So identifizieren Sie kooperative Mitarbeiter im Vorstellungsgespräch

Was macht ein leistungsstarkes Team aus?

Zusammenarbeiten, sagt die Forschung. Unternehmen, die Wert auf Zusammenarbeit am Arbeitsplatz legen, sind mit fünfmal höherer Wahrscheinlichkeit leistungsstark.

Mehr kooperierende Teams sind motivierter und engagierter, was zu besseren Geschäftsergebnissen führt – einschließlich erhöhter Innovation und Produktivität.

Es ist eindeutig sinnvoll, ein kollaboratives Team aufzubauen. Und doch haben nur 14 % der Führungskräfte ein gutes Gefühl in Bezug auf die aktuelle Fähigkeit ihres Unternehmens zur Zusammenarbeit.

Wenn Sie bereit sind, Ihre Zusammenarbeit zu verbessern, lesen Sie weiter. Wir teilen die Fähigkeiten, auf die man achten muss – und die Fragen, die man stellen muss – um kooperative Mitarbeiter während eines Vorstellungsgesprächs zu identifizieren.

Was macht ein kooperatives Team aus?

Teams, die zusammenarbeiten, setzen sich gemeinsam Ziele, planen, wie diese Ziele gemeinsam erreicht werden können, und lösen Probleme gemeinsam. Unterwegs machen sie wahrscheinlich gemeinsam Witze.

Anstatt als Einzelpersonen einen Beitrag zu leisten, fühlt sich jedes Teammitglied vollständig verbunden und vereint, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Gemeinsam träumen sie von größeren und besseren Ideen und bauen dabei auf dem Input des anderen auf. Sie respektieren andere Mitglieder ihres Teams und schätzen sie für ihre komplementären Fähigkeiten.

Mitarbeiter, die zusammenarbeiten, berichten von einer höheren Arbeitszufriedenheit und glauben eher, dass sich ihr Arbeitgeber um ihre Moral kümmert. Neben einer um 50 % niedrigeren Fluktuationsrate sind kollaborative Mitarbeiter auch effektiver in ihrer täglichen Arbeit.

Laut einer Studie der Stanford University können sich kollaborative Mitarbeiter 64 % länger konzentrieren als ein Mitarbeiter, der alleine arbeitet. Sie fühlen sich engagierter, weniger müde und sind letztendlich erfolgreicher.

Diese Ergebnisse galten auch dann, wenn die Teammitglieder physisch getrennt waren. „Das bloße Gefühl, Teil eines Teams zu sein, das an einer Aufgabe arbeitet, macht die Menschen motivierter, Herausforderungen anzunehmen“, sagten die Forscher.

Wie finden Sie also gute Kandidaten für eine Zusammenarbeit?

Achten Sie bei der Einstellung auf die folgenden Eigenschaften, um ein Team aufzubauen, das die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz schätzt, darunter:

• Emotionale Intelligenz
• Starke Kommunikationsfähigkeiten
• Rechenschaftspflicht
• Respekt für andere
• Offenheit für Feedback

5 Eigenschaften, auf die Sie achten sollten, wenn Sie kollaborative Mitarbeiter einstellen

1. Emotionale Intelligenz

Mitarbeiter mit hohem EQ oder emotionaler Intelligenz wissen, wie sie ihre eigenen Emotionen erkennen und damit umgehen können. Sie wissen auch, wie man Emotionen bei anderen erkennt – und auf eine Weise reagiert, die förderlich ist.

Menschen mit hohen EQs haben eine höhere Fähigkeit, die Stimmungen ihrer Teamkollegen zu verstehen, was sie davon abhalten kann, Dinge persönlich zu nehmen. Es ist wahrscheinlicher, dass sie sich an einen Mitarbeiter wenden, der Probleme hat, und ihm helfen, sich sicher zu fühlen, wenn er sich öffnet.

Ein hoher EQ korreliert mit Neugier, Empathie und guten Fähigkeiten zur Konfliktlösung – alles Schlüssel für eine effektive Zusammenarbeit am Arbeitsplatz.

Stellen Sie diese Interviewfragen:

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine gute Beziehung zu einem Kollegen in einer anderen Abteilung aufgebaut haben.
• Wie arbeiten Sie effektiv mit Menschen außerhalb Ihres eigenen Teams zusammen?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie bemerkt haben, dass ein Teamkollege Probleme hatte oder nicht seinen gerechten Beitrag leistete. Wie sind Sie damit umgegangen?
• Was könnte Ihr aktueller oder früherer Arbeitsplatz tun, um eine engere Teamkultur zu fördern?

2. Starke Kommunikationsfähigkeiten

Kommunikation ist für eine erfolgreiche Zusammenarbeit am Arbeitsplatz unerlässlich. Diese Mitarbeiter wissen, wie man klar kommuniziert, egal ob sie laut sprechen oder eine E-Mail oder einen Text senden.

Aber bei einer guten Kommunikation geht es nicht nur darum, Ihren Standpunkt zu vermitteln – obwohl das sicherlich wichtig ist. Bei der Zusammenarbeit stellen erfahrene Kommunikatoren sicher, dass alle die Ziele eines Teamprojekts verstehen und dass sie sich wertgeschätzt und als Teil des Teams fühlen, während sie darauf hinarbeiten.

Aktive Kommunikatoren neigen auch dazu, aktive Zuhörer zu sein. Aktive Zuhörer hören aufmerksam zu, wenn ihre Kollegen und Vorgesetzten sprechen. Sie spiegeln das Gehörte wieder und wenn sie etwas nicht verstehen, fragen sie nach. Aktives Zuhören hilft den Menschen, sich gehört zu fühlen, was dazu beiträgt, das Gefühl zu fördern, Teil eines Teams zu sein. Es hilft auch, die Art von Missverständnissen zu vermeiden, die Projekte zum Scheitern bringen können.

Stellen Sie diese Interviewfragen:

• Wie kommunizieren Sie am liebsten mit anderen?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, als es bei der Arbeit zu einem Kommunikationsfehler kam. Wie sind Sie damit umgegangen?
• Wie vernetzen Sie sich am liebsten mit anderen?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit einem Teamkollegen nicht einverstanden waren. Wie sind Sie zu einer Lösung gekommen?
• Wie stellen Sie eine effektive Teamkommunikation sicher?

3. Verantwortlichkeit

Verantwortliche Mitarbeiter sind integer. Sie wissen, wofür sie verantwortlich sind, und sie beabsichtigen, es zu erledigen.

In einer kollaborativen Arbeitsumgebung geht es bei der Verantwortlichkeit darum, Ihre eigenen Verantwortlichkeiten sowie die des restlichen Teams zu verstehen. Verantwortliche Mitarbeiter zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihre eigenen Aufgaben erfüllen und im Interesse der Erreichung der Gruppenziele auch ihre Teamkollegen unterstützen.

Stellen Sie diese Interviewfragen:

• Haben Sie schon einmal ein Teamprojekt geleitet? Wie haben Sie alle motiviert und sichergestellt, dass sie bei der Sache bleiben?
• Haben Sie schon einmal in einem Team gearbeitet? Was war Ihre Rolle innerhalb des Teams und wie hat es der Gruppe geholfen, ihre Ziele zu erreichen?
• Wenn Sie ein Gruppenprojekt leiten würden, wie würden Sie es organisieren?

4. Respekt für andere

Teams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, mit unterschiedlichen Ideen, Arbeitsgewohnheiten, Überzeugungen und Meinungen. Mitarbeiter, die die Unterschiede der anderen respektieren und wertschätzen, neigen weniger dazu, sich auf Verhaltensweisen einzulassen, die dazu führen, dass sich die Mitarbeiter unterbewertet, ignoriert oder schlechter fühlen.

Kollaborative Teams verstehen, dass Gruppendiskussionen lebendiger und produktiver sind, wenn sich alle willkommen und geschätzt fühlen. Jeder Standpunkt wird ermutigt, und das Team entwickelt mutigere Ideen, die alle individuellen Vorurteile überwinden.

Stellen Sie diese Interviewfragen:

• Wie verbindet man sich mit einem neuen Team?
• Welche Ansätze verfolgen Sie bei der Zusammenarbeit mit anderen?
• Hatten Sie jemals Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit mit Ihrem Vorgesetzten oder anderen Kollegen? Wie haben Sie die Situation bewältigt?
• Wie haben Sie Konflikte in Ihrem Team gelöst?

5. Rückmeldung

Kollaborative Mitarbeiter sind offen dafür, Feedback zu geben und zu erhalten. Sie sehen es als ein hilfreiches Werkzeug, das es ihnen ermöglicht, zu wachsen und zu lernen.

Diejenigen, die Menschen leiten, die zusammenarbeiten, sollten eine Kultur fördern, in der sich Feedback sicher und wohlmeinend anfühlt. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, sich wohl zu fühlen, wenn sie untereinander ihr eigenes Feedback erhalten und geben.

Feedback beinhaltet auch positive Anerkennung für kooperative Teamarbeit und individuelle Bemühungen. Die Anerkennung positiver Arbeit schafft Vertrauen, wodurch sich die Menschen sicherer fühlen und konstruktives Feedback erhalten. Manager und Teamkollegen können dieses Verhalten modellieren, indem sie feierliche GIFs und Emojis in Echtzeit senden, sagen, wenn das Team eine wichtige Frist einhält, oder indem sie eine nachdenkliche E-Mail für eine gut gemachte Arbeit senden.

Stellen Sie diese Interviewfragen:

• Wie geben Sie anderen Feedback?
• Wie erkennt man Teamleistungen an?
• Warst du jemals an einem Teamprojekt beteiligt, das gescheitert ist? Was hätte man Ihrer Meinung nach anders machen können?
• Erzählen Sie mir von einem erfolgreichen Teamprojekt. Was hat Ihrer Meinung nach zum Erfolg beigetragen?

Noch mehr Fragen zur Zusammenarbeit in einem Vorstellungsgespräch

Nur zur Sicherheit haben wir uns ein paar weitere Fragen für Vorstellungsgespräche ausgedacht, um Kandidaten für kooperative Stellen zu finden.

• Wie würden Sie ein neues Teammitglied einarbeiten?
• Welche Arbeitsgewohnheiten fördern die Zusammenarbeit?
• Beschreiben Sie Ihre ideale Arbeitsplatzkultur.
• Was sind die Eigenschaften eines effektiven Teams?
• Arbeiten Sie lieber im Team oder alleine?
• Wie fühlt es sich an, in einer Teamumgebung zu arbeiten?

Und manchmal braucht man einfach ein Collaboration-Tool, um alles zusammenzubringen …

Wenn Teams zusammenarbeiten, erzielen sie unglaubliche Ergebnisse – insbesondere, wenn sie über die richtigen Tools verfügen.

Laut McKinsey kann die Nutzung von Team-Collaboration-Software die Produktivität um 25 % oder mehr steigern. Und Mitarbeiter sind 20 % zufriedener mit ihrer Arbeitsplatzkultur, wenn sie Zugang zu guten Tools für die Zusammenarbeit haben.

Anstatt die Funktionalität mehrerer Arten von Collaboration-Tools stückchenweise zusammenzufassen, entscheiden Sie sich für eine Software, die alles, was Sie brauchen, in einer integrierten Lösung bietet – wie NextivaONE. Mit NextivaONE können Sie…

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