7 Herausforderungen für Kleinunternehmer

Der Kleinunternehmenssektor ist entscheidend, um vielen Menschen Arbeitsplätze und wirtschaftliche Möglichkeiten zu bieten. Sie bietet auch großes Potenzial als Quelle für Innovation, Dynamik und finanzielles Wachstum.

Ein kleines Unternehmen stellt Eigentümer jedoch vor unzählige Herausforderungen. Schließlich müssen sie der Konkurrenz einen Schritt voraus sein, neue Wachstumswege finden und finanziell tragfähig bleiben . Dieser Artikel konzentriert sich auf die wichtigsten Herausforderungen von Kleinunternehmern aus verschiedenen Branchen. Dies sind einige häufige Bedenken, die jeder Kleinunternehmer beachten sollte:

1. Begrenzte Mittel

Die Investitionen, die für die Gründung eines Unternehmens erforderlich sind, sind erheblich. Obwohl Sie Ideen für das beste Geschäft finden können, um mit wenig Geld zu beginnen, kann die Höhe des Kapitals die Wachstumsgröße Ihres Unternehmens bestimmen. Ein Artikel des Internationalen Zentrums für Handel und nachhaltige Entwicklung besagt beispielsweise, dass die Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts zwischen 50.000 und 150.000 US-Dollar kostet.

Die Höhe der erforderlichen Finanzierung hängt jedoch auch von der Art des zu gründenden Unternehmens ab . Beispielsweise kann ein Lebensmittelgeschäft mehr Geld benötigen als ein Friseursalon. Schließlich erfordern bestimmte Unternehmungen bestimmte Geräte und Vorrichtungen, um zu funktionieren. In ähnlicher Weise benötigt ein technologiebasiertes Unternehmen möglicherweise mehr Geld als ein Bekleidungsunternehmen.

2. Langsamer Wachstumszyklus

Das Wachstum eines Unternehmens hängt oft vom Markterfolg von Produkten und Dienstleistungen ab. Dieser Erfolg hängt jedoch oft davon ab, wie der Kundenstamm die Produkte und Dienstleistungen annimmt und wahrnimmt .

Eine Möglichkeit, das Risiko eines langsamen Wachstumszyklus zu verringern, besteht darin, nach Ideen für Heimunternehmen zu suchen, die ein geringes Risiko aufweisen. Dies kann ein innovatives Produkt oder eine Dienstleistung mit hohem Marktpotenzial sein. Es ist jedoch entscheidend, den Fokus beizubehalten und sicherzustellen, dass das Geschäft nicht durch externe Faktoren negativ beeinflusst wird.

3. Wenige Kunden

Wenig Kunden zu haben, ist eines der Probleme, mit denen kleine Unternehmen während Covid-19 konfrontiert sind, aber auch neue Unternehmen – Pandemie hin oder her. Es ist wichtig zu wissen, dass Sie von Anfang an nicht viele Kunden haben werden . Dies liegt daran, dass Kunden den Marken, die sie bereits verwenden, in der Regel treu bleiben.

Allerdings ist es in der Anfangsphase eines Unternehmens wichtig, sich auf die Kunden zu konzentrieren, die Sie bereits haben. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, ein Erlebnis zu schaffen, das Ihre Kunden anzieht. Dies kann die Gestaltung eleganter Büroräume, das Anbieten eines hervorragenden Kundensupports oder die Schaffung eines einzigartigen Produkts oder einer einzigartigen Dienstleistung umfassen. Wenn Sie kleine Geschäftsideen von zu Hause aus verfolgen, versuchen Sie, einen persönlicheren Ansatz anzubieten. Dies kann Sie von größeren Unternehmen abheben.

4. Verwaltung des Cashflows

Das Cashflow-Management ist auch eine der Herausforderungen bei der Gründung eines kleinen Unternehmens. Es ist wichtig zu beachten, dass Cashflow-Probleme das Wachstum eines kleinen Unternehmens behindern können . Und es ist üblich, dass sich kleine Unternehmen in ihren Anfangsjahren mit Cashflow-Problemen auseinandersetzen. Der Grund? Sie haben möglicherweise keinen großen Kundenstamm, Zahlungsverzögerungen oder hohe Ausgaben.

Alle Unternehmen haben jedoch bis zu einem gewissen Grad Cashflow-Probleme. Es ist wichtig, sie frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zu ihrer Bewältigung zu ergreifen. Es gibt einige Optionen, die ein Unternehmen in Betracht ziehen kann, z. B. die Erhöhung der Preise und die Suche nach neuen Einkommensquellen.

5. Zugang zu Talenten

Der Zugang zu Talenten ist eine weitere Herausforderung für Kleinunternehmer. Schließlich ist es entscheidend, Talente in den frühen Phasen eines Unternehmens anzuziehen und zu halten . Die Chancen stehen gut, dass Sie am Anfang nicht die Ressourcen haben werden, um viele Leute einzustellen. Das bedeutet, dass Sie ein kleines Team haben müssen, aber ein effizientes.

Das Geschäftsproblem besteht darin, dass möglicherweise nicht viele hochkarätige Talente bereit sind, sich einem jungen Unternehmen anzuschließen. Schließlich wollen sie ihre Karriere aufbauen, und ein kleines Unternehmen ist möglicherweise nicht der beste Ort, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.

6. Workflow-Management

Die Verwaltung des Workflows ist auch eine der Herausforderungen für Inhaber kleiner Unternehmen. Zum einen ist es wichtig, die Herausforderungen zu erkennen, die durch mangelnde Standardisierung in kleinen Unternehmen entstehen. Schließlich ist es üblich, dass die Arbeit in einem kleinen Unternehmen ad hoc und chaotisch bleibt. Infolgedessen können Geld, Energie und Bemühungen auf eine Weise verschwendet werden, die sich kleine Unternehmen nicht leisten können.

Dies bedeutet, dass der Arbeitsablauf unorganisiert sein kann. Allerdings müssen Eigentümer einen Arbeitsablauf entwerfen, der auf einem System für Projekte und Leistungen basiert. Dies kann dazu beitragen, dass die Arbeit pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen wird. Darüber hinaus kann es auch Unternehmen früh gedeihen lassen, selbst solche, die unter die nicht so einfach zu startenden Unternehmen fallen.

7. Schwache Markenidentität

Der wichtigste Teil der Vermarktung eines Produkts oder einer Dienstleistung ist der Aufbau von Bewusstsein für die Markenidentität . Die Schaffung von Markenbekanntheit kann auf verschiedene Arten erfolgen. Eine Möglichkeit besteht darin, ein ansprechendes Markenerlebnis zu schaffen, das den Kundenstamm anzieht. Dies kann das Angebot attraktiver Gehaltspakete, attraktiver Büroräume oder eines beeindruckenden Kundenbetreuungserlebnisses umfassen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Markenbekanntheit für das Wachstum eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.

Wie man die Herausforderung annimmt

Wie bewegt sich ein Geschäftsneuling angesichts der oben genannten Herausforderungen für Kleinunternehmer in solch gefährlichen Gewässern? Hier sind ein paar Tipps, die Ihnen dabei helfen können:

• Fonds . Wenn es um Kapital geht, können Sie auf Finanzierungsmöglichkeiten wie Betriebskredite oder Investoren zurückgreifen. Wenn Sie jedoch den Druck nicht mögen, viele Leute an Bord zu haben, können Sie das Unternehmen jederzeit bootstrappen oder selbst finanzieren. Führen Sie vor allem anderen die Kosten auf, die Sie für den Start des Unternehmens decken müssen. Ein klares Budget von Anfang an hilft, unnötige Ausgaben zu vermeiden, die das Kapital aufblähen können.
• Kunden . Der Schlüssel zu einem kleinen Geschäftskundenstamm besteht darin, neue Kunden zu gewinnen und gleichzeitig die bestehenden zu halten. Das bedeutet, auf Marketingbemühungen zu achten und dem Kundenservice einen hohen Stellenwert einzuräumen.
• Cashflow . Die Verwaltung des Cashflows für kleine Unternehmen bedeutet, das Beste aus den Einnahmen herauszuholen und gleichzeitig die Ausgaben niedrig zu halten. Dazu müssen Sie jeden Cent überwachen, der ein- und ausgeht. Sie müssen auch regelmäßig den Cashflow überprüfen, um zu wissen, ob Sie Kosten senken oder die Preise anpassen müssen.
• Talentakquise und Workflow . Es wäre schwierig, mit größeren Unternehmen zu konkurrieren, um Talente anzuziehen. Sie können jedoch auf eine Stärke zurückgreifen, die kleine Unternehmen als Mentoren gut einsetzen können. Sie können Ihre Türen für junge Menschen öffnen, die vielleicht erste Erfahrungen in diesem Bereich suchen. Darüber hinaus können Sie ein Mentoring-Trainingsprogramm entwerfen, um ihnen die Fähigkeiten zu vermitteln, die sowohl dem Unternehmen als auch ihrer Karriere langfristig zugute kommen.
• Wachstumszyklus und Markenidentität . Der Wachstumszyklus eines kleinen Unternehmens kann anfangs langsam sein – das ist eine Selbstverständlichkeit. Die Intensivierung Ihrer Marketingbemühungen kann jedoch dazu beitragen, Dynamik aufzubauen. Hier sind zum Beispiel einige Beispiele von Visuals, die Penji in der Vergangenheit für Kunden gemacht hat, um ihre Markensichtbarkeit zu erhöhen:

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