شلل التحليل ، لماذا يقتل الإنتاجية وكيفية التغلب عليها

نشرت: 2022-05-07

شلل التحليل هو قاتل متستر للإنتاجية. لم تتم مناقشتها على نطاق واسع في وسائل الإعلام الرئيسية ، لأننا غالبًا ما نعتقد أنه كلما زادت المعلومات التي لدينا عن شيء ما ، كان من الأفضل أن نقرر شيئًا ما. عندما نكون في الواقع ، نصاب بالشلل في معظم الأوقات لدرجة الاستسلام.

في هذه المقالة ، سنناقش ماهية شلل التحليل ، وكيف يؤثر على إنتاجيتك ، ونصائح عملية لتجنب الانغماس فيه.

شلل Anaylisis - غطاء

جدول المحتويات

ما هو شلل التحليل؟

شلل التحليل هو ما يحدث لي من حين لآخر ، عندما أحاول البحث عن تطبيق لتتبع العادة.

سأفتح متجر التطبيقات وأبدأ التصفح. كل ما أعرفه هو أنني أريد تطبيقًا سهل المتابعة وبسيطًا وملونًا سيجعلني أرغب في تسجيل الوصول كل يوم ووضع علامة على المهام الخاصة بي على أنها "تم". شيء يمنحني إحساسًا بالإنجاز ، مثل Duolingo ، على سبيل المثال.

لا ينبغي أن يكون من الصعب العثور عليه ، أليس كذلك؟

باستثناء ، عندما أبدأ في البحث عن واحد ، ينتهي بي الأمر بتحليل كل التفاصيل وعدم القدرة على تحديد التطبيق الأفضل بالنسبة لي. تبين لي أنه يمكنني العثور على خطأ ما بنجاح في كل تطبيق أطلع عليه. وفي النهاية ، أقوم ببساطة بإغلاق متجر التطبيقات وقررت التعامل مع الاختيار في يوم آخر.

شلل التحليل

الصورة: civilengineeringcentral.com

قد ينطبق الأمر نفسه عليك ، على سبيل المثال ، اختيار جهاز منزلي ، أو شاشة كمبيوتر (أو مكونات أخرى) ، أو البنك الذي ستنضم إليه ، أو المدرسة التمهيدية التي تدخل طفلك فيها ، أو حتى أين تذهب لتناول العشاء.

كيف يبدو الشلل التحليلي؟

في حالتي ، فيما يتعلق بالعثور على أفضل تطبيق ، لاحظت أنه دائمًا نفس الدورة:

  • أجد تطبيقًا في نتائج البحث
  • أتصفح لقطات الشاشة لإلقاء نظرة على واجهة المستخدم وبعض الخيارات
  • ألقي نظرة على الاستعراضات
  • أعدت قراءة المراجعات ، هذه المرة بدأت بأقل الدرجات

(لأنني بحاجة إلى رؤية الأخطاء المحتملة والجوانب السلبية)

  • قررت العودة إليها إذا لم أجد أي شيء أفضل
  • استمر في التصفح حتى أجد تطبيقًا آخر
  • اشطف و كرر

وبعد 20 دقيقة إلى نصف ساعة ، أغلقت متجر التطبيقات وأقول إنني سأتعامل معه في يوم آخر.

شلل التحليل يحيط بنا في كل مكان

قام باري شوارتز بعمل مذهل (ولا يزال ذا صلة ، بعد 13 عامًا!) حديث TED عن الشلل التحليلي. أو كمعرّف: مفارقة الاختيار.

يجادل بأننا أكثر عرضة لهذا المرض الحديث لأن حياتنا أصبحت مفرطة في الخيارات. أنواع مختلفة من الأطعمة والملابس والإلكترونيات ووجهات العطلات ذات العلامات التجارية ... وعندما تواجه مثل هذا العدد الهائل ، يصبح من الصعب بشكل مثير للسخرية اتخاذ قرار بشأن واحد فقط. هناك دائمًا انطباع بأننا سنتخذ خيارًا خاطئًا.

متى يحدث شلل التحليل؟

يحدث شلل التحليل عندما نكون غير متأكدين من أفضل خيار ممكن. بالطبع ، نريد أفضل نتيجة لمشكلة أو مهمة. نظرًا لأننا نشعر أن القرار له وزن معين ، فمن الأهمية بمكان اختيار الشيء الصحيح. وعندما لا نستطيع معرفة أفضل قرار ، تتوقف أذهاننا.

كتبت آن لانجلي ، الأستاذة في قسم العلوم الإدارية من مونتريال ، ورقة مثيرة للاهتمام حول الشلل التحليلي. لاحظت شركات مختلفة ، وحالات تأثر فيها خط أنابيب مشاريعهم بشلل التحليل. تتضمن المحفزات المحددة لهذه المواقف ما يلي:

  • جمع المزيد من البيانات لإقناع الإدارة العليا باتخاذ مسار معين ؛
  • الصراع الداخلي حيث حاولت الأطراف التي تمثل أساليب مختلفة التأثير على بقية الفريق إلى جانبهم (كما يوضح لانجلي: يجد شخص البيانات لحظر الآخر ، ثم يجد الآخر البيانات لإلغاء حظر الكتلة ، ويستمر ذلك في الدوائر) ؛
  • الإيمان بجوانب معينة من المشروع أهم مما كان عليه ؛
  • الشخص (الأشخاص) متعمق جدًا في التحليل الزائد ، ولا يمكنهم النظر إلى البيانات بموضوعية بعد الآن.

على الرغم من أن النتائج التي توصلت إليها رائعة ومفيدة بالتأكيد ، إلا أنها تعكس بشكل أساسي مكان العمل ككل. لقد أوضحوا الشلل التحليلي داخل النظام ، حيث يشارك المزيد من الناس في عملية صنع القرار.

لكن ماذا يحدث عندما تحدث نفس المشكلة لدى الفرد؟

كيف يؤثر شلل التحليل على الإنتاجية

كما ذكرنا ، فإن شلل التحليل يجعل اتخاذ القرار شبه مستحيل. سواء كان الأمر يتعلق باختيار كيفية فرز رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بالعمل ، أو البرنامج الذي يجب استخدامه لمهمة معينة ، أو كيفية تعيين المهام لأعضاء الفريق.

أولاً وقبل كل شيء ، عندما تنشغل بهذه "الكتلة" ، فإنك تؤجل قرارات مهمة (أو غير مهمة). هذا وحده يسبب:

  • استنزاف غير ضروري للطاقة العقلية ؛
  • تسويف؛
  • زيادة الشعور بالضغط والإلحاح والذعر ؛
  • مشاعر النقص ؛
  • الخوف من الفشل؛
  • تدني الثقة بالنفس

وهذه فقط بعض الأشياء التي تأتي عندما نبدأ في تحليل خياراتنا بشكل مبالغ فيه. يتضح بسرعة كيف لا يمكن لأي شخص عادي أن يصبح منتجًا في مثل هذه البيئة.

في حين أن شلل التحليل قد يأتي من مكان جيد - مكان تريد اتخاذ القرار الأكثر استنارة فيه - إلا أنه بلا شك أحد أكثر الأشياء التي يمكن أن تحدث ضعفًا. وإذا لم يتم التعامل معها في الوقت المناسب ، يمكن أن تتحول هذه الظاهرة بسرعة إلى أسلوب حياة مرهق للغاية.

كيفية حل شلل التحليل

النصائح التالية مخصصة للحظات التي تلاحظ فيها بعد فوات الأوان أنك استسلمت لتحليل الشلل. إنها ليست طرقًا لحل طويل الأمد ، ولكنها شيء يمكنك القيام به في تلك اللحظة لإخراج نفسك.

تذكر التحليل الذي يجب استخدامه

في الورقة المذكورة أعلاه ، يبدأ لانجلي بالقول إن التحليل في حد ذاته ليس بالأمر السيئ. لها غرضها. ولكن بمجرد مواجهة عوامل مثل عدم اليقين أو الخوف من الفشل أو الخلاف الإداري أو التردد ، فإنه يتحول إلى شلل في التحليل.

ثم تحدد الأسباب المختلفة للتحليل ، كتذكير حول سبب قيامنا بذلك في المقام الأول. هذا يعني أنه يمكن للمرء أن يعود إلى هذه القائمة قبل أي تحليل في المستقبل ، ليبقى على المسار الصحيح.

نجري التحليل للأسباب التالية:

  1. المعلومات - الرغبة في جمع المعلومات من أجل التخفيف من عدم اليقين بشأن مهمة ما. تساعدنا البيانات في النظر إلى المهمة أو المشكلة وإيجاد مسار العمل المناسب ، أو للتحقق من صحة افتراضاتنا.
  2. التواصل - استخدام التحليل لتوصيل اختياراتنا مع الآخرين. لنفترض أنك تريد أن تُظهر لقائد فريقك سبب اتخاذك قرارًا بشأن الطريق "أ" بدلاً من "ب" ، أو كتابة تقرير لعميلك بصفتك موظفًا مستقلاً.
  3. التوجيه والتحكم - يشرح لانغلي هذا على أنه نقطة يطلب فيها قادة الفريق أو المديرون أو الرؤساء التنفيذيون من موظفيهم إجراء تحليل من أجل اتخاذ قرار مهم. مثل اختبار قاعدة المستخدمين لميزة معينة ، أو جمع معلومات عن السوق حول جانب من جوانب العمل.
  4. رمزية الفعل - يمكن لأي شخص أن يقرر أيضًا جمع البيانات لأنه يريد إظهار القلق. على سبيل المثال ، أنت لا تشارك بشكل مباشر في مهمة معينة ، ولكن لديك شعور بأن مسار عملها قد يسبب مشاكل أكثر من الحلول. لذلك تقوم بجمع البيانات لإظهار الحزم والاهتمام بكيفية إنجاز العمل.

على الرغم من أن هذه العناصر تعد بمثابة تذكير جيد ، إلا أن لانجلي يجادل أيضًا بأن التحليل الرسمي يمكن أن يكون أيضًا مضيعة للوقت. عندما يصبح مسيسًا أو يستخدم كعكاز أو عقبة لعرقلة زميل عمل لا نحبه عن قصد.

سيكون التحليل الرسمي أقل أهمية إذا تمكن الناس من تنفيذ قراراتهم بأنفسهم ولم يضطر أحد إلى إقناع أي شخص بأي شيء. في الواقع ، كلما زاد تقاسم سلطة اتخاذ القرار الاستراتيجي بين الأشخاص الذين لا يستطيعون الثقة في بعضهم البعض ، قد يصبح التحليل الأكثر رسمية مهمًا ". آن لانجلي

لذلك ، قد تجد نفسك غارقًا في شلل التحليل في فريق حيث لا يثق زملاء العمل في بعضهم البعض ويتعين عليهم تقديم الأدلة في كثير من الأحيان. أو عندما لا تثق بنفسك بشكل كافٍ ، أو عندما تكون قلقًا ، يجب تبرير أفكارك وقراراتك ودعمها بأعداد ضخمة من الأدلة.

احصل على زوج ثاني من العيون

في معظم الأوقات ، نتعثر في الإفراط في التحليل كثيرًا ، ويكاد يكون من المستحيل التراجع والحصول على رؤية موضوعية للموقف.

طلب المساعدة ، سواء من زميل في العمل أو قائد فريق أو شخص تثق به ، يمكن أن يخرجك من هذه الحفرة. تعرف على ما إذا كان بإمكانهم إجراء بحث صغير بأنفسهم ، أو تقديم البيانات المكثفة لهم ، أو البحث ببساطة عن نصائح حول كيفية التعامل مع هذا الحمل الزائد للمعلومات.

تجد حلا وسطا

التسوية هي عندما تحاول إيجاد حل وسط بين طرفين متعارضين ، لكنهما متساويان في الصالح. قد يحاول المدير إيجاد حل وسط بين موظفين مصرين في الفريق باستخدام طريقتهم في مهمة واحدة.

وبنفس الطريقة ، يمكنك أن تكون المدير الذي يجد حلاً وسطًا بين طريقتين مختلفتين.

إذا راهنت بالإيجابيات والسلبيات ، وتبدو كلتا الطريقتين (أو الأدوات ، أو المناهج) صالحة بالنسبة لك ، فما عليك سوى استخدام أحدهما ، وإيجاد طريقة لاستخدام الأخرى كخيار احتياطي.

اسأل نفسك الأسئلة الأربعة التالية

عندما يفشل كل شيء آخر ، قد تحتاج إلى العودة إلى لوحة الرسم. الآن ، هذا لا يعني أنك بحاجة إلى التخلي عن البحث تمامًا والبدء من جديد. لأنه الآن ، النظر إلى المعضلة بموضوعية يكاد يكون مستحيلاً.

ما عليك القيام به هو تقليل الضرر والحفاظ على الطاقة وإعادة التجمع. ويمكنك الحصول على مسار عمل أفضل من خلال طرح الأسئلة الأربعة التالية على نفسك:

  1. ما هي أهمية هذا القرار؟
  2. هل تؤثر نتيجة قراري على أي شخص آخر يسير في طريق تطوير المشروع؟
  3. هل أنا بحاجة لاتخاذ هذا القرار الآن؟ هل يمكنني النوم عليها؟
  4. هل يمكن لقراري أن يسبب مشاكل إضافية؟ كيف يمكنني منع ذلك؟

الموقف الأول الذي يتبادر إلى الذهن هو عندما تواجه موعدًا نهائيًا "في اليوم التالي". فكر في طالب جامعي يعرف أنه من المرجح أن يفشل في ورقة مستحقة غدًا. سيبدأون غريزيًا في التفكير في طرق مختلفة للتعويض عن الورقة - اطلب تمديدًا ، وعملًا إضافيًا لتعويض النقاط المفقودة ، وحساب عدد النقاط التي يحتاجون إليها في أي أوراق مستقبلية لضمان الحصول على درجة نهائية جيدة ، وما إلى ذلك.

كيفية منع شلل التحليل

في هذا القسم ، سنلقي نظرة على الطرق التي يمكنك من خلالها تسليح نفسك لضمان استئصال شلل التحليل من حياتك. نظرًا لأن "غرزة في الوقت توفر تسعة" ، ستجد أن هناك العديد من النصائح والحيل هنا أكثر من القسم السابق.

نظرًا لأن شلل التحليل يسبب الكثير من الضيق العقلي ، وقضايا الثقة ، والنكسات المهنية ، والتوتر ، ستجد أن معظم هذه النصائح ستعالج ذلك تمامًا.

تعلم كيفية التعرف عليه عندما يأتي

أفضل سلاح في مستودع الأسلحة الخاص بك هو القدرة على الشعور بالشلل التحليلي قبل أن يطل برأسه القبيح. وفقًا لـ Crystal Raypole من healthline.com ، عادةً ، عندما تحتاج إلى اتخاذ قرار ، سيكون لديك قائمة ذهنية أو حرفية من عدة خيارات ، ثم تضييقها

يمكن أن تكون بعض المؤشرات:

  • فتح علامة التبويب الخامسة في Google لأنك لا تثق في أن المصادر الأربعة الأخرى كافية ؛
  • قائمة إيجابيات وسلبيات أطول من 5-10 عناصر ؛
  • قضاء أكثر من يوم في البحث عن قرارات أصغر وأقل أهمية ؛
  • التفكير في البيانات في وقت فراغك (الاستحواذ عليها).

سيوفر لك الالتفات إلى دورة الاجترار مبكرًا الكثير من الوقت. ستكون قادرًا على التوقف وإعادة النظر في خطوتك التالية - للحصول على رأي ثانٍ ، أو الذهاب مع شعورك الغريزي ، أو تقييم ما إذا كان القرار مهمًا للغاية ، فهو يحتاج إلى ساعات من البحث.

حد من وقت عملك

على وجه التحديد ، حدد مقدار الوقت الذي تقضيه في البحث. امنح نفسك موعدًا نهائيًا ، وآخر وقت ستتوقف فيه وتتخذ القرار. ما لم تكن على استعداد لأن تكون صارمًا في وقت عملك ، فسوف تستغل أي فرصة للبحث عن المزيد من البيانات أو الخيارات الأخرى للتعامل مع مهمة ما.

بعض الطرق التي يمكنك من خلالها تحديد وقت البحث:

  • ابدأ في استخدام حظر الوقت (لدينا برنامج تعليمي لحظر الوقت وقوالب مجانية هنا) ؛
  • قسّم بحثك إلى أقسام أصغر وحصره في فترات زمنية قصيرة (15 دقيقة لكل مقالة ، على سبيل المثال) ؛
  • الاستفادة من تطبيق حظر الوقت ؛
  • قم بالبحث بعد أهم المهام

يمكن أن يتركك البحث مستنزفًا عقليًا ، مما يترك القليل من الطاقة أو لا يترك أي طاقة للقيام بمهام أكثر أهمية.

إن اختيار وقت ومدة البحث في الخيارات والموارد والمعلومات يحافظ على الطاقة ويساعد عقلك على ضبط نفسه ليأخذ وقتًا أقل في التفكير في خياراته.

تدرب على الاختيارات الصغيرة

إذا وجدت أن التردد هو أكبر سبب لشلل التحليل بالنسبة لك ، فإن التدرب على كيفية اتخاذ قرارات سريعة في المواقف الأقل حدة يمكن أن يساعدك. أو تحويلها إلى لعبة.

على سبيل المثال ، اختر فيلمًا من خدمة البث الخاصة بك بناءً على الصورة المصغرة وليس التعليقات. أو اختر وجبة جاهزة لم تجربها مطلقًا ، دون البحث عن المكونات (إلا إذا كنت تعاني من الحساسية بالطبع). قم بالسير في منطقتك على طريق عشوائي ، فقط دع قدميك تحملك.

وعلى الرغم من أن هذه الأمثلة قد تبدو محفوفة بالمخاطر بعض الشيء ، إلا أنها غير ضارة بما يكفي لتظهر لك أن العالم لا ينهار بناءً على قراراتك. سوف تنجو من وجبة متواضعة أو شارع صاخب. دع عقلك يعتاد على حقيقة أنه لا يمكن حساب كل شيء ، ولا بأس بذلك.

حد من مواردك

في بعض الأحيان ، يمكن أن يكون العثور على مصدر موثوق حافزًا لشلل التحليل. لقد انغمسنا في العدد الهائل من مواقع الويب ، وبعد فترة طويلة ، لدينا أكثر من 10 علامات تبويب مفتوحة ونستمر في فتح علامات تبويب جديدة (في) التحقق من صحة المصدر.

خذ الوقت الكافي لإعداد قائمة بالمواقع الإلكترونية ذات السمعة الطيبة التي تعرف أنه يمكنك الوثوق بها. اسأل بين زملائك في العمل أيضًا. ضع إشارة مرجعية وفرزها ، بحيث عندما تبدأ في مهمة أو مشروع جديد ، ستقضي وقتًا أقل في التساؤل عما إذا كانت المعلومات التي تجدها ذات مصداقية أم لا.

قيم قراراتك حسب الأهمية

بالنسبة لأولئك الذين يتعاملون مع جميع القرارات على قدم المساواة ، حاول تصنيفها على مقياس. بهذه الطريقة ستعرف أي القرارات تحتاج إلى وقت وتحليل وأيها تتطلب ردود فعل سريعة. حافظ على طاقتك.

ضع قائمة بكل ما يجب القيام به في ذلك اليوم (في العمل أو المنزل أو كليهما) ، ثم اعطهم تصنيفًا من 1 إلى 5. تعامل مع المهام ذات الدرجات الأقل كشيء لا ينبغي أن يستغرق أكثر من دقيقة أو اثنين ، وتلك التي تحصل على درجات أعلى كأشياء تحتاج إلى يوم (أو أكثر).

الاحتمالات ، ليست كل المهام ستكون 5 في يوم معين.

اجعل القرارات متوافقة مع أهدافك

لنفترض أنك تقوم بإنشاء موقع ويب. وتحتاج إلى تحديد تخطيط الصفحة الأولى الذي يعمل بشكل أفضل.

يمكنك قضاء أيام مليئة بالخيارات ، والتقاط لقطات شاشة لكل احتمال ، ثم الحصول على تعليقات من الأصدقاء والعائلة و Reddit و Instagram ... أو يمكنك تشغيل الموقع كما هو وإصلاح الأشياء مع مرور الوقت. يعتمد ذلك على ما إذا كان:

  1. تحتاج إلى تشغيل الموقع في أسرع وقت ممكن ، أو
  2. تحتاج إلى إقناع العملاء الذين ينتظرون محفظتك.

ضع أهدافك دائمًا في الاعتبار. إذا كان هدفك هو بناء محفظة رائعة ، فبالطبع ستقضي الوقت والموارد في البحث عن الخيار الأفضل. ولكن إذا لم يكن لديك قاعدة عملاء ، ولكنك ترغب في البدء في أقرب وقت ممكن ، فلا داعي للتوقف.

احصل على الراحة مع عدم اليقين

يحتاج عقلك إلى التعود على حقيقة أنك لن تكون قادرًا على توقع كل نتيجة. إذا كان هناك عشرة خيارات للاختيار من بينها ، فسيتعين عليك الاستعداد لأكثر من نتيجة محتملة مع كل واحدة. وهو ليس مستحيلًا فحسب ، بل إنه أيضًا مرهق عقليًا ومضيعة للوقت.

اجعل من عادتك أن تسأل نفسك "ماذا لو ..." بأقل قدر ممكن. بمجرد حذف خيار ما ، أو اتخاذ قرار ضد شيء ما ، قم بدفعه جانبًا. ركز على الخيارات المتبقية.

علم عقلك أنه بغض النظر عن المسار الذي تسلكه ، فإن النجاح ليس مضمونًا. يمكنك فقط أن تبذل قصارى جهدك في وقت معين.

اعمل على ثقتك بنفسك

كما ذكرنا ، يمكن أن يسبب الشلل التحليلي (ولكن يمكن أن يكون أيضًا نتيجة) تدني احترام الذات. عندما لا تشعر بأن أفكارك صحيحة ، أو أن رأيك صحيح ، أو أن شخصًا آخر لديه مصداقية أكثر منك ، فإن جمع البيانات هو الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها التحقق من صحتها.

لتجنب هذا الشلل التحليلي ، اعمل على ثقتك بنفسك. هناك طرق مختلفة للتغلب على التسويف تدفعك إلى الوثوق بنفسك واختياراتك أكثر. ثق بنفسك أنه يمكنك التعامل مع أي عواقب قد تأتي من اختيار خاطئ ، وستبدأ ببطء في العثور على أنه من الأسهل اتخاذ قرارات صعبة دون الإفراط في التفكير.

9 خطوات ستايسي بار لتجنب شلل التحليل

حدد ستايسي بار ، المتخصص في قياس الأداء ، دليلاً رائعًا حول كيفية تجنب شلل التحليل. عندما يتعلق الأمر بهيكلة عملية البحث الخاصة بك حتى لا تطلق الحلقة المفرغة لجمع البيانات ، فإنها تنصح بتقسيمها إلى 9 خطوات:

  • صغ السؤال

قم بصياغة السؤال بدقة ووضوح. اكتبها في مكان ما. غالبًا ما نفقد السؤال الأساسي في بحر المعلومات. لذا ، فإن إبقائه أمام عينيك في جميع الأوقات سيساعدك على بذل جهد مركّز.

  • ما نوع الإجابة التي تبحث عنها؟ (للمساعدة في اختيار طريقة البحث)

هذا يحدد نوع البحث الذي تريد القيام به. هل تقارن شيئين؟ هل تقوم بإعداد قائمة بجميع الطرق الممكنة للقيام بمهمة ما؟ فكر في الشكل الذي ستتخذه الإجابة ، والذي يمكن أن يساعدك أيضًا في تضييق عدد المصادر.

  • ما نوع التحليل الذي ستستخدمه؟

يقول بار أنه يجب أن تسأل نفسك - ما نوع العملية التي تحتاج إلى خوضها للحصول على الإجابة في النموذج الذي أعددته؟ هل تحتاج إلى ملخص؟ تقرير مفصل؟ تحليل تنبؤي؟

  • ما نوع البيانات التي تحتاجها؟

على سبيل المثال ، ساعات العمل في مشروع ، ومقاييس الأداء ، ونطاقات القيمة ، وما إلى ذلك. وهذا يساعدك على التفكير مسبقًا في كيفية تقديم البيانات.

  • اجمع البيانات
  • فرز البيانات والتحقق من صحتها

تتضمن الخطوة السابقة جمع البيانات دون الإفراط في التفاصيل حتى الآن. فقط عندما يكون لديك جميع الموارد المتاحة ، يجب أن تبدأ في البحث عن المزيد من الأخطاء المتعمقة. مع ذلك ، طوال الوقت ، تقاوم الرغبة في العودة إلى الخطوة 5. هذه الخطوة تتم ، ولا يمكنك المضي قدمًا إلا.

  • حلل

قم بتطبيق التحليل بناءً على المعايير التي تختارها.

  • فسر النتائج

لخص أو اشرح النتائج بإيجاز. تأكد من أن المعلومات واضحة ومفهومة ، بغض النظر عما إذا كانت لك أو لشخص آخر.

  • اجب على السؤال

نهج بار ذو قيمة هائلة للتحليلات الرسمية في مكان العمل. ومع ذلك ، مع بعض التعديلات ، يمكنك تكييف الخطوات لتناسب تحليلًا أكثر رسمية. مثل اختيار أفضل منصة لاستخدامها في إدارة المشاريع.

ختاماً

الشلل التحليلي مشكلة حقيقية جدا ، وأحد الأسباب الرئيسية للتسويف. تتأثر إنتاجيتنا ليس فقط بالوقت الضائع في البحث ، ولكن أيضًا من خلال استنزاف طاقتنا العقلية ، وتراجع ثقتنا بأنفسنا. في حين أن هناك طرقًا لإخراج أنفسنا من دائرة الإفراط في التفكير ، فإن أفضل طريقة لمكافحة هذه الظاهرة هي العمل على أن نكون أكثر وعياً - البحث بشكل أكثر ذكاءً ، والحد من وقتنا ، والتعود على عدم اليقين ، والعمل على ثقتنا بأنفسنا - فقط من أجل غيض من فيض.

نظرًا لأن الشلل التحليلي يمكن أن يكون له محفزات مختلفة ، يمكن أن تختلف الحلول أيضًا. ابذل جهدًا واعيًا لمعرفة ما هي تلك المحفزات بالنسبة لك ، وأنت في طريقك لتحقيق الشفاء السريع.