So starten Sie ein erfolgreiches Content-Writing-Business (für Anfänger)
Veröffentlicht: 2021-12-09Sie möchten also lernen, wie Sie ein Unternehmen zum Schreiben von Inhalten gründen?
Viel Glück.
Ich meinte das nicht so düster, wie es klang.
Aber seien wir ehrlich. Zu lernen, wie man ein Unternehmen zum Verfassen von Inhalten gründet – wirklich jedes Unternehmen – ist schwierig . Hoffnungsvolle Unternehmer gründen jeden Monat rund 543.000 Unternehmen. Und laut Small Business Association wird es in fünf Jahren kaum die Hälfte dieser Unternehmen noch geben. Die andere Hälfte wird schon lange vorbei sein, wobei die Mehrheit von ihnen in zwei Jahren oder weniger scheitern wird.
Huch! Aus diesem Grund habe ich diesen Leitfaden geschrieben , wie Sie Ihr eigenes Content-Writing-Business starten können.
Wenn Sie ein Content-Writing-Unternehmen gründen möchten, haben Sie Ihre Arbeit vor sich – aber keine Angst! Jede wirklich große Leistung erscheint zunächst unmöglich. Ich verspreche nicht, dass es einfach ist, aber es wird sich lohnen.
Jeder weiß, dass meine Schreibagentur vor meinem Ausstieg im Jahr 2021 zehn Jahre lang meine Haupteinnahmequelle war (Ausstiegsgeschichte hier). Deshalb teile ich diesen Leitfaden:
a.) Ich wurde persönlich von mehreren Lesern nach diesem Leitfaden gefragt und schreibe gerne über Themen, die mein Publikum interessieren.
b.) Ich glaube, dass auf dem heutigen Markt Platz für alle ist. Mit fast 5 Milliarden Menschen und 60 % der Weltbevölkerung, die online sind, ist jetzt ein besserer Zeitpunkt als jeder andere, um eine Marke im digitalen Raum aufzubauen.
Als ehemaliger 10-jähriger CEO eines erfolgreichen Content-Writing-Unternehmens führt Sie der heutige Leitfaden durch die Dinge, die Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie sich auf Ihre eigene Reise zum Aufbau eines Schreibgeschäfts begeben.
- Welche Fähigkeiten und Werkzeuge Sie benötigen, um erfolgreich zu sein
- Wie Sie Ihre Marke und Ihren Ruf aufbauen
- Die Insider-Informationen zur Einstellung und Verwaltung von Autoren
Wenn Sie fertig sind, haben Sie alles, was Sie brauchen, um den Grundstein für Ihr eigenes Content-Writing-Geschäft zu legen.
Hier erfahren Sie ohne weiteres, wie Sie von unbezahlt zu bezahlt wechseln und ein Unternehmen zum Schreiben von Inhalten gründen können.
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So starten Sie ein Geschäft zum Schreiben von Inhalten: Inhaltsverzeichnis
Teil 1. So starten Sie ein Geschäft zum Schreiben von Inhalten: Machen Sie Ihre Hausaufgaben, bevor Sie dieses Geschäft (das Schreiben von Inhalten) starten!
Teil 2. Identifizieren Sie Ihre Prioritäten und Ziele für Ihr Content-Writing-Geschäft
Teil 3. Übergang von Präsenz zu Prozess beim Start Ihres Content-Writing-Geschäfts
Teil 4. Bringen Sie Ihr Team für ein Content-Writing-Business zusammen
Teil 5. 6 häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie ein Unternehmen zum Schreiben von Inhalten gründen
Fazit: Starten Sie ein Content-Writing-Business in Monaten, nicht in Jahren
Sehen Sie sich an, wie ich erkläre, was zur Gründung eines Content-Writing-Unternehmens gehört
Teil 1. So starten Sie ein Geschäft zum Schreiben von Inhalten: Machen Sie Ihre Hausaufgaben, bevor Sie dieses Geschäft (das Schreiben von Inhalten) starten!
Erfolgreiches Planen heißt Erfolg planen.
Das Wichtigste, was Sie tun können, wenn Sie ein Unternehmen zum Schreiben von Inhalten (oder ein anderes Unternehmen) gründen, ist, Ihre Grundlagen zu schaffen. Und wie fängst du damit an?
Indem du deine Hausaufgaben machst.
Um Ihre freiberuflichen Bemühungen in ein vollwertiges Content-Writing-Geschäft umzuwandeln, sind einige spezifische Schritte erforderlich. Hier sind die zwei spezifischen Dinge, die Sie tun müssen.
1. Identifizieren Sie Ihr wahres Fachgebiet
Ihre Branchenrecherchen sollten Ihnen Aufschluss darüber geben, wer und was da draußen ist – und was nicht. Das ist gut, denn Sie müssen sich in einer Spezialität niederlassen, um mit Ihrem Content-Writing-Geschäft erfolgreich zu sein.
Wir bezeichnen diese Nische als Ihr wahres Fachgebiet. Dafür sind Sie bekannt und Sie streben danach, so gut wie möglich zu sein.
Als ich vor langer Zeit gerade mit Express Writers angefangen habe, war ich nicht besonders wählerisch, was meine Kunden angeht. Ich sammelte alle möglichen Inhalte und begann meine Tage oft um 4 Uhr morgens, nur um Dutzende von E-Mails an potenzielle Kunden und Agenturen zu versenden. Es hat schließlich funktioniert, aber das lag daran, dass die Branche zu dieser Zeit einfach Autoren brauchte, um Schlüsselwörter in Beiträge zu stecken.
Das wird heute nicht funktionieren.
Im Jahr 2020 ist die Branche des Schreibens von Inhalten gereift und anspruchsvoller geworden. Ihre Kunden erwarten von Ihnen, dass Sie ein Experte in dem sind, was Sie tun. Daher ist es besser, ein wahrer Experte in ein oder zwei Dingen zu sein, als in mehreren Dingen geschickt zu sein.
Wenn Sie den Zustand der Branche überprüfen, denken Sie darüber nach, wo Sie hineinpassen (oder wo nicht). Dadurch erhalten Sie ein Gefühl dafür, was Sie tun müssen, um mit der Skalierung Ihres Betriebs zu beginnen. Identifizieren Sie insbesondere diese Dinge:
- Wer ist Ihr idealer Kunde? Startups? KMU? Fortune-2000-Unternehmen? SEO-Agenturen? Sie haben viele Möglichkeiten.
- Was tun (und nicht tun)? Möglicherweise verfügen Sie bereits über bestimmte Fachgebiete, z. B. Ghostwriting für Führungskräfte oder Langform-Inhalte für Technologie-Startups. Vielleicht finden Sie sich noch zurecht, haben aber eine natürliche Begabung für Dinge wie SEO oder Content-Marketing.
- Ist das, was Sie tun möchten, nachhaltig? Identifizieren Sie, was Sie tun, und finden Sie heraus, ob Sie sich als echter Experte positionieren können oder nicht. Identifizieren Sie dann, ob ein Marktbedarf besteht – etwa 42 Prozent der Unternehmen scheitern, weil es keinen gibt. Stellen Sie schließlich fest, ob Sie Ihre Position in ein Alleinstellungsmerkmal verwandeln können.
- Wie können Sie Ihre Area of True Expertise in einen USP und einen CDF verwandeln? Sie wollen sich differenzieren und etwas anbieten, was Ihre Konkurrenten nicht können.
Ihr CDF ist Ihr „It-Faktor“ und Sie brauchen ihn, wenn Sie ein Unternehmen zum Schreiben von Inhalten gründen.
2. Analysieren Sie Ihre Geschäftskompetenz
Als Schriftsteller wissen Sie bereits, wie man vieles macht. Sowohl die Gründung eines Content-Writing-Unternehmens als auch dessen Skalierung erfordern jedoch Fähigkeiten, die Sie in Ihrer Karriere als freiberuflicher Autor möglicherweise nicht entwickelt haben. Einige Dinge, die Sie abholen sollten, wenn Sie es noch nicht getan haben:
- Marketing. Wenn Sie kein Verständnis für Marketing haben, müssen Sie es so schnell wie möglich herunterfahren. Dies umfasst alles von digitalem Marketing bis hin zu Content-Strategie und Marketing.
- Projektmanagement. Letztendlich besteht Ihr Ziel darin, sich aus den Prozessen Ihrer Agentur zu entfernen, damit Sie nicht länger Zeit gegen Geld tauschen. Sie müssen wissen, wie man Projekte verwaltet, um Projektprozesse zu erstellen.
- Buchhaltung. Sie müssen wissen, wie man mit Geld umgeht. Von der Bezahlung Ihrer Subunternehmer bis zum Umgang mit Steuern sollten Sie einen Grundkurs in Buchhaltung belegen.
- Führungskompetenz. Wenn Ihr Team wächst und Ihr Unternehmen ehrgeizigere Projekte annimmt, werden Sie feststellen, dass Sie Teams und Mitarbeiter führen. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie man mit ihnen umgeht.
- Kommunikationsfähigkeit. Wahrscheinlich sind Sie bereits versiert im Umgang mit Kunden. Jetzt müssen Sie lernen, mit Managern, Auftragnehmern, Geschäftspartnern und mehr umzugehen.
Teil 2. Identifizieren Sie Ihre Prioritäten und Ziele für Ihr Content-Writing-Geschäft
Sie wissen also, wer Sie sind, was Sie tun und womit Sie es zu tun haben. Jetzt ist es an der Zeit festzulegen, wohin Sie wollen und wie Sie dorthin gelangen. In der nächsten Phase müssen Sie drei Dinge tun: Ihre Prioritäten identifizieren, Ihre Ziele festlegen und Ihren Geschäftsplan schreiben.
Was willst du davon?
Menschen gehen aus vielen verschiedenen Gründen ins Geschäft. Manchmal liegt es daran, dass wir uns von der Unternehmenswelt erstickt fühlen. Manchmal liegt es daran, dass wir einer Leidenschaft nachjagen.
Bevor Sie sich hinsetzen, um Ihr Geschäft tatsächlich aufzubauen, verbringen Sie einige Zeit damit, Ihre Prioritäten für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Dies sind die Dinge, die für Sie wichtig sind und sich auf Ihre Ziele oder Strategien auswirken. Einige Beispiele für Prioritäten sind:
- Rentabilität . Wer liebt es nicht, mehr Geld zu verdienen?
- Ein überragendes Kundenerlebnis . Warten Ihre Kunden wochenlang auf Inhalte?
- Freizeit . Vielleicht müssen Sie Aspekte Ihres Unternehmens delegieren oder automatisieren.
Hier sind ein paar Dinge, die meine Schüler darüber gesagt haben, was sie erreichen wollen.
„Seit etwas mehr als fünf Jahren bin ich als freiberuflicher Texter und Redakteur tätig. Ich habe meine Arbeit nicht in eine Nische gesteckt, aber ich habe das Glück, einige sehr treue Kunden zu haben, die mit meinen Inhalten bisher beeindruckende Ergebnisse erzielt haben. Obwohl ich eine Firma habe, ist das nur ein Schaufenster für meine Soloarbeit. Ich bin so beschäftigt, dass ich die Arbeit ablehne und einige meiner sehr geduldigen Kunden 1-2 Wochen auf Inhalt warten. Das ist weit entfernt von dem, was ich für sie und für mich will .“ - Elisabeth
„Ich habe eine natürliche Vorliebe für das Schreiben sowie für Fitness und das Motivieren anderer. Aber ich bin in HR-/Rekrutierungsjobs in der Unternehmenswelt steckengeblieben. Ich möchte ausbrechen, meinen Leidenschaften folgen und das tun, was ich liebe … ich versuche, mein eigenes Unternehmen zu gründen, meine eigene Website, aber ich muss auch noch arbeiten, während ich all das tue.“ – Heide
Sie können sehen, dass jeder dieser beiden Schüler unterschiedliche Prioritäten hat. Elizabeth muss einen bestehenden Betrieb skalieren, um ihren Kunden einen besseren Service zu bieten. Heather muss ein profitables, nachhaltiges Content-Writing-Geschäft aufbauen, um ihrer Leidenschaft nachzugehen.
Legen Sie Ihre SMART-Ziele fest
SMART steht für Specific, Measurable, Actionable, Relevant und Timely. Es ist eine Formel zum Erstellen erreichbarer Ziele mit definierten Schritten.
Einige SMARTe Ziele beim Starten oder Skalieren eines Content-Writing-Unternehmens könnten sein:
- Gewinnen Sie bis Ende des Jahres drei Kunden in einer bestimmten Nische.
- Erstellen Sie innerhalb der nächsten 30 Tage eine fünfseitige Website, die mein Fachwissen präsentiert.
- Erstellen Sie zehn Vordenker für den Blog, um die Content-Marketing-Bemühungen in den nächsten 90 Tagen zu unterstützen.
- Delegieren Sie diese Woche fünf Projekte an fünf Autoren, um 20 Stunden meiner Zeit für andere Aktivitäten freizugeben.
Bauen Sie Ihr Schreibgeschäft mit einem langsamen, stetigen Ansatz auf, bei dem der Praktiker an erster Stelle steht
Kennen Sie den Hauptgrund, warum Startups scheitern? Laut CB Insights gaben 42 Prozent der gescheiterten Startups an, dass sie keinen Marktbedarf fanden.
Mit anderen Worten, sie haben ein Produkt geschaffen, das niemand wollte.
Das ist eine der Gefahren, wenn man einfach ein Team zusammenstellt und ins Geschäft einsteigt.
Glücklicherweise können Sie dies umgehen, indem Sie zuerst ein Praktiker auf Ihrem Gebiet werden. Das bedeutet, rauszugehen, eigene Kunden zu gewinnen und zu lernen, was es braucht, um großartige Inhalte zu erstellen.
Sobald Sie ins Geschäft einsteigen, werden Sie feststellen, dass die Dinge so viel einfacher werden. Das liegt daran, dass Sie:
- Wissen, wie die endgültigen Ergebnisse aussehen sollten.
- Haben Sie die Möglichkeit, an jedem Punkt in Ihrem Unternehmen einzugreifen, um die Dinge zum Laufen zu bringen.
- Verstehen Sie, wie Sie Ihre Dienstleistung oder Produkte verkaufen.
- Finden Sie neue Mitarbeiter, die wissen, was sie tun.
Wie bauen Sie Ihre Fähigkeiten schneller auf?
Mentoren sind eine uralte Empfehlung, um das Lernen zu beschleunigen, die in der Wirtschaft hoch angesehen ist. Es ist jedoch ein Tool, das routinemäßig zu wenig genutzt wird. In einer Studie mit 3.000 Personen stimmten 76 Prozent der Befragten zu, dass Mentoren wichtig sind. Doch nur 37 Prozent der Menschen hatten derzeit einen.
Ich empfehle Ihnen dringend, sich einen Mentor zu suchen. Identifizieren Sie, wer in Ihrer Branche eine Autoritätsperson ist, und nehmen Sie sie als Vorbild an. Das sind meine drei:
- Jon Morrow bei Smart Blogger.
- Joe Pulizzi vom Content Marketing Institute.
- Kimanzi Constable bei Results Global Impact.
Und denken Sie daran, eine Investition in Ihre Fähigkeiten ist keine Ausgabe; es ist eine Investition.
Ich habe vielleicht ein Buch mit dem Titel Skip the Degree geschrieben, aber das bedeutet nicht, dass ich kein bezahltes Training befürworte. (Ich habe in den letzten sechs Monaten über 8.000 US-Dollar in meine eigenen investiert.)
Scheuen Sie sich dagegen nicht davor, in bezahlte Kurse, Seminare, Workshops oder irgendetwas anderes von Ihren Mentoren oder anderen Branchenführern zu investieren. Kleine Dosen der richtigen Ausbildung können Ihre Karriere viel schneller beschleunigen als jeder Abschluss, der Jahre dauert.
Ihre berufliche Entwicklung ist keine Ausgabe. Es ist eine Investition, die sich langfristig auszahlt.
Natürlich sind nicht alle Kurse für alle gleich oder von gleichem Nutzen. Wenn Sie überlegen, ob Sie in einen Kurs investieren möchten oder nicht, fragen Sie sich:
- Wird es mir helfen, voranzukommen? Ist das eine Hard- oder Soft-Skill, die ich brauche, um bei [x] erfolgreich zu sein?
- Sind sie glaubwürdig? Ist der Ausbilder jemand, der in meinem Bereich bekannt und respektiert ist?
- Haben sie Beweise? Hat der Ausbilder ein eigenes Unternehmen, das seine Unterrichtsarbeit beweist, oder scheint sein Geschäft einfach darin zu bestehen, bestimmte Fähigkeiten zu vermitteln?
Wenn die Antwort auf alle drei Ja lautet, finden Sie heraus, wie Sie dies erreichen können!
Teil 3. Übergang von Präsenz zu Prozess beim Start Ihres Content-Writing-Geschäfts
Hast du es so weit geschafft? Herzliche Glückwünsche!
Aber wenn es so aussieht, als hätte ich diesen Leitfaden vorab geladen, dann deshalb, weil ich es getan habe. Alles, was bisher behandelt wurde, ist die Grundlage, auf der Sie die nächsten Schritte aufbauen werden. Je gründlicher Sie die Teile eins und zwei abgeschlossen haben, desto stärker ist Ihre Grundlage für den Start Ihres Content-Writing-Geschäfts.
Verbringen Sie also so viel Zeit wie Sie für die oben genannten Punkte benötigen. Sobald Sie wissen, wohin Sie gehen und warum, können Sie damit beginnen, den Motor aufzubauen, der es Ihrer Marke, Ihrem Kundenstamm und Ihren Gewinnen ermöglicht, zu skalieren.
Ich spreche von Ihren Prozessen.
Prozesse halten Sie fokussiert und helfen Ihnen bei der Skalierung
Wenn Sie ein Solopreneur sind, haben Sie die ganze Zeit alles alleine gemacht. Das könnte für Sie funktioniert haben. Oder Sie haben wie Elizabeth schnell festgestellt, dass Sie mehr Zeit in Anspruch nehmen, als Sie bewältigen können.
Jetzt brauchen Sie mehr Autoren. Vielleicht sogar ein Projektmanager, ein Buchhalter und ein Social-Media-Vermarkter. Sie brauchen ein Team.
Aber je mehr Hände das Unternehmen berühren, desto mehr Möglichkeiten gibt es, in verschiedene Richtungen gezogen zu werden. Wie lösen wir das?
Durch das Erstellen von Prozessen. Mit detaillierten, dokumentierten Prozessen können Sie:
- Standardisieren Sie das Geschäft und stärken Sie die Marke. Jeder wird alles gleich machen. Darüber hinaus können Sie Vorlagen entwickeln, die Branding und Image konsistent halten.
- Beschleunigen Sie die Schulung neuer Mitarbeiter oder Subunternehmer. Stellen Sie sich vor, Sie müssten jedem neuen Mitarbeiter immer wieder dasselbe erklären. Stellen Sie sich nun vor, Sie geben ihnen ein Dokument, das sie studieren können, bevor sie sich an die Arbeit machen.
- Ermöglicht es Ihnen, Ihren Bereich der wahren Expertise beizubehalten. Bleiben Sie bei Ihren Prozessen, den Dingen, die Sie tun. Sagen Sie nein zu allem anderen, und Sie werden Ihre Marke niemals verwässern.
So erstellen Sie Prozesse für ein Content-Writing-Unternehmen
Das Erstellen von Prozessen für Ihr Content-Writing-Geschäft muss nicht schwierig sein. Sie sollten jedoch konsequent mit ihnen sein. Tun:
1. Identifizieren Sie Dinge, die Sie bereits oft tun. Diese Geschäftsaktivitäten sind die besten Kandidaten, um standardisiert und übergreifend repliziert zu werden. Einige Beispiele hierfür könnten sein:
- Kunden-Onboarding und Interviews
- Autoreninterviews und Onboarding oder Offboarding
- Inhaltserstellung
- Content-Strategie oder Keyword-Recherche
- Qualitätskontrolle
- Bearbeitung und Überarbeitung
- Kundenabrechnung
- Subunternehmerzahlungen
2. Dokumentieren Sie alles. Selbst wenn es nur in Google Docs steht, stellen Sie sicher, dass Sie aufgeschrieben haben, was zu tun ist. Auf diese Weise erhalten Sie einen Papierpfad, den andere studieren und an dem Sie sich verbessern können.
3. Identifizieren Sie, wo Sie Technologie benötigen und investieren Sie. Dies kann Hardware oder Software, Abonnements, Dienste und dergleichen umfassen. Ich empfehle Ihnen dringend, in Folgendes zu investieren:
- Buchhaltungssoftware
- Erkennung von Plagiaten
- Cloud-Speicher
- Software für Audio- und Videoanrufe
4. Erstellen Sie Vorlagen. Vorlagen helfen dabei, die Formatierung, Sprache und das Layout Ihrer wichtigsten Dokumente zu standardisieren. Diese Einheitlichkeit hilft Ihnen, Ihren Kunden ein professionelleres Image zu präsentieren, und spart Ihrem Team Zeit.
5. Verbreiten Sie die Prozesse an Ihre Mitarbeiter oder Subunternehmer. Bauen Sie in Ihre Prozesse einen Prozess ein, um Informationen in die Hände der Personen zu bringen, die sie wissen müssen. Auch hier kann es so einfach sein wie ein Google Drive, das alles enthält, was Ihre Autoren, Manager oder Kunden wissen müssen.
6. Sprechen Sie mit anderen darüber, was funktioniert und was nicht. Am Ende des Tages sind es Ihre Mitarbeiter, die die Prozesse zum Laufen bringen. Wenden Sie sich an sie, um zu erfahren, was funktioniert und was nicht. Nehmen Sie dann Änderungen vor, um Ihre Prozesse zu verbessern.
Sie haben keine Ahnung, wie man eine Marke aufbaut, die Bestand hat? Mein Content Transformation System ist Ihr fehlender Schlüssel. Im Inneren erfahren Sie jeden Schritt zum Aufbau einer profitablen Marke in Ihrer Nische – einschließlich eines Schreibgeschäfts. Erfahren Sie mehr: Das Content Transformation System.
Teil 4. Bringen Sie Ihr Team für ein Content-Writing-Business zusammen
Bis zu diesem Punkt warst du alleine dabei. Aber das bedeutet, dass das Geschäft aufhört zu arbeiten, wenn Sie aufhören zu arbeiten. Dem versuchen wir zu entkommen.
Irgendwann werden Sie feststellen, dass Sie die Kraft der Menschen brauchen, um Ihr Geschäft mit dem Schreiben von Inhalten auf die nächste Stufe zu heben. Sie möchten jedoch nicht, dass irgendjemand das von Ihnen aufgebaute Geschäft berührt.
Wenn Sie Ihr Team zusammenstellen, lassen Sie Ihr Mantra lauten: Menschen schaffen Wert. Wenn Sie gut ausgewählt sind, sind Ihre Mitarbeiter Ihr wertvollstes Geschäftsgut.
Im Allgemeinen werden Sie mit drei Personengruppen interagieren:
Autoren & Redakteure
Sie benötigen Autoren, an die Sie die Arbeit delegieren können, und Redakteure, die die Arbeit überprüfen. Es ist sehr einfach, auf Autorenpools zuzugreifen, aber Ihre Autoren werden Ihren guten Ruf für Qualität stärken oder brechen.
Upwork ist ein großartiger Ort, um nach talentierten Freiberuflern zu suchen, aber es gibt auch viele andere Orte. Wohin Sie auch gehen, um mit der Einstellung von Autoren erfolgreich zu sein:
- Beherrschen Sie die Sprache, in der Sie arbeiten. In den meisten Fällen ist das Englisch. Es liegt an Ihnen, ob Sie nur in den USA ansässige Autoren einstellen möchten oder ob Sie bereit sind, weltweit zu suchen. Beachten Sie jedoch, dass dies steuerliche Auswirkungen hat und möglicherweise die Qualität erschwert.
- Headhunter, keine Stellenanzeigen. Das Schreiben von Inhalten ist eine der einfachsten Karrieren, in die man online einsteigen kann, was bedeutet, dass jeder es tut. Das Veröffentlichen von Jobs ist eine großartige Möglichkeit, mit Randos überflutet zu werden. Identifizieren Sie stattdessen talentierte Autoren mit Fachkenntnissen in der Nische Ihres Unternehmens und sprechen Sie sie dann an.
- Fragen Sie nicht nach langen, einmaligen „Mustern“. Fragen Sie stattdessen nach einem Portfolio. Wenn sie keinen haben, erwägen Sie, einen oder zwei eindeutige Absätze anzufordern. Im Rahmen des Vorstellungsgesprächs nach einem ganzen Artikel zu fragen (insbesondere wenn Sie nicht vorhaben, dafür zu bezahlen), ist etwas, was Betrüger tun – und gute Autoren wissen das.
- Seien Sie offen mit dem, was sie erwarten können. Versprechen Sie nicht 2.000 Dollar/Monat an Arbeit, wenn sie das nicht konsequent tun.
- Zahlen Sie nach Wort. Der Industriestandard für das Schreiben von Inhalten ist es, Ihre Autoren nach Wort zu bezahlen. Sie können Ihren Kunden einen Pauschalbetrag für das gesamte Projekt berechnen, aber Ihre Autoren erwarten eine Vereinbarung pro Wort.
- Gehen Sie nicht für das billigste, das Sie finden können. Sie bekommen, wofür Sie bezahlen. Vermeiden Sie Websites, auf denen Sie Autoren zu Tiefstpreisen einstellen können.
- Richten Sie im Voraus ein NDA und einen Vertrag ein. Schützen Sie Ihre Prozesse und interne Dokumentation, indem Sie alle von Ihnen eingestellten Personen eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnen lassen.
Support-Mitarbeiter
Je nachdem, wo Sie Ihren Betrieb skalieren, kann Supportpersonal erforderlich sein oder auch nicht. Sie können dazu beitragen, dass ein Unternehmen reibungsloser läuft, insbesondere wenn Sie mehrere Prozesse haben, die eine menschliche Berührung erfordern. Ziehen Sie bei Bedarf Hilfskräfte hinzu. Dazu können gehören:
- Der Web-Admin oder der IT-Support
- Kundenerfolgsagenten
- Writer-Support-Agenten
- Geschäfts- und Projektleiter
- Spezialisten wie Content-Strategen oder SEO-Experten
- Vermarkter
Geschäftspartner
Geschäftspartner können einem wachsenden Unternehmen Leben, Perspektive und Kapital einhauchen. Wenn Sie jedoch gerade erst ein Unternehmen zum Schreiben von Inhalten gründen, ist es unwahrscheinlich, dass Sie eines benötigen. Sie können natürlich einen haben, z. B. einen Ehepartner. Das ist auch in Ordnung!
Die Anwerbung eines Geschäftspartners würde den Rahmen dieses Leitfadens sprengen, aber es ist erwähnenswert, weil mich einige Leute gefragt haben, ob sie kritisch sind, wenn Sie ein Unternehmen für das Schreiben von Inhalten gründen.
Wenn Sie einen Partner haben, dessen Fähigkeiten und Kompetenzen Ihre eigenen ergänzen , wird diese Beziehung Ihr Unternehmen in die Gewinnzone führen. Fühlen Sie sich jedoch nicht unter Druck gesetzt, einen mitzubringen, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie ihn nicht brauchen.
Ein paar weitere Tipps für die Zusammenarbeit mit Subunternehmern
Ende 2019 machten Freiberufler und unabhängige Auftragnehmer rund 36 Prozent der US-Belegschaft aus. Es wird erwartet, dass sie Ende der 2020er Jahre die Mehrheit sein werden.
Wenn Sie Ihre Autoren und Redakteure (und möglicherweise andere) einstellen, werden Sie sie wahrscheinlich als unabhängige Auftragnehmer einstellen. Allerdings müssen Sie sich darüber im Klaren sein, was das für Sie als Unternehmer bedeutet.
Hier sind ein paar Tipps:
- Seien Sie vorsichtig mit den IRS-Regeln in Bezug auf Mitarbeiter und unabhängige Auftragnehmer. Der IRS ist sehr klar darüber, was Sie von unabhängigen Auftragnehmern verlangen können und was nicht. Machen Sie sich mit diesen Regeln vertraut, bevor Sie jemanden einstellen.
- Vorsicht bei Wettbewerbsverboten. NCAs sind sehr verbreitet, haben aber einige wichtige Vorbehalte. In den USA variiert die Durchsetzbarkeit je nach Bundesstaat (sie sind bei Online-Arbeit oft nicht durchsetzbar). Sie können jedoch einige potenzielle Mitarbeiter abschrecken.
- Holen Sie sich die Verfügbarkeit Ihrer Subunternehmer und umgehen Sie sie. Der einfachste Weg, Ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen, ist die Zusammenarbeit mit ihnen. Lassen Sie sich von allen ihre Verfügbarkeit mitteilen und verteilen Sie die Arbeit dann entsprechend. Dies erleichtert die Durchsetzung von Verantwortlichkeiten und Fristen und macht gleichzeitig deutlicher, wann Sie mehr Autoren einstellen müssen.
Teil 5. 6 häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie ein Unternehmen zum Schreiben von Inhalten gründen
Egal, ob Sie ein Content-Unternehmen gründen oder ein Solopreneurship aufbauen, es gibt viel Raum für Dinge, die schief gehen können. Ich werde den Leitfaden mit ein paar Lektionen abrunden, die ich im Laufe der Jahre auf die harte Tour gelernt habe.
Einige häufige Fehler sind …
1. Skalierung zu schnell (oder zu langsam)
Wenn Sie zu schnell skalieren, kommt es zu Aufblähungen, die Ihre Gewinne schmälern. Dazu können Dinge gehören wie die Einstellung zu vieler Leute oder der Sprung in zu viele Projekte. Am anderen Ende des Spektrums kann eine zu langsame Skalierung bedeuten, dass die Mitarbeiter überlastet sind oder Ihnen die Infrastruktur fehlt, die Sie benötigen, um Chancen zu nutzen.
Um dies zu beheben: Denken Sie langfristig, identifizieren Sie Ihre Prioritäten und Ziele und konzentrieren Sie sich dann darauf, mit Ihren Mitarbeitern und Ihren Prozessen Wert zu schaffen.
2. Kein Content-Marketing für Ihr Unternehmen betreiben
Ich habe erst 2016 mit dem Content-Marketing mit Express Writers begonnen. In dem Moment, als ich das tat, startete die Marke durch und wurde zu der Multi-Millionen-Dollar-Agentur, die sie heute ist.
Wieso den? Content-Marketing ist eine der wirkungsvollsten Möglichkeiten für Sie, Ihr Fachwissen zu demonstrieren und Ihren Content-Differenzierungsfaktor zu präsentieren. So beweisen Sie, dass Sie ein wahrer Experte in dem sind, was Sie tun, ohne sich den Leuten ins Gesicht zu drängen.
Um dies zu beheben: Erstellen Sie eine Inhaltsstrategie, wenn Sie Ihren Geschäftsplan erstellen. Ihre Inhalte und Ihre Geschäftsziele sollten aufeinander abgestimmt sein. Das wird Ihnen auch dabei helfen, Inhalte zu produzieren, ohne sich ausgebrannt zu fühlen.
3. Ja sagen zu Projekten außerhalb Ihres Bereichs
Die wertvollste Waffe in Ihrem Arsenal ist auch eine Ihrer kleinsten: Es ist das Wort Nr.
Die meisten Freiberufler sind nicht in dieser Waffe geschult. Als Geschäftsinhaber müssen Sie es sein, weil Sie keine Projekte übernehmen möchten, die außerhalb Ihres Fachgebiets liegen. Dafür gibt es mehrere pragmatische Gründe:
- Sie werden länger dauern, weil Sie nicht die Prozesse oder Leute dafür haben
- Sie werden Ihre Marke verwässern
- Sie werden Sie zwingen, die von Ihnen erstellten Prozesse zu optimieren, um sie fit zu machen
Um dies zu beheben: Gehen Sie zurück zu Ihrem Gebiet der wahren Expertise. Entwickeln Sie Prozesse für alles, in dem Sie ein echter Experte sind. Sagen Sie Nein zu Jobs oder Arbeiten, für die Sie noch keine Prozesse haben.
4. Nicht lernen, wie man mit Geld umgeht
Man muss lernen, mit Geld umzugehen – und nein, ich meine nicht, einfach einen Buchhalter einzustellen, der sich um alles kümmert.
Ich habe das auf die harte Tour gelernt, als ich entdeckte, dass die Leute, die ich für Geld verantwortlich gemacht hatte, mich stahlen.
Selbst wenn Ihnen so etwas Schweres nie passiert, kann Unwissenheit, wie man mit Geld umgeht, unnötige Ausgaben, entgangene Einnahmen oder ungenaue Aufzeichnungen bedeuten, die Sie später in Schwierigkeiten bringen.
Um dies zu beheben: Nehmen Sie online oder an Ihrer Volkshochschule an einem Kurs über Buchhaltung für Unternehmen teil. Dann spielen Sie eine aktive Rolle im Geld Ihres Unternehmens.
5. Angst vor dem Delegieren haben
Ich verstehe es. Ihr Geschäft ist Ihr Baby. Sie haben hart daran gearbeitet, sich einen guten Ruf und einen Kundenstamm aufzubauen. Das an jemand anderen zu übergeben, kann beängstigend sein.
Aber Sie müssen es tun, um zu wachsen. Sich in den Weg zu stellen, indem man versucht, weiterhin alles selbst zu machen, wird den Rest Ihrer Bemühungen nur behindern.
Um dies zu beheben: Machen Sie Ihre Prozesse besonders gut durchdacht, um Ihnen die Gewissheit zu geben, dass jeder die Dinge richtig macht. Stellen Sie dann die richtigen Leute ein. Hier ist ein gutes Video aus meinen Archiven darüber, was ich gelernt habe, als ich in meiner Agentur in einem Monat 180.000 US-Dollar erzielte.
6. Leute nicht feuern, wenn sie gehen müssen
Es ist scheiße, Leute zu feuern, aber manchmal muss es passieren. Die falschen Mitglieder in Ihrem Team zu haben, ist genauso schlimm wie gar keine Leute zu haben – es kann sogar noch schlimmer sein, da Ihr Ruf auf dem Spiel steht.
Scheuen Sie sich nicht, Gas zu geben und Platz für bessere Fachkräfte zu schaffen, die sich Ihrem Team anschließen.
Um dies zu beheben: Erstellen Sie eine Liste von Verhaltensweisen, für die Sie keine Toleranz haben, und beziehen Sie sich dann auf diese Liste, um festzustellen, ob jemand entlassen werden muss. Einige Beispiele können das konsequente Verpassen von Fristen oder das Gehen von MIA sein, wenn Sie Überarbeitungen von ihnen benötigen.
Fazit: Starten Sie ein Content-Writing-Business in Monaten, nicht in Jahren
Da haben Sie es – fast alles, was Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie ein Unternehmen zum Schreiben von Inhalten gründen. Vom Nachdenken über Ihre Position in der Branche bis hin zu den Details des Umgangs mit unabhängigen Auftragnehmern sind Sie jetzt mit den Erkenntnissen ausgestattet, die Sie für den Einstieg benötigen.
Natürlich sind die Fähigkeiten, die ich hier skizziert habe, nur die Spitze des Eisbergs dessen, was Sie wissen müssen. Die Content-Writing-Branche selbst verändert sich ständig. Sie müssen nicht nur Ihr Unternehmen führen, sondern auch mit dem Stand des Schreibens von Inhalten in den 2020er Jahren Schritt halten.
Wissen ist Macht, wie sie sagen.
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Bewerben Sie sich noch heute, um Ihre Reise zum nächsten Level zu beginnen.
