Naviguer dans les complexités du développement de produits avec Agile

Publié: 2020-10-01

Dernière mise à jour : 12 mars 2021

La grande différence entre reconnaître le caractère indispensable de l'agilité et ne pas le reconnaître, c'est le déclenchement d'une pandémie. Un torrent de nouveaux changements introduits par COVID-19 a irréversiblement perturbé les systèmes existants et mis sous les projecteurs, l'agilité (ou le manque d'agilité) des entreprises pour naviguer dans la nouvelle réalité.

"Dans ce monde complexe, cependant, l'incertitude est indissociable de la réalité et faire des événements le hasard, un bouc émissaire pour une mauvaise performance n'est pas seulement un exercice futile mais aussi imprudent."

Bien qu'énorme, la crise de Covid-19 est une autre des nombreuses incertitudes contre lesquelles les entreprises doivent maîtriser.

L'adoption d'un ensemble flexible de principes et l'adaptation en fonction des besoins créent une flexibilité intégrée permettant aux entreprises de résister et de prévenir la secousse des incertitudes entrantes.

L'agilité au sein de la culture, des personnes et des processus de développement de logiciels agit comme un antidote aux nœuds bureaucratiques, aux silos de vision tunnel, aux opérations de vide et aux retards perpétuels.

Devenez le chef de produit agile dont votre organisation a besoin :

Les dirigeants doivent reconnaître et être les premiers à signaler le changement en adoptant des méthodes de travail agiles et en le télégraphiant à travers leurs comportements publics évolués.

"Les bons leaders dirigent, les leaders agiles, dirigent avec l'intention de servir."

Défendant les valeurs de confiance, de transparence, de responsabilité, de collaboration et en réalisant la promesse d'essais et d'erreurs, ils se concentrent sur l'autonomisation de leurs équipes de développement de logiciels et sur la suppression des obstacles à la création de valeur. En cultivant le leadership serviteur, les leaders agiles renoncent à la microgestion des moindres détails, développent de nouveaux moyens de communication ouverte pour s'engager avec l'organisation et accordent de l'autonomie à leurs équipes interfonctionnelles.

Les leaders agiles les plus efficaces sont ceux qui modélisent leur nouveau comportement pour refléter les méthodes de travail agiles ; dans la prise de décision, la communication quotidienne et les stratégies de développement. Ainsi, les équipes de développement de logiciels agiles et les entreprises font un long chemin dans leurs services efficaces à leur clientèle estimée.

Remplacer le vide dans les opérations par un développement agile collaboratif

Travailler en silos ; claquer au bureau, effectuer des tâches prédéterminées de manière isolée fait de vous un visionnaire du tunnel. Marquant une rupture avec les silos d'informations, le développement de produits agiles se concentre sur une collaboration cohérente en créant des équipes interfonctionnelles.

Ces équipes sont composées d'un petit nombre de personnes qui s'adaptent aux défis, intègrent régulièrement des commentaires pour s'améliorer continuellement et s'appuient sur l'élan grâce à la résolution instantanée des problèmes.

La caractérisation de ces équipes est ancrée dans la nécessité pour les employés d'exercer la propriété et la responsabilité partagée de leur travail au lieu d'être attachés à leurs rôles professionnels définis de manière rigide et à des informations fragmentées.

Agilité-1

La complexité interne est atténuée par l'introduction d'une culture de collaboration croisée permettant la transparence, la responsabilité de bout en bout, l'accent mis sur l'exécution et la lutte contre la résistance. Le développement logiciel agile élimine les délais d'attente, les retouches et favorise la livraison dans les délais les plus courts.

Reproduire les mécanismes de l'agilité déracine l'agilité de votre équipe. Ce sont les principes critiques de l'agilité qui donnent vie et sens aux technicités.

Extrayez la communication gratuite, la satisfaction client et la collaboration du processus, et poussez pour les sprints, les scrums et les timeboxes. L'agilité permet aux équipes de créer de la valeur.

Faire un saut quantique avec DevOps : une longueur d'avance avec les pratiques agiles

Être agile promet des avancées astronomiques dans la croissance d'une entreprise. Capitaliser sur cette promesse est DevOps, dont l'adoption est un accélérateur clé qui renforce le processus de développement logiciel agile pour des cycles de publication plus rapides, fiables, sécurisés et itératifs.

De nombreuses entreprises récoltent à moitié les avantages de DevOps en disposant de quelques éléments dans des endroits tels que les tests automatisés, le développement continu de logiciels et la publication. Cependant, l'approche passive et la réticence à apporter des changements holistiques constituent un obstacle à la capture des avantages globaux de DevOps.

Les changements constitutionnels dans le contrôle et la gouvernance, les unités commerciales et les modèles d'exploitation sont des conditions préalables pour commencer et aller de l'avant avec DevOps.

Dans le paradigme DevOps, les contrôles logiciels non pertinents qui servaient autrefois l'objectif d'une entreprise, mais sont maintenant obsolètes et ralentissent les opérations, sont ajustés pour répondre à la variabilité des besoins de l'entreprise.

Pour que DevOps trouve son rythme, il doit y avoir une symphonie dans l'exécution simultanée des modes de développement logiciel, des ajustements de gouvernance et de la compatibilité entre les différents départements. Il doit viser le simple objectif de réduire la distance entre la planification et la publication du logiciel sans tenir compte des problèmes de fiabilité ou de qualité.

Pour que les entreprises tirent des avantages optimaux de DevOps, elles doivent adopter et introduire l'automatisation pour permettre un pipeline de livraison continue sain résultant en des versions logicielles rapides et des améliorations itératives.

« Le succès d'Amazon avec la transition vers Agile DevOps en 2010 a considérablement réduit le nombre de pannes, ce qui a permis d'économiser des millions. Il a capturé les avantages du processus de déploiement continu, géré par leur système interne appelé Apollo, qui a équipé leurs développeurs pour déployer des codes sur n'importe lequel des serveurs à tout moment. En un an, Amazon déployait de nouveaux logiciels sur les serveurs de production toutes les 11,6 secondes en moyenne.

Faire un saut quantique avec DevOps est un processus organisé et graduel qui commence par son intégration progressive aux systèmes existants. Construire une compétence numérique avec un projet pilote, puis adopter des pratiques DevOps aide à se traduire par la décision et l'adoption d'une suite d'outils et de mécanismes techniques.

Les avantages fortement évidents incluent:

Couverture de test maximisée
Livraisons de logiciels fiables et plus rapides à grande échelle
Collaboration améliorée
Des coûts de reprise réduits se traduisent par des revenus multipliés

Tôt ou tard, les organisations devraient s'adapter aux normes établies par leurs concurrents en utilisant les pratiques DevOps.

Inclusives standard dans la pratique de développement de produits agiles

L'agilité est une quête toujours longue. Le meilleur test pour obtenir une bonne agilité est un respect constant de ses principes les plus importants :

1. Itératif :

Être agile signifie reconnaître, accepter et se préparer à l'incertitude. C'est une somme de tous les clichés. Exécuter les choses du début à la fin, sans tenir compte des écosystèmes transitoires du marché, des attentes des clients et des exigences commerciales est un exercice voué à l'échec.

Au contraire, une tâche décomposée en petits morceaux identifiables et refaite à plusieurs reprises pour réduire les risques, en tenant compte de l'élément de dépendance à l'égard de facteurs externes, aide à maintenir la flexibilité. L'itération ajoute de l'exubérance au processus de développement agile.

2. Offrir de la valeur :

Une attention continue à fournir une valeur rapide en priorisant continuellement les éléments cruciaux et l'excellence technique est la clé de l'agilité. En intégrant les apprentissages itératifs dans la prochaine itération, les lieux agiles se concentrent sur la création de valeur à chaque petite étape du processus.

Consolider la capacité de l'organisation à se déplacer rapidement, gagner en visibilité sur les résultats du projet et corriger le cap en conséquence, ne sont que quelques-uns des avantages qui accompagnent les pratiques agiles. Tout comme la construction d'un jouet lego, chaque bloc ajoute une valeur, cohérente avec un objectif aligné.

3. Incrémental :

Agile pousse au développement durable en déconstruisant une exigence de projet en éléments assimilables et en fournissant progressivement des éléments de valeur à un rythme constant. En rupture avec le modèle traditionnel linéaire et séquentiel, l'agilité s'oppose à la rigidité. Il offre à une organisation la flexibilité requise pour évaluer en permanence le backlog, identifier les exigences du projet, le diviser en morceaux individuels et livrer en continu.

4. Équipes interfonctionnelles :

L'agilité nécessite des équipes interfonctionnelles composées d'individus motivés opérant dans un écosystème qui favorise la collaboration, les conversations en face à face, la confiance, l'appropriation collective et une vision partagée. L'un ne va pas sans l'autre. Les membres de plusieurs disciplines ne peuvent pas travailler avec dévouement pour des activités critiques si l'environnement ne prend pas en charge la participation. De même, l'environnement propice ne peut pas faire grand-chose en l'absence de représentation de perspectives et d'expertises variées dans des domaines multidisciplinaires.

5. Les clients d'abord :

Il est essentiel pour les entreprises d'identifier leurs clients, de les mettre en avant, de résoudre leurs problèmes et d'être un catalyseur numérique. Trop de perspicacité est perdue entre les traductions ; des besoins non satisfaits du client à la personne qui effectue le codage. Agile se concentre sur le rôle de représentant du client et, à chaque petite étape du processus de décision, hiérarchise leurs besoins, perspectives, motivations et problèmes.

Les organisations doivent s'orienter vers ces principes essentiels et parler un langage commun de développement logiciel agile pour propulser un changement graduel et colossal.

Les pratiques à ne pas suivre

Agilité-3

L'agilité est un système de pratiques et de principes à mener à l'unisson. Pour plusieurs entreprises en transition vers des parcours agiles, il y a peu ou pas de résultats en raison de ces facteurs :

1. Cueillette des cerises :

La plupart des entreprises recherchent l'agilité mais finissent par choisir des éléments qu'elles trouvent pratiques à mettre en œuvre. L'agilité est inconfortable au début car elle signifie sortir des hiérarchies, des silos, de l'irresponsabilité auxquelles les professionnels s'habituent.

Les pratiques de développement de produits agiles viennent avec leurs peines et leurs plaisirs. Il est extrêmement important de comprendre et d'absorber l'essence, de continuer à en tirer des leçons et de construire une organisation agile.

2. Copier et coller Agile :

Semblable aux répercussions de la «cueillette de cerises», le copier-coller est agile. Pour de nombreuses entreprises, « Agile » n'est qu'un mot à la mode et après avoir observé d'autres suivre et bénéficier de l'agilité, elles suivent également le troupeau. Les principes d'Agile sont les mêmes, cependant, il n'est pas évident que ce qui a fonctionné pour "Spotify" fonctionnerait également pour n'importe qui d'autre.

Composer vos équipes en escouades, tribus et chapitres sans comprendre l'aspect autonome ou sa trajectoire est une entreprise perdue. Mettez en œuvre Agile, mais personnalisez-le en fonction des besoins, de la structure et de l'échelle de l'entreprise.

3. Sur papier :

Les entreprises qui se présentent comme agiles mais qui ne veulent pas apporter de changements fondamentaux élémentaires aux principes de développement agiles sont tombées dans la mauvaise pratique d'adopter l'agilité « sur papier ». Ces entreprises sont averses aux besoins fondamentaux et à la culture.

Le passage à l'agilité est un exercice sismique et qui modifie la structure d'une organisation. Les entreprises doivent planifier, être préparées et exécuter avec du recul pour réussir l'acte de pratiques agiles.

Conduisant et éclipsant les non préparés, l'incertitude et ses variables sont une norme. Entrer dans le processus de développement agile ou s'associer à ceux qui ont des pratiques profondément enracinées dans leur travail quotidien est le seul moyen de naviguer à travers l'immédiateté et les conséquences de ces variables.