Le guide définitif sur le processus de gestion stratégique

La stratégie peut être comprise comme la façon dont nous atteignons un certain objectif. Par exemple, pour mémoriser 300 nouveaux mots en un mois, nous pouvons apprendre 10 nouveaux mots par jour ou apprendre 20 nouveaux mots chaque jour. Pour perdre 3kg de poids, on peut choisir un sport ou un régime particulier ou aller faire de la chirurgie plastique, etc.

Le terme stratégie vient du domaine militaire pour désigner des plans vastes et à long terme basés sur la certitude que ce que l'adversaire peut faire, ce que l'adversaire ne peut pas faire. Dans la guerre stratégique, c'est notre façon de vaincre l'ennemi. Vitesse stratégique de victoire, combats et durée prolongée, etc. La stratégie dans l'armée est basée sur la résistance individuelle.

En affaires, ce n'est pas seulement nous, mais aussi de nombreuses autres entreprises. Le gâteau du marché a également une limite. Nous mangeons, puis ils se reposent ; s'ils mangent, nous ne pouvons pas manger, donc même s'il n'est pas aussi féroce qu'à la guerre, sa nature est toujours vivante. Depuis lors, le terme stratégie d'entreprise a vu le jour. Du point de vue traditionnel, la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme d'une organisation. Pour développer des programmes d'action spécifiques avec l'utilisation appropriée des ressources pour atteindre les objectifs ont été fixés.

Alors, vous voulez savoir ce qu'est la gestion stratégique ? Et pourquoi chaque entreprise devrait-elle pratiquer la gestion stratégique ?

Ces questions seront analysées et répondues en détail dans les conseils de base sur la gestion stratégique et son processus ci-dessous. Plongeons dedans !

Qu'est-ce que le processus de gestion stratégique ?

La gestion stratégique est l'art et la science d'élaborer des politiques, de mettre en œuvre et d'évaluer des décisions fonctionnelles, permettant à une organisation d'atteindre ses objectifs.

La gouvernance stratégique est le processus consistant à spécifier les objectifs d'une organisation, à élaborer des politiques et des plans pour atteindre ces objectifs et à allouer des ressources pour mettre en œuvre des politiques et des plans pour les atteindre. Par conséquent, la gestion stratégique combine les activités de nombreuses divisions fonctionnelles de l'organisation pour atteindre les objectifs fixés. C'est l'activité de la haute direction, généralement le conseil d'administration, qui définit la politique, et le PDG et l'équipe de direction s'occuperont de la politique. La gestion stratégique fournit une direction pour l'ensemble de l'entreprise.

L'auteur Boyden Robert Lamb dans Competitive Strategic Management publié en 1984 définissait : « La gestion stratégique est un processus continu qui évalue le processus commercial et les industries dans lesquelles une entreprise est impliquée ; Évaluez vos concurrents et définissez vos objectifs et stratégies pour rattraper et dépasser tous les concurrents actuels et potentiels, puis réévaluer chaque stratégie annuellement ou trimestriellement pour déterminer si la manière dont cette stratégie a été mise en œuvre et si l'entreprise l'a mise en œuvre avec succès ou doit être remplacée par une autre stratégie pour s'adapter rapidement aux conditions changeantes, aux nouvelles technologies , de nouveaux concurrents, de nouveaux environnements commerciaux ou du nouvel environnement social, financier ou politique. »

La gestion stratégique est une question qui concerne de nombreux économistes ainsi que des gestionnaires. Parce que le contenu de la gestion stratégique est très large dans la portée de la recherche et riche en applications pratiques, les gens donnent différentes vues et définitions de la gestion stratégique sous chaque angle. Bien que chacun de ces points de vue ne soit pas complètement complet et complet, dans l'ensemble, ces points de vue ont contribué de manière significative à la perception et à la mise en œuvre de la gouvernance dans les entreprises.

La gestion stratégique se concentre sur la combinaison des aspects de la gestion, du marketing, des finances, de la comptabilité, des produits, de la recherche et du développement et des systèmes d'information pour réussir en affaires.

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L'importance du processus de gestion stratégique

Plus que jamais, dans le climat des affaires d'aujourd'hui, la seule chose dont les entreprises peuvent être sûres, c'est le changement. Le processus de gestion stratégique est une direction qui aide ces organisations à surmonter les tempêtes du marché, à atteindre un avenir par leurs efforts et leurs capacités.

C'est le résultat d'une recherche scientifique basée sur les pratiques commerciales de nombreuses entreprises. C'est un produit de la science de la gestion parce que si les organisations construisent un bon processus de gouvernance, elles auront un bon support pour aller de l'avant. Cependant, le niveau de réussite dépend du niveau de mise en œuvre, qui sera mentionné dans l'application de la stratégie, qui représente l'art de la gouvernance.

Le processus de gestion stratégique est basé sur l'idée que les entreprises surveillent en permanence les événements qui se produisent à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise et les tendances pour apporter des changements en temps opportun. Le nombre et l'étendue des changements qui ont un impact substantiel sur les entreprises ont augmenté rapidement ces derniers temps. Pour survivre, toutes les organisations doivent être capables de changer et de s'adapter au changement. Le processus de gestion stratégique conçu aide l'entreprise à se concentrer sur l'adaptation au mieux aux changements à long terme.

Selon les dernières statistiques, la plupart des entreprises et des entreprises sont aujourd'hui souvent prises dans la spirale du travail quotidien. Plus précisément, les travaux liés à la production ou à l'achat, à la recherche de clients, à la vente, à la livraison, à la collecte d'argent, à la gestion des stocks, à la dette, etc. Ces choses sont résolues en fonction des besoins qui se présentent, là où cela se produit, se résolvent là, sans être méthodiquement planifiées ou gérées systématiquement et scientifiquement évalués.

La mise en œuvre de quelque manière que ce soit jusqu'à cela a pris tout le temps de la gestion. Pourtant, c'est toujours déroutant et toujours dans un état passif. Les cadres supérieurs, en particulier les cadres, sont souvent « dirigés » par les emplois émergents qu'ils ne savent pas faire correctement et de manière appropriée.

Sans gestion stratégique, les entreprises sont comme des gens qui marchent en forêt, n'ont pas d'orientation claire, ne voient que là où il y a un chemin qui les fait de plus en plus perdus. Par conséquent, l'introduction de la gestion stratégique aidera les organisations et les entreprises à définir clairement les objectifs, les orientations, à tracer des voies raisonnables et à allouer de manière optimale les ressources pour s'assurer que l'objectif est atteint.

Aperçu du processus de gestion stratégique

Chaque entreprise aura des processus de gestion stratégique différents en fonction de la situation réelle de chaque entreprise. Fondamentalement, cependant, un processus de gestion stratégique parfait implique les points principaux suivants :

• Planifiez en détail

L'entreprise analysera la situation, s'auto-évaluera et évaluera les concurrents à l'intérieur et à l'extérieur de l'environnement, à la fois micro et macro-environnement. Parallèlement à ces examens, fixez-vous des objectifs. Cette question doit être cohérente avec la vision de l'organisation, la mission de l'organisation, les objectifs généraux de l'organisation, les objectifs des unités commerciales stratégiques et les objectifs stratégiques. Ces objectifs, combinés à une analyse de cas, aboutissent à un plan stratégique. Le plan fournira des détails sur la façon d'atteindre ces objectifs.

• Exécuter correctement

Lors de l'étape de mise en œuvre, les entreprises devront allouer de manière appropriée leurs ressources, telles que les finances, les ressources humaines, le temps et la technologie. Ensuite, formez des groupes de mise en œuvre, par exemple des groupes composés d'individus de nombreux départements différents. Attribuez des responsabilités à des tâches spécifiques à des individus ou à des groupes spécifiques.

Le travail de performance implique la surveillance du processus, y compris la vérification des résultats, la comparaison avec les normes, l'évaluation de l'efficacité du processus, le contrôle des écarts et la réalisation d'ajustements. Cela comprend l'acquisition des ressources nécessaires, le développement de processus, la formation, les processus de test et la documentation de la mise en œuvre de programmes spécifiques.

• Évaluez attentivement

L'évaluation de la stratégie sert à mesurer l'efficacité de la stratégie mise en œuvre.

En théorie, le processus de gestion de la stratégie d'entreprise est clairement défini à travers les étapes décrites ci-dessus. Cependant, cette activité n'est pas entièrement divisée ; les administrateurs n'ont pas à le faire mais peuvent ignorer les étapes ci-dessus.

La première chose est que la frontière entre les étapes du processus de management stratégique est parfois difficile à distinguer clairement dans la pratique. L'établissement d'une vision stratégique comprend la définition des objectifs à atteindre par l'entreprise, la définition d'objectifs, y compris l'analyse des capacités et des méthodes pour atteindre les objectifs fixés.

Deuxièmement, la mission de la planification stratégique ne peut jamais être séparée de la vision du directeur stratégique. Une stratégie est planifiée et mise en œuvre dans un environnement dynamique, interagissant de l'intérieur et de l'extérieur de l'entreprise, avec des délais, des problèmes inattendus et des crises, et un environnement interne momentané ou d'entreprise. La gestion stratégique n'est pas le seul travail des managers, bien que ce soit leur fonction la plus importante pour amener l'entreprise au succès souhaité.

Le troisième est le facteur temps et calendrier. Les problèmes stratégiques, les nouvelles opportunités, les idées stratégiques innovantes ou leur mise en œuvre n'apparaissent pas toujours dans les délais mais, dans de nombreuses situations, doivent être traités dès maintenant.

Enfin, la gestion stratégique doit être considérée comme une question permanente et en constante évolution et changement. La mission "stratégique" n'est pas ponctuelle, alors que les orientations et objectifs stratégiques à long terme, une fois définis, sont généralement stables. Par conséquent, la stratégie et la gestion de la stratégie d'entreprise doivent être flexibles avant les changements dans les environnements internes et externes de l'entreprise. La plupart des stratégies de synchronisation sont mises en œuvre de manière séquentielle, mais parfois dans un contexte de crise, plusieurs décisions liées à la stratégie doivent être prises en temps opportun, de manière raisonnable et opportune. Par conséquent, la mise en œuvre de la stratégie est également le résultat d'une amélioration continue, d'une mise à jour constante, d'un raffinement interne, du résultat global des décisions de gestion et de l'ajustement comportemental de l'ensemble de l'entreprise, de la direction stratégique de la maison et des membres.

5 étapes principales du processus de gestion stratégique

1. Missions et objectifs

La première étape de chaque processus consiste toujours à définir des objectifs stratégiques. Des objectifs spécifiques dans chaque activité, à chaque niveau de gestion, du haut vers le bas de la structure organisationnelle, ont un impact sur la survie et le succès de l'entreprise. Planifier les objectifs officiels consiste à transformer les orientations et les visions en objectifs spécifiques à atteindre et à éviter les déviations et la confusion sur l'orientation à long terme de l'entreprise. Des objectifs à court et à long terme sont nécessaires.

Les objectifs stratégiques globaux sont la position sur le marché et la position concurrentielle que l'entreprise vise, la rentabilité annuelle, la performance financière, la production et l'activité. Étant donné que des objectifs doivent être fixés à tous les niveaux et départements de l'entreprise, la définition d'objectifs de gestion stratégique implique tous les managers ; Chaque responsable doit clairement identifier et mesurer son périmètre de travail, ses objectifs et sa contribution au succès de la stratégie commerciale.

Déterminer la production actuelle et future et les activités commerciales est une première étape essentielle pour définir l'orientation du développement de l'entreprise. Cette activité est associée à la mission stratégique de l'entreprise, c'est-à-dire l'avenir souhaité et la direction de mise en œuvre pour réaliser ce désir à long terme. Étant donné que les décisions d'orientation à long terme relèvent de l'autorité des cadres supérieurs, la mission stratégique de l'entreprise reflète la vision et la réflexion des cadres supérieurs.

2. Analyse environnementale

La vérification environnementale est la méthode de collecte, d'examen et de fourniture de données à des fins clés. Cela fait une différence dans l'analyse des variables internes et externes ayant un impact sur une organisation. Après la préparation de l'examen environnemental, le stratège doit l'évaluer sur une prémisse incessante et planifier des moyens d'aller de l'avant. L'environnement organisationnel comprend à la fois des variables externes et internes.

L'environnement est vérifié pour découvrir la prise d'amélioration et déterminer les composants qui auront un impact sur la victoire de l'organisation. Le filtrage environnemental fait allusion à la propriété et à l'utilisation des données, presque des événements, des conceptions, des modèles et des connexions à l'intérieur et à l'extérieur de l'environnement d'une organisation. Cela fait une différence pour les gestionnaires de choisir la voie à long terme de l'organisation. Le filtrage environnemental fait la différence en distinguant les dangers et les ouvertures existant dans l'environnement. Tout en définissant la méthodologie, l'organisation doit profiter des ouvertures et des min.

3. Formuler une stratégie

La troisième étape est la planification stratégique, y compris le développement de la vision stratégique, la planification de la mission commerciale, les objectifs stratégiques, l'analyse environnementale externe, l'analyse environnementale interne et la construction, et le choix de la stratégie. Développer une vision stratégique et une mission critiques pour l'entreprise afin de répondre aux questions sur l'objectif de survie de l'entreprise. Le message de la mission doit souvent couvrir trois points principaux : le but de l'organisation, l'industrie dans laquelle elle opère et les valeurs qu'elle apportera.

Fixer des objectifs stratégiques, c'est répondre à la question de savoir ce que l'entreprise veut réaliser, à quel moment. L'objectif donné doit être lié à la mission et doit être établi sur la base d'une analyse scientifique minutieuse. Une étape très importante de cette étape consiste à analyser l'environnement à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise pour s'assurer que la stratégie commerciale est bien fondée et hautement réalisable.

L'environnement des affaires est lié aux ressources humaines, à la finance, à la gestion, etc. L'environnement externe est l'environnement culturel, économique, social, de l'industrie, des concurrents, etc. Après analyse, Combiné avec les objectifs, le stratège va construire et choisir une stratégie pour trouver la réponse à la question de savoir quel chemin pour atteindre l'objectif.

4. Mettre en œuvre la stratégie

La quatrième étape consiste à exécuter la stratégie. Cette étape comprend les étapes suivantes : établissement des objectifs annuels, planification des politiques, allocation des ressources, restructuration de l'organisation, promotion de la culture et du style de leadership de l'entreprise. Une bonne stratégie aidera l'entreprise à aller dans la bonne direction lors de ses opérations. Pourtant, si la stratégie n'est pas mise en œuvre correctement, elle n'apportera aucun résultat commercial.

Parfois, les managers s'imaginent que lorsqu'ils ont la bonne voie, ils arriveront inévitablement à destination. Cependant, la gestion stratégique est un processus, pas seulement un acte d'entreprise ; dans ce processus, de nombreux facteurs et défis inattendus peuvent survenir et obliger les gestionnaires à réagir rapidement dans un délai raisonnable et à allouer des ressources pour maintenir l'orientation stratégique et atteindre les objectifs fixés.

5. Évaluer la stratégie

La dernière étape du processus de gestion stratégique consiste à examiner et à évaluer la stratégie pour examiner l'environnement interne et externe de l'entreprise, établir une matrice d'évaluation du succès et recommander des actions correctives si nécessaire. Les entreprises doivent toujours évaluer et revoir leur stratégie dans le cadre de leur tâche de surveillance organisationnelle. Les contenus qui doivent être soigneusement analysés sont :

• Quelle est la valeur de la vision actuelle de l'entreprise ? La vision de l'avenir souhaitée par l'entreprise est-elle toujours pertinente par rapport à la situation réelle, à la croissance de l'entreprise et aux changements qui se produisent dans l'environnement commercial de l'entreprise ?

• Le contenu critique de la stratégie est-il toujours correct ? L'entreprise doit-elle mettre en œuvre de nouveaux ajouts ou ajuster le contenu existant de la stratégie en raison de l'évolution du paysage commercial, de l'émergence de nouvelles technologies, de facteurs externes et de changements ou de changements dans les ressources internes de l'entreprise ? Les entreprises doivent également se demander si un contenu stratégique n'est plus adapté à la liste des tâches à accomplir ou non ?

• Quel processus utilise-t-il pour mettre en œuvre le contenu stratégique et doit-il redéfinir les priorités des activités ? Ou avez-vous besoin de replanifier pour assurer la conformité aux exigences de l'entreprise ?

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Conclusion

En général, les objectifs des organisations et des entreprises sont déterminés sur la base d'une analyse minutieuse et scientifique de la situation du marché, des clients, des tendances de consommation, des concurrents, des changements dans le secteur public. la technologie, l'environnement juridique, la situation socio-économique, les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces viennent de l'extérieur ou de l'intérieur de l'entreprise.

Les objectifs des organisations et des entreprises sont également ancrés dans la mission, la vision et les valeurs fondamentales de l'organisation. La combinaison du vouloir et du pouvoir, par l'analyse scientifique, aidera l'organisation à ne pas sombrer dans des délires sans fondement ou à rater des opportunités de développement en s'appuyant sur les critères fixés. sortie d'origine.

À ce stade, nous pouvons affirmer que la gestion stratégique est une activité importante, contribuant grandement à élever le niveau ainsi qu'à élargir l'échelle du développement des affaires dans une direction méthodique et professionnelle. système.

Espérons qu'avec les directives définitives sur le processus de gestion de la stratégie ci-dessus, vous disposerez d'un bon processus de gestion stratégique pour renforcer la croissance de votre entreprise.