Warum beschleunigt Technologieführerschaft das Unternehmenswachstum? Verantwortlichkeiten des technischen Leiters erklärt

Mit jedem Jahr wird es schwieriger, in den Markt für mobile Anwendungen einzusteigen oder ein digitales Produkt zu bewerben. Bei meiner Arbeit bei Miquido, einem Full-Service-Entwicklungsunternehmen, sehe ich die Herausforderungen, mit denen unsere Kunden jeden Tag konfrontiert sind. Einerseits bietet die dynamische und dynamische Softwareentwicklungsbranche immer mehr technologische Lösungen an: von schnellen No/Low-Code-Tools über die Entwicklung von Apps für iOS, plattformübergreifende Entwicklung bis hin zu Web3, Metaverse und Blockchain. Andererseits kämpfen Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit einer zunehmend schwierigen makroökonomischen Situation, einschließlich einer rasanten Rezession und Inflation in den USA und Europa.

All diese Faktoren veranlassen IT-Umgebungen, in neue Stellen zu investieren, vor allem im Management- und Führungsbereich, die darauf abzielen, Unternehmen dabei zu helfen, Geschäfts- und Technologieperspektiven zu kombinieren und eine stabile Entwicklung und Wachstum zu fördern. Einer dieser gefragten Jobs ist zweifellos der eines technischen Leiters (oder eines technischen Leiters) – ein hochrangiger Fachmann, der für die Geschäftsentwicklung verantwortlich ist, Architektur- und Designentscheidungen trifft, Teammitglieder in technischen Angelegenheiten anleitet und Verbesserungen umsetzt.

Im heutigen komplexen Geschäftsumfeld muss eine Technologieführerposition einen Mehrwert für alle Beteiligten schaffen, einschließlich Aktionären, Kunden, Partnern und Mitarbeitern. Wie helfen Tech-Leads Unternehmen konkret dabei, zu wachsen? Was sind die Verantwortlichkeiten des technischen Leiters? Warum ist die Rolle so entscheidend für das Wachstum und den Erfolg einer Organisation? Wie ermöglicht eine spezifische Mischung aus technischem Fachwissen und Soft Skills es technischen Führungskräften, Entwicklungsteams effektiv bei der Entwicklung hochmoderner Software zu unterstützen, die auf die Geschäftsanforderungen abgestimmt ist? Lass es uns herausfinden!

Die Rollen und Verantwortlichkeiten des technischen Leiters werden von einem technischen Leiter erklärt

Wenn ich die Verantwortlichkeiten des technischen Leiters in einem Satz beschreiben müsste, wäre dieser:

Tech-Führungskräfte kümmern sich darum, mit den neuesten Technologien und Branchentrends Schritt zu halten, eine Führungskultur in meiner Organisation zu fördern und einen sinnvollen Mehrwert für unsere Kunden, Partner und Mitarbeiter zu schaffen.

Mit anderen Worten: Die Technologieführer des neuen Stils müssen sicherstellen, dass alle Beteiligten das bekommen, was sie brauchen. Lassen Sie uns besprechen, was es in der Praxis bedeutet.

Vier Rollen von Technologieführern im neuen Stil

Laut McKinsey müssen moderne Technologieführer vier Rollen einnehmen: Visionär, Architekt, Coach und Katalysator.

• Visionär

Als Visionäre gestalten Führungskräfte die Entstehung eines klaren, überzeugenden Ziels und einer Vision – eines Nordsterns –, der im gesamten Unternehmen und darüber hinaus Anklang findet.

• Architekt

Mit der Klarheit darüber, was erreicht werden soll, agieren Führungskräfte als Architekten. Anstatt Pläne zu entwickeln, übernehmen Führungskräfte die anspruchsvollere Rolle, die Organisation als offenes und leistungsfähiges System zu gestalten, das in der Lage ist, den Ressourcenfluss über kürzere Arbeitszyklen kontinuierlich zu planen, auszuführen und anzupassen, um seinen Nordstern zu verfolgen.

• Coach

Wenn Menschen befähigt werden, Unternehmensziele zu erreichen, müssen sie einen größeren Geschäftssinn entwickeln, lernen, strategischer zu denken, und ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit vertiefen. Der Aufbau von Fähigkeiten – von Denkweisen, Kenntnissen und Fähigkeiten – wird zu einem äußerst wichtigen Bereich, mit dem sich Führungskräfte befassen müssen.

• Katalysator

Als Katalysatoren setzen Führungskräfte Energie im gesamten System frei. Sie tun dies vor allem auf vier Arten: Sie beseitigen Hindernisse, die befähigte Teams daran hindern, Ideen in die Realität umzusetzen. Verbindungen innerhalb der Organisation fördern; Helfen Sie den Menschen, das, woran sie arbeiten, mit der Vision und dem Anspruch der Organisation in Verbindung zu bringen. und schließlich ein integratives und einladendes Umfeld der Ganzheit fördern, in dem Menschen ihr authentisches Selbst ins Büro bringen, energiegeladen und nachhaltig arbeiten und das gesamte Spektrum ihrer persönlichen und beruflichen Ziele verfolgen können.

Die technische Führungsrolle bei Miquido ist stark darauf ausgerichtet, ein Katalysator zu sein, der hervorragende Kundenpartnerschaften aufbaut, die das Geschäftswachstum und den Erfolg vorantreiben. Als Vermittler zwischen Miquido-Kunden und Entwicklungsteams coacht der Technologieleiter sein Team darin, effektiver Kommunikation, genauer Aufgabeneinschätzung, proaktiver Problemlösung und einem kollaborativen Ansatz Priorität einzuräumen. Und was ist mit der Rolle des Visionärs und des Architekten ? Lassen Sie mich Ihnen etwas später meine Meinung zu diesem Thema zeigen.

Welche Aufgaben hat ein Tech Lead?

Letztes Jahr habe ich versucht, eine Stellenbeschreibung für den technischen Leiter bei Miquido zu erstellen. Als ich zum Teamleiter befördert wurde und die Verantwortung für das gesamte Backend-Entwicklungsteam übernahm, wurde mir klar, dass ich allein nur für einige der Technologien, die wir als Backend-Dienste verwenden, technische Anleitung geben konnte.

Um den fehlenden Teil zu ermitteln, habe ich eine umfassende Rollen- und Verantwortlichkeitsrecherche in meinem Unternehmen durchgeführt. Was waren die Ergebnisse?

Erstens habe ich gelernt, dass Technologieleiter nach dem Senior Developer-Weg über mehr technische Fähigkeiten verfügen sollten als andere Positionen. Im Gegensatz dazu legen Positionen wie Softwarearchitekt oder Teamleiter mehr Wert auf Soft Skills als auf technische.

Zweitens habe ich drei wiederkehrende Persönlichkeitsmerkmale identifiziert:

• Fachkompetenz in Technik,
• Verantwortung für die Technologieentwicklung,
• Verantwortung für die Produktentwicklung.

Warum sind diese drei technischen Führungsaufgaben so entscheidend für das Wachstum des Unternehmens? Welche Auswirkungen haben sie auf die Interessen aller Beteiligten? Lass es uns herausfinden!

Zu den Aufgaben des technischen Leiters gehört es, ein Technologieexperte zu sein

Tech-Führungskräfte sind nicht nur gute Programmierer. Sie verfügen über außergewöhnliche Erfahrung in der Erstellung von Software, was zu einem tiefgreifenden Verständnis des Entwicklungsprozesses von der Konzeption bis zur Bereitstellung führt. Tech-Führungskräfte wissen, wie sie mit Teams zusammenarbeiten, Probleme identifizieren und lösen und strategische Entscheidungen treffen, um den Erfolg ihrer Projekte sicherzustellen. Darüber hinaus müssen Technologieführer über solide Kommunikationsfähigkeiten verfügen, die es ihnen ermöglichen, komplexe technische Konzepte technischen und nichttechnischen Interessenvertretern effektiv zu vermitteln.

Wichtigstes geschäftliches Highlight: Tech-Führungskräfte arbeiten eng mit Entwicklern und anderen Interessengruppen zusammen, um sicherzustellen, dass die Software mit Best Practices und Codierungsstandards entwickelt und gleichzeitig an den Geschäftsanforderungen ausgerichtet wird. Beispiele? Wenn Sie eine benutzerdefinierte Android-App-Entwicklung benötigen, helfen Ihnen technische Führungskräfte bei der Auswahl von Tools für die Entwicklung wichtiger App-Funktionen, bei der effektiven Planung des Entwicklungsprozesses und bei der Sicherstellung, dass der Plan alle Ihre Geschäftsanforderungen abdeckt.

Technische Führungskräfte sind für die Technologieentwicklung verantwortlich

Technische Leiter sind für die bei der Produktentwicklung verwendete Technologie verantwortlich, einschließlich der Identifizierung und Behebung technischer Schulden, der Aktualisierung der neuesten Technologien und Branchentrends und deren Einbeziehung in den Entwicklungsprozess nach Bedarf. Darüber hinaus betreuen und leiten technische Leiter die Entwickler im Team und vermitteln ihnen wertvolle technische und berufliche Fähigkeiten, die sie in ihren zukünftigen Projekten anwenden können.

Wichtiges geschäftliches Highlight : Indem sie über die neuesten Technologien und Branchentrends auf dem Laufenden bleiben, stellen Technikleiter sicher, dass sich die Software kontinuierlich verbessert und an Branchentrends anpasst, was zu langfristigem Erfolg und Wachstum für das Unternehmen führt. Brauchen Sie Beispiele? Angesichts des beispiellosen Wachstums der KI analysieren die Technologieführer bei Miquido diese Tools im Hinblick auf ihren Nutzen zur Steigerung der Arbeitseffizienz und achten dabei auch auf die Bedrohungen, die sich aus Vertraulichkeit und Datensicherheit ergeben.

Technologieführer sind für die Produktentwicklung verantwortlich

Technische Leiter sind für den Gesamterfolg des Produktentwicklungsprozesses verantwortlich. Sie identifizieren kritische Geschäftsanforderungen und stellen sicher, dass die Software darauf abgestimmt ist. Darüber hinaus arbeiten Technologieführer mit Stakeholdern zusammen, um Projektziele zu entwickeln und Best Practices zu implementieren, um sicherzustellen, dass Software skalierbar, wartbar und sicher ist. Sie stellen außerdem sicher, dass der Entwicklungsprozess für individuelle Apps effizient und effektiv ist, sodass Teams qualitativ hochwertige Software termin- und budgetgerecht liefern können.

Wichtiges geschäftliches Highlight : Technische Führungskräfte stellen sicher, dass der Softwareentwicklungsprozess effizient und effektiv ist, und ermöglichen es den Teams, qualitativ hochwertige Software pünktlich und im Rahmen des Budgets bereitzustellen.

Technische Lead-Herausforderungen

Da den NPM-Repositories täglich mehr als 1.000 neue Pakete hinzugefügt werden, ist es unmöglich, mit allen Tech-Neulingen auf dem Laufenden zu bleiben. Daher besteht eine der wichtigsten Aufgaben eines Technologieleiters darin, neue Technologien zu filtern und sich ausschließlich auf wertvolle Tools und vielversprechende Bibliotheken zu konzentrieren. Es ist entscheidend, ein klares Ziel für das Team und die Technologie zu haben, mit der es arbeiten möchte. Auf diese Weise können sich Technologieführer auf Dinge konzentrieren, die sie ihrem Ziel näher bringen, und alles andere kann als Lärm betrachtet werden.

Eine weitere Herausforderung für Technologieunternehmen ist das Führungsvermächtnis. Um es mit den Worten von Roy T. Bennett zu sagen: „Große Führer schaffen mehr Führer, nicht Gefolgsleute.“ Diese Aussage unterstreicht die Bedeutung der Schaffung einer Führungskultur in Technologieunternehmen. Die Rolle eines Technologieführers besteht nicht darin, alles alleine zu machen, sondern seine Teammitglieder zu befähigen und zu zukünftigen Führungskräften weiterzuentwickeln. Dies kann durch verschiedene Methoden wie Mentoring, die Bereitstellung von Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten und die Förderung eines unterstützenden Arbeitsumfelds erreicht werden. Durch Investitionen in die Führungskräfteentwicklung können Technologieunternehmen den langfristigen Erfolg ihrer Organisation sicherstellen.

Zu den weiteren Herausforderungen für technische Führungskräfte gehören:

• Mit den neuesten Technologien und Branchentrends Schritt halten,
• Selektive Einführung neuer Technologien und Konzentration auf diejenigen, die den größten Nutzen bieten,
• Ein klares Ziel für das Team und die Technologie haben, mit der es arbeiten möchte,
• Schaffung einer Führungskultur in Technologieunternehmen und Stärkung der Teammitglieder selbst zu zukünftigen Führungskräften,
• Investitionen in die Führungskräfteentwicklung, um den langfristigen Erfolg und die Nachhaltigkeit der Organisation sicherzustellen.

Technische Führungskräfte bringen geschäftlichen Mehrwert

Neben der Optimierung interner Prozesse und der Betreuung von Entwicklungsteams befassen sich technische Führungskräfte mit zahlreichen Geschäftsperspektiven. Auf geschäftlicher Seite gehört zu den wichtigsten technischen Führungsaufgaben die Sicherstellung hervorragender Kundenbeziehungen.

Die umfassende Erfahrung und die Soft Skills von Tech Leads machen sie zu idealen Kandidaten, um als Vermittler zwischen Kunden und Entwicklungsteams zu fungieren – was besonders wichtig ist, wenn es darum geht, die Aufgabenschätzung rational anzugehen oder potenzielle Grenzfälle zu identifizieren.

Was sind also die Aufgaben eines technischen Leiters, die zu stärkeren Kundenbeziehungen beitragen?

1. Klare Kommunikation – Tech-Leiter können komplexe technische Konzepte effektiv an Kunden kommunizieren und ihnen dabei helfen, den Entwicklungsprozess zu verstehen und realistische Erwartungen zu formulieren.
2. Genaue Aufgabenschätzung – Mit ihrem fundierten technischen Wissen können technische Leiter genaue Schätzungen der für die Erledigung von Aufgaben erforderlichen Zeit und Ressourcen abgeben. Es stellt sicher, dass Kunden den Zeitplan und das Budget des Projekts klar verstehen und Überraschungen und potenzielle Konflikte minimiert werden.
3. Proaktive Problemlösung – Tech-Leiter können potenzielle Herausforderungen oder Grenzfälle vorhersehen und diese angehen, bevor sie zu schwerwiegenden Problemen eskalieren. Dieser proaktive Ansatz zeigt das Engagement des Unternehmens für die Bereitstellung hochwertiger Lösungen und erhöht die Kundenzufriedenheit.
4. Kollaborativer Ansatz – Technische Leiter können die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Entwicklungsteams erleichtern und sicherstellen, dass die Beiträge aller berücksichtigt werden und das Projekt auf Kurs bleibt. Dieser kollaborative Ansatz trägt zum Aufbau starker, langfristiger Beziehungen zu Kunden bei.
5. Bereitstellung von Fachwissen – Tech-Leiter bieten wertvolles Fachwissen, das Kunden dabei helfen kann, fundierte Entscheidungen über ihre Projekte zu treffen. Durch die Bereitstellung von Anleitungen und Empfehlungen auf der Grundlage von Best Practices und Branchentrends können Tech Leads Kunden dabei helfen, die Rendite ihrer Investition zu maximieren.

Technische Leiter spielen nicht nur eine entscheidende Rolle innerhalb des Entwicklungsteams, sondern haben auch einen erheblichen Einfluss auf die Kundenbeziehungen. Technische Führungskräfte tragen dazu bei, starke, für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften aufzubauen, die das Geschäftswachstum und den Erfolg vorantreiben, indem sie als Brücke zwischen Kunden und Entwicklungsteams fungieren.

Technische Führungsrollen und Verantwortlichkeiten sind für das Unternehmenswachstum von entscheidender Bedeutung

Tech-Führungskräfte mit starken technischen Fähigkeiten und Soft Skills sind für das Unternehmenswachstum unerlässlich. Sie stellen sicher, dass der Softwareentwicklungsprozess an Best Practices, Codierungsstandards und Geschäftsanforderungen ausgerichtet ist und bleiben über Branchentrends auf dem Laufenden, um einen Wettbewerbsvorteil zu wahren. Darüber hinaus besteht ihre Aufgabe darin, Teammitglieder durch Mentoring, Wachstumschancen und ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu befähigen und zu zukünftigen Führungskräften weiterzuentwickeln.

Aus Sicht der Kundenbeziehungen verbessern Führungskräfte die Kommunikation, geben genaue Aufgabeneinschätzungen ab, lösen Probleme proaktiv, erleichtern die Zusammenarbeit und stellen wertvolles Fachwissen zur Verfügung. Darüber hinaus beweist meine Erfahrung bei Miquido, dass technische Führungskräfte zu starken Partnerschaften beitragen, die das Geschäftswachstum und den Erfolg vorantreiben, indem sie als Vermittler zwischen Kunden und Entwicklungsteams fungieren.

Als technischer Leiter wurde mir klar, dass ein tieferes Verständnis der Technologie und die Fähigkeit, dieses Verständnis effektiv mit meinem Team zu kommunizieren, für unseren Erfolg von entscheidender Bedeutung sind. Es hat mir geholfen, Vertrauen und Beziehungen zu meinen Kollegen aufzubauen und ein Umfeld der Innovation und des Wachstums zu schaffen. Diese kollaborative Atmosphäre ermöglichte es uns, effizienter zusammenzuarbeiten, Barrieren abzubauen und einen offenen Dialog zu fördern.