如何开始成功的内容写作业务（针对初学者）
已发表: 2021-12-09那么，您想学习如何开展内容写作业务吗？
祝你好运。
我并不是说听起来那么阴沉。
但是，让我们变得真实。 学习如何开始内容写作业务——任何业务，真的——都很难。 有希望的企业家每月开办约 543,000 家企业。 根据小企业协会的数据，这些企业中只有一半会在五年内存活下来。 另一半将早已不复存在，其中大多数会在两年或更短的时间内失败。
哎呀！ 这就是为什么我写了这篇关于如何开始你自己的内容写作业务的指南。
如果您想开展内容写作业务，您的工作已经为您完成 - 但不要害怕！ 每一个真正伟大的成就起初似乎都是不可能的。 我不保证这很容易，但这是值得的。
每个人都知道，在我 2021 年退出之前的十年里，我的写作机构是我的主要收入来源（退出故事在这里）。 这就是我分享本指南的原因：
a.) 几位读者亲自向我询问了本指南，我喜欢写我的读者关心的话题。
b.) 我相信今天的市场上每个人都有空间。 拥有近 50 亿人和全球 60% 的在线人口，现在是寻求在数字空间建立品牌的最佳时机。
作为一家成功的内容写作业务的前 10 年首席执行官，今天的指南将引导您了解在您开始自己的写作业务之旅时必须考虑的事项。
- 成功需要哪些技能和工具
- 如何建立您的品牌和声誉
- 招聘和管理作家的内幕消息
当您完成时，您将拥有为自己的内容写作业务奠定基础所需的一切。
事不宜迟，以下是如何从无偿变为有偿并开始内容写作业务。
想和我坐在一起学习吗？ 在接下来的 90 天内加入我的免费课程，了解如何建立您的自我维持的在线业务。 超过 1,000 名企业家喜欢这个课程。 → 立即观看。
如何开展内容写作业务：目录
第 1 部分。 如何开展内容写作业务：在开始（内容写作）业务之前做好功课！
第 2 部分。确定您的内容写作业务的优先事项和目标
第 3 部分。开始内容写作业务时从存在到过程的过渡
第 4 部分。让您的团队一起开展内容写作业务
第 5 部分。开始内容写作业务时要避免的 6 个常见错误
结论：在几个月内开始内容写作业务，而不是几年
看我解释开始内容写作业务的原因
第 1 部分。 如何开展内容写作业务：在开始（内容写作）业务之前做好功课！
计划成功就是计划成功。
开始内容写作业务（或任何业务）时，您可以做的最重要的事情就是奠定基础。 你如何开始呢？
通过做你的功课。
将您的自由职业者转变为成熟的内容写作业务需要几个特定步骤。 这是您需要做的两件事。
1. 确定你真正的专业领域
您对该行业的研究应该让您深入了解那里有谁和什么——什么不是。 这很好，因为您需要细分专业才能成功开展内容写作业务。
我们将把这个利基称为您的真正专业领域。 这就是你所知道的，以及你努力做到最好的事情。
当我刚开始使用 Express Writers 时，我对我的客户并不太挑剔。 我收集了各种各样的内容，通常从凌晨 4 点开始，只是为了向潜在客户和代理机构发送数十封电子邮件。 它最终奏效了，但那是因为当时的行业只需要作家将关键词塞进帖子中。
这在今天是行不通的。
2020年，内容写作行业已经成熟并变得更加成熟。 您的客户会期望您成为您所做工作的专家。 所以，一两件事情上的真正高手，胜过几件事情上的精通。
当你回顾这个行业的状况时，想想你适合（或不适合）的地方。 这将使您了解开始扩展您的业务需要做什么。 特别是，确定以下内容：
- 谁是你的理想客户？ 初创公司？ 中小企业？ 财富2000强企业？ 搜索引擎优化机构？ 你有很多选择。
- 你做什么（不做什么）？ 您可能已经拥有特定的专业领域，例如行政代笔或科技初创公司的长篇内容。 您可能仍在寻找自己的脚，但在 SEO 或内容营销等方面具有天赋。
- 你想做的事是可持续的吗？ 确定您的工作并确定您是否可以将自己定位为真正的专家。 然后，确定是否存在市场需求——大约 42% 的企业失败是因为没有市场需求。 最后，确定您是否可以将您的职位转变为独特的销售主张。
- 您如何将您的真正专业领域转变为 USP 和 CDF？ 您想要与众不同，提供竞争对手无法提供的东西。
您的 CDF 是您的“IT 因素”，您在开展内容写作业务时需要它。
2. 分析您的业务能力
作为作家，您已经知道如何做很多事情。 但是，开始内容写作业务和扩大业务规模都需要您在自由写作生涯中可能没有掌握的技能。 如果你还没有，你应该拿起一些东西：
- 营销。 如果你对营销没有把握，你需要尽快把它弄下来。 这包括从数字营销到内容策略和营销的所有内容。
- 项目管理。 最终，您的目标是将自己从代理机构的流程中移除，这样您就不再用时间来换取金钱。 您需要知道如何管理项目以创建项目流程。
- 会计。 你必须知道如何理财。 从向分包商付款到处理税收，请考虑学习会计基础课程。
- 领导能力。 随着您的团队不断壮大，您的企业承担了更雄心勃勃的项目，您会发现自己领导着团队和人员。 确保你知道如何处理它们。
- 沟通技巧。 您可能已经精通与客户打交道。 现在，您需要学习与经理、承包商、业务合作伙伴等打交道。
第 2 部分。确定您的内容写作业务的优先事项和目标
所以，你知道你是谁，你在做什么，你要面对什么。 现在，是时候确定你想去哪里以及如何到达那里了。 在下一阶段，您需要做三件事：确定优先事项、确定目标和编写业务计划。
你想要什么？
人们出于许多不同的原因开展业务。 有时是因为我们感到被企业界扼杀了。 有时是因为我们在追逐激情。
在您坐下来真正建立您的业务之前，请花一些时间确定您的业务优先级。 这些对你来说很重要，会影响你的目标或策略。 优先事项的一些示例包括：
- 盈利能力。 谁不喜欢赚更多的钱？
- 卓越的客户体验。 您的客户是否在等待数周的内容？
- 空闲时间。 也许您需要委派或自动化您业务的各个方面。
以下是我的学生对他们正在努力实现的目标的看法。
“我做自由撰稿人和编辑已经五年多了。 我没有对我所做的工作进行定位，但我很幸运有一些非常忠诚的客户，他们迄今为止在我的内容上取得了令人印象深刻的成果。 虽然我有一家公司，但这只是我个人工作的一个店面。 我变得太忙了，以至于我把工作转走了，我的一些非常有耐心的客户正在等待 1-2 周的内容。 这远非我想要的，也不是我想要的。” ——伊丽莎白
“我对写作、健身和激励他人有着天生的热爱。 但我一直被困在企业界的人力资源/招聘工作中。 我正在寻求突破，追随我的激情，做我喜欢做的事……尝试开始我自己的事业，我自己的网站，但我仍然必须在做这一切的同时工作。” – 希瑟
您可以看到这两个学生中的每一个都有不同的优先级。 Elizabeth 需要扩大现有业务的规模，以便为她的客户提供更好的服务。 Heather 需要开发一个盈利的、可持续的内容写作业务来追求她的热情。
建立您的 SMART 目标
SMART 代表具体、可衡量、可操作、相关和及时。 这是一个通过定义步骤创建可实现目标的公式。
启动或扩展内容写作业务时的一些 SMART 目标可能包括：
- 在年底之前在特定的利基市场吸引三个客户。
- 在接下来的 30 天内建立一个五页的网站来展示我的专业知识。
- 为博客制作十篇思想领袖，以支持未来 90 天内的内容营销工作。
- 本周将五个项目委派给五位作家，以腾出 20 小时的时间用于其他活动。
以缓慢、稳定、从业者为先的方法建立您的写作业务
你知道创业公司失败的主要原因吗？ 根据 CB Insights 的数据，42% 的失败创业公司表示他们发现没有市场需求。
换句话说，他们创造了一种没人想要的产品。
当您简单地组建团队并开展业务时，这就是危险之一。
幸运的是，您可以通过首先成为您所在领域的从业者来回避这一点。 这意味着走出去，获得自己的客户，并学习如何创造出色的内容。
一旦你开始做生意，你会发现事情变得容易多了。 那是因为你会：
- 了解最终的可交付成果应该是什么样子。
- 有能力在您的业务中的任何时候介入以帮助使事情顺利进行。
- 了解如何销售您的服务或产品。
- 能够识别知道自己在做什么的新员工。
你如何更快地培养你的技能？
导师是一项古老的建议，可以加速学习，在商界备受推崇。 然而，它是一个经常未被充分利用的工具。 在一项针对 3,000 人的研究中，76% 的受访者认为导师很重要。 然而，目前只有 37% 的人拥有一台。
我强烈建议你找一个导师。 确定谁是您所在行业的权威声音，并将他们作为榜样。 这是我的三个：
- 智能博客的乔恩·莫罗。
- 内容营销学院的乔·普利兹。
- 结果全球影响的Kimanzi 警察。
请记住，对技能的投资不是费用； 这是一项投资。
我可能写过一本书，叫《跳过学位》，但这并不意味着我不提倡有偿培训。 （在过去的六个月里，我自己投资了超过 8,000 美元。）
相比之下，不要羞于投资于付费课程、研讨会、讲习班或您的导师或其他行业领导者提供的任何其他东西。 小剂量的正确培训可以比任何需要数年才能完成的学位更快地加速你的职业生涯。
您的专业发展不是费用。 从长远来看，这是一项可以带来红利的投资。
当然，并非所有课程都对每个人都平等或平等使用。 在考虑是否投资一门课程时，问问自己：
- 它会帮助我前进吗？ 这是我在 [x] 取得成功所需的硬技能还是软技能？
- 他们可信吗？ 讲师是在我的领域中广为人知和受人尊敬的人吗？
- 他们有证据吗？ 讲师是否有自己的业务来证明他们的教学有效，或者他们的业务似乎只是教授某些技能？
如果三个人的答案都是肯定的，那就想办法实现它！
第 3 部分。开始内容写作业务时从存在到过程的过渡
你做到这一步了吗？ 恭喜！
但是，如果我似乎预先加载了本指南，那是因为我这样做了。 到目前为止所涵盖的所有内容都是您构建后续步骤的基础。 您完成的第一部分和第二部分越彻底，您开始内容写作业务的基础就越牢固。
所以，在上面花费尽可能多的时间。 一旦你知道你要去哪里以及为什么，你就可以开始构建引擎，让你的品牌、客户群和利润扩大规模。
我说的是你的流程。
流程让您保持专注，并帮助您扩展
如果您是个体经营者，那么您一直在自己做所有事情。 这可能对你有用。 或者，像伊丽莎白一样，您很快发现您对时间的需求超出了您的能力范围。
现在，你需要更多的作家。 甚至可能是项目经理、簿记员和社交媒体营销人员。 你需要一个团队。
但随着越来越多的人接触业务，它就有更多的机会被拉向多个方向。 我们如何解决这个问题？
通过创建流程。 拥有详细的、记录在案的流程可以让您：
- 规范业务，放大品牌。 每个人都会以同样的方式做每一件事。 此外，您可以开发使品牌和形象保持一致的模板。
- 加快新员工或分包商培训。 想象一下，一遍又一遍地向每个新员工解释同样的事情。 现在想象一下给他们一份他们可以在上班前学习的文件。
- 让您保持您的真正专业领域。 坚持你的流程，你所做的事情。 对其他一切说不，你永远不会淡化你的品牌。
如何为内容写作业务创建流程
为您的内容写作业务创建流程并不困难。 但是，您应该与他们保持一致。 做：
1. 找出你已经做了很多的事情。 这些业务活动是标准化和全面复制的最佳选择。 这方面的一些例子可能包括：
- 客户入职和面试
- 作家面试和入职或离职
- 内容创作
- 内容策略或关键词研究
- 质量控制
- 编辑和修订
- 客户发票
- 分包商付款
2. 记录一切。 即使它只是在 Google Docs 中，请确保您已经写下了要做什么。 这为您提供了可供他人学习和改进的书面记录。
3. 确定您需要技术和投资的地方。 这可能包括硬件或软件、订阅、服务等。 我强烈建议您投资：
- 会计软件
- 抄袭检测
- 云储存
- 音视频通话软件
4. 创建模板。 模板有助于标准化最重要文档的格式、语言和布局。 这种一致性有助于您向客户展示更专业的形象并节省团队时间。
5. 将流程传播给您的员工或分包商。 在您的流程中构建一个流程，以便将信息交到需要了解的人手中。 同样，它可以像 Google Drive 一样简单，其中包含您的作家、经理或客户需要知道的一切。
6. 与人们核对什么是有效的，什么是无效的。 归根结底，让流程运行的将是您的员工。 与他们一起检查以了解哪些有效，哪些无效。 然后，进行更改以改进您的流程。
不知道如何建立一个持久的品牌？ 我的内容转换系统是您缺少的关键。 在内部，您将了解在您的利基市场建立盈利品牌的每一步——包括写作业务。 了解更多：内容转换系统。
第 4 部分。让您的团队一起开展内容写作业务
到目前为止，您一直是独自一人。 但这意味着当您停止工作时，业务将停止工作。 这就是我们想要逃避的。
在某些时候，您会意识到您需要人力来推动您的内容写作业务更上一层楼。 但是，您不希望任何人接触您建立的业务。
当你把你的团队聚集在一起时，让你的口号是：人创造价值。 如果选择得当，您的员工就是您最宝贵的商业资产。
通常，您将与三组人互动：
作家和编辑
您需要作家将工作委派给编辑，并需要编辑来检查工作。 访问作家库非常容易，但是您的作家会成就或破坏您的质量声誉。
Upwork 是寻找有才华的自由职业者的好地方，但也有很多其他地方。 无论你走到哪里，成功聘请作家：
- 要求您工作的语言流利。 在大多数情况下，那是英语。 您是否只想聘请美国作家，或者您是否愿意放眼全球，这取决于您。 请注意，这将产生税收影响并可能使质量复杂化。
- 猎头，不要发布职位。 内容写作是最容易进入的在线职业之一，这意味着每个人都在这样做。 发布工作是获得大量随机数的好方法。 相反，找出在您公司的利基市场具有专业知识的才华横溢的作家，然后接近他们。
- 不要要求冗长、独特的“样本”。 ” 相反，要求一个投资组合。 如果他们没有，请考虑请求一两个独特的段落。 在面试过程中索要整篇文章（尤其是如果您不打算为此付费）是骗子所做的事情——优秀的作家知道这一点。
- 提前了解他们的期望。 如果他们不能始终如一地做到这一点，请不要承诺每月 2,000 美元的工作。
- 按字付钱。 内容写作的行业标准是按字付钱给你的作家。 您可能会向您的客户收取整个项目的一次性费用，但您的作者希望获得按字数的协议。
- 不要选择你能找到的最便宜的。 你得到你所付出的。 避免使用可以以最低价格聘请作家的网站。
- 提前设置 NDA 和合同。 通过让您雇用的每个人签署保密协议来保护您的流程和内部文档。
技术支持人员
支持人员可能需要也可能不需要，具体取决于您在哪里扩展业务。 它们可以帮助企业更顺利地运行，特别是如果您有多个需要人机交互的流程。 根据需要配备支持人员。 它们可能包括：
- Web 管理员或 IT 支持
- 客户成功代理
- 作家支持代理
- 业务和项目经理
- 专家，例如内容策略师或 SEO 专家
- 营销人员
商业合作伙伴
业务合作伙伴可以为成长中的企业注入活力、远见和资本。 但是，如果您刚刚开始内容写作业务，那么您不太可能需要一个。 你可能自然有一个，比如配偶。 那也没关系！
聘请业务合作伙伴超出了本指南的范围，但值得一提的是，因为有些人问我，当您开始内容写作业务时，他们是否至关重要。
当您的合作伙伴的技能和能力与您互补时，这种关系将推动您的业务盈利。 但是，如果您不觉得自己需要它，不要感到有压力要带上它。
与分包商合作的其他一些技巧
截至 2019 年底，自由职业者和独立承包商约占美国劳动力的 36%。 预计到 2020 年代后期，他们将占多数。
当您雇用您的作家和编辑（可能还有其他人）时，您可能会雇用他们作为独立承包商。 但是，您需要了解这对您作为企业主意味着什么。
这里有一些提示：
- 警惕美国国税局关于员工和独立承包商的规定。 美国国税局非常清楚您可以和不可以要求独立承包商做什么。 在雇用任何人之前，请先熟悉这些规则。
- 小心竞业禁止协议。 NCA 非常常见，但也有一些重要的警告。 在美国，可执行性因州而异（它们通常无法通过在线工作执行）。 但是，他们可能会吓跑一些潜在的员工。
- 获取您的分包商的可用性并解决它们。 让员工满意的最简单方法是与他们合作。 让每个人都给你他们的空闲时间，然后相应地分配工作。 这使得执行问责制和截止日期变得更加容易，同时在您需要雇用更多作家时更加明显。
第 5 部分。开始内容写作业务时要避免的 6 个常见错误
无论您是开始内容业务还是扩大个人创业，都有很大的空间出错。 我将通过多年来艰苦学习的一些课程来完善该指南。
一些常见的错误包括……
1. 扩展太快（或太慢）
如果你的扩张速度太快，你最终会变得臃肿，吞噬你的利润。 这可能包括诸如雇用太多人或跳入太多项目之类的事情。 另一方面，扩展太慢可能意味着过度劳累或缺乏利用机会所需的基础设施。
解决这个问题：从长远考虑，确定您的优先事项和目标，然后专注于与您的员工和流程一起创造价值。
2. 不为您的企业做内容营销
直到 2016 年，我才开始使用 Express Writers 进行内容营销。我这样做的那一刻，该品牌起飞并成为今天的数百万美元代理商。
为什么？ 内容营销是您展示您的专业知识和展示您的内容差异化因素的最有效方式之一。 这就是你如何证明你是一个真正的专家，在你所做的事情上不会把自己逼到别人的脸上。
要解决这个问题：在制定商业计划时制定内容策略。 您的内容和您的业务目标应该保持一致。 这也将帮助您制作内容而不会感到筋疲力尽。
3. 对你范围之外的项目说“是”
你的武器库中最有价值的武器也是你最小的武器之一：它就是“不”这个词。
大多数自由职业者没有接受过这种武器的训练。 作为企业主，您需要这样做，因为您不想承担您真正专业领域之外的项目。 这有几个务实的原因：
- 他们需要更长的时间，因为你没有流程或人员
- 他们会淡化你的品牌
- 他们会迫使您调整您构建的流程以使其适合
要解决这个问题：回到你的真正专业领域。 为您成为真正专家的所有事情开发流程。 对您还没有流程的任何工作或工作说不。
4. 不学习如何处理金钱
你需要学习如何管理资金——不，我的意思不是简单地雇用一个会处理所有事情的簿记员。
当我发现我指派的负责钱的人在偷我的钱时，我很难学到这一点。
即使像这样严重的事情从未发生在您身上，不知道如何理财也可能意味着不必要的开支、收入损失或不准确的记录，让您陷入困境。
要解决这个问题：在网上或社区大学学习商业会计课程。 然后，在贵公司的资金中发挥积极作用。
5. 害怕委派
我得到它。 你的生意就是你的宝贝。 你努力建立声誉和客户群。 把它交给别人可能会很可怕。
但是你需要这样做才能成长。 试图继续自己做所有事情而妨碍你，只会阻碍你其余的努力。
解决这个问题：让您的流程经过深思熟虑，让您高枕无忧，因为每个人都在正确地做事。 然后，雇用合适的人。 这是我档案中的一段很好的视频，讲述了我在代理机构的一个月内达到 18 万美元所学到的东西。
6.当他们需要离开时不要解雇他们
解雇人很糟糕，但有时它需要发生。 在您的团队中拥有错误的成员与根本没有任何人一样糟糕 - 事实上，它可能会更糟，因为您的声誉将处于危险之中。
不要害怕放下你的脚，为更好的专业人士加入你的团队腾出空间。
要解决此问题：创建一个您无法容忍的行为列表，然后参考此列表以确定是否需要放手。 一些示例可能包括持续错过最后期限或在您需要修改时进行 MIA。
结论：在几个月内开始内容写作业务，而不是几年
有了它 - 接近您开始内容写作业务时需要考虑的一切。 从考虑您在行业中的职位到与独立承包商打交道的细节，您现在已经具备了入门所需的洞察力。
当然，我在这里概述的技能只是您需要了解的冰山一角。 内容写作行业本身也在不断变化。 除了经营业务外，您还需要跟上 2020 年代内容写作的步伐。
正如他们所说，知识就是力量。
如果您想在我的 1:1 指导下将见解转化为行动，您需要我的内容转换系统。
这个战略指导计划教您技能、系统和策略，以将您陷入困境的业务转变为可持续的、齿轮转向、6 和 7 位数的破坏品牌。
立即申请，开始您的新旅程。
