การวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola: ทั้งหมดที่คุณต้องรู้ (2022)

การวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola: อะไรคือจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก? อ่านต่อเพื่อเพิ่มเติม!

หากคุณได้ยินคำว่า Coca-Cola มีโอกาสสูงที่สมาชิกในครัวเรือนของคุณเกือบทั้งหมด แม้แต่ในกลุ่มอายุต่างๆ จะรู้จักชื่อแบรนด์ต่างประเทศ ไม่น่าแปลกใจเลยที่ 94% ของประชากรโลกรับรู้โลโก้สีแดงและสีขาวอันโด่งดังของบริษัท

Coca Cola เริ่มต้นจากการเป็นบริษัทที่ขายเครื่องดื่มอัดลม แต่ตั้งแต่นั้นมาก็เติบโตขึ้นจนกลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยขายสินค้าหลายประเภทภายใต้แบนเนอร์ของบริษัท

เมื่อพิจารณาว่า Coca Cola เป็นแบรนด์ยักษ์ใหญ่ เป็นการยากที่จะแยกแยะข้อเท็จจริงที่ว่ามัน ไม่มีภูมิคุ้มกันต่อจุดอ่อนและภัยคุกคามในโลกธุรกิจ ในขณะที่โคคาโคล่ามีจุดแข็งและโอกาสที่ไม่มีใครเทียบได้ในตลาดอย่างชัดเจน แต่ก็มีจุดอ่อนและภัยคุกคามมากมายสำหรับธุรกิจ

ด้านล่างนี้คือการวิเคราะห์โดยละเอียดของแบรนด์ระดับสากลนี้ ตำแหน่งในตลาดและอนาคตของแบรนด์นี้ ในบทความนี้ เราจะพูดถึงหนึ่งในตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT ที่เราชื่นชอบ: Coca Cola

โคคาโคล่า: ภาพรวม

บริษัท Coca Cola ก่อตั้งโดย Dr. John Pemberton ในปี 1886 โดยเฉลี่ยแล้วแบรนด์ดังกล่าวขายเครื่องดื่มได้ประมาณ 10,000 เครื่องต่อวินาทีทุกวัน บริษัทก่อตั้งขึ้นในเมืองแอตแลนต้า มีรายได้สุทธิในปัจจุบันประมาณ 10 พันล้านดอลลาร์และรายรับต่อปีประมาณ 39 พันล้านดอลลาร์

ปัจจุบันบริษัทดำเนินกิจการภายใต้การนำของ James Quincy ซีอีโอ โคคาโคล่าเป็นหนึ่งในเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลก แต่บริษัทไม่ได้จำกัดเฉพาะการขายโค้กเท่านั้นอีกต่อไป นอกจากนี้ยังจำหน่ายชา น้ำส้ม และเครื่องดื่มอื่นๆ เช่น สไปรท์

นี่คือตัวอย่างข้อมูลที่คุณอาจไม่ทราบเกี่ยวกับโคคาโคล่า น้ำอัดลมในขั้นต้นมีโคเคนบางส่วนในเครื่องดื่ม

Vintage Coca Cola: อร่อยสดชื่น บทความ: การวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola

มาดูการวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola กัน

1. จุดแข็ง – จุดที่โคคาโคล่าเปล่งประกาย

จุดแข็งของบริษัท ตามที่กำหนดโดยการวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola คือการที่บริษัทสามารถทะยานสูงและเหนือกว่าการแข่งขันในตลาด นี่คือสิ่งที่คู่แข่งควรระวัง

1.1. ตราสินค้าที่แข็งแกร่งและการประเมินมูลค่าแบรนด์สูง

มี บริษัทเครื่องดื่มไม่กี่แห่งที่สามารถเปรียบเทียบ กับการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในวงกว้างและมูลค่าตลาดของแบรนด์ Coca Cola ใช้ส่วนแบ่ง 3.2% ของตลาดเครื่องดื่มทั้งหมดและให้บริการในกว่า 200 ประเทศ ผลิตภัณฑ์มีเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์กว่า 500 ชนิด

โคคาโคลายังเป็นผู้สนับสนุนกิจกรรมรายใหญ่ เช่น การแข่งขันกีฬาและคอนเสิร์ต ซึ่งเพิ่มความนิยมในหมู่ผู้ชม บริษัทยืนหยัดเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลก ซึ่งให้ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนบางประการในตลาด

เนื่องจากรายรับสูงและบริษัทย่อยหลายแห่งใช้ต้นทุนร่วมกัน Coca Cola จึงสามารถผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของตนได้ในราคาถูก สิ่งนี้ให้ประโยชน์ของการประหยัดต่อขนาด

การเข้าถึงที่กว้างขวางยังช่วยให้แบรนด์ Coca Cola มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อของผู้ชม เนื่องจากเป็นที่นิยมอย่างมากในหมู่ผู้คน แบรนด์จึงสามารถตัดข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ได้ดีกว่าและถูกกว่า

มีโคคาโคล่าที่ผลิตได้ประมาณ 1.9 พันล้านเสิร์ฟต่อวัน และความต้องการที่สูงนี้ทำให้บริษัทอยู่ในอันดับที่หกของแบรนด์ที่ดีที่สุดในโลก รองจาก Apple, Amazon, Microsoft, Google และ Samsung เนื่องจากแบรนด์มีมูลค่าและการยอมรับในระดับสูงอยู่แล้ว โคคา-โคลาจึง เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดได้ง่ายขึ้น

ปัจจุบัน Coca Cola มีมูลค่ากว่า 74 พันล้านดอลลาร์ และมีทรัพย์สินกระจายอยู่ทั่วโลก นี่เป็นตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งมาก ซึ่งทำให้มีทางเลือกที่กว้างขึ้น เช่น ในแง่ของซัพพลายเออร์ที่จะร่วมงานด้วย

จากข้อเท็จจริงทั้งหมด มูลค่าแบรนด์และเอกลักษณ์เป็นจุดแข็งอันดับต้นๆ ในการวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola

1.2. ครองส่วนแบ่งการตลาด

มีแบรนด์ใหญ่สองแบรนด์ที่ครองตลาดเมื่อต้อง ขายเครื่องดื่มอัดลม – โคคาโคล่าและเป๊ปซี่ อย่างไรก็ตาม โคคาโคล่าเป็นผู้นำในส่วนแบ่งการตลาดของตลาดน้ำอัดลม

ในอเมริกาเหนือเพียงแห่งเดียว Coca Cola มีส่วนแบ่งการตลาด 35% สไปรท์ แฟนต้า โค้ก และผลิตภัณฑ์อื่นๆ อีกสองสามรายการเป็นผู้ขายชั้นนำในตลาด

1.3. ความภักดีของลูกค้าเนื่องจากการเชื่อมต่อแบรนด์

การเชื่อมต่อทางอารมณ์กับแบรนด์เป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้ลูกค้ายังคงภักดีต่อแบรนด์ และ Coca Cola เป็นแบรนด์ที่ผู้คนเชื่อมต่อกันด้วยอารมณ์ อยู่ในตลาดมาเป็นเวลานาน และเป็นส่วนหนึ่งของทุกโอกาสที่มีความสุขในชีวิตของผู้คนซึ่งทำให้ลูกค้ายังคงภักดีต่อมันมาหลายปี

1.4. ระบบจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ

Coca Cola มีระบบการจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุดระบบหนึ่งของผู้จัดจำหน่ายในประเทศและทั่วโลก ซึ่งจำเป็นเมื่อผลิตภัณฑ์ถูกขายในพื้นที่ห่างไกลของโลกเช่นกัน บริษัทมีคู่ค้าบรรจุขวด 225 รายและโรงงานบรรจุขวด 900 แห่งทั่วโลก

1.5. การเข้าซื้อกิจการและการเปลี่ยนแปลงพอร์ต

บริษัท Coca Cola เป็นแบรนด์ขนาดใหญ่ที่ทำกำไรได้ หากถูกคุกคามจากการแข่งขันที่มากเกินไป บริษัทสามารถจัดการได้โดยการซื้อกิจการอย่างมีไหวพริบ Coca Cola เข้าซื้อกิจการ Costa Coffee เพื่อเข้าสู่ตลาดชาและกาแฟ

นอกจากนี้ยังรับช่วงต่อน้ำ Dasani ด้วยการเข้าซื้อกิจการและการปรับพอร์ตโฟลิโอใหม่ Coca Cola ได้เปลี่ยนตำแหน่งตัวเองในตลาดและ ลดคู่แข่งจาก 400 เป็น 200

2. จุดอ่อน – ที่ Coca Cola ควรก้มลง

นี่คือระดับที่สองในการวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola จุดอ่อนคือจุดที่จำเป็นต้องแก้ไข และเป็นที่ที่ผู้แข่งขันสามารถโจมตีได้มากที่สุด

2.1. ความกังวลเรื่องสุขภาพของผลิตภัณฑ์โค้ก

ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพทั่วโลก แนะนำว่าอย่าดื่มผลิตภัณฑ์โค้ก เนื่องจากมีปริมาณน้ำตาลสูง เครื่องดื่มเหล่านี้เชื่อมโยงกับผู้ป่วยโรคเบาหวานและโรคอ้วนสูง

มีน้ำตาลประมาณสิบช้อนชาในโคคาโคล่า 12 ออนซ์ บริษัทมีทางเลือกอื่นนอกเหนือจากเครื่องดื่มไดเอท แต่มีแท็กที่ไม่ดีต่อสุขภาพติดอยู่

2.2. การปฏิบัติที่ไม่ยั่งยืน

Coca Cola ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในสี่ องค์กรที่ใหญ่ที่สุดที่มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และภาวะโลกร้อนเนื่องจากการทิ้งขวดพลาสติก

ผลิตภัณฑ์โคคาโคล่ามากกว่า 45% บรรจุในขวดพลาสติก PET ควบคู่ไปกับปริมาณน้ำสูงในเครื่องดื่มโค้กซึ่งก่อให้เกิดการสูญเสียน้ำสูง

2.3. ไม่มีการกระจายความเสี่ยงในตลาดอื่น ๆ

Coca Cola ไม่ได้พยายามมากมายที่จะเปิดตัวสู่ตลาดกลุ่มใหม่ ในทางกลับกัน เป๊ปซี่ได้เข้าสู่ตลาดขนมขบเคี้ยวแล้ว สิ่งนี้ทำให้สามารถใช้ประโยชน์จากโคคาโคล่าได้

2.4. การแข่งขันแบรนด์ที่รุนแรง

โคคาโคล่าเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ทั้งทางตรงและทางอ้อม ในตลาดเครื่องดื่ม มีการแข่งขันโดยตรงจากบริษัทเครื่องดื่มอัดลมอื่นๆ รวมถึงการแข่งขันทางอ้อมจากเครื่องดื่มร้อน เช่น ชาและกาแฟ PepsiCo ยังคงเป็นหนึ่งในคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของ Coca Cola

การวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola: ความแตกต่างจากคู่แข่ง

3. โอกาส – ความเป็นไปได้ในการขยายและเติบโตของ Coca Cola

นี่เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola ซึ่งบริษัทมีศักยภาพที่จะเติบโตและแข็งแกร่งขึ้น เป็นช่องทางใหม่สำหรับแบรนด์ จุดอ่อนทุกอย่างเป็นโอกาสสำหรับธุรกิจ ดังนั้นการระบุโอกาสในการวิเคราะห์ SWOT อย่างถูกต้องจึงเป็นสิ่งสำคัญ

3.1. ทำเครื่องหมายสถานะในตลาดเกิดใหม่

Coca Cola มีรายได้เพียง 16.8% มาจากประเทศในยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา ประเทศในตะวันออกกลาง เอเชีย และแอฟริกามีภูมิภาคที่ร้อนที่สุดในโลก และบริโภคเครื่องดื่มเย็น ๆ

ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นโอกาสที่ดีสำหรับแบรนด์ที่จะขยายไปสู่ตลาดเกิดใหม่เหล่านี้

3.2. มุ่งเน้นการปฏิบัติอย่างยั่งยืนและผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ

Coca Cola สามารถเปลี่ยนไปใช้ตัวเลือกบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืนมากขึ้นจากพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง นอกจากนี้ยังสามารถใช้พลาสติกหรือขวดแก้วที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ ซึ่งเป็นทางเลือกที่ดีกว่าอย่างเห็นได้ชัด Coca Cola ควร พยายามขยาย ตลาดเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพให้มากขึ้น

มีผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพบางอย่าง เช่น ขวดน้ำดื่ม ภายใต้ชื่อ แต่จำเป็นต้องทำอะไรมากกว่านี้ในแวดวงนี้

3.3. แนะนำห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ

ธุรกิจส่วนใหญ่ของ Coca Cola ขึ้นอยู่กับซัพพลายเชน อย่างไรก็ตาม โมเดลปัจจุบันใช้แนวปฏิบัติด้านลอจิสติกส์แบบดั้งเดิม ซึ่งเพิ่มต้นทุนและไม่มีประสิทธิภาพ

Coca Cola ควรให้ความสำคัญกับ การนำเครื่องมือทางเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาในห่วงโซ่อุปทาน เช่น เทคโนโลยีบล็อคเชน เพื่อทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

3.4. การเข้าซื้อกิจการในทิศทางใหม่

Coca Cola ควรนำทรัพยากรของตนไปใช้เพื่อดึงดูดสตาร์ทอัพและ SMB ใหม่และเข้าสู่ตลาดใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ผ่านทางพวกเขา มันสามารถเปิดเส้นทางใหม่สำหรับโคคาโคล่า

การวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola: ทิศทางใหม่

4. ภัยคุกคาม – ปัจจัยที่สามารถโค่นล้มโคคาโคล่า

ส่วนนี้ของการวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola มุ่งเน้นไปที่ภัยคุกคามที่แบรนด์ต้องเผชิญจาก ทิศทางต่างๆ ในตลาด

4.1. ทะเลาะวิวาทเพราะขาดแคลนน้ำ

น้ำเป็นทรัพยากรที่จำกัด และการใช้ในปริมาณมากสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สร้างปัญหาด้านสุขภาพทำให้เกิดข้อขัดแย้งอย่างมากเกี่ยวกับแบรนด์

4.2. คดีเพิ่มมลพิษ

Coca Cola ได้ฟ้องร้องดำเนินคดีกับบริษัทดังกล่าว และบริษัทอื่นๆ อีกสองสามแห่งที่ก่อให้เกิดมลพิษจากพลาสติกในปริมาณมาก นอกจากนี้ยังถูกฟ้องในข้อหาทำให้สาธารณชนเข้าใจผิดเกี่ยวกับความสามารถในการใช้ซ้ำของขวดแบบใช้ครั้งเดียว

4.3. เพิ่มจิตสำนึกด้านสุขภาพ

ผู้คนหันมาใส่ใจสุขภาพมากขึ้นและหันมาดื่มเครื่องดื่มที่มีคุณค่าทางโภชนาการและดีต่อสุขภาพ เช่น น้ำผลไม้ น้ำเปล่า และอื่นๆ ทำให้รายรับของโคคาโคล่าลดลง

การวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola: ผู้บริโภคใส่ใจสุขภาพของตนเองมากขึ้น

4.4. ยุคเศรษฐกิจไม่แน่นอน

การระบาดใหญ่และปัจจัยอื่นๆ ได้สร้างความไม่แน่นอนของเวลาทางเศรษฐกิจ ซึ่งทำให้รายได้ของแบรนด์ระดับโลกหลายแห่งลดลง เนื่องจากร้านอาหาร โรงภาพยนตร์ และสถานที่พักผ่อนหย่อนใจอื่นๆ ปิดตัวลง ความต้องการเครื่องดื่มจึงลดลง ความไม่แน่นอนเหล่านี้ ส่งผลกระทบต่อซัพพลายเชนด้วยเช่นกัน

ประเด็นสำคัญจากการวิเคราะห์ SWOT ของโคคาโคล่า

มีประเด็นสำคัญสองสามข้อ จากการวิเคราะห์ SWOT ของ Coca Cola บริษัทจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการมีสุขภาพที่ดีขึ้นและยั่งยืนมากขึ้น จำเป็นต้องรับผิดชอบต่อความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้นและปรับเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติเพื่อลดการใช้น้ำและขวดพลาสติก

การวิเคราะห์ SWOT ของ Coca-Cola ยังแสดงให้เห็นว่าแบรนด์จำเป็นต้องหาทางเลือกอื่นที่ดีต่อสุขภาพ มีโอกาสมากมายสำหรับการเติบโตในตลาดเกิดใหม่ และโดยการขยายไปยังกลุ่มตลาดใหม่ที่มีการแข่งขันน้อยลง

การทำกำไรจาก เทคโนโลยีล่าสุดและแนวทางปฏิบัติใหม่ ทำให้ Coca-Cola สามารถรักษาตำแหน่งและกลายเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นได้ เนื่องจากลูกค้าประจำต้องการ "Taste The Feeling" ต่อไป