يعد تطوير استراتيجية إدارة المواهب مهمة ضرورية يجب تنفيذها منذ بداية الشركة الناشئة. تدور إدارة المواهب حول توظيف الأشخاص المناسبين ، وتطوير مهاراتهم ، والاحتفاظ بهم لأطول فترة ممكنة.

كل شركة تقدم منتجات أو خدمات لها احتياجات إدارية مختلفة ، لكنها تتطلب جميعها الكثير من الجهد والمثابرة لتحقيق النجاح. هذا هو السبب في أنه من الضروري وضع استراتيجيات مبكرة لإدارة بدء التشغيل.

الشركة الناشئة هي شركة تم إنشاؤها حديثًا وسريعة النمو تعمل على تطوير نموذج أعمال لتقديم منتجها أو خدمتها بطريقة مبتكرة وتسعى إلى ترسيخ نفسها بسرعة في السوق.

من المهم تطوير استراتيجيات إدارة المواهب الصحيحة لتجنب دوران الموظفين في شركة ناشئة. من خلال زيادة الاحتفاظ بالمواهب ، يمكن للشركة الناشئة تحقيق الاستقرار في تشغيلها وتقديم خدمة عالية الجودة لعملائها.

دليل خطوة بخطوة حول كيفية إدارة المواهب بنجاح في شركتك الناشئة

تتضمن إدارة المواهب تطوير الموظفين لضمان نموهم مع المتطلبات المتغيرة للمؤسسة. لن يساعدهم ذلك على البقاء منتجين فحسب ، بل سيضمن أيضًا أن تتمتع شركتك بثقافة صحية من خلال إبعاد الشخصيات السلبية.

إدارة المواهب هي عملية مستمرة تتضمن توظيف الأشخاص المناسبين وتطوير مهاراتهم والاحتفاظ بهم بمرور الوقت. باستخدام النهج الصحيح ، يمكنك جني فوائد كبيرة ، بما في ذلك زيادة الإنتاجية وتقليل تكاليف التوظيف وتحسين مشاركة الموظفين.

يجب أن تسعى الشركات الناشئة دائمًا إلى إبقاء إدارة المواهب في طليعة ثقافة عملية التوظيف. من خلال وضع استراتيجيات إدارة المواهب المدرجة أدناه موضع التنفيذ ، ستكون الشركات الناشئة قادرة على تحقيق كفاءة العمل والإنتاجية التي تسعى إليها.

تحديد الأدوار

يمكن للشركات الناشئة تصميم إستراتيجية إدارة المواهب الخاصة بها لتحقيق الأهداف المحددة إذا كان لديها رؤية واضحة للشركة وأهداف يجب تحقيقها على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل. يعد تحديد الأدوار المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف جانبًا مهمًا من إدارة المواهب الناشئة.

سواء كنت تقوم بتعيين عالم بيانات أو مهندس برمجيات أو مسوق رقمي ، فمن الأهمية بمكان تحديد الأدوار الواضحة. من خلال تحديد الأدوار ، سيكون بحثك عن المرشحين أسهل وأسرع ، حيث يمكنك شرح الوظائف التي تتوقع أن يقوم بها الموظفون بوضوح. هذا يمنع نفس الموظف أو المدير التنفيذي أو المدير من الاضطرار إلى الوفاء بالعديد من المسؤوليات ، مما يعيق قدرتهم على العمل بكفاءة وفعالية.

وظف الأشخاص المناسبين

بعد تحديد الأشخاص الذين ستحتاجهم لتحقيق أهدافك ، يجب أن تبدأ في البحث عنهم. إذا كنت بحاجة إلى متخصصين تقنيين ، ففكر في المكان الذي تبحث فيه عنهم بطرق مختلفة وما إذا كانت مهاراتهم هي ما تحتاجه.

يمكن اكتشاف أفضل المواهب في أماكن غير متوقعة. يمكنك أيضًا اكتشاف المواهب لدى الأشخاص الذين يفتقرون إلى المؤهلات ، مثل شهادة جامعية ولكنهم يمتلكون المهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق أهدافك. ربما تم تدريب هذه الموهبة في معسكرات تدريب المستجدين على التشفير مثل Thinkful و General Assembly و Coding Dojo و Springboard و App Academy أو اكتسبت معرفتها من خلال الخبرة العملية في وظائف أخرى.

هناك طرق مختلفة لجذب وتوظيف المواهب المناسبة لبدء عملك ، ولكن يجب عليك تنفيذ استراتيجية جيدة التخطيط لتجنب الضياع على طول الطريق. من خلال تعيين الأشخاص المناسبين ، ستتمكن من البدء في تطوير وتنفيذ المشاريع الخاصة بشركتك الناشئة.

نشر المواهب

مطلوب نشر مناسب للوظائف التي يجب أن يؤديها كل موظف في شركة ناشئة للاستفادة من موهبة المؤسسة. تأكد من أن كل موظف لديه الوظائف والأدوار والمسؤوليات المناسبة.

لنشر المواهب ، قد تحتاج إلى توظيف مواهب جديدة لأداء وظائف محددة لا يمكن لأي موظف آخر القيام بها ، أو قد تقرر إعادة نشر موظف حالي إذا كان من الضروري أن يتولى الموظف مسؤوليات أخرى.

قبل البحث عن مواهب تقنية جديدة لتوظيفها ، يجب دائمًا تقييم إمكانية إعادة نشر موظف حالي ، حيث يمكن أن يساعد ذلك في توفير المال. عند إعادة نشر موظف حالي ، ضع في اعتبارك أنه سيتعين إعادة تعريف وظائف الموظفين الآخرين.

تنمية المواهب

يعد تطوير المواهب أمرًا ضروريًا لمنع موظفي شركتك الناشئة من المغادرة ؛ لذلك ، فهي إحدى استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية. تعتمد تنمية المواهب على تطوير مهارات وكفاءات الموظفين لتوسيع قدراتهم وأدائهم.

مطلوب بيئة تعليمية داخل الشركة لتنمية المواهب. يستلزم جزء من هذه العملية منح الموظفين الفرصة لتلقي التعليم اللازم للنهوض بوظائفهم وتوسيع نطاق معارفهم.

احتفظ بالموهبة

الخطوة الأخيرة لكي تكون إدارة المواهب في شركتك الناشئة فعالة هي الاحتفاظ بالموهبة. هذا يعني أن هناك توازنًا بين الموظفين الذين يغادرون والذين يبقون في شركتك. الهدف هو تقليل معدل دوران الموظفين قدر الإمكان مع تطوير استراتيجيات فعالة لإبقاء موظفيك سعداء بوظائفهم والمزايا التي يقدمونها.

يعد تقييم أسباب ترك الموظف لشركة ناشئة مهمة حاسمة لمنع دوران الموظفين وتحسين تلك الجوانب التي قد تكون فاشلة ويمكن أن تكون ضارة جدًا بشركتك وسمعتها. بينما يعد تطوير استراتيجيات لجذب المواهب الجديدة أمرًا ضروريًا أيضًا.

يعد وجود استراتيجيات تسويق رقمية فعالة أحد الخيارات التي يمكن أن توفر لك الوقت لتكريسه للاحتفاظ بالمواهب. يمكنك تحقيق ذلك من خلال الوصول إلى Adlibweb ، وهي شركة مكرسة لحلول التسويق الرقمي العالمية التي ستساعد شركتك الناشئة في النمو ووضع نفسها في السوق من خلال تنفيذ استراتيجيات التسويق الرقمي وإدارة إنشاء المحتوى وتصميم الويب وتحسين محركات البحث التقني وغيرها من الخدمات .

استنتاج

من أهم المهام التي ستواجهها كرائد أعمال تطوير استراتيجية فعالة لإدارة المواهب يمكن أن تساعد شركتك الناشئة على النمو. الشركات الناشئة الناجحة تعطي الأولوية لإدارة المواهب. تحتاج شركتك الناشئة إلى فريق قوي من أجل تحقيق رؤيتها في أسرع وقت ممكن. يحتاجون أيضًا إلى التأكد من أن أعضاء الفريق متعاونون ومتفاعلون ومتحفزون. من أجل تحقيق هذه الأهداف بنجاح ، من الضروري لقادة الأعمال استثمار الوقت والموارد الكافية في تطوير قدرات فريقهم.