Mit Agilität komplexe Produktentwicklungen meistern

Veröffentlicht: 2020-10-01

Letzte Aktualisierung: 12. März 2021

Der große Unterschied zwischen dem Erkennen der Unverzichtbarkeit von Agilität und dem Nichterkennen ist der Ausbruch einer Pandemie. Eine Flut neuer Änderungen, die durch COVID-19 eingeleitet wurden, hat die bestehenden Systeme irreversibel gestört und die Agilität (oder das Fehlen davon) von Unternehmen, sich in der neuen Realität zurechtzufinden, ins Rampenlicht gerückt.

„In dieser komplexen Welt ist Ungewissheit jedoch untrennbar mit der Realität verbunden, und einen Sündenbock für schlechte Leistungen zum Sündenbock zu machen, ist nicht nur sinnlos, sondern auch rücksichtslos.“

Obwohl enorm, ist die Covid-19-Krise eine weitere von vielen Unsicherheiten, mit denen Unternehmen fertig werden müssen.

Die Annahme eines flexiblen Satzes von Prinzipien und die Anpassung an den Bedarf schafft eine integrierte Flexibilität für Unternehmen, um dem Ruck eingehender Unsicherheiten standzuhalten und ihnen zuvorzukommen.

Agilität innerhalb der Kultur, der Menschen und der Prozesse der Softwareentwicklung wirkt als Gegenmittel gegen bürokratische Knoten, Tunnelblicksilos, Vakuumoperationen und ewige Verzögerungen.

Werden Sie zum agilen Produktführer, den Ihr Unternehmen braucht:

Führungskräfte müssen Veränderungen erkennen und als Erste signalisieren, indem sie agile Arbeitsweisen annehmen und diese durch ihr gewachsenes öffentliches Verhalten signalisieren.

„Gute Führungskräfte führen, agile Führungskräfte, führen mit der Absicht zu dienen.“

Sie setzen sich für die Werte Vertrauen, Transparenz, Rechenschaftspflicht, Zusammenarbeit ein und realisieren das Versprechen von Versuch und Irrtum. Sie konzentrieren sich darauf, ihre Softwareentwicklungsteams zu stärken und Hindernisse zu beseitigen, um den Wert zu steigern. Durch die Kultivierung von dienender Führung ziehen sich agile Führungskräfte vom Mikromanagement der kleinsten Details zurück, entwickeln neue Wege der offenen Kommunikation, um mit der Organisation in Kontakt zu treten, und gewähren ihren funktionsübergreifenden Teams Autonomie.

Die effektivsten agilen Führungskräfte sind diejenigen, die ihr neues Verhalten modellieren, um agile Arbeitsweisen widerzuspiegeln; bei der Entscheidungsfindung, der täglichen Kommunikation und den Entwicklungsstrategien. Die agilen Softwareentwicklungsteams und -unternehmen leisten also einen langen Weg mit ihren effektiven Dienstleistungen für ihre geschätzte Kundschaft.

Vakuum im Betrieb durch kollaborative agile Entwicklung ersetzen

Arbeiten in Silos; an Schreibtischen zu klappern, vorher festgelegte Aufgaben isoliert zu erledigen, macht einen zum Tunnelvisionär. Die agile Produktentwicklung markiert eine Abkehr von Informationssilos und konzentriert sich auf eine kohärente Zusammenarbeit durch die Schaffung funktionsübergreifender Teams.

Diese Teams bestehen aus einer kleinen Anzahl von Personen, die angesichts von Herausforderungen anpassungsfähig sind, regelmäßig Feedback einbeziehen, um sich kontinuierlich zu verbessern, und durch sofortige Problemlösung auf der Dynamik aufbauen.

Die Charakterisierung dieser Teams ist eingebettet in die Notwendigkeit für die Mitarbeiter, Eigenverantwortung und gemeinsame Verantwortung für ihre Arbeit auszuüben, anstatt durch ihre starr definierten Jobrollen und fragmentierten Informationen angebunden zu sein.

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Die interne Komplexität wird durch die Einführung einer Kultur der übergreifenden Zusammenarbeit geschrumpft, die Transparenz, durchgängige Rechenschaftspflicht ermöglicht, sich auf die Ausführung konzentriert und Widerstände bekämpft. Agile Softwareentwicklung eliminiert Warteschlangenverzögerungen, Nacharbeiten und fördert die Lieferung in kürzester Zeit.

Die Replikation der agilen Mechanik entwurzelt die Agilität Ihres Teams. Es sind die kritischen Prinzipien der Agilität, die den technischen Details Leben und Bedeutung verleihen.

Entfernen Sie freie Kommunikation, Kundenzufriedenheit und Zusammenarbeit aus dem Prozess und setzen Sie auf Sprints, Scrums und Timeboxes. Agilität befähigt Teams, Mehrwert zu liefern.

Mit DevOps einen Quantensprung machen: Ein Schritt voraus mit den agilen Praktiken

Agilität richtig zu machen, verspricht astronomische Fortschritte beim Wachstum eines Unternehmens. Von diesem Versprechen profitiert DevOps, dessen Einführung ein wichtiger Beschleuniger ist, der den agilen Softwareentwicklungsprozess für schnellere, zuverlässige, sichere und iterative Release-Zyklen stärkt.

Viele Unternehmen schöpfen die Vorteile von DevOps halb aus, indem sie einige Elemente an Orten wie automatisierten Tests, kontinuierlicher Softwareentwicklung und Veröffentlichung haben. Der passive Ansatz und die Zurückhaltung bei ganzheitlichen Änderungen sind jedoch ein Hindernis, um die allumfassenden Vorteile von DevOps zu nutzen.

Verfassungsänderungen in Kontrolle und Governance, Geschäftseinheiten und Betriebsmodellen sind Voraussetzungen, um mit DevOps zu beginnen und voranzukommen.

Im DevOps-Paradigma werden irrelevante Softwarekontrollen, die einst dem Zweck eines Unternehmens dienten, jetzt aber veraltet sind und den Betrieb verlangsamen, angepasst, um den unterschiedlichen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.

Damit DevOps seinen Rhythmus findet, muss es eine Symphonie aus gleichzeitig ablaufenden Modi der Softwareentwicklung, Governance-Anpassungen und Kompatibilität zwischen verschiedenen Abteilungen geben. Es sollte auf den einfachen Zweck ausgerichtet sein, die Distanz zwischen Softwareplanung und -freigabe zu verkürzen, ohne Zuverlässigkeits- oder Qualitätsprobleme zu berücksichtigen.

Damit Unternehmen den optimalen Nutzen aus DevOps ziehen können, müssen sie Automatisierung annehmen und einführen, um eine gesunde Continuous-Delivery-Pipeline zu ermöglichen, die zu schnellen Software-Releases und iterativen Verbesserungen führt.

„Der Erfolg von Amazon beim Übergang zu Agile DevOps im Jahr 2010 hat die Anzahl der Ausfälle erheblich reduziert, was zu Einsparungen in Millionenhöhe führte. Es nutzte die Vorteile des kontinuierlichen Bereitstellungsprozesses, der von ihrem internen System namens Apollo verwaltet wird, das ihre Entwickler in die Lage versetzte, jederzeit Codes auf allen Servern bereitzustellen. Innerhalb eines Jahres stellte Amazon im Durchschnitt alle 11,6 Sekunden neue Software auf Produktionsservern bereit.“

Mit DevOps einen Quantensprung zu erzielen, ist ein organisierter, schrittweiser Prozess, der mit der schrittweisen Einführung in bestehende Systeme beginnt. Der Aufbau digitaler Fähigkeiten mit einem Pilotprojekt und die anschließende Übernahme von DevOps-Praktiken tragen dazu bei, eine Reihe von Tools und technischen Mechanismen zu entscheiden und einzuführen.

Zu den deutlich erkennbaren Vorteilen gehören:

  • Maximale Testabdeckung
  • Zuverlässige und schnellere Softwarelieferungen im großen Maßstab
  • Verbesserte Zusammenarbeit
  • Niedrigere Nacharbeitskosten führen zu vervielfachten Einnahmen

Früher oder später müssten sich Unternehmen an die Benchmarks ihrer Konkurrenten anpassen, die DevOps-Praktiken einsetzen.

Standard-Inklusivleistungen in der agilen Produktentwicklungspraxis

Agilität ist ein ewiges Streben. Der beste Test für die richtige Agilität ist die ständige Einhaltung ihrer wichtigsten Prinzipien:

1. Iterativ:

Agil zu sein bedeutet, Unsicherheit zu erkennen, zu akzeptieren und sich darauf vorzubereiten. Es ist eine Summe aller Klischees. Dinge von Anfang bis Ende auszuführen, ohne die vorübergehenden Marktökosysteme, Kundenerwartungen und Geschäftsanforderungen zu berücksichtigen, ist eine zum Scheitern verurteilte Übung.

Vielmehr trägt eine Aufgabe, die in identifizierbare kleinere Teile zerlegt und wiederholt wiederholt wird, um Risiken zu reduzieren, unter Berücksichtigung des Elements der Abhängigkeit von externen Faktoren, zur Aufrechterhaltung der Flexibilität bei. Iteration verleiht dem agilen Entwicklungsprozess Überschwang.

2. Wert liefern:

Kontinuierliche Aufmerksamkeit für die Bereitstellung schneller Werte durch kontinuierliche Priorisierung entscheidender Elemente und technischer Exzellenz ist der Schlüssel zur Agilität. Durch die Integration iterativer Erkenntnisse in die nächste Iteration konzentrieren sich agile Orte darauf, bei jedem kleinen Schritt des Prozesses einen Mehrwert zu liefern.

Die Fähigkeit der Organisation zu festigen, sich schnell zu bewegen, Einblick in die Projektergebnisse zu erhalten und den Kurs entsprechend zu korrigieren, sind nur einige der Vorteile, die mit den agilen Praktiken einhergehen. Ähnlich wie beim Bau eines Lego-Spielzeugs fügt jeder Block einen Wert hinzu, der einem bestimmten Zweck entspricht.

3. Inkrementell:

Agile drängt auf eine nachhaltige Entwicklung, indem es eine Projektanforderung in verdauliche Teile zerlegt und in einem konstanten Tempo schrittweise wertvolle Elemente liefert. Agilität ist das Gegenteil von Starrheit und löst sich vom traditionellen linearen und sequentiellen Modell. Es stattet ein Unternehmen mit der erforderlichen Flexibilität aus, um den Rückstand kontinuierlich zu bewerten, Projektanforderungen zu identifizieren, ihn in einzelne Teile zu unterteilen und kontinuierlich zu liefern.

4. Funktionsübergreifende Teams:

Agilität erfordert funktionsübergreifende Teams, die sich aus motivierten Einzelpersonen zusammensetzen, die in einem Ökosystem arbeiten, das Zusammenarbeit, persönliche Gespräche, Vertrauen, kollektive Verantwortung und eine gemeinsame Vision fördert. Das eine geht nicht ohne das andere. Mitglieder aus mehreren Disziplinen können nicht engagiert für geschäftskritische Aktivitäten arbeiten, wenn das Umfeld die Teilnahme nicht unterstützt. Ebenso kann das förderliche Umfeld nur so viel bewirken, wenn unterschiedliche Perspektiven und Fachwissen aus multidisziplinären Bereichen nicht vertreten sind.

5. Kunden zuerst:

Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, ihre Kunden zu identifizieren, sie an die erste Stelle zu setzen, ihre Probleme zu lösen und ein digitaler Wegbereiter zu sein. Zwischen den Übersetzungen geht zu viel Einsicht verloren; von den unerfüllten Bedürfnissen des Kunden bis zu der Person, die die Codierung durchführt. Agile konzentriert sich darauf, ein Kundenvertreter zu sein, und priorisiert in jedem kleinen Schritt des Entscheidungsprozesses ihre Bedürfnisse, Perspektiven, Motivationen und Probleme.


 Organisationen müssen sich an diesen wesentlichen Prinzipien orientieren und eine gemeinsame Sprache der agilen Softwareentwicklung sprechen, um einen allmählichen und gewaltigen Wandel voranzutreiben.

Die Praktiken, die man nicht befolgen sollte

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Agilität ist ein System von Praktiken und Prinzipien, die im Einklang durchgeführt werden müssen. Für mehrere Unternehmen, die sich im Übergang zu agilen Reisen befinden, gibt es aufgrund dieser Faktoren wenig bis gar keine Ergebnisse:

1. Rosinen pflücken:

Die meisten Unternehmen sind auf der Suche nach Agilität, wählen aber am Ende Elemente aus, die sie bequem implementieren können. Agilität ist zunächst unbequem, weil sie bedeutet, aus Hierarchien, Silos und Verantwortungslosigkeit herauszukommen, an die sich Fachleute gewöhnen.

Die Praktiken der agilen Produktentwicklung sind mit ihren Schmerzen und Freuden verbunden. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Essenz zu verstehen und aufzunehmen, daraus zu lernen und eine flexible Organisation aufzubauen.

2. Agile kopieren und einfügen:

Ähnlich wie die Auswirkungen des „Rosinenpickens“ ist Kopieren und Einfügen agil. Für viele Unternehmen ist „Agile“ nur ein Schlagwort und nachdem sie beobachtet haben, dass andere agil folgen und davon profitieren, folgen sie auch der Herde. Die Prinzipien von Agile sind die gleichen, aber es ist nicht offensichtlich, dass das, was für „Spotify“ funktioniert hat, auch für andere funktioniert.

Ihre Teams in Squads, Tribes und Chapters zusammenzustellen, ohne den autonomen Aspekt oder seine Flugbahn zu verstehen, ist ein verlorenes Unterfangen. Implementieren Sie Agile, aber passen Sie es an die Bedürfnisse, die Struktur und den Umfang des Unternehmens an.

3. Auf Papier:

Unternehmen, die sich selbst als agil stempeln, aber nicht bereit sind, grundlegende Änderungen vorzunehmen, die elementar für die agilen Entwicklungsprinzipien sind, sind dem Kunstfehler verfallen, Agilität „auf dem Papier“ zu übernehmen. Diese Unternehmen stehen den Grundbedürfnissen und der Kultur ablehnend gegenüber.

Eine Umstellung auf Agilität ist eine seismische und strukturverändernde Übung für eine Organisation. Unternehmen müssen im Nachhinein planen, vorbereiten und ausführen, um den Akt der agilen Praktiken richtig hinzubekommen.

Unvorbereitete zu treiben und in den Schatten zu stellen, Unsicherheit und ihre Variablen sind eine Norm. Der Einstieg in den Prozess der agilen Entwicklung oder die Zusammenarbeit mit denen, die die Praktiken tief in ihrer täglichen Arbeit verwurzelt haben, ist der einzige Weg, um die Unmittelbarkeit und Nachwirkungen dieser Variablen zu überwinden.