什么是最小可行产品,为什么需要一个?
已发表: 2021-06-17因此,您会发现自己对软件产品有了一个好主意。 它是新的、新鲜的和令人兴奋的,你已经完成了你的研究,你能想到的就是:让我们开始构建这个东西吧!
但是,不用说,将全部赌注押在可能会或可能不会赢得用户的技术解决方案上是一项冒险的业务。 10 家新兴科技公司中有 7 家倒闭。 这就是为什么在开发新的软件产品时,您应该尽可能安全地使用它。
您需要的是最小可行产品。
什么是MVP?
你很有可能已经偶然发现了这个词。 在过去的几年里,最小可行产品 (MVP) 已成为开发的标准,尤其是对于初创公司而言。
最简单和最流行的定义是: MVP 是一个产品版本,它有足够的功能可以在早期采用者中发布,这使公司有可能获得有关用户行为的宝贵反馈和洞察力。
这意味着最小可行产品不是最终产品版本,而是可以发布到市场的最基本的版本。 这样,风险仍然很低:您可以了解用户是否喜欢您的产品,您应该改进什么,以及您的想法在哪里不足。 一切以尽可能低的成本完成!
MVP、概念证明和原型:有什么区别?
在我们继续描述为您的技术项目开发 MVP 的好处之前,让我们澄清一些常见的误解。
现在,您可能想知道:既然 MVP 基本上是产品的早期版本,那么它与原型有何不同?

答案就在名称中:最小可行产品是基本的,但仍然是产品的现成版本。 另一方面,原型就是探索一个想法并将其可视化。 它作为一个示例,它让您大致了解您的应用程序的外观和感觉,但它本身并不是一个产品。
另一个通常与最小可行产品混淆的术语是概念证明 (PoC) 。 它与 MVP 和原型的不同之处在于,它旨在验证有关您的产品概念的假设,并检查有关产品的想法或理论是否可以在开发中实现。
因此,首先是概念验证,然后是原型,然后是 MVP。
总结一下:
- 概念证明是一种验证产品创意是否可以实施的方法
- 原型是产品的视觉表现
- MVP是产品的基本版本。
为什么要开发 MVP?
好的,我们了解了相关概念之间的定义和区别,现在让我们看看开发 MVP 究竟为软件开发项目带来了什么。

确定您的核心价值主张
保持简单也意味着你可以专注于真正重要的事情。 使用最小可行产品,您的目标是解决目标受众的特定问题。 创建 MVP 可以让您分析您的想法最特别之处,以及您实际必须为客户提供的内容。
了解用户的想法
从长远来看,这可能是他们所有人中最重要的好处。 向市场发布最小可行产品而不是完整版本的目标是了解您的最终用户对您必须提供什么以及在规划未来发展时应该改进什么的看法。 早期采用者的反馈对于确定您的产品是否适合目标受众、还需要做什么以及如何更好地满足客户需求至关重要。
存钱
MVP 的重点是以尽可能低的成本获得最大的结果。 使用最小可行产品,您只是在开发产品中最重要的功能,而不是构建一个大型、复杂的系统。 结果,生产成本大大降低。
快速发布产品
当您选择开发功能丰富的产品时,时间绝对不会站在您这边,竞争不会等待它完成。 有了 MVP,您可以将上市时间从几个月缩短到几周。 快速发布还让您有机会更好地推动用户参与并与您的客户建立稳固的关系。
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为未来的成长留出空间
只有少数最重要的功能意味着有很多进一步发展的可能性。 评估什么有效,什么无效,并相应地制定你的增长计划。 请记住,MVP 是您产品的早期版本,旨在让您有机会创建目标受众真正想要和需要的东西。

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你如何建立一个MVP? 我们的流程
MVP 可能不是您产品的最终版本,但您仍然需要一些最佳实践和详细的流程来创建它。 让我们看看它在 Miquido 是如何完成的。

1. 范围界定和估计
MVP 的开发从基础开始:了解您的业务计划、需求、您希望数字产品具有的功能以及您对它的总体想法。 此阶段的目标是定义项目范围,为您提供估算和开发计划。
2. 研讨会和准备
乐趣从这里开始:在量身定制的产品研讨会期间,项目的细节,例如产品的外观、产品战略、技术要求以及您想从事的任何其他工作,都被指定。
现在,您的 MVP 应该是什么样子有了清晰的愿景,这个阶段可以通过创建线框图、设计草案和收集构建最小可行产品的要求来完成。
3.开发开始!
一旦一切准备就绪,就该着手开发最小可行产品了。 这是一个迭代过程,从计划会议开始,然后通过每周的冲刺,我们完成与您的项目相关的任务,将您的 MVP 逐步变为现实。 我们在最多 3 个月内完成设计、设置后端并开发 MVP。
4. 产品发布
而已! 您的 MVP 已准备好上市。 在此之前,我们,开发人员,确保软件的每个部分都能正常工作,并在产品上线后提供维护和支持。
5.下一步? 你决定!
好的,你的 MVP 已经发布,用户有时间了解它并留下他们非常想要的反馈。 现在一切都取决于您,因为您可能会决定您的 MVP 是否正常,或者根据您收集的数据开发其他功能以真正让产品大放异彩。
摘要:MVP值得吗?
您现在可能已经猜到答案了。
MVP 是验证产品创意、通过收集的反馈了解用户需求以及根据真实数据规划未来改进的最有效方式。 更不用说任何新兴业务最重要的部分:您在此过程中节省时间和金钱!
对软件产品有想法? 告诉我们这一切,让我们建立你的 MVP!
建立一个MVP需要多长时间?
构建 MVP 通常需要3 到 4 个月。 但是,您需要考虑许多因素决定了您可以多快发布 MVP。 其中包括功能的数量、复杂性以及参与项目的开发人员和设计人员的数量。
您如何为 MVP 选择功能?
要优先考虑 MVP 的功能,您需要进行一些深入的研究并首先确定您的目标受众。 这样,您将大致了解他们最大的动机、局限性和痛点。
另一个可靠的策略是分析市场需求和竞争对手的活动。 检查他们已经推出了哪些解决方案,以及您的 MVP 如何填补市场空白。
在此基础上,您将能够确定您的数字产品的主要功能,这些功能将为您的潜在最终用户创造附加值、解决他们的问题并带来创新。
MVP 如何支持您的业务?
多亏了 MVP,您的公司减少了构建可能会失败的数字产品的时间和预算。 更重要的是,通过更快地发布您的解决方案,您可以降低实施成本、测试市场、获得对未来发展的宝贵反馈,并检查是否需要任何附加功能。