招聘開發人員：為什麼找到合適的人如此重要

貴公司將做出的最好的投資之一就是花時間招募合適的員工並仔細考慮您的招聘方法。

現在幾乎每個行業都需要開發代碼的人。 問題在於，尋找有才華的程序員是一項挑戰。 這可能是一家公司將要完成的最具挑戰性的事情。

因為，與許多其他職業不同，有才華的開發人員的工作效率可能比他們的同事高幾倍，所以招聘開發人員是一個至關重要的問題。

如果您僱用一名司機將您從 A 點帶到 B 點，那麼優秀的司機與任何其他司機之間的差異將是最小的：兩者都會在相當長的時間內將您從 A 點帶到 B 點。 一個司機幾乎很難讓你從 A 點到 B 點，比另一個司機快十倍或一百倍。

然而，在 IT 業務中，情況並非如此。 出色的開發人員可能比其他開發人員的生產力高出數倍，而糟糕的開發人員可能真的會降低您公司的價值。 總之，招聘開發人員是一場高風險的遊戲，因為開發人員之間的生產力差異可能是巨大的並且會改變業務。

尋找合適的人交談

只能通過兩種方式聯繫開發人員：親自或在線。 不管你的策略是什麼，如果你想僱傭有才華的人，你必須首先吸引他們的注意，而這樣做的最好方法是成為開發者社區的活躍成員。

例如，與您所在地區的一些最優秀的開發人員和其他公認的開發人員一起舉辦一次悠閒的晚宴，可能是建立真正聯繫和探索潛力的絕佳方法。 我遇到了一些非常棒的人，他們舉辦這種小型聚會。 通過為現有開發人員分配時間和金錢來支持這些活動，以便他們可以參加此類活動，這是吸引頂尖人才加入公司的真正成功的方法。

發布技術文章和視頻，在 StackOverflow 等熱門開發人員網站上回答與您的業務相關的主題的問題，以及構建和共享其他開發人員可以用來解決問題的開源軟件，這些都是在線招聘優秀開發人員的最有效方式。

允許您的技術人員共享他們構建為開源解決方案的部分軟件可能是非常有益的，即使這需要付出很多努力。 開源您的團隊所從事的一些項目不僅會吸引外部開發人員加入您的組織，而且還會迫使您的工程團隊為常見挑戰尋找可重用的解決方案，從而使他們更有效地工作。

這些策略將幫助你找到合適的人，但一旦你找到了他們，你就可以說服他們改變主意。 這需要徹底掌握公平的市場價格、開發人員文化和技術領導力。 如果你能營造一種他們渴望工作的氛圍，那麼僱傭有才華的開發人員的時間就會簡單得多。

讓潛在員工步入正軌

我從企業主那裡聽到的一個常見誤解是，僱用優秀的工程師將確保他們成功執行。 這是不正確的。 所有開發人員都可以在特定情況下有效地工作，但您可以創建一個招聘流程，以確保您僱用的開發人員在您的工程文化、管理、企業價值觀和技術要求方面茁壯成長。

在建立開發人員招聘流程時，您應該意識到的第一件事是測試開發人員並找到合適的匹配是很困難的。 沒有理想的方法可以做到這一點，而且您永遠無法確保每次都能招募到合適的人。

深入了解開發人員從事的項目。 如果您進一步挖掘，您可以了解更多關於他們的想法以及他們的專業領域是什麼。

詢問候選人最喜歡的項目是至關重要的。 您可以經常讓他們指導您完成它，指出他們喜歡和不喜歡的東西。 這是一個很好的方法，不僅可以了解申請人的理解，還可以了解他們喜歡從事什麼樣的項目。 您還可以準備反應面試問題。

給申請人一個帶回家的項目，而不是編寫謎語。 編碼問題不僅不能很好地描述應聘者在工作中的表現，而且還會助長不良行為。 與在面試期間關注候選人的專業知識和知識廣度不同，編碼拼圖式的技術測驗最終本質上是評估候選人記憶一系列簡單數學問題的能力，而這幾乎可能不是你想要測試的。

考慮為候選人提供一個帶回家的項目，而不是強迫他們在白板上回答問題。 我更喜歡要求候選人創建一個小型應用程序，該應用程序與他們被錄用時所從事的工作相當。 申請人將能夠在沒有面試壓力的情況下思考他們正在做什麼，並將能夠展示他們在現實環境中的運作方式。

帶回家的項目的另一個優點是，如果申請人來參加現場面試，如果您以帶回家的作業為起點，您將有很多話要說。 我更喜歡問申請者他們喜歡和不喜歡這個項目的哪些方面，然後利用他們的回答來更深入地了解他們的技術選擇和方法。

選擇最優秀的候選人

至關重要的是，您僱用的每個開發人員都了解您公司的問題以及如何解決這些問題。 引入只對接受訂單感興趣的開發人員是災難的公式，因為您的公司將無法成功創新。 至關重要的是，您團隊中最有權勢的人分享您解決問題和倡導變革的願景。

如果所有這些都正確完成，開發人員將成為貴公司最大的增長因素之一。 貴公司將做出的最好的投資之一就是花時間招募合適的員工並仔細考慮您的招聘方法。