如何為經濟衰退做準備：通過積極的決策確保長壽

已發表: 2022-10-18

經濟衰退——暫時的（連續兩個或更多季度）經濟衰退——需要所有企業做出具體的反應。業主和運營商必須對運營挑戰採取謹慎和謹慎的態度，學習如何通過避免被動決策的誘惑來為經濟衰退做準備。

堅持該術語一般定義的專業人士認為，該國於 2022 年夏季進入衰退。負責定義商業周期的組織國家經濟研究局聲稱，經濟尚未進入足夠長或足夠穩定的經濟衰退來證明分類的合理性。儘管報告相互矛盾，但史無前例的通貨膨脹、供應鏈問題、工人短缺等表明經濟衰退仍有可能發生並且很有可能發生。

儘管在經濟衰退的邊緣搖搖欲墜，但時機對於公司的生存至關重要，因為主動決策通常是增長與穩定或破產與倒閉之間的區別。利用商業管理的衰退技巧將目標集中在保護性和預防性策略上。

如何為經濟衰退做準備：反應性與主動性思維的影響

企業戰略包括被動和主動的推理和決策。反應事件包括出乎意料且超出公司控制範圍的事件或事件，例如競爭對手推出的新產品。在如此寬鬆的定義下，許多專業人士可能將衰退定義為反動事件，但事實並非如此。雖然經濟動盪在技術上超出了公司的控制能力，但大多數衰退並非意料之外。

積極的衰退思維

一些經濟學家認為，由於金融週期的擴張和收縮，衰退是不可避免的。政府和美聯儲試圖通過實施政策變化和設計“軟著陸”來顛覆關鍵後果，但很少成功。

由於經濟潮起潮落是不可避免的，學習如何為經濟衰退做準備是一項必要的操作技能。被動決策使企業陷入永無止境的追趕遊戲，在經濟衰退期間，公司可能會失去重要的市場份額和消費者忠誠度。

主動推理——預測未來的挑戰和需求——即使在市場低迷的情況下也可以實現增長和戰略優勢。手術式重組和衰退前的規劃對於企業在衰退的經濟中取得成功至關重要。

如何為經濟衰退做準備：持續營銷努力的重要性

許多高管認為，在經濟困難時期，營銷是一種犧牲性支出，但這種說法沒有研究支持。 1974-75 年和 1981-82 年的經濟衰退表明，投資廣告的公司比那些縮減或取消營銷預算的公司經歷了更多的增長。 2008 年，維持或增加營銷預算的公司的品牌知名度是沒有增加的競爭對手的三倍半。

客戶保留從來沒有像經濟衰退期間那樣重要。當一家公司取消或減少其營銷預算時，就像告訴客戶它已經停業了。

營銷就是溝通。與客戶或消費者的定期互動建立可持續的關係。即使在金融危機中，投資營銷渠道並可能增加預算也可以改善客戶關係、建立信任和建立忠誠度。

如何利用內容營銷：不斷給予的禮物

新時代的營銷努力將傳統媒體和數字媒體結合起來。數字營銷為試圖了解如何為經濟衰退做準備的企業提供了幾個優勢。大多數數字媒體工作具有成本效益，具有更針對性的受眾範圍，增加了潛在客戶、品牌知名度和客戶參與的機會。

內容營銷是數字營銷的一個子集。根據行業領導者的說法，內容策略是企業在經濟衰退期間保持相關性和盈利的最實惠和可持續的方法之一。

隨著消費者依賴廣告攔截器來改善他們的互聯網體驗，公司需要其他方式來吸引買家。投資內容營銷的企業體驗的流量幾乎是不投資的企業的八倍。此外，內容營銷是其他對外營銷方法成本的一小部分，大約低 60%，並推動更高的轉化率，大約是六倍。

雖然許多公司試圖在內部管理內容策略，但這通常是對他們預算的低效使用。超過 70% 的主要組織看到外包內容營銷工作的價值，尤其是在弄清楚如何為經濟衰退做準備時。

內容營銷是一種有效的營銷解決方案。該戰略超越了基本的廣告，深入到消費者關係領域。