Her bilginin değeri vardır. Sebepsiz şeyleri kaçırmayın

Bu, yüksek modernizm ve Dijital dönüşümü çevreleyen serimizin 4. bölümüdür.

Neden? Niye? Eh, çünkü Devletçilik ve yüksek modernizm, tarihin en büyük uluslarından bazılarını ve tüm günlük yaşamlarımızı sayısız şekilde etkiledi. kısacası önemli

Bu serideki diğer blogları burada bulabilirsiniz:

• Geçmiş her zaman bugünü bilgilendirmeli
• İnsanlar olmadan insanlar için planlama neden işe yaramaz?
• Kendinle savaşa girdiğinde ne olur?
  
  

Bölüm 4. Tüm bilgilerin değeri vardır. Hiçbir şeyi sebepsiz yere kaçırmayın.

İnsanlar, özellikle teknik ve bilimsel ilerleme peşinde olanlar, gördüklerini “geri”, “eski” veya “bilimsel olmayan” olarak görmezlikten gelme eğilimindedirler. Bu, bilgiyi yorumlarken temel bir hatadır.

Basitçe söylemek gerekirse, bir şeyin bilimsel veya teknik terimlerle tanımlanmaması onun zeki olmadığı anlamına gelmez. Bir şeye çok yakın veya çok uzak olduğunuzda bir şeyin işlevini görmek zordur, bu nedenle bağlamını anlamadıysanız hiçbir tür bilgiyi göz ardı etmemelisiniz.

Bir labirentin ortasında olduğunuzu hayal edin. Yerden, tek gördüğünüz duvarlar ve kapılar. 100 fit yukarıdaysanız, tüm duvar desenlerini görebilir, ancak kapıların hiçbirini görmezsiniz. Her iki bakış açısına da sahip olsaydınız, çıkış yolunuzu çok daha hızlı bulabilirdiniz. Bilgi bağlamsal ve çevre temellidir ve hiçbiri paha biçilmez değildir.

Tekno & Metis

Yunanlıların farklı bilgi türleri vardı. Pratik bilgiye “metis”, bilimsel veya teknik bilgiye ise “techne” denir.

Metis kabaca İngilizce'de "kurnaz" olarak tercüme edilir. Bununla birlikte, metis, sürekli değişen bir ortama yanıt vermede çok çeşitli pratik becerileri ve edinilmiş zekayı temsil eder.

Tüm insan faaliyetleri, uçurtma uçurmak, balık tutmak veya bisiklete binmek gibi önemli derecede metis gerektirir. Bu becerilerin her biri, pratikle gelen el-göz koordinasyonu ve durumu “okuma” kapasitesi gerektirir. Aktivitenin kendisine katılmanın dışında öğretmeleri son derece zordur. Bisiklete binmek için talimatlar yazmak normal bir insana çılgınca gelebilir.

Diğer bilgi türü, bilimsel bilgi veya bulguların mantıksal olarak türetilebileceği akıl yürütme sistemleri olarak kabul edeceğimiz şey olan “Techne” dir. “Metis” bağlamsal ve özel olduğunda, techne evrenseldir. Matematik mantığında, on çarpı on, her yerde ve sonsuza kadar yüze eşittir. Techne kuralları, pratik uygulamaları olabilecek veya olmayabilecek teorik bilgileri sağlar. Techne, kişisel olmayan, genellikle nicel kesinlik ile karakterize edilir ve açıklama ve doğrulama ile ilgilenirken, metis kişisel beceri veya “dokunma” ve pratik sonuçlarla ilgilidir.

Her ikisi de bağlama bağlı olarak eşit derecede değerlidir. Örneğin, hayatınız geminizin sert hava koşullarından geçmesine bağlıysa, uzun deneyime sahip başarılı bir kaptanı, örneğin denizciliğin doğal yasalarını analiz etmiş, ancak gerçekte hiçbir gemiye binmemiş parlak bir fizikçiye kesinlikle tercih edersiniz. Ve tam tersi, geminizin tasarımını incelemek ve geliştirmek istiyorsanız, deneyimli bir denizcinin anekdot, özel deneyimleri üzerinde nesnel, teknik bir yaklaşım isteyebilirsiniz.

Çok daha büyük, daha yüksek bahisli, saha diplomasisi ve siyaset daha genel olarak metis yüklü becerilerdir. Kutuplaşmış siyasi ortamımızda, teknik “gerçeklerin” seçmenlerle güç kazanmak için bağlantı kurmadığı, ancak metne dayalı kurallar ve değerlerin iklim acil durumu gibi teknik konularda iyi bir politika oluşturmadığı daha açık hale geliyor. İyi siyaset için bilimsel bir el kitabı yazamazsınız…. Yapabilseydin, Boris Johnson'ı asla acı çekmezdik.

Bu neden önemli? Çünkü 2 bilgi formu çoğu zaman örtüşür ve birbirinden türetilir. Biri olmadan diğerine odaklanmayı seçerseniz, kendinizi başarısızlığa hazırlıyorsunuz.

Bilgi örtüşüyor

İrlanda

İlk örneğimiz için İrlanda'ya gidiyoruz. Sözlü gelenekler genellikle yazılı söze kıyasla ilkel olarak görülür. İrlanda diline ve tarihine bakın, lirik bir dil ve yüzlerce yıldır vahşi olarak reddedilen zengin bir kültür. Yazılı sözcüğün kullanılmasından önce, İrlanda ilk yüzyıllarda esas olarak sözlü bir tarihti. Bu durumda, karmaşık durumları çözmek için basit betimlemeleri kullanamazlardı. Bu nedenle, büyülü ama genellikle damıtılmış temel bilgiler olan açıklayıcı mitler yarattılar.

İrlanda mitolojisinin gerçek bir örneği “Slieve Mish”i Kerry'deki bir dağ olarak görür. Binlerce yıldır insanlar, sihirli güçleri olduğu söylendiği için suları içmek için zihinsel hastalıkları olduğunda oraya gittiler. Efsaneye göre bu, babasının ölümünü gören ve dağlara kaçan bir prensesin "Gelt" harpy tipi bir canavara dönüştüğü bir prensesten geliyor. Dağları takip etti, içinden geçen herkesi öldürdü. Ülkenin kralı ordusunu gönderdi ama kadın hepsini öldürdü, yıllarca süren başarısızlıklardan bir gün sonra gücün işe yaramayacağına karar verdi ve onun yerine arp çalanını gönderdi.

Arpçı korkmuş ve yalnız başına dağa gitti. Müziğini canavar için çaldı ve aylarca onu yatıştırdı. Sonunda, ona gösterdiği sevgi ve ilgi, onu bir insana dönüştürdü ve karısı oldu. Çaldığı müzik, verdiği sevgi ve özen, dağ sularına sızdı ve yıllarca onu içenlerin akıl hastalıklarını iyileştirdi ve yatıştırdı.

Şimdi, bu kulağa hoş bir saçmalık gibi gelebilir, ama ne olursa olsun, ruh sağlığı sorunları olan insanlar yüzlerce yıl boyunca dağlara seyahat edecekler ve daha da tuhafı, suyu içtikten sonra kendilerini daha sakin hissettiklerini ve semptomlarının azaldığını bildireceklerdi. 2000'lerin ortalarında Kerry Üniversitesi dağlardaki su üzerinde bir araştırma yaptı ve garip bir şey buldu. Dağda, ruh sağlığı bozukluklarının tedavisi için yaygın bir ilaç olan çok yüksek konsantrasyonlarda Lityum vardı.

Yani bu güzel saçmalık aslında bir tür ortak bilgi biçimine çevrilmiş bilimsel bilgiydi.

Dijital Dönüşüm

Peki bunun dijital dönüşümle nasıl bir ilgisi var? Aşağıda daha ayrıntılı olarak ele alacağımız gibi, bilgilerin görünmemesi veya fikirlerinize veya kapsamınıza uymaması, planlarınızda değeri olmadığı anlamına gelmez. Her değerli bilgi parçası istatistiksel veya şematik değildir, temel gerçekler basit hikayelerde bulunabilir. Biçimini beğenmediğiniz için bilgiyi görmezden gelmek, daha geniş dönüşüm çabalarınıza zarar verebilir.

Lenin'in bir önceki bloğuna ve köylülük ve küçük çiftlik örneklerine bakacak olursak, kendi inancına aykırı delilleri akıllı bulmadığı için görmezden geldi. Aslında, sırf ona sahip olan insanları ya da nasıl sunulduğunu beğenmediği için bu bilgiyi göz ardı etmek ve manipüle etmek kritik bir hataydı. Bu bilgi, tüm Sovyet projesine çok farklı bir sonuç verebilirdi ama o bunu göremeyecek kadar ideolojik kördü.

Kuzey Amerika

Bir sonraki örnek için, erken Amerika'ya geri dönüyoruz. Kuzey Amerika'daki ilk Avrupalı ​​yerleşimciler, mısır gibi yeni mahsulleri ne zaman ve nasıl ekeceklerini merak ederken, yardım için Kızılderili komşularının yerel bilgisine başvurdular. Yerel bir şef onlara meşe yaprakları bir sincap kulağı büyüklüğünde olduğunda mısır dikmelerini söyledi.

Bu tavsiyede, New England baharı hakkında iyi gözlemlenmiş bir bilgi vardı. Çiftçiler bu tavsiyeye uyarak ilkbahar geç donlarından kurtulup yeni mahsuller yetiştirebildiler. Genel bir kural olarak, dondan kaçınmak için neredeyse kusursuz bir formüldü. Basit bir kurala damıtılmış ayrı bir kolektif bilgi birikimiydi.

Bu kuralı bu kadar parlak yapan şey, ülkenin geniş bir bölgesinde çiftçilik uygulamalarını bilgilendirme yeteneğidir. Tek ihtiyacın olan bir meşe ağacı ve sincaptı.

Dijital Dönüşüm

Bunu bir dijital dönüşüm projesiyle ilişkilendirerek, sahip oldukları bilgiler sizi farklı şekillerde bilgilendireceğinden, şirketin tüm seviyelerini projeye dahil etmeniz gerekir. Hedef pazarı “sadece” yakından tanıyan ve okuyucu kitlesiyle bağlantı kurmak için içerik oluşturabilen bir pazarlama ve satış yöneticisi, size okuyucu kitlesinin demografik dağılımını %0,1 puan aralığında söyleyebilen analist kadar değerlidir.

Bir tür bilgiye çok fazla güvenmek, uç noktalara veya bizim "kabarık" bir süreç olarak adlandırdığımız (çok öznel veya değer tabanlı ve dolayısıyla niceliksel olarak ölçülmesi zor) veya "soğuk" bir süreç (sayılara ve teknik analize fazla odaklanmış) yaratabilir. insanlarla derinden bağlantı kurma fırsatını kaçırır). Ancak bu bilgileri temel ilkeler ve yaklaşımlarla birleştirmek size etkili, basit ve geniş kapsamlı kurallar ve süreçler verebilir.

Daha önceki bölümlerde incelediğimiz durum basitleştirmeleri ve ütopik şemaların tümü, benzersiz ortamlarda yürütülen faaliyetlerle ilgilidir. Tüm çiftçilik benzersiz bir alanda (tarlalar, toprak, mahsuller) ve benzersiz bir zamanda (hava durumu, mevsim, zararlı popülasyonlarındaki döngü) ve benzersiz amaçlar için (ihtiyaçları ve zevkleri ile bu aile) gerçekleşir. Bu özellikleri göz ardı eden genel kuralların mekanik bir uygulaması, pratik başarısızlığa, sosyal hayal kırıklığına veya büyük olasılıkla her ikisine de bir davettir.

Jenerik formül, anlayışların başarılı, nüanslı, yerel uygulamalara başarılı bir şekilde tercüme edilmesini sağlayacak yerel bilgiyi sağlamaz ve sağlayamaz.

“Metis” in değerli bir bilgi olduğunun farkına varmayan yüksek modernist planlar, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları bilgi ve uzmanlıktan kendilerini mahrum bırakırlar.

Başarılı bir dijital dönüşüm, geniş bir kilise gerektirir. Teknik analizler alıp bunu paydaşın pratik bilgisi ile birleştirmeniz gerekiyor. Başarı için Techne ve Metis'in birleşmesi gerekiyor.

Önemli Çıkarımlar

• Her bilgi değerlidir
• Farklı bağlamlara uyan farklı bilgi türleri vardır.
• Meşru görüşünüzü karşılamadığı için bilgileri reddetmek, sizi değerli veri noktalarına karşı kör edebilir
• Teknik veriler her durumda uygulanamaz ve pratik veriler de uygulanamaz.
• Planlamanıza geniş bir bilgi yelpazesini dahil etmeniz ve süreçlerinizi buna göre dengelemeniz gerekir.
  
  

Yüksek modernizm başarısızlıklarının bize dönüşüm projeleri için öğretebileceği 5 ders

Küçük adımlar atın - Yinelemeli Test

“Analiz felci” ile karşı karşıya kalmayın veya gerçekçi olmayan zaman çizelgeleri ve kaynak gereksinimleri ile büyük müdahaleler planlamaya çalışmayın. Büyük fikirleriniz olabilir, ancak onlara mütevazı adımlarla yaklaşabilirsiniz.

“Değişime yönelik deneysel bir yaklaşımda, müdahalelerimizin sonuçlarını önceden bilemeyeceğimizi varsayın. Bu cehalet varsayımı göz önüne alındığında, mümkün olan her yerde küçük bir adım atmayı, geri çekilmeyi, gözlemlemeyi ve ardından bir sonraki küçük hareketi planlamayı tercih edin.

tersine çevrilebilirliği tercih edin

Daha sonra hata olduğu ortaya çıkarsa kolayca geri alınabilecek müdahaleleri tercih edin. Geri dönüşü olmayan müdahalelerin geri dönüşü olmayan sonuçları vardır. Ekosistemlere yapılan müdahaleler, nasıl etkileşime girdikleri konusundaki büyük bilgisizliğimiz göz önüne alındığında, bu açıdan özel bir özen gerektirir.

“Akıllı tamirciliğin ilk kuralı, tüm parçaları tutmaktır.” Aldo Leopold

Fonksiyonu göz önünde bulundurarak planlayın

Her projeye “Bu hangi işleve hizmet ediyor ve ne kadar iyi hizmet ediyor?” Diye sorarak yaklaşmalısınız. “Bu tasarım için ideal arzum nedir ve işlevi ona nasıl sığdırabilirim” değil. Her zaman projenin kapsayıcı hedefini aklınızda tutun ve bunu hedefleyin. Estetik, politik veya kişisel nedenlerle daha küçük hedeflere düşmeyin.

Esnek olun ve sürprizler planlayın

Öngörülemeyenler için en büyük konaklamaya izin veren planları seçin. Tarım planlarında bu, arazinin birkaç ürün yetiştirebilmesi için seçilmesi ve hazırlanması anlamına gelebilir. Konutun planlanması, aile yapılarında veya yaşam tarzlarındaki değişikliklere uyum sağlamak için esnekliğin “tasarlanması” anlamına gelir. İş anlamında, yeni süreçlere, malzemelere veya ürün hatlarına izin vermek için açık API'lere sahip bir teknoloji yığını seçmek anlamına gelebilir. Bu, aramada daha fazla çabayı boğmadan temel bilgileri sağlayabilecek potansiyel müşterilerin niteliği için basit bir temel oluşturmak anlamına gelebilir. Mükemmellik tamamen öznel olduğu için mükemmelliği planlayamazsınız.

Her türlü bilgiyi kabul edin ve insan yaratıcılığı üzerine plan yapın

Hiçbir bilgi geçersiz değildir, sadece kullanıldığı bağlama bağlıdır. Projelerinize geniş bir bilgi kilisesi getirin ve bunların uyumlu olduğu alanlara göre plan yapın. Daima, projeye sonradan dahil olanların, tasarımı geliştirmek için deneyim ve kavrayışa sahip olacağı veya geliştireceği varsayımı altında plan yapın, bu nedenle, ilerlemeyi dışlayacak ve izin vermeyecek kadar dengesiz veya katı hale getirmeyin.