创建良好产品策略的 8 个技巧

产品战略是您业务增长的重要方面。 它通过展示您的产品的发展方向以及它将如何到达那里并取得成功，为您的产品勾勒出战略愿景。 它是一份指南，向您的团队展示他们应该完成哪些任务才能实现组织的底线。 产品策略可确保任务按时高效完成，但如何制定有效的产品策略？ 在本文中，我们重点介绍了八个技巧，可帮助您和您的团队制定有效的产品策略。

1. 定义您的目标受众

也许小企业失败的最重要原因之一是产品与市场的契合度差。 大多数组织在开发和发布产品之前都会咨询内部团队并进行头脑风暴。 然后，一旦产品进入市场，他们就会尝试制定策略。 这通常不会产生预期的结果，因为产品不是为最终用户而制造的。 因此，在创建产品之前了解您的目标市场、他们的需求和他们的痛点至关重要。

请务必将用户研究纳入您的产品开发和设计周期，以使您能够了解潜在客户的需求。 进行用户访谈和实地研究，以确定您的潜在客户的居住地、他们的性别、职业、估计收入、年龄和性格特征。 然后，您应该使用此信息来创建角色。 人物角色允许您确定目标受众的外观、行为和思维方式。 这使您能够创建能够满足目标受众需求的产品。

创建与目标受众产生共鸣的产品可能具有挑战性。 单击此处获取帮助，以制定符合您的目标市场、定价和竞争并产生高质量产品的逻辑策略。

2. 确定你要解决的问题

问题定义是产品策略的一个关键方面。 您的产品应该为您的目标受众的需求提供解决方案。

确定您在研究目标受众和背景时可能遇到的情况或痛点。 然后，如果您不为困难或情况提供解决方案，您应该确定所涉及的风险或并发症。 了解情况后，您应该定义公司的机会或问题陈述。

定义问题是不够的。 您应该进一步确定您的目标用户需要解决方案来满足他们的需求，并且他们愿意投资现金来寻找解决方案。 一个优秀的问题陈述应该是 SMART：具体、可衡量、可实现、相关和基于时间的。

3. 促进构思和头脑风暴研讨会

一旦您确定了目标受众、他们的需求和需求，并定义了问题，请考虑与您的团队一起促进构思或头脑风暴研讨会。 构思需要产生、创造、交流或分享一个特定的想法。 通过与您的团队一起举办创意研讨会，您可以开发各种促进创新的想法和头脑风暴技术。

构思研讨会使您能够汇集来自不同学科或部门的专家，从不同的角度为目标受众的问题提供解决方案。 考虑在构思或头脑风暴之后促进后续会议，以帮助您的团队优先考虑想法。 在您的头脑风暴会议中包括来自工程领导、关键利益相关者、产品和用户体验/设计的代表。

4. 建立您的产品愿景

您的产品愿景是对组织方向的总体看法，也是创建特定产品的主要原因。 它是您产品背后的灵感。 出于这个原因，您必须在定义产品策略之前捕获您的产品愿景。 以下是定义高级产品愿景的提示：

• 定义您的企业的长期目标。 确定您的产品在未来三到五年内的外观。
• 从您的团队获得情感上的支持，以使您的产品愿景具有激励性或启发性
• 确保您的产品愿景清晰易懂
• 选择广阔的视野来吸引更多的人，同时让您能够转向

5. 确定您的竞争优势

您的产品将如何在竞争中脱颖而出？ 除非您打算向市场推出全新的产品或服务，否则您的潜在客户很可能已经在使用与您类似的产品。 出于这个原因，您应该努力创造一种不仅符合当前市场预期的产品。 它还应该具有说服用户切换服务的附加价值。 您可以利用的一些理想的竞争优势包括：

• 可靠性
• 负担能力
• 表现
• 使用方便
• 安全
• 隐私

请务必与您的员工沟通和讨论您的竞争优势。 这可以确保每个团队成员都了解您的产品与众不同的地方，使他们能够与利益相关者和潜在客户分享您的产品优势。

6. 建立你的产品目标

一旦你建立了你的产品愿景，你就应该用它来定义你希望你的产品实现的高层次目标。 例如，您可以确定您的产品可以完成的最关键的事情是增加客户的生命周期价值或吸引新的用户角色类型。

一旦您按照优先顺序确定了目标和目的，您就可以使用它们来决定您公司的功能和特性计划，以及您打算创建的产品的其他方面。

7. 制定关键绩效指标 (KPI)

一旦确定了产品目标，就应该制定关键绩效指标。 KPI 强调您的企业如何有效地实现其产品目标，使您能够进行必要的调整。 典型的关键绩效指标包括：

• 到 2023 年吸引 15,000 名新客户
• 到 2023 年第一季度，客户流失率降低 8%
• 将客户体验和满意度提高 12%
• 在六个月内将您的新产品免费试用下载量提高 60%

8. 突出您的上市方法

请务必概述您打算如何将您的产品带到目标市场。 例如，您可以为更广泛的受众群提供免费解决方案，然后在为产品添加更多高级功能时制定获利计划。 或者，您可以为一小部分目标客户提供解决方案，他们对您尝试解决的问题有更多经验，然后再扩大您的外展范围。

通过突出您的上市，您将加快产品分销过程，使您能够就下一步生产什么实现组织协调。

尾注

有效的产品策略对于在产品的各个方面（从定价模型和产品功能到营销活动）做出重要决策至关重要。 定义您的目标受众，了解您想要解决的问题，制定产品愿景和目标，确定您的竞争优势，并突出您的市场进入方法以制定良好的产品战略。