如何制定小型企業可持續發展計劃

已發表: 2023-05-17

2022 年是自 1880 年以來有記錄以來最熱的年份之一，平均氣溫比 20 世紀的常態高出0.86°C（1.55°F）。原因？人類文明不斷追求成長。

正是出於這個原因，您需要開始考慮可持續性，尤其是作為追求業務增長的小企業主。

事實上， 65% 的小型企業已經在實施可持續商業實踐以減少對環境的影響。

從回收和使用可再生材料以減少垃圾填埋場廢物，到促進虛擬會議和本地採購資源，他們在可持續發展戰略中實施了一系列技術，以促進可持續發展。

通過可持續發展，您不僅可以幫助環境；您也會對重視社會責任並認為它在企業中至關重要的消費者更具吸引力。一個典型的例子——61% 的美國消費者表示可持續性是他們購買時的主要考慮因素。

你猜怎麼著？消費者願意為可持續產品多付 25% 。這意味著可以在不損害底線的情況下實現可持續發展。

那麼，您如何實現可持續發展？您需要做的第一件事是製定可持續發展計劃。

什麼是商業可持續發展計劃？

簡而言之，業務可持續性計劃是組織製定並遵循以實現環境和財務可持續性的路線圖。它指導組織如何採購材料、開發產品和分銷產品。

該計劃旨在開展業務和發展您的公司，而不會對環境、社會和社區產生任何負面影響。它可能包括回收、減少廢物、不使用有毒材料和升級回收等內容。

制定此計劃對於確保您的小型企業實現可持續發展的可實現目標並產生積極影響非常重要。

了解可持續發展計劃的目標很重要，但了解制定計劃的最佳實踐也同樣重要。以下是您可以遵循的分步流程，以了解如何創建可持續發展的業務。

與營銷計劃一樣，從一開始就確定可靠的可持續發展目標至關重要。這些目標可以幫助您朝著正確的方向努力。沒有它們，您的可持續發展實踐可能只會轉化為一種營銷策略。

設定目標的另一個原因是它們將確定您的關鍵績效指標(KPI) 和衡量您進度的相關指標。一些可持續發展目標及其相關的 KPI 可能是：

無論目標是什麼，都要確保它是可實現的、具體的和可衡量的。

如果您已經有了一套流程，則需要從頭開始分析它們。這可以幫助您了解您在可持續性方面的落後之處。

從您的供應商和供應鏈到製造流程和管理，貫穿每個部門。然後，您可以確定每個可以用更可持續的解決方案替換舊流程的地方。

例如，如果您要進口大部分材料，則可以開始尋找本地供應商。這可以顯著減少您的碳足跡。同樣，如果您在產品上使用塑料包裝，您可以將其替換為可回收或可生物降解的材料。

如果不首先找到問題區域，您將無法確定行動計劃，因此在此階段徹底檢查您的流程至關重要。

在確定需要採取行動的領域後，您應該制定一個計劃，概述您將採用的所有創新解決方案以實現可持續發展。

美國的辦公室每年使用12.1 萬億張紙，這很容易成為部署相關技術以減少消耗的目標。例如，通過使用像Act!這樣的客戶關係管理 (CRM)。，您無需保留客戶的紙質記錄。團隊協作和文檔也可以完全無紙化。

此外，營銷自動化使您能夠輕鬆創建數字通信和資產，包括電子郵件、登錄頁面、QR 碼和表格，以與您的潛在客戶和客戶進行通信並捕獲他們的寶貴信息，而無需使用紙張，也不會通過硬拷貝郵件增加碳排放交貨。

您還可以選擇混合動力或遠程工作安排來減少碳足跡，因為員工不必每天乘坐耗油量大的車輛上班。正確的技術可以使這一轉變順利進行。

確保您讓員工參與此過程。邀請他們提出可以提高您的可持續性的建議。這也將使他們成為您實現能源效率和減少浪費的使命的利益相關者。

考慮您現有的流程並找到使它們更加環保的方法。例如，您可以安裝太陽能電池板來抵消您的用電量並使用可再生能源或使用節能LED 燈泡。同樣，您可以建立堆肥廠或製定水再利用策略。

您打算採取的行動必須正確實施才能產生最大影響。首先調整您的政策，以確保它們符合新的可持續發展目標。如果您選擇混合工作空間，則必須制定新政策來管理員工遠程工作的方式。

清楚地傳達您將要採取的行動至關重要。對您的員工進行可持續實踐方面的教育，讓他們達成共識。培訓他們，使他們能夠齊心協力，將您的願景變為現實。您可能還必須檢查您的組織結構以支持您的可持續發展計劃。這可能涉及為員工分配更多角色或僱用新角色。

您必須定期審查您的可持續發展計劃的目標，並使用您選擇的 KPI 評估您的立場。這可以幫助您確定您是否在實現目標的道路上。因此，您可以調整您的行動計劃以進一步改進它以實現您的目標。

審查過程不需要很耗時。它可以像將您當前月份的用水量與上個月的用水量進行比較並評估任何必要的調整一樣簡單。

消費者傾向於購買可持續品牌，這意味著可持續性不再是一種選擇，而是小型企業的必需品。可持續發展計劃是在您的企業中營造生態意識文化的墊腳石。

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