소기업 지속 가능성 계획을 개발하는 방법

2022년은 1880년 이후 기록상 가장 따뜻한 해 중 하나였으며 기온은 20세기 평균보다 평균 0.86°C(1.55°F) 높았습니다. 이유? 인류 문명의 지속적인 성장 추구.

그렇기 때문에 특히 비즈니스 성장을 추구하는 소기업 소유주 로서 지속 가능성에 대해 생각하기 시작해야 합니다 .

실제로 소기업의 65%가 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 이미 지속 가능한 비즈니스 관행을 구현하고 있습니다 .

매립 폐기물을 줄이기 위한 노력의 일환으로 재활용 및 재생 가능한 재료 사용에서 가상 회의 촉진 및 현지 자원 소싱에 이르기까지 지속 가능한 성장을 촉진하기 위해 지속 가능성 전략 에서 다양한 기술을 구현하고 있습니다 .

지속 가능하게 되면 환경에만 도움이 되는 것이 아닙니다. 또한 사회적 책임을 중시하고 비즈니스에서 이를 매우 중요하게 생각하는 소비자에게 더욱 매력적으로 다가갑니다 . 예를 들어 미국 소비자의 61%는 구매 시 지속 가능성이 주요 고려 사항이라고 말합니다.

그리고 무엇을 추측합니까? 소비자들은 지속 가능한 제품 에 대해 최대 25% 더 지불할 의향이 있습니다 . 즉, 수익을 해치지 않고 지속 가능한 방식으로 전환할 수 있습니다 .

그렇다면 지속 가능한 방법은 무엇입니까? 가장 먼저 해야 할 일은 지속 가능성 계획을 세우는 것입니다 .

비즈니스 지속 가능성 계획이란 무엇입니까?

간단히 말해서 비즈니스 지속 가능성 계획은 조직이 환경 및 재정적 지속 가능성에 도달하기 위해 개발하고 따르는 로드맵입니다. 조직이 재료를 조달하고 제품을 개발하고 배포하는 방법을 안내합니다.

이 계획은 환경, 사회 및 지역 사회에 부정적인 영향을 미치지 않고 비즈니스를 수행하고 회사를 성장시키는 것을 목표로 합니다. 무엇보다도 재활용, 쓰레기 줄이기, 독성 물질 사용 안하기, 업사이클링 등이 포함될 수 있습니다.

이 계획을 수립하는 것은 중소기업에서 지속 가능성을 위해 달성 가능한 목표를 달성하고 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 하는 데 중요합니다.

소기업 지속 가능성 계획을 수립하기 위한 5단계

지속 가능성 계획 으로 무엇을 목표로 하는지 아는 것도 중요하지만 계획을 만들기 위한 모범 사례를 이해하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 다음은 지속 가능한 비즈니스를 만드는 방법을 배우기 위해 따를 수 있는 단계별 프로세스입니다 .

1. 지속 가능성 목표 및 KPI 정의

마케팅 계획과 마찬가지로 처음부터 확고한 지속 가능성 목표를 식별하는 것이 중요합니다. 이러한 목표는 노력을 올바른 방향으로 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들 없이는 지속 가능성 관행은 마케팅 전략에 지나지 않을 것입니다.

목표를 설정하는 또 다른 이유는 진행 상황을 측정하기 위한 핵심 성과 지표 (KPI) 및 관련 메트릭을 결정하기 때문입니다 . 일부 지속 가능성 목표 및 관련 KPI는 다음과 같습니다.

• 유틸리티 사용량 절감 : 에너지 사용량 , 용수 사용량
• 폐기물 저감 : 물폐기물, 종이폐기물, 플라스틱폐기물
• 탄소 배출 감소: 제조 과정에서 배출되거나 공급망 에서 기여하는 CO2
• 지역사회 의존도 : 지역주민 지원, 지역주민 물품구매, 환경단체 참여

목표가 무엇이든 달성 가능하고 구체적이며 측정 가능해야 합니다.

2. 개선할 수 있는 영역 식별

이미 일련의 프로세스가 있는 경우 처음부터 분석을 시작해야 합니다. 이를 통해 지속 가능성 측면에서 뒤쳐져 있는 부분을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

공급업체와 공급망 에서 제조 프로세스 및 관리에 이르기까지 모든 부서를 검토하십시오. 그런 다음 레거시 프로세스를 보다 지속 가능한 솔루션으로 대체할 수 있는 모든 지점을 식별할 수 있습니다.

예를 들어 대부분의 재료를 수입하는 경우 현지 공급업체를 찾을 수 있습니다. 이렇게 하면 탄소 발자국을 크게 줄일 수 있습니다 . 마찬가지로 제품에 플라스틱 포장을 사용하는 경우 재활용 가능하거나 생분해 가능한 재료로 교체할 수 있습니다.

먼저 문제 영역을 찾지 않고는 실행 계획을 식별할 수 없으므로 이 단계에서 프로세스를 철저히 검토하는 것이 중요합니다.

3. 결정적인 행동을 취하라

조치가 필요한 영역을 파악한 후에는 지속 가능성을 유지하기 위해 사용할 모든 혁신적인 솔루션의 개요를 설명하는 계획을 개발해야 합니다.

신기술 사용

미국의 사무실은 매년 12.1조 장의 종이를 사용하므로 관련 기술을 배포하여 소비를 줄이기 위한 쉬운 목표입니다. 예를 들어 Act ! , 고객의 종이 기록을 유지할 필요가 없습니다. 팀 공동 작업 및 문서도 완전히 종이 없이 사용할 수 있습니다 .

또한 마케팅 자동화를 통해 이메일, 랜딩 페이지, QR 코드 및 양식을 포함한 디지털 커뮤니케이션 및 자산을 쉽게 생성하여 잠재 고객 및 고객과 소통하고 종이를 사용하지 않고 귀중한 정보를 캡처하거나 하드카피 메일로 탄소 배출량을 증가시킬 수 있습니다. 배달.

또한 하이브리드 또는 원격 근무 방식을 선택하여 직원들이 가스를 많이 소모하는 차량을 타고 매일 출근하지 않아도 되므로 탄소 발자국을 줄일 수 있습니다. 올바른 기술을 사용하면 이러한 전환을 원활하게 수행할 수 있습니다.

직원 참여

이 프로세스에 직원을 참여시키십시오. 지속 가능성을 향상시킬 수 있는 제안을 하도록 그들을 초대하십시오. 이것은 또한 에너지 효율성을 달성하고 폐기물을 줄이기 위한 임무의 이해 관계자가 될 것입니다 .

에너지 및 폐기물 관리 개선

기존 프로세스를 고려하고 이를 보다 환경 친화적으로 만드는 방법을 찾으십시오. 예를 들어 태양열 패널을 설치하여 전력 사용량을 상쇄하고 재생 가능 하거나 에너지 효율적인 LED 전구를 사용할 수 있습니다 . 마찬가지로 퇴비 공장을 세우거나 물 재사용 전략을 개발할 수 있습니다.

4. 변경 사항 구현

귀하가 취하려는 조치는 최대 효과를 위해 올바르게 구현되어야 합니다. 새로운 지속 가능성 목표 에 부합하도록 정책을 수정하는 것부터 시작하십시오 . 하이브리드 작업 공간을 선택하는 경우 직원이 원격으로 작업해야 하는 방식을 제어하는 ​​새로운 정책을 개발해야 합니다.

취할 조치를 명확하게 전달하는 것이 중요합니다. 직원들에게 지속 가능한 관행 에 대해 교육하여 직원들이 같은 내용을 이해할 수 있도록 하십시오. 그들이 당신의 비전을 실현하기 위해 조화롭게 일할 수 있도록 그들을 훈련시키십시오. 또한 지속 가능성 이니셔티브를 지원하기 위해 조직 구조를 조사해야 할 수도 있습니다 . 여기에는 직원에게 더 많은 역할을 할당하거나 새 직원을 고용하는 것이 포함될 수 있습니다.

5. 성과 검토 및 개선

지속 가능성 계획 의 목표를 정기적으로 검토하고 선택한 KPI를 사용하여 현재 위치를 평가 해야 합니다 . 이렇게 하면 목표를 달성하기 위한 경로에 있는지 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 따라서 목표를 달성하기 위해 실행 계획을 수정하여 더 개선할 수 있습니다.

검토 프로세스는 시간이 오래 걸릴 필요가 없습니다. 이번 달의 물 사용량을 이전 달과 비교하고 필요한 조정을 평가하는 것처럼 간단할 수 있습니다.

지속 가능성을 향한 다음 단계

소비자는 지속 가능한 브랜드에서 구매하는 경향이 있습니다. 즉, 지속 가능성은 더 이상 선택이 아니라 중소기업에 필수입니다. 그리고 지속 가능성 계획은 귀하의 비즈니스에서 환경을 의식하는 문화를 조성하기 위한 디딤돌입니다.

법을 배우고 싶어! 지속 가능성으로 가는 길을 바꾸는 데 도움이 될 수 있습니까? 지금 14일 무료 평가판을 시작하세요 .