Podcast Marketer of The Month- EPISODE 091: Upaya Pertumbuhan Efektif untuk Mengoptimalkan Keberhasilan dan Mempertahankan Keberlanjutan

Hei! Selamat datang di blog Marketer Of The Month !

Kami baru-baru ini mewawancarai Maya Moufarek untuk podcast bulanan kami – 'Marker of the Month'! Kami memiliki beberapa percakapan mendalam yang luar biasa dengan Maya dan inilah yang kami diskusikan –

1. Apa artinya menjadi 'tumpukan penuh' CMO

2. Bagaimana pekerjaan CMO menghubungkan aktivitas dengan efek pendapatan dan akuntabel pendapatan

3. Mengapa inovasi harus ada dalam DNA organisasi secara keseluruhan?

4. Asal model pertumbuhan

5. Bagaimana pertumbuhan mencakup pemasaran tetapi tidak terbatas pada itu

6. Apa yang salah dan benar dari kebanyakan startup saat mereka meningkatkan skala bisnisnya?

Tentang tuan rumah kami:

Dr . Saksham Sharda adalah Chief Information Officer di Outgrow.co . Dia mengkhususkan diri dalam pengumpulan, analisis, penyaringan, dan transfer data melalui widget dan applet. Widget interaktif, budaya, dan tren yang dirancang olehnya telah ditampilkan di TrendHunter, Alibaba, ProductHunt, Asosiasi Pemasaran New York, FactoryBerlin, Digimarcon Silicon Valley, dan di The European Affiliate Summit.

Tentang tamu kami:

Maya Moufarek adalah Konsultan CMO Pertumbuhan di Marketing Cube. Menghabiskan lebih dari 15 tahun di bidang teknologi dan pemasaran, dia telah membangun rencana pertumbuhan bisnis yang tak terhitung jumlahnya. Maya bersemangat bekerja dengan pengusaha ambisius dan CEO yang didorong oleh tujuan untuk memberikan pertumbuhan yang benar-benar berkelanjutan. Tonton episode terbaru Marketer of the Month untuk mengetahui lebih banyak tentang pelajaran yang dia pelajari dari bekerja dengan perusahaan rintisan dan mengembangkan strategi, meletakkan dasar yang kuat, dan mewujudkan ambisi pertumbuhan yang besar.

EPISODE 091: Upaya Pertumbuhan Efektif untuk Mengoptimalkan Keberhasilan dan Mempertahankan Keberlanjutan

Awalan!

Saksham Sharda: Hai semuanya, selamat datang di episode Outgrow's Marketer of the Month lainnya. Saya tuan rumah Anda, Dr. Saksham Sharda. Saya direktur kreatif di Outgrow.co. Dan untuk bulan ini, kita akan mewawancarai Maya Moufarek, yang merupakan konsultan CMO pertumbuhan di Marketing Cube. Terima kasih telah bergabung dengan kami, Maya.

Maya Moufarek: Terima kasih telah mengundang saya.

Tidak punya waktu untuk membaca? Tidak masalah, tonton saja Podcastnya!

Atau kamu bisa mendengarkannya di Spotify!

Putaran Api Cepat!

Saksham Sharda: Jadi Maya, kita akan mulai dengan tembakan cepat hanya untuk memecahkan kebekuan. Anda mendapatkan tiga umpan. Jika Anda tidak ingin menjawab pertanyaan, Anda bisa mengatakan lulus, tetapi usahakan agar jawaban Anda hanya satu kata atau satu kalimat saja. Oke?

Maya Moufarek: Baiklah.

Saksham Sharda: Jadi yang pertama adalah pada usia berapa Anda ingin pensiun?

Maya Moufarek: Sesegera mungkin

Saksham Sharda: Berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk bersiap-siap di pagi hari?

Maya Moufarek: 45 menit

Saksham Sharda: Momen paling memalukan dalam hidup Anda?

Maya Moufarek: Berjabat tangan dengan seorang selebriti yang saya tidak tahu namanya.

Saksham Sharda: Warna favorit?

Maya Moufarek: Ungu.

Saksham Sharda: Jam berapa Anda paling terinspirasi?

Maya Moufarek: Di pagi hari

Saksham Sharda: Berapa jam tidur Anda bisa bertahan?

Maya Moufarek: Tujuh

Saksham Sharda: Isi bagian yang kosong: Tren pemasaran yang akan datang adalah ________.

Maya Moufarek: *Menebak*

Saksham Sharda: Oke, itu akan menjadi izin.

Maya Moufarek: Pemasaran yang berarti.

Saksham Sharda: Oke, kota di mana ciuman terbaik dalam hidup Anda terjadi?

Maya Moufarek: Itu sangat pribadi.

Saksham Sharda: Anda bisa lulus. Oke, pilih satu Mark Zuckerberg atau Jack Dorsey?

Maya Moufarek: Tidak juga

Saksham Sharda: Itu operan ketiga?

Maya Moufarek: Brian Chesky

Saksham Sharda: Kesalahan terbesar dalam karir Anda?

Maya Moufarek: Menjadi sangat tidak sabar.

Saksham Sharda: Bagaimana Anda bersantai?

Maya Moufarek: Memasak

Saksham Sharda: Berapa cangkir kopi yang Anda minum per hari?

Maya Moufarek: Selama tiga minggu terakhir, tidak ada.

Saksham Sharda: Kebiasaan Anda yang Anda benci?

Maya Moufarek: Kebutuhan saya akan kecepatan, bukan di dalam mobil.

Saksham Sharda: Keterampilan paling berharga yang Anda pelajari dalam hidup?

Maya Moufarek: Terima kasih dan tolong adalah kata-kata yang sangat diremehkan.

Saksham Sharda: Dan pertanyaan terakhir adalah acara Netflix favorit Anda?

Maya Moufarek: Saya tidak tahu apakah itu ada di Netflix. Tapi segala jenis film dokumenter teknologi. Saya tidak berpikir itu ada di Netflix. Tapi Anda tahu hal-hal seperti itu.

Saksham Sharda: Baiklah. Nah, itulah akhir dari babak rapid-fire. Ada beberapa operan. Tapi tidak apa-apa.

Pertanyaan Besar!

Saksham Sharda: Mari kita beralih ke pertanyaan bentuk panjang. Yang pertama adalah agar Anda bisa mulai dengan menceritakan sedikit tentang diri Anda dan portofolio Anda saat ini dalam karir Anda?

Maya Moufarek: Tentu, jadi saya operator Pemasaran. Saya bermitra dengan pendiri teknologi dan tim eksekutif mereka untuk menentukan dan menerapkan jalur pertumbuhan bisnis mereka sebagai apa yang saya sebut CMO tumpukan penuh, mulai dari kesadaran hingga retensi. Pekerjaan saya berlabuh dalam wawasan pelanggan, merek data, dan pemasaran. Maka saya mendirikan sebuah konsultan pertumbuhan, Marketing Cube yang Anda sebutkan sebelumnya. Sebelum itu, saya bekerja di Google, American Express, dan notonthehighstreet. Dan dalam peran internal terakhir saya, saya mendigitalkan industri perawatan kesehatan Inggris di Pharmacy2U dengan membawa manajemen resep berulang secara online, ini adalah bisnis yang digerakkan oleh misi, menyelamatkan NHS, layanan kesehatan Inggris, sekitar 15% dalam pengobatan biaya, dan itu adalah garis biaya 8 miliar pound. Dan dalam masa jabatan saya, kami mulai memberikan tingkat pertumbuhan yang setara dengan membuka apotek offline setiap dua setengah hari. Ada adopsi yang sangat kuat. Hari ini seputar karir portofolio yang mencakup investasi malaikat dan Penasihat Dewan di atas pekerjaan konsultasi pertumbuhan yang kita bicarakan.

Saksham Sharda: Jadi, apa yang menurut Anda akan menjadi benang penghubung utama dalam beragam hal yang telah Anda lakukan ini?

Maya Moufarek: Bekerja dengan perusahaan rintisan yang bekerja dengan bisnis yang berkembang pesat, bisnis pemimpin teknologi, jenis penggunaan teknologi untuk kebaikan, saya kira.

Saksham Sharda: Jadi bagaimana menurut Anda bahwa peran CMO harus dibatasi pada memimpin strategi pemasaran atau haruskah mereka juga mengawasi penjualan dan produk, inovasi di seluruh perusahaan, manajemen saluran distribusi, dan kemitraan misi-kritis sesuai kebutuhan organisasi?

Maya Moufarek: Ya, maksud saya, ini adalah elemen yang sangat luas, itu akan menjadi pekerjaan yang sangat besar, seseorang yang harus melakukan semua itu. Maksud saya, dalam organisasi tanpa tim penjualan langsung, misalnya, bisnis DTC, CMO secara default adalah chief revenue officer, bukan? Jadi dalam organisasi dengan tim penjualan langsung, seperti B2B atau semacamnya, CMO adalah mitra inti CRO, jadi mereka bertanggung jawab atas pendapatan dan mengikat aktivitas mereka dengan dampak pendapatan dalam jangka pendek atau jangka panjang. Jadi tanpa pemasaran adalah departemen komersial yang berkontribusi dalam pikiran saya, terutama jika mereka mengatur mesin pertumbuhan, berbeda dengan Anda bagaimana kami dapat dianggap di tempat sebagai pusat biaya. Jadi dalam hal produk, saya yakin itu adalah jenis mitra yang terpisah dalam organisasi untuk pemasaran. Tetapi ada peluang kemitraan yang sangat dekat, terutama dalam hal pertumbuhan, aktivasi, dan retensi produk. Dan akhirnya, mungkin untuk mengambil satu lagi dalam daftar Anda, inovasi dalam pikiran saya datang dari mana saja, dan itu tidak terbatas pada departemen tertentu dalam organisasi. Jadi, jenis inovasi hampir menjadi DNA sebuah organisasi secara keseluruhan, dan semua orang berkontribusi ke arah itu.

Saksham Sharda: Jadi pertumbuhan telah menjadi inti dari pekerjaan Anda untuk waktu yang lama sekarang. Dapatkah Anda mendefinisikan apa yang dimaksud dengan tim fokus pertumbuhan? Bisakah Anda mendefinisikannya untuk audiens kami?

Maya Moufarek: Tentu saja, pertama-tama, penting untuk menyebutkan bahwa pertumbuhan adalah perusahaan yang berfokus pada strategi di luar memiliki tim hebat yang berfokus pada hal itu, dan tidak hanya duduk dengan pemasaran produk atau penjualan dalam hal ini. Ini membutuhkan penyelarasan dan fokus lintas fungsi, dan serangkaian pertempuran dan metrik yang harus dimenangkan di tingkat perusahaan untuk diselaraskan oleh semua departemen. Kami tahu bagaimana pertumbuhan inti bagi perusahaan rintisan. Tapi mudah-mudahan, itu mulai melukiskan gambaran seperti ini, bagaimana hal itu di tingkat perusahaan. Tim pertumbuhan, benar, dan mungkin sedikit sejarah tentang tim pertumbuhan adalah bahwa dalam beberapa tahun terakhir, gagasan untuk mempekerjakan pemasar pertumbuhan dalam sebuah startup menjadi semakin populer. Tetapi model pertumbuhan lahir di Facebook, di mana mereka menciptakan tim insinyur, manajer produk, desainer, ilmuwan data, dan pemasar yang terus berkembang, yang semuanya berpartisipasi dalam keputusan seputar taktik strategi, eksperimen, dan prioritas, untuk tumbuh, terlibat, dan mempertahankan sebuah basis pengguna. Jadi ini mencakup bagian lintas perusahaan ini, insinyur penghubung, operator bisnis, dan tim pengalaman pengguna. Dan sungguh, kemandirian itu akan memainkan peran kunci dalam entitas pertumbuhan ini. Karena mereka diberdayakan dan dipercaya untuk mengikuti hipotesis mereka, mereka diberi ruang untuk menguji berbagai solusi atau eksperimen. Dan ini mengarah pada peningkatan kelincahan inovasi, memberi tim lebih banyak kesempatan untuk mengambil risiko, menganalisis hasil, dan mengoptimalkan secara efektif. Jadi itulah dasar dari tim pertumbuhan. Dan itu seperti apa itu, bagaimana ia lahir dari Facebook, tetapi terlalu sering, sayangnya, orang sekarang berpikir, pemasar dengan pertumbuhan yang lebih tinggi, dan itu akan menyelesaikannya, ini adalah langkah yang baik, tetapi ini adalah bagian lintas fungsi dari kerja.

Saksham Sharda: Jadi menurut Anda ke mana arah keseluruhan tren perekrutan pemasar pertumbuhan? Apakah kita akan melihat lebih banyak dari ini? Atau justru sedang menurun? Bagaimana resesi akan berdampak pada ini? Apa yang Anda pikirkan tentang masa depan?

Maya Moufarek: Maksud saya pemasar pertumbuhan berkualitas tinggi yang mempertahankan tarif dasar dan dapat memenuhi kewajiban komersial yang akan selalu diminati. Kemudian saya pikir, Anda tahu, itu adalah campuran dari peluang bisnis yang ada dan mereka akan secara alami tanpa resesi, semua tempat yang lebih sembrono, di mana kita menghabiskan uang kita yang akan dilindungi hanya oleh perilaku alami pelanggan. Dan kemudian sisi lain akan adil, apakah pemasar pertumbuhan itu dapat tetap menjadi yang teratas dalam melakukan eksperimen itu, bukan? Dan apakah itu industri di mana ada peluang untuk tumbuh lebih jauh? Jadi, saya tidak berpikir bahwa pemasar pertumbuhan akan pergi ke mana pun, tetapi saya berharap bahwa para pemula mulai memahami dengan baik bahwa itu hanya satu bagian dari teka-teki dan benar-benar untuk membuatnya bekerja, itu perlu diatur di tingkat korporat, Baik? Pertumbuhan adalah strategi perusahaan, bukan peran pemasar pertumbuhan.

Saksham Sharda: Jadi, berbicara tentang pengalaman perusahaan Anda sendiri, apakah Anda ingat pengalaman pertama Anda mengelola dan memimpin tim, apa saja pembelajaran utama Anda saat itu?

Maya Moufarek: Pengalaman pertama saya memimpin tim adalah lintas fungsi, jadi bukan manajemen lini langsung, saya perlu mempengaruhi secara regional atau lintas fungsi untuk menyampaikan proyek saya di Google, dan bekerja di American Express, dalam hal ini. Ini adalah kesempatan luar biasa untuk membangun keterampilan kepemimpinan dan keterampilan Flensing saya, keterampilan manajemen pemangku kepentingan, dan keterampilan pembinaan secara keseluruhan, karena Anda tidak, Anda tahu, kita juga tidak boleh memiliki kendali langsung apa pun atas orang, tetapi ini bukan kendali langsung. garis pelaporan. Jadi, Anda harus memimpin dari mempengaruhi dan melatih dan berkolaborasi. Semua keterampilan itu menurut saya, sangat membantu dalam manajemen orang langsung karena itu adalah keterampilan yang penting untuk menjadi manajer lini langsung yang baik. Saya juga beruntung, saya rasa, memiliki banyak manajer lini yang hebat sendiri dan belajar banyak dari gaya mereka dari cara mereka mengoperasikan bagaimana mereka dulu berada di sini bersama saya. Dan kemudian mungkin pembelajaran utamanya adalah bahwa terlepas dari tingkat pepatah, perlakukan orang lain sebagaimana Anda ingin diperlakukan, itu tidak berlaku untuk manajemen lini, dalam pikiran saya. Ini, cara Anda melakukan manajer lini langsung, itu lebih dekat dengan cara Anda terlibat dengan pelanggan Anda dalam pikiran saya, Anda perlu memahami pola pikir mereka, Anda tahu, apa yang penting bagi mereka, ambisi mereka, dan bagaimana mereka ingin menjadi didukung dan bagaimana mereka ingin menerima dukungan itu. Jadi saya pikir itu adalah pembelajaran terbesar saya melalui pengalaman manajemen orang saya.

Saksham Sharda: Jadi sudah hampir 15 tahun pengalaman bekerja untuk perusahaan seperti Google dan American Express. Jadi dengan cara apa semua pengalaman yang telah Anda bicarakan ini membantu Anda meluncurkan konsultasi pertumbuhan Anda?

Maya Moufarek: Maksud saya, pada akhirnya mereka adalah taman bermain saya, kan? Mereka adalah tempat belajar saya, semua tempat berbeda yang berkembang pesat bagi banyak dari mereka, seperti Cisco dan Google, tidak berada di jalan raya. Jadi waktu saya dihabiskan di industri teknologi, bukan? Selain bekerja dengan perusahaan rintisan atau peningkatan skala, saya mengenal banyak pendiri, tim produk, dan berbagai tantangan bisnis. Ini juga memungkinkan saya untuk memoles keterampilan pemasaran produk saya, dan pemahaman saya tentang apa yang diperlukan untuk menemukan produk yang sesuai dengan pasar memperoleh 100 pelanggan pertama Anda, atau meningkatkan basis pelanggan Anda dalam operasi. Juga, itu memungkinkan saya untuk menyaksikan merek-merek hebat menjadi lebih dan berbentuk dewasa. Jadi sungguh, itu dipersenjatai dengan semua pengalaman yang sekarang saya dukung. Jenis pakta, yang mendukung usaha baru, dan para pendiri dalam perjalanan mereka memecahkan masalah penting dan, Anda tahu, memecahkan masalah yang berarti di dunia. Jadi ada tempat pelatihan saya untuk mengemas semua itu dari, Anda tahu, bisnis tahap awal ke bisnis tahap selanjutnya dan membawanya sekarang ke pendiri baru.

Saksham Sharda: Jadi sejauh mana menurut Anda memiliki lapangan bermain seperti itu penting bagi setiap pendiri atau pemasar pertumbuhan, atau seseorang yang ingin memimpin bisnis mereka sendiri, seperti memiliki pengalaman di industri ini? Apakah itu penting dan sejauh mana? Karena banyak orang saat ini hanya percaya bahwa mereka harus memulai bisnis mereka sendiri, tetapi mereka tidak tahu tentang industrinya. Jadi apa yang akan Anda katakan tentang itu?

Maya Moufarek: Saya pikir ada dua sudut, kan? Maksud saya, startup adalah mesin kecil mereka, bukan? Dan jika Anda memiliki kesempatan untuk bekerja di perusahaan yang dikelola dengan baik, Anda akan belajar banyak hal tentang cara menangani situasi tertentu, dan beberapa praktik terbaik, dan itu sangat berharga. Dan siapa pun yang biasanya, Anda tahu, segala jenis pekerjaan sampingan orang yang berkata, "Oh, saya akan memulai bisnis saya sendiri." Saya seperti, Ya, maksud saya, tidak ada alasan mengapa Anda sangat ingin melihat mereka. Nah, jika Anda memiliki kesempatan untuk bekerja di dalam startup, saya pikir itu sangat berharga. Untuk pertanyaan industri Anda, bisa dibilang alasan apotek bagi Anda adalah bisnis online yang saya dan dua rekan saya kerjakan. Bisa dibilang, itu sukses, karena kami non-apoteker, kami adalah orang-orang konsumen, dan kami adalah orang-orang teknologi yang menerapkan praktik terbaik itu ke industri yang sudah lama tidak terganggu. Dan, tidak banyak, mungkin apoteker yang melihatnya dari sudut konsumen teknologi ini. Dalam kasus lain, benar, seseorang mungkin akan datang, saya tidak tahu dari industri konstruksi atau Anda tahu, semacam real estat atau semacamnya. Dan di dalamnya mereka telah melihat ketidakefisienan, peluang yang dapat diberikan teknologi kepada industri-industri tersebut dan berlabuh dengan pengalaman yang sangat berat ini di industri-industri tersebut. Mereka dapat membawa teknologi dan lainnya ke meja. Jadi saya pikir Anda perlu memiliki keduanya, tetapi itu hanya tergantung pada seberapa kompleks tantangan industri dan pemahaman, Anda perlu memiliki industri untuk dapat mengganggunya, bukan? Maksud saya, apotek, ya memiliki banyak elemen kepatuhan medis dan klinis yang sangat penting yang perlu diterapkan. Namun di luar itu, Anda masih berbicara dengan konsumen tentang pengiriman barang fisik yang sampai di depan pintu mereka. Dan sebanyak itu adalah jenis produk yang meningkatkan kehidupan dan menyelamatkan jiwa yang Anda berikan, Anda harus mempertimbangkannya. Anda tahu, kami merasa bahwa sebenarnya, pengalaman konsumen dan pengalaman Teknologi adalah yang akan membantu kami sukses. Dan kami telah terbukti benar, dalam pengertian itu.

Saksham Sharda: Jadi setelah memiliki pertumbuhan yang sukses, dan kisah konsultasi pemasaran, apa saja hal-hal yang Anda lihat startup salah dan benar, saat mereka skala bisnis mereka?

Maya Moufarek: Ya. Maksud saya itu adalah topik yang luas, tetapi beberapa elemen inti sering muncul dan ketika orang mendapatkan hak itu, di situlah keajaiban terjadi seperti yang cenderung disebut industri. Tidak benar-benar mengetahui audiens target mereka. Dan yang saya maksud adalah, seringkali ada produk, ada produk pendiri yang cocok, jika Anda suka, di tengah memecahkan masalah yang mereka alami, tetapi mereka masih, Anda tahu, kelompok fokus satu, kan, itu pengalaman pribadi mereka. Dan terkadang mereka menjadi, mereka pikir mereka mengenal audiens mereka lebih dari yang mereka tahu. Jadi benar-benar memahami audiens, konteks mereka, di mana sebenarnya yang mereka coba capai, kecemasan apa yang mungkin Anda miliki tentang mencoba solusi baru. Dan itu bisa menyulitkan untuk terlibat dengan audiens Anda jika Anda tidak akan memanfaatkannya dan menyampaikan pesan yang benar-benar sesuai dengan mereka, dan juga memfokuskan pengembangan produk Anda ke arah itu. Yang lain mencoba menjadi pintar dengan pesan itu, dan seperti, memaksimalkan pemahaman dalam salinan. Dan seringkali, mereka membangun sesuatu yang baru, yang perlu dijelaskan dengan jelas. Dan bukan beberapa, seperti permainan kata-kata yang menyenangkan atau hal-hal lain seperti itu. Juga menjadi jelas tentang pemosisian mereka, pemosisian yang tepat adalah latihan strategis yang menentukan di mana produk dan layanan Anda cocok di pasar serta kehidupan pelanggan dalam pikiran. Benar? Jadi, dan juga, bagaimana membedakannya dari solusi lain, dan mampu mengartikulasikannya dengan sangat jelas, dan memastikan bahwa itu sesuai dengan apa yang Anda ketahui tentang audiens Anda sekarang menjadi penting. Sayangnya, beberapa orang terkadang bingung dengan tujuan merek, dan tujuan merek benar-benar tentang Anda tahu, itu adalah kalimat yang berbunyi, "kami ada karena" benar, kami ada karena pernyataan, dan itu adalah pernyataan dampak positif usaha Anda pada ekosistem, tetapi tidak secara khusus memposisikan Anda di pasar, di pelanggan, pikiran, dll, hanya mengatakan kebaikan yang ingin Anda lakukan di dunia, kan. Dan penentuan posisi berbeda, ini semua tentang bagaimana Anda dapat melakukan X dan menyukai y pernyataan yang benar, itu adalah inti dari mengekspresikan suatu posisi. Dan itu jauh lebih terprogram dan berlabuh dalam pernyataan manfaat untuk audiens Anda. Yang paling terakhir, saya kira, kembali ke tim yang berkembang ini dan pekerjaan lintas fungsi mendapatkan keselarasan yang kuat pada tingkat usaha, tujuan tingkat perusahaan yang tepat, dan bagaimana tim lintas fungsi berkontribusi terhadap hal tersebut dan bagaimana mereka beroperasi sebagai tim pertumbuhan dan bukan departemen yang terpisah untuk dapat mewujudkan ambisi tersebut. Jadi, mencakup aspek organisasi yang luas dari tim-tim itu, tetapi juga banyak dari itu pada akhirnya dimulai dengan pelanggan Anda, dan berlabuh dalam perbedaan yang akan Anda buat untuk mereka.

Saksham Sharda: Baiklah, jadi pertanyaan terakhir adalah berbicara tentang pertanyaan pribadi atau jenis pribadi, apa yang akan Anda lakukan, jika tidak semua ini dalam hidup Anda sekarang?

Maya Moufarek: Bepergian.

Saksham Sharda: Oke. Jadi itulah yang diam-diam ingin dilakukan oleh konsultan CMO pertumbuhan, bepergian. Oke. Baiklah.

Mari menyimpulkan!

Saksham Sharda: Oke, itu pertanyaan terakhir. Jadi terima kasih, semuanya telah bergabung dengan kami untuk episode Outgrow's Marketer of the Month bulan ini. Itu adalah Maya Moufarek, yang merupakan konsultan CMO pertumbuhan di Marketing Cube. Lihat situs web untuk detail lebih lanjut dan kami akan melihat Anda sekali lagi bulan depan dengan episode lain.