中小企業経営者の7つの課題

公開: 2022-08-02

中小企業部門は、多くの人々に仕事と経済的機会を提供する上で非常に重要です。また、イノベーション、ダイナミズム、経済成長の源として大きな可能性を秘めています。

しかし、小規模な事業は所有者に無数の課題をもたらします。結局のところ、彼らは競争の先を行き、成長の新たな道を見つけ、財政的に実行可能であり続ける必要があります。この記事では、さまざまな業界セクターの中小企業経営者の主な課題に焦点を当てています。これらは、中小企業の経営者が知っておくべきいくつかの一般的な懸念事項です。

1. 限られた資金

ビジネスを始めるために必要な投資は重要です。少ない資金で始めるのに最適なビジネスについてのアイデアを見つけることはできますが、資本の額によってベンチャーの成長規模が決まる可能性があります。たとえば、International Center for Trade and Sustainable Development の記事によると、衣料品店を開くには約 50,000 ドルから 150,000 ドルの費用がかかります。

ただし、必要な資金の額は、開始するビジネスの種類によっても異なります。たとえば、飲食業は美容院よりも多くの資金を必要とする場合があります。結局のところ、特定のベンチャーでは、操作するために特定の機器と備品が必要です。同様に、テクノロジーベースのビジネスは、アパレルビジネスよりも多くの資金を必要とする場合があります。

2. 成長サイクルが遅い

ビジネスの成長は、多くの場合、市場での製品とサービスの成功に依存します。ただし、この成功は、多くの場合、顧客ベースが製品やサービスをどのように受け取り、認識するかにかかっています。

遅い成長サイクルのリスクを軽減する 1 つの方法は、リスクの低い在宅ビジネスのアイデアを探すことです。これは、市場の可能性が高い革新的な製品またはサービスである可能性があります。ただし、焦点を維持し、ビジネスが外部要因によって悪影響を受けないようにすることが重要です。

3.少数のクライアント

顧客が少ないことは、Covid-19 の期間中、中小企業が直面する問題の 1 つですが、パンデミックの有無にかかわらず、新しいベンチャー企業が直面する問題でもあります。 ビジネスの開始時から多くのクライアントを獲得することはできないことを認識することが重要です。これは、クライアントが通常、すでに使用しているブランドに忠実であるためです。

とはいえ、ビジネスの初期段階では、すでに持っている顧客に集中し続けることが重要です。これを行う 1 つの方法は、クライアントを惹きつける体験を作り出すことです。これには、エレガントなオフィススペースの設計、優れたカスタマーサポートの提供、または独自の製品やサービスの作成が含まれます。自宅で小規模ビジネスのアイデアを追求している場合は、より個人的なアプローチを提供するようにしてください。これにより、大規模なビジネスベンチャーとは一線を画すことができます。

4.キャッシュフローの管理

キャッシュフロー管理も、中小企業を始める際に直面する課題の 1 つです。 キャッシュフローの問題が中小企業の成長を妨げる可能性があることに注意することが重要です。また、小規模なベンチャー企業は、初期の段階でキャッシュフローの問題に対処するのが一般的です。理由？彼らは大規模な顧客ベースを持っていない、支払いが遅れている、または高額の費用を抱えている可能性があります。

ただし、すべての企業はキャッシュフローの問題をある程度経験しています。それらを早期に認識し、それらを管理するための措置を講じることが重要です。値上げや新しい収入源の発見など、企業が検討できるオプションがいくつかあります。

5. 才能へのアクセス

人材へのアクセスは、中小企業の経営者にとってもう 1 つの課題です。結局のところ、ビジネスの初期段階で才能を引き付けて維持することが重要です。最初は多くの人を雇うだけのリソースがない可能性があります。つまり、チームは小さくても効率的なものでなければなりません。

ビジネスの問題は、多くの優秀な人材が若いベンチャー企業に進んで参加する可能性がないことです。結局のところ、彼らは自分のキャリアを築くことを目指しており、中小企業は彼らのスキルセットを磨くのに最適な場所ではないかもしれません.

6. ワークフロー管理

ワークフローの管理も、中小企業の経営者の課題の 1 つです。 1 つには、中小企業の業務における標準化の欠如によってもたらされる課題を認識することが重要です。結局のところ、中小企業での仕事はその場しのぎで無秩序なままであるのが一般的です。その結果、お金、エネルギー、および努力が、小規模なベンチャー企業にはできない方法で浪費される可能性があります。

これは、ワークフローが混乱する可能性があることを意味します。とはいえ、所有者はプロジェクトと成果物のシステムに基づいてワークフローを設計する必要があります。これにより、時間通りに予算内で作業を完了することができます。また、起業が容易ではない事業に該当するベンチャーも、早期に成功させることができます。

7.ブランドアイデンティティが弱い

製品やサービスのマーケティングで最も重要な部分は、ブランドアイデンティティに関する認知度を高めることです。ブランドの認知度を高めるには、いくつかの方法があります。 1 つの方法は、顧客ベースを引き込む魅力的なブランドエクスペリエンスを作成することです。これには、魅力的な給与パッケージ、魅力的なオフィススペース、印象的なカスタマーサポートエクスペリエンスの提供が含まれます。ブランドの認知度がビジネスの成長に不可欠であることを覚えておくことが重要です。

挑戦の仕方

上記の中小企業の所有者の課題を考えると、ビジネスの初心者はどのようにそのような危険な海に足を踏み入れますか? ここにあなたを助けるためのいくつかのヒントがあります：

資金。資本に関しては、ビジネスローンや投資家などの資金調達オプションを利用できます。ただし、多くの人が参加するというプレッシャーが気に入らない場合は、いつでもベンチャーをブートストラップまたは自己資金で行うことができます. 何よりもまず、ベンチャーを開始するためにカバーする必要がある費用をリストします。最初から明確な予算を立てることで、資本を膨らませる可能性のある不必要な出費を避けることができます。
クライアント。中小企業の顧客基盤の鍵は、既存の顧客を維持しながら、新しい顧客を引き付けることです。つまり、マーケティング活動に注意を払い、顧客サービスを重視するということです。
キャッシュフロー。小規模なベンチャー企業のキャッシュフローを管理するには、費用を低く抑えながら収益を最大限に活用する必要があります。これを行うには、出入りするすべてのペニーを監視する必要があります。また、キャッシュフローを定期的に見直して、コストを削減したり価格を調整したりする必要があるかどうかを確認する必要があります。
人材獲得とワークフロー。才能を引き付けるために、より大きなベンチャー企業と競争するのは難しいでしょう。とはいえ、中小企業のベンチャー企業がメンターシップに優れているという強みを利用することはできます。この分野での最初の経験を探している若い人たちに門戸を開くことができます。さらに、メンターシップトレーニングプログラムを設計して、長期的にベンチャーとキャリアの両方に役立つスキルを彼らに与えることができます。
成長サイクルとブランドアイデンティティ。中小企業のベンチャー企業の成長サイクルは、最初は遅くなる可能性があります。それは当然のことです。ただし、マーケティング活動を強化することで勢いを増すことができます。たとえば、Penji がクライアントのブランドの認知度を高めるために過去に行ったビジュアルのサンプルを次に示します。

ビジネスのマーケティングにサポートが必要な場合は、Penji がお手伝いします。クライアントを獲得するために必要なすべてのビジュアルアセットを作成できるため、ビジネスの成長にエネルギーを集中できます.

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