Сила признания сотрудников

Несомненно, признание сотрудников оказывает положительное влияние на вашу рабочую силу, но насколько оно важно?

Признание сотрудников — это признание людей, которые работают в вашей организации, за их тяжелую работу и достижения. Это может быть сделано в частном порядке на встрече с человеком или публично перед коллегами. При признании сотрудников вы можете включить вознаграждение, но это не обязательно.

Признание сотрудников имеет много преимуществ, в том числе:

• Улучшение корпоративной культуры.
• Повышение удержания сотрудников.
• Повышение производительности сотрудников.
• И, в конечном счете, повышение рентабельности.

Вы хотите регулярно благодарить своих сотрудников как в частном порядке, так и публично, чтобы совершенствоваться во всех этих областях, повышая моральный дух на рабочем месте.

Всем нравится быть признанными. И оказывается, что людям это так нравится, что они готовы уйти с работы, если не получат этого. По данным Gallup, отсутствие признания со стороны сотрудников является наиболее распространенной причиной, по которой люди увольняются с работы.

Когда люди чувствуют, что их признают и ценят, они с большей вероятностью будут довольны своей работой и останутся в своей организации. Это большая возможность для вас, потому что вполне вероятно, что многие из ваших сотрудников не чувствуют себя ценными.

Согласно опросу, проведенному The Conference Board, около половины сотрудников в США недовольны своей работой. Всего 37% рабочих в США говорят, что они довольны тем, насколько их узнают и признают на работе, что делает это одним из самых разочаровывающих факторов для работников.

Как практиковать признание сотрудников

Признание сотрудников может показаться простым, но если бы это было так, больше людей справились бы с этой задачей.

Все, что для этого требуется, — это отметить сотрудников, которые усердно работают и делают свою работу хорошо. Не выбирайте фаворитов, не признавайте одних и тех же людей снова и снова и не признавайте только менеджеров. Ваша рабочая сила — это команда, поэтому вам нужно распространять любовь соответствующим образом.

Некоторые простые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы попрактиковаться в признании сотрудников, включают электронные письма и сообщения Slack в масштабах всей компании, выкрикивание людей на конференц-звонках и встречи один на один, где вы хвалите сотрудника за его тяжелую работу. Убедитесь, что вы искренни. Не хвалите кого-то просто за то, что он это делает. Если это фальшивка, люди увидят это и не будут ценить ваши признания в будущем.

Похлопав своих сотрудников по плечу, они почувствуют, что их ценят, и они будут знать, что являются важной частью команды. Это побуждает сотрудников быть более продуктивными и вовлеченными в свою работу.

Согласно исследованию Gallup, компании с вовлеченными сотрудниками на 21% более прибыльны, потому что их сотрудники на 17% более продуктивны.

Еще один способ выразить признательность сотрудникам — поощрять внутреннюю коммуникацию. Дайте им понять, что вы хотите, чтобы они высказывались и делились идеями, а затем отмечайте, когда их идеи оказывают влияние. Вы можете делать это на собраниях, будь то индивидуальные или групповые обсуждения. Позвольте открытому разговору на собраниях и будьте открыты для новых идей. Возможно, у них есть предложение по бизнес-процессу или инструменту, который вы могли бы внедрить для повышения производительности.

По данным Salesforce, сотрудники, которые чувствуют, что их голоса слышат, в 4,6 раза чаще чувствуют себя увереннее и лучше выполняют свою работу.

Кто несет ответственность за признание сотрудников?

Признание работника не зависит от одного человека. Конечно, если вас признает генеральный директор, это приятно, но в вашей организации должно быть много людей, которые доверяют друг другу.

Найдите способы поощрять это. Сделайте признание сотрудников частью корпоративной культуры. Люди должны чувствовать себя комфортно, отдавая должное и хваля своим коллегам. Это создает позитивную рабочую атмосферу.

Любой менеджер, коллега, руководитель или даже кто-то из ваших подчиненных может поблагодарить вас за отличную работу, которую вы проделали, и за то, насколько вы были полезны.

Повышение узнаваемости сотрудников посредством защиты интересов сотрудников

Защита интересов сотрудников — отличный способ для сотрудников принять участие в общей миссии своей организации помимо своих повседневных обязанностей. Это позволяет им делать все возможное с минимальными усилиями, и их легко узнать по этому поводу.

Будучи участником программы защиты интересов сотрудников, они будут добровольно проводить акции в социальных сетях, которые не только продвигают их собственное присутствие в социальных сетях, но и продвигают бренд своей организации.

Это очень простой способ для сотрудников принять более активное участие, и вашей организации очень легко признать их с помощью геймификации. Когда сотрудники выполняют запрошенное действие, они зарабатывают баллы. Вы сможете увидеть таблицу результатов тех, кто набрал наибольшее количество баллов, и вы можете поделиться этой таблицей результатов со своей организацией в общекорпоративном электронном письме или сообщении Slack, отмечая тех, кто сделал все возможное для вашей программы.

Этого небольшого усилия достаточно, чтобы люди почувствовали, что их ценят. По данным Social Media Today, более 65% опытных менеджеров программ по защите интересов сотрудников говорят, что признание является наиболее эффективным стимулом для мотивации сотрудников.

Признание сотрудников не должно вам ничего стоить. Конечно, денежное вознаграждение всегда ценится и имеет большое значение, но люди по-прежнему ценят признание за то, что они делают. Вы можете проявить творческий подход к геймификации, вознаграждениям и благодарностям.

Например, некоторые компании вознаграждают своих сотрудников деньгами или подарочными картами, в то время как другие предпочитают использовать фирменные товары. Вы также можете предложить за счет ужин с друзьями или семьей. Вы могли бы предложить обед с генеральным директором. Вы даже можете предложить дополнительный ВОМ. Есть много творческих вещей, которые вы могли бы сделать помимо простого предложения бонусов, но люди это тоже ценят.

Признание сотрудников является важной частью любого рабочего места. Это улучшает моральный дух, вызывает чувство позитива и признательности, и ваши сотрудники с большей вероятностью останутся в вашей организации. Каждая компания должна стремиться сделать это частью своей корпоративной культуры, и многие могут воспользоваться этими преимуществами. Поскольку многие организации недостаточно практикуют поощрение сотрудников, это может быть большим преимуществом для вашей компании.