今月のマーケター ポッドキャスト - EPISODE 097: 独自のブランドを開発しながらクライアントの成長を促進する

ちょっと、そこ！ 今月のマーケティング担当者のブログへようこそ!

最近、月刊ポッドキャスト「今月のマーケター」で Eric Fulwiler にインタビューしました。 私たちはエリックといくつかの驚くべき洞察に満ちた会話をしました.これが私たちが話し合ったことです–

1.マーケティングにAIツールを採用して、より良いコンバージョンを達成する

2. 超成長につながるマーケティングマインドの育て方

3. マーケティングの 4P – 基本を正しく理解する

4. 強力なブランド アイデンティティを作成および維持するための公式

5. チームの創造性を育む

6. フィンテックの新たなトレンド

私たちのホストについて:

Dr. Saksham Shardaは、 Outgrow.coの最高情報責任者です。ウィジェットとアプレットによるデータの収集、分析、フィルタリング、および転送を専門としています。 彼がデザインしたインタラクティブで文化的なトレンディング ウィジェットは、TrendHunter、Alibaba、ProductHunt、New York Marketing Association、FactoryBerlin、Digimarcon Silicon Valley、および The European Affiliate Summit で紹介されています。

ゲストについて：

Eric Fulwile r は、最先端のマーケティング、管理、および革新技術を使用して企業の構築を支援してきました。 過去 15 年間、彼はフォーチュン 50 の企業から数十億ドル規模の新興企業まで、世界で最も優れたブランドのいくつかと協力してきました。 VaynerMedia と 11:FS での長年の経験を武器に、エリックは現在、企業が挑戦者のように考え、行動し、成長するのを支援するために、独自のマーケティング イノベーション コンサルタント会社の構築に手を広げています。

EPISODE 097: 独自のブランドを開発しながらクライアントの成長を促進する

イントロ！

サクシャム・シャーダ:みなさん、こんにちは。 Outgrow の今月のマーケティング担当者の別のエピソードへようこそ。 私はあなたのホスト、サクシャム・シャーダ博士です。 私は Outgrow.co のクリエイティブ ディレクターです。今月は、挑戦的なブランドを扱うマーケティング コンサルタント会社であるライバルの CEO である Eric Fulwiler にインタビューします。 参加してくれてありがとう、エリック。

Eric Fulwiler: お招きいただきありがとうございます。

読む時間がありませんか？ 問題ありません。ポッドキャストをご覧ください。

または、Spotifyで聞くこともできます！

ラピッドファイアラウンド！

サクシャム・シャーダ:では、エリック、氷を砕くためだけに連射ラウンドから始めましょう。あなたは 3 つのパスを取得します。 質問に答えたくない場合は、合格とだけ言ってもかまいませんが、答えは 1 単語または 1 文だけにするようにしてください。 わかった？

Eric Fulwiler:質問はいくつありますか?

サクシャム・シャーダ: わかりません。 それは弾丸にあります。 10-12くらいかな。

Eric Fulwiler:ですから、パスをどれだけ厳選する必要があるかわかりません。

サクシャム・シャーダ: 10 か 12 だと思います。 よし、やろう。 何歳でリタイアしたいですか？

エリック・フルワイラー： 50

サクシャム・シャーダ:朝、身支度を整えるのにどれくらい時間がかかりますか?

エリック・フルウィラー： 2分

サクシャム・シャーダ:人生で最も恥ずかしい瞬間は?

Eric Fulwiler:難しい言葉を一言

サクシャム・シャーダ:または文、単語または文にすることができます。

Eric Fulwiler: GE の CMO にメールを送ったのは、私が社内向けの広告代理店でアカウント エグゼクティブを務めていたときです。 そのままにしておく。

サクシャム・シャーダ:オーケー、好きな色は?

エリック・フルウィラー:グリーン。

サクシャム・シャーダ: 1 日のどの時間帯に最も刺激を受けますか?

エリック・フルウィラー：午前5時

サクシャム・シャーダ:何時間の睡眠で生き残ることができますか?

Eric Fulwiler:生き残ることは、気分が良いこととは異なります。 しかし、あなたは大丈夫だと思っていると思います。 だから6。

Saksham Sharda: 空欄を埋めてください。今後のマーケティング トレンドは _________ です。

Eric Fulwiler:人工知能、

サクシャム・シャーダ:人生で最高のキスをした街は?

エリック・フルウィラー：マサチューセッツ州ボストン

サクシャム・シャーダ:マーク・ザッカーバーグとジャック・ドーシーのどちらかを選んでください。

エリック・フルウィラー：ザッカーバーグ

サクシャム・シャーダ:あなたのキャリアの最大の過ちは?

Eric Fulwiler:忍耐が足りません。

サクシャム・シャーダ:どのようにリラックスしますか?

エリック・フルワイラー:ワークアウト

サクシャム・シャーダ: 1日に何杯のコーヒーを飲みますか?

Eric Fulwiler:多すぎます。おそらく 10 です。

サクシャム・シャーダ:オーケー、あなたの嫌いな癖はありますか?

エリック・フルワイラー:パス。

サクシャム・シャーダ:それはため息でした。あなたが人生で学んだ最も貴重なスキルですか?

Eric Fulwiler:人生で学んだ最も価値のあるスキルは、自己認識です。

サクシャム・シャーダ:最後の 1 つはお気に入りの Netflix 番組ですか?

エリック・フルワイラー:パス。

サクシャム・シャーダ:オーケー、パスが 2 つありましたね。 それはかなり良かったです。

大きな質問！

サクシャム・シャーダ: それでは、より長い質問に移ることができます。 しかし、AI が現在あらゆる場所にあるため、AI が最大のマーケティング トレンドであるというあなたの見解に興味があります。

Eric Fulwiler:私の基本的な考え方は、人々はそれがマーケティング業界に与える影響を過小評価していると思いますが、特に私たちの業界のクリエイティブとサービスの側面です。 しかし、それは人々が 1 年後に起こることを過大評価し、10 年後に起こることを過小評価することの 1 つです。 Web 3 を見ると、2023 年までにその分野で起こると人々が考えていたすべてのことが起こります。 そして私は、AI がクリプトウィンターや現在進行中のすべてのことで Web 3 と同じ弧を描いていると必ずしも言っているわけではありません。 しかし、私が魅力的だと思うこの議論と議論全体は、人間がそれを行う必要があり、特に創造性に関しては、私たちを大きく前進させるこれらのアイデアを思いつくために人間がいる必要があると思います. 私はAIの専門家ではありません。 しかし、今から 10 年後の違いを過小評価し、12 か月後の違いを過大評価しているように感じます。

サクシャム・シャーダ:では、過小評価されているものにはどのようなものがありますか?

Eric Fulwiler:正直なところ、わかりません。 そして、私は答えを見つけようとしています。 しかし、私はそれについて自分の考え方を考えており、予測や傾向などの質問を受けるときはいつでも、それが問題だとは思いませんし、そうしないようにして、何が起こるかを予測しようとします。 物事が起こったときにすぐに適応できるように、自分自身とビジネスを準備することがより重要だと思います. たとえば Rival では、クライアントとどのように連携するかは、現時点で AI の専門家であるということではありません。 そして、このテクノロジーを構築しているビジネスを理解し、親しくなり、適切な時期にそれをクライアントに提供できるように努めています。

サクシャム・シャーダ:わかりました。 そして、それを十分に速く行うことができないビジネスはどうですか?

Eric Fulwiler:誰もができる最も重要なことであり、最も活用されていないことは、このようなことやそこにあるものについて学ぶことにもっと時間を費やすことだと思います. 私の考えでは、何が優先されて qs が行われるかということをご存知でしょう。もしあなたが私のような人なら、カレンダーに何が入っているか、またはあなたがやることリストに入れているものが優先されます。 したがって、これが重要であると思われる場合は、30 分間の定期的な会議を設定して、Google にアクセスし、周りの人に尋ねて学習を開始し、手を汚し始めてください。 傍観者として座って、何をすべきかを教えてくれるメンター、コース、またはコンサルタントが必要だと考える人が多すぎると思います。 このようなポッドキャストを聞いていて、業界で何が起こっているのかにある程度興味を持っている場合は、それを始めて、それに時間を費やす必要があります。そこにあるものについて学び始めるために行動を起こさなければなりません. そうすれば、自動的に上位 5 ～ 10% に入るでしょう。

サクシャム・シャーダ:学習や充電にどれくらいの時間を費やしていますか? それらのいずれかを行いますか？

Eric Fulwiler:十分ではありません。この会話の後、カレンダーに追加します。

Saksham Sharda:わかりました。でも、私はクリスマスの間ずっと Chad GPT で遊んでいました。 ですから、旅行中は場所に行く必要がありましたが、とにかく別の場所に移動しているので、とても興奮しています。 Rival を立ち上げたきっかけは何ですか? また、現時点で他のマーケティング イノベーション コンサルタント会社との違いは何ですか?

Eric Fulwiler:面白いですね。質問の意図はわかります。インスパイアされたという言葉を私が選ぶかどうかはわかりません。 私は CMO の役割にとても満足していませんでしたが、約 2 年半そこにいました。別の CMO の役割を探していましたが、見つけることができませんでした。 「うーん、他にやりたいことが見つからなかったことを組み合わせて、ある時点で自分の会社を始めました。」 ご存知のように、現在の私の共同創設者であり、何かを始めるというアイデアにオープンなライバルである彼らに話を戻すと、たまたま私たちがビジネスを始めたのです。 ですから、私は「純血種の」起業家になる必要がある、またはそう信じているような人間ではありません。あなたは常に大きなアイデアを持っていました。Rival をどのように始めたかについて、魅力的なテレビ向けのストーリーはありません。インスピレーションを与えるのと同じくらい実用的だったと思います。 さて、ビジネスに関しては、私たちがやりたいことについて少し刺激的なアイデアを持っていると思います. しかし、それは創業の話のように少し別の話です。 私の考えでは、私のキャリアを 100 回プレイすると、おそらくそのうちの 60 回はビジネスを始めることになると思います。私には起業家精神があるからです。 しかし、同じように簡単に別の CMO の役割を見つけて、50 歳になって退職する準備が整うまでそれを行うこともできたでしょう。

Saksham Sharda:そうですね、マーケティングの革新について言えば、コンサルティングの分野で、それはどこに向かっていると思いますか?

Eric Fulwiler:興味深いと思います。なぜなら、私たちが行っていることの多くで、マーケティング イノベーションという言葉をあまり使用していないからです。 私が言いたいのは、マーケティングとは何かについて、4 つの P や 6 つの P など、必要なフレームワークを取り上げると、ブランドやビジネスに関する認識や行動が変化するということです。 そのために必要なことは、過去 5 年間、過去 10 年間、過去 50 年間、変わっていません。 その間、人間はそれほど変わっていないからです。 しかし、変化したのは、認識と行動をどのように変えるかをめぐる、文化的、技術的、および競争の激しいメディアの状況です。 多くの人が私たちの仕事をイノベーションのコンサルタント会社、チャレンジ、または次世代のニューエイジのマーケティングと考えていますが、私たちの仕事は基本的なことですが、時代に合わせて少し異なる方法で行われています。世界が今ある場所の目的。

サクシャム・シャーダ: では、これらの基本は、次のマーケティング トレンドである AI によって特に重要な形で変わることはなく、何十年にもわたって同じままであり、今後も変わらないとお考えですか?

Eric Fulwiler:ファンダメンタルズをどのように定義するかにかかっていると思います。 私にとっての基本とは、あなたが語る物語とそれを語る場所を通して認識と行動を変えるという考えです。成功するブランドがどのように見えるか、市場に参入する方法、マーテック スタック内で使用する効果的かつ効率的な方法、それらを構築するために必要な組織内の文化の基本を変えると考えています。変化と適応が必要だと思います。 しかし、そのすべての根底にあるのは、私たちが行う仕事で最終的に到達することの多くです。それがチャレンジャーなビジネスであろうと、チャレンジャーのように考えて行動しようとしている既存のビジネスであろうと、これらのファンダメンタルズに関するものです。

Saksham Sharda:では、企業がマーケティングの考え方とモデルを開発して急成長につながるのをどのように支援してきたか、いくつかの例を教えていただけますか?

Eric Fulwiler: わかりました。最近のプロジェクトから、私が話すことができるいくつかの例があります。 ですから、チャレンジャー側と現職側に 1 つずつ取り上げます。チャレンジャー ブランドについては、真のチャレンジャー、カテゴリーのディスラプター、または確立された現職であり続けるためにチャレンジャーのように考える必要がある確立されたブランドとビジネスの多く。 チャレンジャー側では、ここロンドンに拠点を置く決済ビジネスと協力しました。これは本質的に、国境を越えた銀行間の決済を再構築しようとしています。 つまり、基本的には国際的に銀行間でお金が移動する方法です。 そして、私たちが彼らに対して行ったことは、彼らがどのように市場に参入したかについて、もちろんブランドの新しいポジショニングを開発したことです. そして、それは、ウェブサイトのように見え、ルックアンドフィールも異なり、販売資料も異なったものになりましたが、実際には、組織が何についてどのように話しているかを明確にし、調整することを意味していました。やりました。 彼らが解決のために私たちに持ち込んだ問題は、確かに、私たちの仕事の範囲は、「ねえ、私たちはあなたのために新しいブランドの提案を開発するつもりです」のようなものだからです. しかし、彼らが解決したいと考えていたビジネス成果のために行うべき仕事という点で、それは何を意味するのでしょうか。 しかし、社内で 10 人に尋ねた場合、10 通りの答えが得られるとはどのように言えますか? それが私たちが彼らを助けるものです。 一方、リーボックは最近、グローバル ブランド戦略とポジショニングを見直しました。 ですから、リーボックのようなブランドと協力してそこにたどり着くまでのプロセスは想像できると思いますが、ここロンドンの 50 人のフィンテック スタートアップとは大きく異なっていました。 そして彼らにとって、それは新しいCEOであり、新しい所有者でした。私たちはこの素晴らしいブランドの遺産と遺産を活用したいと考えています. しかし、Reebok が小売業界やスポーツ界に適合することを確認するために、新しいスタンプを押してください。 そのため、出力はデッキの点で似ていて、基本的に私たちの方法論を使用して、ブランドのオペレーティング システムと呼ばれるものを開発しました。 しかし、やるべき仕事は少し違っていました。

サクシャム・シャーダ:では、どうして簡単なのですか? そもそも過成長を予測するためですか？

Eric Fulwiler:ハードです。 私はその質問について考えたことがありません。 予想は難しいと思います。 しかし、ファンダメンタルズについて私が言っていたことと結びつけると思いますが、一歩後退させてください。 そして、私が最後に務めた CMO の役割は、FinTech の世界でした。 それはその一部です。 しかしまた、多くの変化があり、FinTech 分野にはたくさんのチャレンジャー ブランドがあります。 そして、多くのテクノロジー、ビジネス、および製品主導のビジネスと協力していると、マーケティングとブランドの役割、およびそれに投資することが理にかなっているかどうか、どのようにそれに投資するなど。最高のマーケティングは素晴らしい製品だと思います。 特に初期段階のビジネスでは、どの段階でも最も重要なことは、プロダクト マーケット フィットを実現することです。つまり、競合他社によって提供されていない、人々が必要とし、望んでいるプロダクトを用意することです。 ただし、ビジネスの可能性を最大化するには、または何か新しいものを立ち上げる場合、製品やサービス、または新しい市場に成功する可能性を最大限に高めるには、優れた製品、優れたマーケティング計画、および優れたブランドであり、市場に参入するための優れた方法です。 そして、それは両方のことです。 ですから、そう考えると過成長を予測するのは難しいのではないかと思います。 しかし、そのハイパーグロース、つまりチャレンジャーな成長を促進するための最良の機会を提供するためには、いくつかの要素が不可欠です。

Saksham Sharda: では、マーケティングはどの程度、製品を市場に合わせようとするように製品に影響を与えるべきか、または影響を与えることができると思いますか?

Eric Fulwiler:私にとっては 100% 白黒です。繰り返しになりますが、マーケティング、製品、ポジショニングの基本である 4 つの P に立ち返ると、それは最初からそこにあるのです。 そして実際には、私が言ったように、これらの課題と既存の企業と協力し、次世代のニューエイジのビジネスがどのように市場に出ようとしているか、レガシーのビジネスがどのように市場に出ているかの対比を見て、彼らが何をしているかを見るという利点がありました。それは。 そして、チャレンジャーブランドが非常にうまくやっている大きなことは、彼らがマーケティングを定義されるべきだと私が思うように見ていることです.それよりも根本的な。 優れたマーケティングは、うまく行えば、製品の価値と市場のニーズをつなぐ架け橋となります。 そして、橋は双方向である必要があると思うので、意図的に橋という言葉を使います。 製品について伝えたいストーリーを市場に投入する必要がありますが、市場のニーズを製品に反映させる必要もあります。 ムンゾの例を使ってください。 前回の事業では、私は共同創業者であり、共同創業者の 1 人であり、Munzo の共同創業者でもありました。 彼らが「マーケティング」のために何をしたかを見ると、そのビジネスの最初の数年間、広告はありませんでした。 あなたが知っていることは何もありませんでした.非マーケティング担当者はマーケティングと呼ぶでしょう. しかし、彼らが行ったことは、ブランドの周りにコミュニティを構築することに焦点を合わせたことです. 彼らは、forum.model.com と呼ばれるものや、顧客が製品のアイデアを送信できる Web サイトの Reddit スタイルのようなものを構築しました。 彼らにとって、彼らは顧客を組織に引き入れました。 そして、優れたマーケティング担当者と優れたマーケティング チームがビジネスを作り、より顧客中心の仕事をすると思います。 ですから、私はマーケティングの役割が、製品のロードマップに情報を提供し、ガイドするのにも役立つと信じています。

サクシャム・シャーダ:世界最大級のブランドを構築してきたあなたのキャリアから学んだ重要なことは何ですか? 旅行のコンサルティングに対するあなたのアプローチはどのように形作られましたか?

Eric Fulwiler:一番大きいのは、最終的には人がすべてだということだと思います。最適な戦略や最新のテクノロジーは、適切な人が適切な方法で配置されていなければ意味がありません。 少し決まり文句かもしれませんが、物事は真実に基づいているため、通常は決まり文句です。 そして、あなたがどれだけうまく実行できるかに帰着するものと同じように、そしてそれが人に関して言えば、それは最高の人を乗せて、あなたができる方法で成功するように彼らを設定することを意味します. 基本に戻ると思いますが、これは赤い糸であり、この会話で一貫して叩いているドラムです。 しかし、私はそれを信じています。 もう 1 つは、チャレンジャー ブランドについて考えると、彼らが行っていることは非常に多くあるということです。 しかし、すべてを要約すると、チャレンジャー ブランドの違いを 1 つ挙げる必要があるとすれば、それらは今日の世界の目的に適しているかということです。 現状をゼロから考えて行動できるからです。 レガシー ビジネスの場合、20 年前、さらには 2 年前に何かがどのように行われていたか、目的に合った方法を採用して、それを今日の世界に適応させようとしている可能性があります。 あなたは今までのやり方を変えようとしています。 チャレンジャーブランドは、その性質上、新しく、より長期志向であるため、物事をゼロから考えることができるため、現在の状況に適合することができます. ですから、もう 1 つは新しいビジネスであり、現在、まったく新しいビジネスはほとんどありません。 しかし、今からやり直すとしたら、どのように別の方法で行うかを練習することは、人々が熟考するのに役立つプロンプトであり、私自身のビジネスのために行うものだと思います.

Saksham Sharda:では、知らないかもしれない視聴者のために、あなたが何度も言及したマーケティングの 4 つの P とは何ですか?

Eric Fulwiler:製品、ポジショニング、Google で検索する必要があるので、少々お待ちください。 製品、価格、場所、およびプロモーション。 ですから、私にとっての宿題は、戻って 4 つの P を読み直すことです。 6 つの P もありますが、これがポジショニングをもたらすものだと思います。 しかし、基本的に、これはしばらく前から出回っているものであり、マーケティングの基礎です。 繰り返しますが、もしあなたがマーケティング担当者で、これらをよく読んでいないのであれば、読んでおくことをお勧めします。

サクシャム・シャーダ:これらは、あなたが話している基本的なことの 1 つです。 技術の変化にもかかわらず、それは変わりません。なぜなら、それは非常に急速に進化する技術であり、ある種の基礎が必要だからです. しかし、これがあり、あなたが話した別のファンダメンタルズがありました。 よく覚えていませんが、60年代のどこかです。 わかった。 わかった。 とにかく。 それでは次の質問に移りましょう。B2B と B2C の両方のマーケティングの経験がありますか? 戦略はどのように異なっていましたか？ また、両方のセクターに当てはまると思われる重要な原則はありますか?

Eric Fulwiler:はい、似ているところがたくさんあると思います。 つまり、私たちはB2Bでかなりの量の仕事をしており、B2Bのクライアントとブランドに興奮しています。 多くの場合、ほとんどの B2B 組織は、成長へのアプローチ方法に関して、より多くの販売をリードしています。 そのため、よりブランド主導で進んで行動できる人には、目立つチャンスがあります。 基本的なことはあまり繰り返したくありません。 しかし、何が一貫しているかについて別の言い方をすると、B2B や B2C ではなく、B2H である、ビジネスから人間へのビジネスであると言う人がいます。 繰り返しますが、少し決まり文句かもしれませんが、それは本当だと思います。 結局のところ、B2B ビジネスで働いている仕事用のメールにログインしたからといって、自分が変わるわけではありません。 そして、成功を収めている新進気鋭の B2B ブランドを見てみると、マーケティング コミュニケーションにおけるブランドの声のトーンにおいて、はるかに人間的であると思います。 だから、それは確かです。

サクシャム・シャーダ:一般的に、B2B ブランドとの仕事は楽しいですか?

Eric Fulwiler:人に関する私の主張に戻ると、それはクライアント次第だと思います。Reebok がありますし、他のブランドもありますが、一緒に仕事をする人もいます。 コンサルティング会社やエージェンシーについての私の持論であり、ドアにロゴがあります。 そして、一緒に仕事をする人々がいます。 そして、それが最も重要な部分です。

Saksham Sharda:あなたが仕事をした、または一緒に仕事をしようとしたさまざまな業界について言えば、あなたは金融サービス業界、特にフィンテックで働いてきました。 ここ数年で業界はどのように変化しましたか？ また、今後どのような傾向が見られると思いますか?

Eric Fulwiler:ああ、ずいぶん変わったね。 つまり、特に 11 Fs で何人かの人々と仕事をした後では、私は自分自身を FinTech の専門家とは呼んでいません。 しかし、信じられないほどの変化があり、しばらくの間内部に留まりました。まだ変化していないこともあります。金融サービスの外にいる私たち普通の人々は、Fs を銀行や保険の支払いと考えています。私たちが日常的に見たり、やり取りしたりするもの。 世界全体と金融サービスのエコシステム全体が、国境を越えた銀行間決済、以前に私たちが協力した新興企業について話しているが、世界をそのお金にするために不要であるとは考えもしない.仕事。 そして、それらは銀行保険の支払いと同じくらい、あるいはそれ以上に混乱の機が熟していて、ご存知のように、私はそれが金融サービス組織の皮膚層のように考えることがありますが、それはすべて混乱する予定です.その多くは、今日とは異なる世界のために構築されたものだからです。 そして、より確立された、より規制された世界を混乱させるには、はるかに長い時間がかかります。人々は、靴ではなくお金であるため、物事のやり方を変えることに少し消極的で、オープンではありません。 チャンスはたくさんあると思うので、そのことを考えるたびにモチベーションが上がります。

サクシャム・シャーダ:いくつかのインタビューで、あなたは創造性について多くのことを話しました。 では、クリエイティビティとの関係はどのようなものだと思いますか? チームやさまざまな業界でどのように創造性を育んでいますか? そして、それはマーケティングの分野でどのように重要だと思いますか?

Eric Fulwiler:そうですね、マーケティングの分野ではそれが重要だと思います。クリエイティブや分析、芸術、科学など、マーケティングにおいて必要とされるダイナミクスについてよく考えています。おそらく、クリエイティブなマーケターというよりは、数学とデータのマーケターに近いでしょう。 でも、どちらも必要不可欠だと思います。 チームで創造性を育むという点で私にとって最も重要なことは、人々にスペースとサポートを与えることだと思います。彼らは自分が望む方法で問題に取り組む必要があります。 ですから、誰もが創造的でなければならないと言うことではないと思います。 それよりも、自分自身についての矢継ぎ早の質問の 1 つを理解しようとすることの方が重要です。自分が学んだスキルや自己認識を本当に大切にしていることについてです。マネージャーとしてそれが必要だと思います。 、また、人々の強みがどこにあるのか、どのように働きたいのかを理解するために。 そして、それがより創造的な人であり、彼らをサポートする方法を理解している場合、それがより分析的な人である場合、彼らをサポートする方法を理解しています。 しかし、最高のアウトプット、ビジネスの最速の成長は、自分が誰であるか、組織として、マネージャーとして、そしてチームとしての従業員が誰であるかを理解し、できる限り最善の方法で彼らをサポートしようとすることから来ると思います.

サクシャム・シャーダ:では、同じように自分の会社を立ち上げようとしている人たちに、どのようなアドバイスをしますか?

Eric Fulwiler:本当に大変です。 どんなに難しいと思っても、家の改築について彼らが言うように、2 倍の期間、2 倍の期間がかかります。 しかし、私がかなりの量について話してきたこと、そして聞いてくれる人なら誰でも本当にそうするであろうことを付け加えたいと思います.起業家になることは、間違いなく創設者になることは、精神的にも心理的にも2倍難しいと思います.共同 - 創設者。 ですから、必ずしも人々を怖がらせるためにそう言っているわけではありません。 しかし、少なくとも私にとっては、これが私の経験であることを確認してください。 ですから、人々は箱から出してすぐに成功し、私よりも起業家精神の嵐を乗り切ることができるようになるでしょう。 しかし、それに応じて期待値を設定すると思います。プロジェクトにどれだけの労力がかかるか、何人の人があなたにプロジェクトを提供すると言っているか、あなたがビジネスを立ち上げたときに何人がそうするか、例えば、誰もが最高の集中力を持っていますが、誰もが彼らと彼らが気にかけていることに集中し、人々にお金、つまり収益を手放す必要があります。 そして実際には、それはキャッシュフローに関するものです。 初期のビジネスとして、レシピを開発するよりもソーセージを作る方がはるかに難しくなります. しかし、私にとってもう1つの重要なことは、それが難しくても大丈夫だということを人々に聞いてもらうことだと思います.私のように苦労している他の人々は、必ずしも私たちが廃業することを意味するわけではありません。良い。 しかし、私はLinkedInのこの「インスタグラム教育」にちょっと夢中になっています。そこでは、誰もが勝利、見出し、称賛、新しいクライアントなどについて話します。 そして、私はそれを公平に分担します。 しかし、私はたまに投稿を出そうとしています. そして、それは大丈夫です。 Instagramや、それが人々、特に若者の心理にどのように影響するかについて文書化されているすべてのものと同じように、多くの人が見た目よりも難しいと感じていることを認識することが重要だと思います. そして、それは大丈夫です。 あなたは一人じゃない。

Saksham Sharda: LinkedIn の全体的な概念は、サクセス ストーリーやあらゆることについて毎日のようになりつつある現在、どこに向かっていると思いますか? それが最終的に崩壊につながると思いますか？ そこに信憑性がなくなるのでしょうか？ 私たちは何を見ていますか？

Eric Fulwiler:すでに信頼性が欠如しています。 つまり、LinkedIn、それは素晴らしいです。 彼らが採用収益以外で多様化する戦略をどれだけうまく実行したかを見ています。 そんなに前じゃないけど、95%の採用収入だった。 現在、それらは正当なコンテンツおよび広告プラットフォームになっています。 そして彼らは、フェイスブックやインスタグラム、ツイッターが何をしてきたかを見てきました。 そして結局のところ、それは人間の本性です。 ご存知のように、ほとんどの人はポッドキャストに参加して、起業家になることがいかに難しいかについて話したくありません。 ほとんどの人は、その週にうまくいかなかったことについて、LinkedIn に投稿したくありません。 そして、それは大丈夫です。 何が起こっているのかという認識だけだと思います。 また、個人としての自己認識、自分が誰であるか、なぜ何かをしているのかについての自己認識. しかし、LinkedIn で状況が変わっているとは思いません。人々がもっと正直になる機会があると思います。それはおそらく反発ではないものの 1 つだと思いますが、それはこれまでのすべての反対傾向の 1 つです。ソーシャル メディアで起こっているのは、人々がもう少しオープンで、正直さと信憑性に飢えているということです。 ですから、LinkedIn がプラットフォームとして物事をその方向に押し進めようとすることを願っています。

Saksham Sharda: わかりました。このポッドキャストの最後の質問は個人的なものです。 もし今これがなかったら、あなたはあなたの人生で何をしていたでしょうか？

Eric Fulwiler:先ほども言いましたが、おそらくどこかで CMO の仕事をしているでしょう。 しかし、おそらくあなたが言いたいのは、私は何をしたいですか? ということだと思います。 ご存知のように、おそらく初期段階にあるか、何らかのビジネスを開始していると思います。 私は、ある時点で出身地であるボストンでコーヒーショップをオープンするところまで来ました。 それは、ホスピタリティ、食べ物、飲み物に常に魅了されてきたからです。これらの経験は、簡単にパッケージ化して驚くほどひどいものにすることができます. そして、人と向き合い、手を取り合うもの。 それで、レストラン、コーヒーショップ、またはホテルのようなことをしていると思います。 よくわかりませんが、それは常に私の心にあります。

Saksham Sharda:わかりました。ホスピタリティは、AI が生き残るサービスの 1 つです。 だからあなたは正しい方向に考えています。

まとめましょう！

サクシャム・シャーダ:わかりました。 以上で、ポッドキャストは終了です。 ご参加いただきありがとうございます。 皆さん、今月の Outgrow のマーケター オブ ザ マンスのエピソードにご参加いただきありがとうございます。 それがエリック・フルウィラーでした。 参加してくれてありがとう、エリック。

Eric Fulwiler: お越しいただきありがとうございます。

Saksham Sharda:詳細については Web サイトをチェックしてください。