직원 인정의 힘

직원 인식이 직원에 긍정적인 영향을 미친다는 것은 의심의 여지가 없지만 얼마나 중요합니까?

직원 표창은 조직에서 열심히 일하고 성취한 사람들을 인정하는 것입니다. 개인과의 회의에서 개인적으로 수행할 수도 있고 동료 앞에서 공개적으로 수행할 수도 있습니다. 직원을 인정할 때 보상을 포함할 수 있지만 필수는 아닙니다.

직원 인정에는 다음과 같은 많은 이점이 있습니다.

• 기업 문화 개선.
• 직원 유지 증가.
• 직원 생산성 향상.
• 그리고 궁극적으로 수익성을 높이는 것입니다.

직장의 사기를 높여 이러한 모든 영역에서 개선하기 위해 개인적으로나 공개적으로 직원을 정기적으로 인정하고 싶습니다.

사람은 누구나 인정받기를 좋아합니다. 그리고 사람들은 그것을 너무 좋아해서 일자리를 얻지 못하면 기꺼이 직장을 그만둘 의향이 있는 것으로 나타났습니다. Gallup에 따르면 직원 인식 부족은 사람들이 직장을 떠나는 가장 일반적인 이유입니다.

사람들이 인정받고 가치 있다고 느낄 때, 그들은 자신의 직업에 만족하고 조직에 남을 가능성이 더 큽니다. 많은 직원이 자신의 가치를 느끼지 못할 가능성이 높기 때문에 이는 귀하에게 큰 기회입니다.

Conference Board의 조사에 따르면 미국 직원의 약 절반이 자신의 직업에 만족하지 못하고 있습니다. 미국 근로자의 37%만이 직장에서 자신이 인정받고 인정받는 것에 만족한다고 말하며 이는 근로자에게 가장 실망스러운 요소 중 하나입니다.

직원 인정을 실천하는 방법

직원 인식은 간단하게 들릴 수 있지만 그렇게 하면 더 많은 사람들이 좋은 일을 할 것입니다.

열심히 일하는 직원들에게 감사를 표하고 좋은 일을 하는 것뿐입니다. 좋아하는 사람을 선택하지 말고, 같은 사람을 계속해서 알아보지 말고, 관리자만 인정하지 마십시오. 당신의 인력은 팀이므로 그에 따라 사랑을 전파해야합니다.

직원 인식을 연습하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 간단한 단계에는 회사 전체의 이메일 및 Slack 메시지, 전화 회의에서 사람들에게 소리치는 것, 직원의 노고를 칭찬하는 일대일 회의 등이 있습니다. 당신이 진심인지 확인하십시오. 그냥 누군가에게 그것을 하라고 칭찬하지 마십시오. 그것이 가짜라면 사람들은 말할 수 있고 그들은 미래에 당신의 감사를 가치 있게 여기지 않을 것입니다.

직원들에게 등을 두드려주면 직원들은 가치를 느끼게 되고 팀에 기여하고 있다는 사실을 알게 될 것입니다. 이는 직원들이 보다 생산적이고 업무에 몰입하도록 자극합니다.

Gallup 연구에 따르면 직원이 참여하는 회사는 직원의 생산성이 17% 더 높기 때문에 수익이 21% 더 높습니다.

직원을 인정할 수 있는 또 다른 방법은 내부 커뮤니케이션을 장려하는 것입니다. 그들이 목소리를 내고 아이디어를 공유하기를 원한다는 것을 알리고 그들의 아이디어가 영향을 미칠 때를 인정해 주세요. 일대일 토론이든 그룹 토론이든 모임에서 이 작업을 수행할 수 있습니다. 회의에서 열린 대화를 허용하고 새로운 아이디어에 열린 마음을 가지십시오. 생산성 향상을 위해 구현할 수 있는 비즈니스 프로세스나 도구에 대한 제안이 있을 수 있습니다.

Salesforce에 따르면 자신의 목소리가 들린다고 느끼는 직원은 권한을 부여받고 최선을 다할 가능성이 4.6배 더 높습니다.

직원 인정을 책임지는 사람은 누구입니까?

직원의 인정은 한 사람의 몫이 아닙니다. 물론 CEO에게 인정을 받으면 기분은 좋지만 조직에는 서로를 인정해주는 사람이 많을 것이다.

이를 장려하는 방법을 찾으십시오. 직원 인식을 회사 문화의 일부로 만드십시오. 사람들은 동료들에게 신용과 칭찬을 주는 데 편안함을 느껴야 합니다. 긍정적인 작업 환경을 구축합니다.

관리자, 동료, 간부 또는 심지어 당신이 관리하는 누군가로부터 당신이 한 훌륭한 일과 당신이 얼마나 도움이 되었는지 알아볼 수 있습니다.

직원 옹호를 통한 직원 인지도 향상

직원 옹호는 직원이 일상적인 책임 외에 조직의 전반적인 임무에 참여할 수 있는 좋은 방법입니다. 그것은 그들이 낮은 노력으로 그 이상으로 나아갈 수 있도록 하며, 그것을 인식하기 쉽습니다.

직원 옹호 프로그램의 회원이 됨으로써 그들은 자신의 소셜 미디어 존재를 홍보할 뿐만 아니라 조직의 브랜드 메시지를 홍보하는 소셜 미디어 활동을 자발적으로 수행하게 됩니다.

이것은 직원들이 더 많이 참여할 수 있는 매우 쉬운 방법이며 조직에서 게임화를 통해 직원을 인정하는 것은 매우 쉽습니다. 직원이 요청한 작업을 수행하면 포인트가 적립됩니다. 누가 가장 많은 점수를 획득했는지에 대한 점수판을 볼 수 있으며, 해당 점수판을 회사 전체의 이메일이나 Slack 메시지로 조직과 공유하여 프로그램에서 그 이상을 달성한 사람들을 인정할 수 있습니다.

그 작은 노력만으로도 사람들이 인정받고 있다는 느낌을 받을 수 있습니다. Social Media Today에 따르면 숙련된 직원 옹호 프로그램 관리자의 65% 이상이 인정이 직원에게 동기를 부여하는 가장 효과적인 인센티브라고 말합니다.

직원 인정에는 비용이 들지 않습니다. 물론, 금전적 보상은 항상 감사하고 먼 길을 가지만 사람들은 여전히 ​​자신이 하는 일에 대해 인정받는 것에 감사합니다. 게임화, 보상 및 승인을 통해 창의력을 발휘할 수 있습니다.

예를 들어, 일부 회사는 직원에게 현금이나 상품권을 사용하여 보상하고 다른 회사는 회사 브랜드 상품을 사용합니다. 친구나 가족과 함께 저녁 식사를 경비로 제안할 수도 있습니다. 당신은 CEO와 점심을 제공할 수 있습니다. 추가 PTO를 제공할 수도 있습니다. 보너스를 제공하는 것 외에도 할 수 있는 창의적인 일이 많이 있지만 사람들은 그 점을 높이 평가합니다.

직원 인식은 모든 직장에서 중요한 부분입니다. 그것은 사기를 향상시키고 긍정적이고 감사하는 마음을 가져오며 직원들은 조직에 더 오래 머물게 될 것입니다. 모든 회사는 이를 회사 문화의 일부로 만들기 위해 노력해야 하며 많은 사람들이 이점을 활용할 수 있습니다. 많은 조직이 직원 인식을 충분히 실천하지 않기 때문에 회사에 큰 이점이 될 수 있습니다.