附属摇滚明星:梅雷迪思·辛格

已发表: 2024-02-13
Meredith Singer - TUNE 附属摇滚明星

梅雷迪思·辛格介绍

Meredith 是 ZeroTo1 的营销和运营副总裁,ZeroTo1 是一家创意表演机构,专门从事品牌从创意到退出的过程。 他们与家喻户晓的品牌和崭露头角的公司合作,帮助他们建立品牌拥护者社区,例如Instacart Tastemakers 附属计划

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梅雷迪思的摇滚明星问答

您的日常职责是什么?
我的日常生活可能与大多数在联盟世界中阅读本文的人有所不同。 Zeroto1 团队正在开创新的计划和端到端服务产品,以满足绩效影响者、传统联盟营销和品牌合作伙伴关系的需求。 因此,我正处于这些活动的中间,负责 Zeroto1 的创作者联盟和影响者联盟计划以及我们更广泛的代理运营。 我的日常工作通常涉及等量的跨这些学科的分析、战略规划和以执行为导向的任务。 战略和规划工作可能需要大量数据,但由于这些影响者驱动的联属计划深深扎根于创作者经济,我也可以运用大量的创意策略和人际交往能力。

您是如何进入联盟行业的?
老实说,我并没有直接寻求联盟行业。 我来到这里是出于为客户创造巨大价值的愿望(这是 Zeroto1 使命的核心)。 我们机构的领导团队都有快速增长的初创企业和社区建设的背景。 因此,我们很快就确定了如何利用我们的经验来构建有影响力的活动、表现最好的 UGC 广告创意和品牌社区,以在联属网络营销核心的软件和服务能力之上叠加价值。 我们的机构开始帮助我们的客户将各个点联系起来,并了解与社交创作者建立自己的激励性“社区作为渠道”的短期和长期潜力。 创作者附属社区可以带来有意义的流量和直接销售,如果构建得当,它们可以成为一个巨大的内容引擎,为品牌和增长营销团队的多个部门提供服务。

您对联属网络营销行业最大的不满是什么?
这个行业的行话实在是太多了。 我认为,对于我们正在构建的项目类型至关重要的创作者来说,这个空间感觉有点令人生畏,而且往往缺乏透明度。 因此,人性化、透明度和易于理解的教育资源确实很有帮助。

您如何与公司附属/合作伙伴团队之外的其他营销人员互动?
我们不断互动。 特别是对于创作者或有影响力的联盟计划,其他营销人员有很多洞察力可以提供,我们也建立这些计划来支持他们的努力。 强大的影响者联盟计划与其他影响者营销人员、有机社交和品牌团队、付费媒体和增长团队、生命周期营销人员以及销售/合作伙伴团队的努力相结合。

与合作伙伴谈判联属网络营销交易时,您最重要的建议是什么?
个性化的外展活动对于建立合作伙伴心态至关重要。 我们关注的第一件事是建立一份报告,并表明我们对他们的成长进行了投资,并且我们在该计划中的成功与他们的成功直接相关。 我们在那里回答问题、听取反馈并充当品牌的渠道。 交易条款作为附属公司和品牌之间承诺的次要价值出售。

您认为您的策略与其他垂直行业有何不同?
创作者和影响者联属计划比其他垂直领域更加全面。 例如,Zeroto1是TikTok创意交易所上的经过验证的机构,我们制作了很多UGC风格的广告创意。 我们的这项工作流程非常专注于专职人员和月复一月有效的强大剧本。 有了创作者和有影响力的会员,路线图、合作伙伴组合和团队结构就更加动态。 “产品”是一个由真实的人组成的社区,仅这一事实就要求我们在管理这些项目时更加灵活、更具创造性。

季节性如何影响您(或您的广告客户)的策略(如果有的话)?
季节性很大。 季节性变化通常伴随着新的营销支柱、特殊类别、新产品和促销活动。 围绕这些季节性优惠、创意挑战和教育需求进行规划是我们保持创作者联盟计划新鲜感和令人兴奋的重要组成部分!

您在联属网络营销行业中看到的 2-3 个趋势是什么?

  1. 创作者联盟和影响者联盟计划作为品牌的基础渠道的崛起。 影响者联盟是一个源泉,可以满足大多数其他渠道营销工作的需要,同时带来新的收入来源。

  2. GPT 可促进、增强和加快数据分析:曾经昂贵且耗时的数据分析现在已广泛且廉价地可供营销人员使用。

  3. 高度专业化、技术支持且精益的运营团队。 当谈到成功指标时,盈利能力是(并且应该仍然是)王者。 能够最快在那里开展项目的机构和品牌将会获胜。

您在联盟营销中犯过的最大错误是什么?
低估了保持这些项目绝对最佳表现所需的客户管理、战略领导力、创造性领导力和客户教育的程度。 为传统的、基于绩效的联盟计划定价是很容易的,但是,随着事情的发展,这些其他元素需要被视为等式的重要组成部分。

如需 Meredith 提供的更多以影响者为中心的见解,请下载影响者附属蓝图。

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梅雷迪思·辛格

营销与运营副总裁

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