Ghidul definitiv asupra procesului de management strategic

Strategia poate fi înțeleasă că modul în care atingem un anumit scop. De exemplu, pentru a memora 300 de cuvinte noi într-o lună, putem învăța 10 cuvinte noi pe zi sau putem învăța 20 de cuvinte noi în fiecare zi. Pentru a slabi 3 kg, putem alege un anumit sport sau dieta sau mergem la chirurgie plastica etc.

Termenul de strategie vine din domeniul militar pentru a desemna planuri ample și pe termen lung bazate pe certitudinea că ceea ce poate face adversarul, ceea ce adversarul nu poate face. În războiul strategic este modul nostru de a învinge inamicul. Viteza strategică a victoriei, a luptei și a durat timp prelungit etc. Strategia în armată se bazează pe rezistența unu-la-unu.

În afaceri, nu suntem doar noi, ci și multe alte companii. Piața de piață are și o limită. Mâncăm, apoi ei se odihnesc; dacă ei mănâncă, noi nu putem mânca, așa că, deși nu este la fel de aprigă ca în război, natura ei este încă vie. De atunci, a apărut termenul de strategie de afaceri. Din punct de vedere tradițional, strategia este de a determina obiectivele fundamentale, pe termen lung, ale unei organizații. Au fost stabilite programe de acțiune specifice cu utilizarea adecvată a resurselor pentru atingerea obiectivelor.

Deci, vrei să știi ce este managementul strategic? Și de ce ar trebui fiecare afacere să practice managementul strategic?

Aceste întrebări vor fi analizate și răspunsuri în detaliu în Ghidul de bază privind managementul strategic și procesul acestuia de mai jos. Să ne scufundăm direct!

Ce este procesul de management strategic?

Managementul strategic este arta și știința de a face politici, de a implementa și de a evalua deciziile funcționale, permițând unei organizații să-și atingă obiectivele.

Guvernanța strategică este procesul de specificare a obiectivelor unei organizații, de dezvoltare a politicilor și planurilor pentru atingerea acestor obiective și a alocării resurselor pentru implementarea politicilor și planurilor pentru a le atinge. Prin urmare, managementul strategic combină activitățile multor divizii funcționale din organizație pentru a atinge obiectivele stabilite. Este activitatea de top management, de obicei Consiliul de Administrație, care stabilește politica, iar CEO-ul și echipa de management superior vor face politica. Managementul strategic oferă direcție pentru întreaga afacere.

Autorul Boyden Robert Lamb în Competitive Strategic Management, publicat în 1984, a definit: „Managementul strategic este un proces continuu care evaluează procesul de afaceri și industriile în care este implicată o afacere; Evaluează-ți concurenții și stabilește-ți obiectivele și strategiile pentru a ajunge din urmă și a depăși. toți concurenții actuali și potențiali și apoi reevaluați fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina dacă Cum a fost implementată această strategie și dacă compania a implementat-o ​​cu succes sau trebuie înlocuită cu o altă strategie pentru a se adapta prompt la condițiile în schimbare, noile tehnologii , noi concurenți, noi medii de afaceri sau noul mediu social, financiar sau politic.”

Managementul strategic este o problemă care este preocupată atât de mulți economiști, cât și de manageri. Deoarece conținutul managementului strategic este foarte larg în domeniul cercetării și bogat în aplicații practice, oamenii oferă diferite puncte de vedere și definiții ale managementului strategic în fiecare unghi. Deși fiecare dintre aceste opinii nu este complet completă și cuprinzătoare, în ansamblu, aceste opinii au contribuit în mod semnificativ la percepția și implementarea guvernanței în întreprinderi.

Managementul strategic se concentrează pe combinarea aspectelor legate de management, marketing, finanțe, contabilitate, produse, cercetare și dezvoltare și sistemele informaționale pentru a obține succesul în afaceri.

Citeste mai mult:

• Dezvoltarea mărcii: definiție, proces și exemple
• Procesul de cercetare de marketing
• Care sunt cei 7 pași în procesul de vânzare?
• Proces de dezvoltare a noilor produse

Importanța procesului de management strategic

Mai mult ca niciodată, în climatul de afaceri de astăzi, singurul lucru pe care companiile îl pot ști cu siguranță este schimbarea. Procesul de management strategic este o direcție care ajută aceste organizații să depășească furtunile de pe piață, să atingă un viitor prin eforturile și capacitățile lor.

Acesta este rezultatul cercetării științifice bazate pe practicile de afaceri ale multor companii. Este un produs de știință a managementului, deoarece dacă organizațiile construiesc un proces de guvernanță bun, vor avea un suport bun pentru a merge mai departe. Cu toate acestea, nivelul de succes depinde de nivelul de implementare, care va fi menționat în aplicarea strategiei, care reprezintă arta în guvernare.

Procesul de management strategic se bazează pe ideea că companiile monitorizează continuu evenimentele care au loc atât în ​​interiorul, cât și în afara companiei și tendințele de a face schimbări în timp util. Atât numărul, cât și amploarea schimbărilor care au un impact substanțial asupra companiilor au crescut rapid în ultima vreme. Pentru a supraviețui, toate organizațiile trebuie să fie capabile să se schimbe și să se adapteze la schimbare. Procesul de management strategic conceput ajută compania să se concentreze pe adaptarea optimă la schimbările pe termen lung.

Conform celor mai recente statistici, majoritatea companiilor și întreprinderilor de astăzi sunt adesea prinse în spirala muncii zilnice. Mai exact, locurile de muncă legate de producție sau cumpărare, căutarea clienților, vânzarea, livrarea, colectarea banilor, gestionarea stocurilor, a datoriilor etc. Aceste lucruri se rezolvă în funcție de cerințele care apar, acolo unde se întâmplă, se rezolvă acolo, nefiind planificate metodic, sau gestionate. evaluate sistematic și științific.

Implementarea în orice mod până la aceasta a ocupat tot timpul managementului. Cu toate acestea, este încă confuz și întotdeauna într-o stare pasivă. Administratorii superiori, în special directorii, sunt adesea „conduși” de locurile de muncă care apar pe care nu știu să le facă corect și adecvat.

Fără management strategic, afacerile sunt ca oamenii care se plimbă prin pădure, nu au o orientare clară, doar văd unde există o cale care îi face pe cei din ce în ce mai rătăciți. Prin urmare, introducerea managementului strategic va ajuta organizațiile și întreprinderile să definească în mod clar obiectivele, direcțiile, să contureze căi rezonabile și să aloce în mod optim resursele pentru a se asigura că obiectivul este atins.

Prezentare generală asupra procesului de management strategic

Fiecare companie va avea diferite procese de management strategic în funcție de situația reală a fiecărei afaceri. Practic, însă, un proces de management strategic perfect presupune următoarele puncte principale:

• Planificați în detaliu

Afacerea va analiza situația, se va autoevalua și va evalua concurenții atât din interiorul, cât și din exteriorul mediului, atât micro, cât și macro. Împreună cu aceste recenzii, stabiliți obiective. Această problemă trebuie să fie în concordanță cu viziunea organizației, misiunea organizației, obiectivele generale ale organizației, obiectivele unităților strategice de afaceri și obiectivele strategice. Aceste obiective, combinate cu analiza de caz, au ca rezultat un plan strategic. Planul va oferi detalii despre cum să atingeți aceste obiective.

• Executați corect

În etapa de implementare, companiile vor trebui să-și aloce în mod corespunzător resursele, cum ar fi finanțe, resurse umane, timp și tehnologie. Apoi formați grupuri de implementare, de exemplu, grupuri formate din indivizi din mai multe departamente diferite. Atribuiți responsabilități pentru anumite sarcini unor persoane sau grupuri specifice.

Munca de performanță implică monitorizarea procesului, inclusiv verificarea rezultatelor, compararea cu standardele, evaluarea eficienței procesului, controlul abaterilor și efectuarea de ajustări. Aceasta include dobândirea resurselor necesare, dezvoltarea proceselor, instruirea, testarea proceselor și documentarea în implementarea programelor specifice.

• Evaluează cu atenție

Evaluarea strategiei este utilizată pentru a măsura eficacitatea strategiei implementate.

În teorie, procesul de management al strategiei corporative este clar definit prin pașii descriși mai sus. Cu toate acestea, această activitate nu este complet divizată; administratorii nu trebuie să o facă, dar pot ignora pașii de mai sus.

Primul lucru este că granița dintre etapele procesului de management strategic este uneori dificil de distins clar în practică. Stabilirea unei viziuni strategice include conturarea obiectivelor care trebuie atinse de afacere, stabilirea obiectivelor, inclusiv analiza capacităților și metodelor de atingere a obiectivelor stabilite.

În al doilea rând, misiunea de planificare strategică nu poate fi niciodată separată de viziunea managerului strategic. O strategie este planificată și implementată într-un mediu dinamic, interacționând din interiorul și din exteriorul afacerii, cu termene limită, probleme neașteptate care apar și crize și mediul intern de moment sau corporativ. Managementul strategic nu este singura sarcină a managerilor, deși aceasta este funcția lor cea mai importantă pentru a aduce afacerea la succesul dorit.

Al treilea este factorul timp și program. Problemele strategice, noile oportunități, ideile strategice inovatoare sau implementarea lor nu apar întotdeauna în termen, dar, în multe situații, trebuie abordate chiar acum, la moment.

În cele din urmă, managementul strategic trebuie privit ca o problemă continuă și în continuă evoluție și schimbare. Misiunea „strategică” nu este una unică, în timp ce direcțiile și obiectivele strategice pe termen lung, odată stabilite, sunt de obicei stabile. Prin urmare, strategia și managementul strategiei corporative trebuie să fie flexibile înainte de schimbările atât în ​​mediul intern, cât și în cel extern al întreprinderii. Majoritatea strategiilor de sincronizare sunt implementate secvenţial, dar uneori, într-un context de criză, mai multe decizii legate de strategie trebuie luate în timp util, rezonabil şi în timp util. Prin urmare, implementarea strategiei este și rezultatul îmbunătățirii continue, al actualizării constante, al rafinării interne, al rezultatului agregat al deciziilor de management și al ajustării comportamentale a întregii afaceri, a managementului strategic de origine și a membrilor.

5 etape principale ale procesului de management strategic

1. Misiuni și obiective

Primul pas în fiecare proces este întotdeauna stabilirea obiectivelor strategice. Obiectivele specifice fiecărei activități, fiecare nivel de management, de la partea de sus până la partea de jos a structurii organizaționale, influențează supraviețuirea și succesul afacerii. Planificarea obiectivelor oficiale este de a transforma orientările și viziunile în obiective specifice care trebuie atinse și de a evita abaterile și confuzia cu privire la orientarea pe termen lung a afacerii. Sunt necesare atât obiectivele pe termen scurt, cât și pe termen lung.

Obiectivele strategice generale sunt poziția pe piață și poziția competitivă pe care o urmărește afacerea, profitabilitatea anuală, performanța financiară și producția și afacerea. Deoarece obiectivele trebuie stabilite la fiecare nivel și departament al afacerii, stabilirea obiectivelor strategice de management implică toți managerii; Fiecare manager trebuie să identifice și să își măsoare în mod clar domeniul de activitate, obiectivele și contribuția la succesul strategiei de afaceri.

Determinarea activităților de producție și afaceri curente și viitoare este un prim pas esențial în stabilirea direcției de dezvoltare a afacerii. Această activitate este asociată cu misiunea strategică a afacerii, adică viitorul dorit și direcția de implementare pentru atingerea acelei dorințe pe termen lung. Deoarece deciziile direcționale pe termen lung sunt sub autoritatea managerilor superiori, misiunea strategică corporativă reflectă viziunea și gândirea managerilor superiori.

2. Analiza de mediu

Verificarea mediului este metoda de colectare, examinare și furnizare de date în scopuri cheie. Face diferența în analiza variabilelor interioare și exterioare care afectează o organizație. După ce examinarea de mediu este pregătită, strategul ar trebui să o evalueze pe o premisă neîncetată și să planifice modalități de a merge mai departe. Mediul organizațional cuprinde atât variabile din exterior, cât și din interior.

Mediul este verificat pentru a descoperi ameliorarea și a descoperi componentele care vor afecta victoria organizațională. Filtrarea de mediu face aluzie la proprietatea și utilizarea datelor, aproape evenimente, design, modele și conexiuni în mediul interior și exterior al unei organizații. Face diferența pentru manageri să aleagă calea pe distanță lungă a organizației. Filtrarea mediului face diferența în distingerea pericolelor și deschiderilor existente în mediu. În timp ce definirea metodologiei, organizația trebuie să profite de deschiderile și min.

3. Formularea strategiei

Al treilea pas este planificarea strategică, inclusiv dezvoltarea viziunii strategice, planificarea misiunii de afaceri, obiectivele strategice, analiza externă a mediului, analiza și construirea mediului intern și alegerea strategiei. Dezvoltați o viziune strategică și o misiune critică pentru a răspunde întrebărilor despre scopul de supraviețuire al afacerii. Mesajul misiunii trebuie să acopere adesea trei puncte principale: scopul organizației, industria în care operează și valorile pe care le va aduce.

Stabilirea obiectivelor strategice înseamnă a răspunde la întrebarea ce vrea afacerea să realizeze, în ce moment. Scopul dat trebuie să fie legat de misiune și trebuie stabilit pe baza unei analize științifice atente. Un pas foarte important în acest pas este analiza mediului din interiorul și din afara afacerii pentru a se asigura că strategia de afaceri este bine fundamentată și foarte fezabilă.

Mediul de afaceri este legat de resursele umane, finanțe, management etc. Mediul extern este mediul cultural, economic, social, industrial, concurenți etc. După analiză, combinat cu obiectivele, strategul va construi și alege o strategie pentru găsiți răspunsul la întrebarea despre ce cale să atingeți obiectivul.

4. Implementarea strategiei

Pasul patru este executarea strategiei. Acest pas include următoarele etape: stabilirea obiectivelor anuale, planificarea politicilor, alocarea resurselor, restructurarea organizației, promovarea culturii și stilului de conducere corporativă. O strategie bună va ajuta afacerea să meargă în direcția corectă în timpul operațiunilor sale. Totuși, dacă strategia nu este implementată corespunzător, nu va aduce niciun rezultat de afaceri.

Uneori, managerii ideal ca atunci când au drumul cel bun, să ajungă inevitabil la destinație. Cu toate acestea, managementul strategic este un proces, nu doar un act al unei întreprinderi; în acest proces, pot apărea mulți factori și provocări neașteptate care impun managerilor să răspundă prompt într-un timp rezonabil și alocare de resurse pentru a menține direcția strategică și a atinge obiectivele stabilite.

5. Evaluați strategia

Pasul final al procesului de management strategic este examinarea și evaluarea strategiei de revizuire a mediului intern și extern al afacerii, stabilirea unei matrice de evaluare a succesului și recomandarea acțiunilor corective dacă este necesar. Companiile trebuie să-și evalueze și să revizuiască întotdeauna strategia ca parte a sarcinii lor de monitorizare organizațională. Conținuturile care trebuie analizate cu atenție sunt:

• Care este valoarea viziunii corporative actuale? Dacă viziunea pentru viitor pe care și-o dorește afacerea este încă relevantă pentru situația actuală, calea în creștere a afacerii și schimbările care au loc în mediul de afaceri al afacerii?

• Conținuturile critice ale strategiei sunt încă corecte? Compania trebuie să implementeze noi completări sau să ajusteze conținutul existent în strategie din cauza peisajului de afaceri în schimbare, a apariției de noi tehnologii, a factorilor externi și a schimbărilor sau schimbării resurselor interne ale afacerii? Întreprinderile trebuie, de asemenea, să ia în considerare dacă orice conținut strategic nu mai este potrivit pentru lista de sarcini de făcut sau nu?

• Ce proces folosește pentru implementarea conținutului strategic și trebuie să re-prioritizeze activitățile? Sau trebuie să replanificați pentru a asigura conformitatea cu cerințele de afaceri?

Postări asemănatoare:

• Avantaje și dezavantaje ale vânzării personale
• Ce este o analiză a decalajului?
• Ce este Vânzările Inbound?
• Proces în 5 etape pentru a găsi produse pentru a vinde online

Concluzie

În general, obiectivele organizațiilor și întreprinderilor sunt determinate pe baza unei analize atente și științifice a situației pieței, clienților, tendințelor consumatorilor, concurenților, schimbărilor din sectorul public. tehnologia, mediul juridic, situația socio-economică, punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările vin din exterior sau din interiorul afacerii.

Obiectivele organizațiilor și întreprinderilor sunt, de asemenea, înrădăcinate în misiunea, viziunea și valorile de bază ale organizației. Combinația dintre dorința și ceea ce poate face, prin analiză științifică, va ajuta organizația să nu se cufunde în iluziile fără temei sau să rateze oportunități de dezvoltare, bazându-se pe criteriile stabilite. original scos.

În acest moment, putem afirma că managementul strategic este o activitate importantă, contribuind în mare măsură la ridicarea nivelului, precum și la extinderea scarii dezvoltării afacerii într-o direcție metodică și profesională. sistem.

Sperăm că, cu Orientările definitive privind procesul de management al strategiei de mai sus, veți avea un proces corect de management strategic pentru a vă face compania să devină mai puternică.