoc y caótico. Como resultado, el dinero, la energía y los esfuerzos pueden desperdiciarse de una manera que las pequeñas empresas no pueden permitirse.

Esto significa que el flujo de trabajo puede desorganizarse. Dicho esto, los propietarios deben diseñar un flujo de trabajo basado en un sistema para proyectos y entregables. Esto puede ayudar a garantizar que el trabajo se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Además, también puede hacer que las empresas prosperen desde el principio, incluso aquellas que no son tan fáciles de iniciar.

7. Identidad de marca débil

La parte más importante de la comercialización de un producto o servicio es crear conciencia en torno a la identidad de la marca . La creación de conciencia de marca se puede hacer de varias maneras. Una forma es crear una experiencia de marca atractiva que atraiga a la base de clientes. Esto podría incluir ofrecer paquetes salariales atractivos, un espacio de oficina atractivo o una experiencia de atención al cliente impresionante. Es importante recordar que el conocimiento de la marca es fundamental para hacer crecer un negocio.

Cómo asumir el desafío

Teniendo en cuenta los desafíos de los propietarios de pequeñas empresas mencionados anteriormente, ¿cómo pisa un novato de negocios en aguas tan peligrosas? Aquí hay algunos consejos para ayudarte:

• fondos Cuando se trata de capital, puede aprovechar las opciones de financiación, como préstamos comerciales o inversores. Sin embargo, si no le gusta la presión de tener muchas personas a bordo, siempre puede iniciar o autofinanciar la empresa. Antes que nada, enumere los gastos que deberá cubrir para iniciar la empresa. Tener un presupuesto claro desde el primer momento ayudará a evitar gastos innecesarios que pueden engrosar el capital.
• clientes La clave para una base de clientes de pequeñas empresas es atraer nuevos clientes y mantener los existentes. Eso significa prestar atención a los esfuerzos de marketing y dar prioridad al servicio al cliente.
• Flujo de efectivo Administrar el flujo de efectivo para pequeñas empresas implica aprovechar al máximo los ingresos y mantener bajos los gastos. Para hacer esto, debe controlar cada centavo que entra y sale. También debe revisar el flujo de efectivo con regularidad para saber si necesita reducir costos o ajustar los precios.
• Adquisición de talento y flujo de trabajo . Sería difícil competir con empresas más grandes para atraer talento. Dicho esto, puede aprovechar una fortaleza que las pequeñas empresas pueden ser buenas para la tutoría. Puedes abrir tus puertas a jóvenes que pueden estar buscando una experiencia inicial en el campo. Además, puede diseñar un programa de capacitación de mentores para brindarles las habilidades que beneficiarán tanto a la empresa como a su carrera a largo plazo.
• Ciclo de crecimiento e identidad de marca . El ciclo de crecimiento de una pequeña empresa puede ser lento inicialmente, eso es un hecho. Sin embargo, intensificar sus esfuerzos de marketing puede ayudar a generar impulso. Por ejemplo, aquí hay algunos ejemplos de imágenes que Penji ha hecho para clientes en el pasado para aumentar la visibilidad de su marca:

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